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XX股份有限公司员工培训管理体系设计方案(全套)I目录第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训种类和形式3第三章培训组织与管理7第四章受训者的权利与义务8第五章培训计划与实施9第六章培训成果呈报11第七章培训评估12第八章培训经费、设施、设备的管理13第九章员工培训出勤管理14第十章培训资源的管理(内外部培训师管理制度)15第二部分新员工培训管理办法18第一章总则18第二章培训管理19第三章通识训练20第四章部门内工作引导21第五章部门间交叉引导22第六章新员工培训评估23第三部分岗位技能培训管理办法24第一章总则24第二章高层管理人员的培训25第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训27第四章专业技术人员的培训28II第五章技术工人的培训29第六章特殊工种员工的培训31第四部分专题专项培训管理办法32第一章总则32第二章专题专项培训的组织与管理33第五部分员工外派培训管理办法34第一章总则34第二章外派培训人员资格35第三章外派培训处理程序36第四章外派培训人员工资37第五六部分培训流程图及其说明38培训流程图38培训计划及执行流程说明39第七部分附件41附件1培训需求调查表41附件2计划外部门培训申请表42附件3员工外派培训申请表43附件4员工培训考核记录44附件5在职培训总结表46附件6培训工作评价表47附件7在岗培训费用申请单48附件8员工培训签到表491第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX股份公司(以下简称公司)的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说,满足公司长远的发展需要;二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩;三、从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;四、从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度;五、从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训,终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点即以“员工”为中心,以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动
编号:201311222350155532    类型:共享资源    大小:341.34KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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