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文档简介

2015 年维修创收考核管理细则 为充分发挥公司内部维修力量的作用，减少外委费用 支出，努力开拓外部市场，增加公司收益，激发内部职工 创效热情，根据公司职代会工作部署，特制定本细则。 一、 城市工程服务事业部 （一） 创收指标：50 万元（2014 年 42 万元，2015 年计 划 50 万元） 。 （二） 考核细则： 1.以季度为考核周期。 2.以季度利润指标完成为前提，季度创收专项考核如下： 部 门 季维修收入 指标 Z（万元） 创效提成 备 注 一季度 9 二季度 12 三季度 14 物业服务中心 四季度 15 实际完成 SZ 时： +(S-Z)*15% 实际完成 SZ 时： -(Z-S)*15% 城市工程服务 事业部 机械维修中心 按公司考核改革试点办法执行 3.为鼓励维修力量开拓社会市场创收，承接的济钢以外社 会业务按利润额的 50%提成，利润额度以公司财务进帐为准。 二、 现代农业事业部 （一） 创收指标：与 2014 年实际发生比，工程收入提高 （2014 年 35.3 万元，2015 年计划 35.5 万元） 。 （二）考核细则： 1.以季度为考核周期。 2. 以季度利润指标完成为前提，季度创收专项考核如下： 部 门 季维修收入 指标 Z（万元） 创效提成 备 注 一季度 0 二季度 3.5 三季度 8 现代农业 事业部 四季度 24 实际完成 SZ 时： + (S-Z)*15% 实际完成 SZ 时:- (Z-S)*15% 三、考核 1.工程机动部以财务进项为考核依据，季度兑现。 2.工程及维修质量确保合格，设备类维修内容质保期一年， 出现维修质量问题导致设备故障，每项次考核 100 元。 3.维修服务不及时，影响单位正常生产或运行，每项次考 核 100 元。 4工程机动部作为维修专业管理部门，负责维修及工程创 收工作的专业管理、技术服务及专业考核，与维修创收工 作关联考核。 5.公司其它单位积极参与福利设施大中修
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