会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

XX股份有限公司员工培训管理体系设计方案(全套)【非常好的一份专业资料,极具参考价值】 .pdfXX股份有限公司员工培训管理体系设计方案(全套)【非常好的一份专业资料,极具参考价值】 .pdf -- 8 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

XX股份有限公司员工培训管理体系设计方案(全套)I目录第一部分员工培训设计方案............................................................1第一章总则............................................................................................................1第二章培训种类和形式........................................................................................3第三章培训组织与管理........................................................................................7第四章受训者的权利与义务................................................................................8第五章培训计划与实施........................................................................................9第六章培训成果呈报..........................................................................................11第七章培训评估..................................................................................................12第八章培训经费、设施、设备的管理..............................................................13第九章员工培训出勤管理..................................................................................14第十章培训资源的管理(内外部培训师管理制度)........................................15第二部分新员工培训管理办法......................................................18第一章总则..........................................................................................................18第二章培训管理..................................................................................................19第三章通识训练..................................................................................................20第四章部门内工作引导......................................................................................21第五章部门间交叉引导......................................................................................22第六章新员工培训评估......................................................................................23第三部分岗位技能培训管理办法..................................................24第一章总则..........................................................................................................24第二章高层管理人员的培训..............................................................................25第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训..................................................27第四章专业技术人员的培训..............................................................................28II第五章技术工人的培训......................................................................................29第六章特殊工种员工的培训..............................................................................31第四部分专题专项培训管理办法..................................................32第一章总则..........................................................................................................32第二章专题专项培训的组织与管理..................................................................33第五部分员工外派培训管理办法..................................................34第一章总则..........................................................................................................34第二章外派培训人员资格..................................................................................35第三章外派培训处理程序..................................................................................36第四章外派培训人员工资..................................................................................37第五六部分培训流程图及其说明....................................................38培训流程图..............................................................................................................38培训计划及执行流程说明......................................................................................39第七部分附件................................................................................41附件1培训需求调查表.......................................................................................41附件2计划外部门培训申请表...........................................................................42附件3员工外派培训申请表...............................................................................43附件4员工培训考核记录...................................................................................44附件5在职培训总结表.......................................................................................46附件6培训工作评价表.......................................................................................47附件7在岗培训费用申请单...............................................................................48附件8员工培训签到表.......................................................................................491第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX股份公司(以下简称公司)的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说,满足公司长远的发展需要二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩三、从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要四、从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度五、从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训,终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点即以员工为中心,以分析培训需求、确定培训目标和培训效果的评估和落实为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化2建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。三、主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的自主性和自己在企业中的主人翁地位四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。五、学以致用原则从工作实际情况出发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,主要表现在要与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升公司的整体绩效。培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现谁受益,谁投资的思想。3第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括一般性培训和专业性培训。在职培训包括专业性培训和管理人员培训。一、职前培训职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。职前专业性培训包括公司三级安全教育,新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。二、在职培训在职专业性培训包括生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。在职管理人员培训包括管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织者的不同还可分为公司级培训和部门级培训。公司级培训由公司统一组织,受训者涉及到一个以上部门,并且内容为通用知识类的培训部门级培训由各有关部门负责组织,受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工,并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。第七条培训形式和方式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。4公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外派短期培训外派长期进修外派实习考察专题专项培训新员工培训岗位技能培训转岗培训学历教育其他自我培训一、内部培训1.新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2.岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3.转岗培训。根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包括师傅带徒弟、阶段性集中培训等。4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的和工作贴近的轮训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部备案培训情况。二、外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,海外考察,另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。三、员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动自我培训也是一种重要的培训方式,既有助于公司原有人才不断更新知识,又有助于公司的潜人才尽快成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
编号:201311222350155532    大小:341.34KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  【编辑】
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX股份有
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:27次
上学吧上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

应用文书   项目管理   精品文档   XX股份有  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5