浅析建筑工程现场施工技术管理措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑工程现场施工技术管理措 施 摘要：只有做好建筑过程中的施 工技术管理，才能确保各项工作的顺利 地进行和最后工程质量验收的合格，才 能使施工企业获得巨大的经济利益，在 社会上树立良好的信誉和形象。本文阐 述了建筑工程现场施工技术管理的内涵 和基本原则，探讨了建筑工程现场施工 技术管理措施。 中国论文网 /2/view-12901638.htm 关键词：建筑工程；现场施工； 技术管理；措施 Abstract: only do well in the process of building construction management of technology, to ensure that -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 each work smoothly and final acceptance of the project quality qualified, can cause the construction enterprise have great economic benefits, in the society set up the good reputation and image. This paper expounds the construction engineering construction site technical management connotation and basic principle, this paper discusses the construction engineering construction site technical management measures. Keywords: building engineering; Site construction; Technical management; measures 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程现场施工的影响因素非 常多, 涉及面相当广泛,劳动投入也相对 较大,这就决定了对其的管理措施要科学 有效,才能确保工程质量。做好现场施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 技术管理工作, 是整个建筑工程施工过 程中的重中之重。 一、 建筑工程现场施工技术管 理的内涵 建筑工程现场施工技术管理是指 针对整个施工过程中的各项复杂技术工 作而进行的一系列组织和管理活动。它 是在遵循现场施工客观规律的基础上,通 过不断提高施工企业的科技水平,并运用 科学有效的管理方法,按照工程既定的项 目目标对工程施工进行合理安排, 从而 实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、 控制工程项目造 价、 确保工程项目质量的目的。 二、现场施工技术管理的基本原 则 1、科学合理化原则。施工现场 的各项工作都应当按照既科学又合理的 管理原则办事，做到施工现场管理的科 学化、合理化，真正符合现代化工程施 工生产的客观要求。 2、经济效益原则。 施工现场管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理一定要克服只抓进度和质量而不计成 本和市场， 从而形成单纯的生产观和 进度观 。项目部应在精品奉献、降低 成本、拓展市场等方面下功夫 ，并同 时在生产经营诸要素中， 时时处处精 打细算 ，力争少投入多产出， 坚决杜 绝浪费和不合理开支。 3、标准化规范化原则。 标准化 、规范化是对施工现场的最基本管理要 求。 事实上， 为了有效协调地进行施 工生产活动， 施工现场的诸要素都必 须坚决服从一个统一的意志， 克服主 观随意性。 只有这样， 才能从根本上 提高施工现场的生产 、工作效率和管 理效益 ，从而建立起一个科学而规范 的现场作业秩序。 三、如何做好建筑工程现场施工 技术管理 1、做好施工现场的质量管理 施工现场质量管理包括人员的管 理、材料管理和机械设备的管理三个方 面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （1）人员的管理 人是指直接参与工程施工的组织 者、 指挥者和操作者。 在施工前要审 查承包单位的技术资质，看其是否具有 按期完成工程任务并确保工程质量的技 术能力及管理水平。 近几年来，由于 建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建 筑队伍行列，这些人的素质较差，对建 筑队伍的整体素质有较大影响。有的承 包单位技术人员少，技术力量薄弱现场 施工管理要以人为核心，以人的工作质 量保证工序质量，提高现场施工管理水 平。 同时，要健全工程质量监督机构， 提高质量监督人员素质水平。现场施工 应有明确职责，以一个口径说话，统一 处理施工现场的全部问题，管理人员要 逐步适应建设管理的需要，努力学习工 程管理的新知识 、新技术， 提高自身 的素质水平。 （2）材料管理 。目前投机商多， 伪劣产品多，一些未取得生产许可证的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 生产厂，其产品质量多半是不合格的， 有的甚至是劣质的就是已经取得生产许 可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产 品质量也是不合格的，这些不合格的建 筑产品充斥着建筑材料市场。 材料购 销中，运到现场的材料、 配件与订货 前的样品不符是经常遇到的事。在材料 质量控制方面要掌握材料的质量标准、 材料性能 、材料抽样试验方式和施工 要求 主要装修和建设配件到货后应及 时开箱检验不合要求，应及时更换或退 货 。主要材料，进场时必须具备正式 的出厂合格证和材料化验单，各种构件 必须具有厂家批号和出厂合格证。总之， 严格把好材料关，绝不能让不合格材料 用在工程中。 （3）机械设备的管理。在施工 现场，机械设备管理是施工现场质量管 理的重要组成部分，在机械设备管理中， 一方面要对机械设备操作人员进行技能 等方面的培训，另一方面对机械设备还 要进行定期检查和维修保养工作，节约 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工过程中的成本。 2、把握好整个施工过程的控制 在建筑施工的工程中，一定要在 了解工程整体情况的前提下做好施工准 备，切忌盲目工作。首先要了解施工图 纸和相关的技术操作规程。其次要熟悉 施工组织的设计， 包括施工顺序和方 法、采取的技术措施、施工过程中的进 度等要求。 最后要对施工现场进行实 地勘察。在工程项目中，实施项目之前 必须要先制定一个科学可行的进度计划， 这个进度计划是在把握工程图纸基础上 确定的，要有一定的预见性和灵活性。 另外在成本上，对成本的控制是重点， 在施工过程中各项消耗都要在计划成本 之内进行，如果有特殊情况，要待上报 审批后才能执行。最后是关于质量控制， 相关负责人要规定严格的质量验收标准， 控制施工用的建筑材料的质量和最后工 程的质量。 3、把握工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 质量进行全面的、 符合客观实际的验 收评定，正式的验收评定，往往是短时 间的、 仪式性的、 走马观花地看一下， 真正的质量验收评定是在现场施工管理 中进行，并且是以各分项工程的质量来 综合鉴定分部工程的质量，以各分部工 程的质量来鉴定单位工程的质量，因此， 分项工程质量的评定是分部工程和单位 工程质量评定的基础，对此，现场施工 管理应认真 、仔细、 严格把关，对分 项工程的质量保证项目 、检验项目和 实测项目应尽力进行检查，不合格的， 督促施工单位返工，返工合格的方可签 字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方 面又促进施工单位提高管理水平。 4、提高安全责任意识 在施工管理中，安全管理是重中 之重。一方面我们要加强施工人员的安 全教育 , 尤其是要针对文化素质水平低 的的施工人员，要让他们树立起安全施 工的意识，做到自动自觉地遵守安全行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 为规则和安全措施。另一方面，施工单 位还要定期组织施工人员进行安全的培 训和讲座，全面开展安全教育活动。在 施工过程中，很多建筑公司不遵守安全 规定，违规操作，是造成我国安全事故 出现频繁的主要原因。 他们缺乏生产 经验，又想获得最大利益，往往在安全 成本的投入上比较低，对于那些企业公 司，作为国家的行政执法机构要敢于执 法，勤于执法，确保执法机构的有效性 和权威性。 5、提高工作人员的素质 工作人员要提高自己的专业知识 和业务水平，并且在工作过程中要不断 进行学习，及时了解最新的专业知识， 提高自己的能力。同时，工作人员必须 要有高度的责任感，在工作过程中严格 要求自己。另外还要提高相关管理人员 和施工人员的实际操作水平、管理水平 和整体素质。施工人员必须坚持按规定 持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和 施工技术，确保工程质量