2014年绩效考核

华宁字2015第 6 号 关于做好二 0 一四年度 绩 效 考 核 与 总 结 评 比 的 通 知 集团公司各工区、处（科）室、地面各单位： 今年以来，集团公司在县委、县政府的坚强领导下，面对煤炭市 场持续低迷，煤炭价格急剧大幅下滑的严峻形势，集团公司把发展作 为第一要务，按照“践行科学发展，抓好三大任务，坚持六个第一，打 造双百华宁，构建和谐企业”的发展思路，通过全力以赴“降成本降消 耗，提煤质提产能，强管理要效益”，集团经济保持了健康稳定发展， 安全生产局势良好，党建、精神文明建设、企业文化建设等各项工作 取得了优异成绩。为总结经验，鼓舞干劲，经研究决定，对公司 2014 年的各项工作进行全面总结和绩效考核，现将有关事项通知如下： 一、充分认识搞好总结考核工作的重要意义 2 搞好 2014 年度总结评比，对做好下年度的工作，进一步激发广大 干部职工工作的积极性、主动性和创造性，将起到极大的推动作用。 各单位一定要对这次考核评比工作引起高度重视，教育干部职工以严 肃认真的态度积极参与工作总结评比，实事求是地把工作成绩和经验 找全，把工作差距和不足找准查透，在此基础上，制定出年度的具体 工作目标和措施。 二、组织领导 整个考核和总结评比工作在公司两会和党委领导下进行，成立由 公司董事长、党委书记、总经理程洪良任组长，公司其他领导班子成 员为副组长，有关职能处室负责人为成员的考核评比领导小组。下设 考核评比领导小组办公室，副总经理李长冰兼任办公室主任，高勇、 王征南、杜华伟任办公室副主任，企管、党办、矿办、工会、劳资、审计、 研究室等科室负责人为办公室成员，具体负责考核评比工作，办公室 设在企管处。 （1）“双创”项目评比工作，安全管理类由副董事长、副总经理肖明 安、董军、李立平、李长冰具体负责。 （2）生产技术类由副总经理胡克峰、张志敏、吴文兵、司化汝具体 负责。 （3）机电类由副总经理杜均新、孔令富、张庆国、刘恒平具体负责。 （4）表 彰 大 会 的 筹 备 工 作 由 纪 委 书 记 、工 会 主 席 王 学 光 具 体 负 责 。 3 （5）工会负责：先进工区、先进科室、先进生产工作者、采掘优秀 班组长、革新能手、技术能手、销售能手、劳动模范的汇总。 各单位需报送的以上相关材料于 1 月 25 日前报送工会。 （6）党办负责：精神文明考核、统计核实工作。 （7）企管处负责：公司各处（科）室、绩效考核及三产汇总。 （8）劳资处负责：先进工作者的名单由各单位于 1 月 25 日前报劳 资处审核，劳资处所需资料由一票否决单位提供（计生办、党办、保卫 处、安全处、企管处）。 三、考核与总结评比要求 1、考核对象 公司各工区、处（科）室、地面单位及三产。 2、考核内容 生产工区按劳动竞赛成绩和精神文明考核内容进行考核；处（科） 室、按工作绩效和民主测评进行考核；三产按产值、利润、工资等综合 情况和精神文明考核内容考核。 3、考核方法与总结评比步骤 考核采取量化考核和民主测评考核相结合的办法。除按公司规定 的机关处室绩效考核评分标准进行考核外，还要根据各单位负责人年 初述职报告中承诺的目标任务完成落实情况进行考核。民主测评则由 单位主要负责人参加测评，同时还要吸收各单位业务骨干和一般职工 4 参加测评。考核实行分类考核，坚持量化和客观公正的原则，准确反 映被考核单位的实际工作成绩。 各 单 位 要 组 织 干 部 职 工 ，按 照 公 司 关 于 2014 年 度 考 核 与 总 结 评 比 工 作 的 要 求 ，认 真 做 好 迎 接 考 评 的 准 备 工 作 。各 单 位 要 写 出 内 容 全 面 的 工 作 总 结 ，总 结 所 做 的 主 要 工 作 及 存 在 的 问 题 、明 年 工 作 打 算 ，用 条 款 的 形 式 总 结 ，有 一 条 写 一 条 ，紧 密 结 合 本 单 位 实 际 情 况 ，实 事 求 是 ，不 能 弄 虚 作 假 。另 外 ，要 求 针 对 企 业 存 在 的 问 题 特 别 是 企 业 管 理 方 面 的 问 题 ，提 出 有 针 对 性 的 意 见 和 建 议 。各 单 位 总 结 材 料 由 公 司 分 管 领 导 审 查 签 字 后 ，按 照 华 宁 便 字 2014第 13 号 文 通 知 要 求 及 时 上 报 研 究 室 ，作 为 公 司 对 单 位 整 体 评 价 的 参 考 依 据 ，总 结 不 按 时 上 报 的 ，纳 入 这 次 考 核 内 容 。 各职能处室要结合岗位职责，按照要求，向考核办公室提供真 实、准确的考核数据，不准弄虚作假，否则取消单位评先资格，并对处 室负责人予以经济处罚。 生产、辅助工区的考核按每月的劳动竞赛得分，加上满分不超 过 20 分的精神文明分为总分。地面单位按有关经济指标考核，加上满 分不超过 20 分的精神文明考核分为总分。各职能处（科）室的考核总 分由三部分组成，一是高管层评议分，占总分的 15%；二是公司干部 职工代表民主评议分，占总分的 45%；三是考核小组对工作绩效情况 的考核分，占总分的 40%。 5 对各单位考核，既查资料，又看现场。具体考核内容和标准，由 考核领导小组根据岗位职责要求提前下发。要求各处（科）室认真自查 填写绩效考核表相关内容，考核小组对工作绩效情况考核时收回考核 表，纳 入此次考核内容。 先进单位（工区、机关处科室和地面单位）表彰比例原则上控制 在单位总数量的 50%以内。（保安矿、鑫安矿单独计算） “双创”考核评比办法，由“双创”评比领导小组制定并组织实施。 为保证奖励“双创”项目的质量和效果，既防止走形式又充分调动广大 干部职工工作创新的积极性，结合以往表彰实际情况，本次评比限定 表彰数额，确定表彰 50 个“双创”项目，其中，机电类 22 个，生产技术 类 16 个，安全管理类 12 个。各申报单位和个人要实事求是，保证质 量，不能重复申请，不准弄虚作假，严格按项目的内容确定申请类型， 同时申报内容主要写明项目的创新点，取得的主要成果，并由项目负 责人在评审会议上汇报说明，发现弄虚作假和重复申报的两年内取消 评比资格。 4、继续实行“一票否决”制度，有下列情况之一的，取消评选资格。 违反计划生育政策规定的。（由计生办提供资料） 违反公司关于信访稳定工作规定的。（工会、党办提供） 出现盗窃等违法违纪行为，被公司或司法部门处理的。（由保卫 处提供） 6 出现重伤以上安全事故的。（由安全处提供） 给公司造成重大经济损失的。（由企管处提供） 四、考核与评比的时间 考核工作及“双创”评比工作，自 2015 年 1 月 18 日开始，2015 年 1 月 28 日前结束。考核和“双创”评比结果于 2015 年 1 月 25 日前报 考核评比办公室汇总，1 月 29 日公司考核评比领导小组听取考核工 作组和“双创”评比各小组的考核评比情况汇报，确定表彰单位及有关 事宜。 附：1、评比条件 2、机关处室绩效考核评分要求 3、三产企业绩效考核评分标准 4、煤质材料考核评分办法 山东华宁矿业集团有限公司 二 0 一五年一月十八日 主题词：绩效 考核 总结 评比 通知 山东华宁矿业集团有限公司办公室 2015 年 1 月 18 日 （共印 110 份） 7 附件 1： 先进工区评比条件 先进工区评比按每月的劳动竞赛分，加精神文明考核分（不超 20 分）累计总分计算评比。 先进班组(队)评比条件 各单位评选先进班组（队），按公司分配的评选名额（附后），要重 点突出： 、安全生产，全班（ 队）无重伤、轻伤。 “三违”人次全区最低，工 程质量、 设备质量全工区最好。 、完成生产任务在本单位最好，工作成绩突出。 3、团队作风过硬，成员有良好的精神风貌，遵纪守法。 4、被干部、群众所公认。 先进生产(工作)者条件 、拥护党的各项方针、政策及公司党委、公司行政的决议、决定， 一心为公司的发展和建设着想，时时表现出高度的企业主人翁精神。 、拥护和积极参与改革， 带头搞好双增双节活动和公司组织的 义务劳动，做到有理想、有文化、有道德、有纪律， 敢于同坏人坏事作 斗争。 8 、努力学政治、学文化、学技术、学 业务 ，思想政治觉悟和文化 技术业务水平较高。 、坚 守 岗 位 ，扎 实 工 作 ，完 成 和 超 额 完 成 领 导 分 配 的 各 项 任 务 。 、自觉遵守安全规程、操作规程和作业规程，做到安全生 产。 、自觉遵守员工行为准则，文明处事做人。 、限制条件：凡有下列情况之一者，取消先进资格。 年度出勤：生产工区不足 260 天，辅助工区不足 270 天， 机关、 地面不足 280 天者。 年度“三违”超过 3 次以上者。 凡违章造成事故者。 年度累计旷工 5 天以上者。 年度上文化课、技术课达不到 80要求者。 政治学习、安全学习、职工大会无故不参加者。 有盗窃行为、损公肥私、流氓习气、 打架斗殴、酗酒闹事及造 成不良影响者，损坏公共财产者。 违反计划生育规定者及所在单位负责人、分工负责人、 计划生 育工作者。 违犯公司信访稳定规定者。 年度内受各种处分者。 9 当年各种治安案件的嫌疑人员，在未查清前，暂不能被评为先 进工作者； 不写出个人全年总结者。 采掘优秀班组长评比条件 评选优秀班组长除按先进个人的条件全面衡量外，需具备下列条 件者，方可当选。 、安全第一思想树立牢固，本人无违章作业行为，本班组无轻伤 以上事故，“三违”人次在全区最低的。 、在生产管理中，工作泼辣，对现场的管理严格，本班组质量月 月达到矿规定标准，没有出现不合格品。 、接受生产任务积极，具有一定的领导能力和管理水平，本班组 完成生产任务出色。 、材料费用不超规定。 、对工作有高度的责任感和事业心， 在工作中以身作则，团结 同志，思想作风和工作作风过硬。 、每工区只限一名。 革新能手、技术能手、销售能手评比条件 、根据“双创”评比要求，全年有二项以上革新成果，实用效果明 显， 并且创造出了良好的经济效益和社会效益的人员。 10 、有良好的敬业精神，在企业营销工作中做出突出贡献者。 、各单位推荐的人选，需上报先进事迹材料， 先由公司分管领 导审核合格后，交公司考核评比领导小组统一审定。 劳动模范评比条件 评选企业劳动模范除按先进个人的条件全面衡量外， 还必须具 备下列条件： 、认真执行党的方针、政策， 思想和行动都能同企业党政保持 高度一致。 、在企业管理中，大胆探索，勇于改革，做出显著成绩。 、在生产和工作中有高度的责任感和事业心，实干精神强，任劳 任怨，吃苦在前，完成任务突出，成绩十分显著。 、在 科 技 和 “双 创 ”活 动 中 ，富 有 革 新 精 神 ，并 做 出 显 著 成 绩 。 、评选劳动模范仅限生产工区。 、区长、 书记 被评为劳模，本单位必须是先进工区。 11 附件 2： 机关处室绩效考核评分要求 为做好 2014 年机关地面单位的业务考核工作，根据公司关于做 好 2014 年度工作绩效考核与总结评比的通知精神，下面就机关地面 单位业务考核的具体事项通知如下： 机关处室根据本处室的具体业务性质、职责范围，本着便于考核 落实，易于操作的原则，制定出具体的考核内容（详见机关处室绩效 考核评分标准），生产处、安全处、技术处除按照原考核内容考核外， 加上煤质和材料消耗考核内容，机电处、企管处、劳资处、技术处加上 材料消耗考核内容。鑫安煤矿生产科、技术科、安全科、机电科、保卫 处、物管科参照保安煤矿生产处、技术处、安全处、机电处、保卫处、 企管处、 仓储科的考核内容。地面其它单位洗煤厂、鑫安煤矿洗煤厂 则根据生产任务、工作质量及精神文明情况考核。 12 附件 3： 三产企业绩效考核评分标准 一、销售额（15 分） 完成公司下达的年度计划得 15 分，每超 5%加 1 分，完不成每降 1%减 1 分。最高不得超过 30 分。 二、利润（25 分） 完成计划得 25 分，每超 1%加 1 分，完不成每降 1%减 1 分，出 现亏损不得分。最高不得超过 50 分。 三、职工工资（20 分） 完成公司下达的指标得 20 分，每超 1%加 1 分，完不成每降 1% 减 1 分，低于公司下达指标的 15%不得分。最高不得超过 40 分。 四、归还公司借款及应上交公司各项费用（20 分） 完成公司下达的还款指标或足额上交公司的各项费用得 20 分， 完不成每少还款或欠交 1%减 1 分。最高不得超过 40 分。 五、完成公司下达的流动资金周转天数得 5 分。 每加速周转一天加 0.5 分（最多加至 5 分为止）；每延长一天减 0.5 分。 六、资产增值保值（5 分） 资产与年初持平，得 5 分，资产每增加 1%加 0.5 分（最多加至 5 分为止），资产减少 1%减 1 分。 13 七、产品质量及任务完成情况（5 分） 生产的产品质量出现不合格品影响公司正常使用或造成坏帐损 失减 2 分，公司安排的加工、制作或打印材料不能及时完成，一次扣 1 分。 八、制度建设（5 分） 各项管理制度不健全缺一项扣 1 分，内容不全一处扣