xx年车间工作规划

桥隧车间 xx 年工作规划 xx 年我车间全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观， 全面贯彻执行 xx 年 1 号文件关于加强安全生产管理的决定 精神，紧紧围绕建设安全和谐洛阳工务段的总体目标，与时俱 进、创新发展，在各项工作中打造精品，创建品牌，力争使整 体工作跨入全局先进行列，为重铸百年洛工新辉煌做出贡献。 一、指导思想 继续深入贯彻执行xx 工务段“三位一体”创建标准及考 核办法 ，积极开展标准化车间的创建工作，在全体干部职工中 树立“出精品、创品牌，树立百年洛工新形象”的工作理 念。带领广大干部职工结合实际，深入思考，逐步理清思路、 统一思想，发扬苦干、实干精神，克服一切困难，在段领导及 相关业务科室的领导下，力争使车间整体工作跨入全局先进行 列。 二、工作目标 1、职工思想：解决广大职工解决思想上因循守旧，安于现 状，不思上进，工作标准不高，要求不严，状态不佳的问题， 树立“五个意识”即标准意识、责任意识、奉献意识、安全意 识、争先意识。 2、队伍建设：继续深入优化工班长队伍，使一些年富力强、 有思路、有能力、愿干事、能干事、责任心强的同志逐步走上 工班长岗位，发挥领头羊模范带头作用。 3、车间、班组管理：按照xx 段线桥车间、工区内业管理 标准 、 xx 段班组管理实施细则规范车间、工区各项内业及 管理资料，分批逐步达到规范化、标准化，进一步为创建自控 型班组和标准化车间打下坚实的基础。 4、现场设备：认真贯彻执行xx 段桥隧涵检养修管理办法 （即维修验收标准） 、 xx 段桥隧维修单项作业标准 ，使我车间 管内桥隧设备干一座保一座，创出车间工区的精品设备，王牌 产品，使设备合格率达到 100%，优良率达到 30%以上，为树 立“百年洛工”新形象献礼。 5、劳安工作：加强管理，力争全年杜绝劳动人身安全事故。 6、廉政方面：全面杜绝廉政不良反映。 7、行车安全：杜绝各类责任行车事故。 三、工作方法 1、职工思想状态，由车间工会主席、团支部书记分工负责， 采用座谈、讨论等形式，摸清职工思想状态，搞清职工每天在 想什么、有什么要求、对目前车间、工区工作有什么看法建议， 然后车间领导会同工团拿出解决方案，付诸实施使广大干部职 工解放思想、统一认识，将“五个意识”认清、吃透、记于心、 践于行。 2、工班长队伍建设：车间制订工班长考核办法和工 作标准 ，对工班长加强管理与考核。每月利用生产月会，对工 班长进行考评，连续 3 个月考评最差者，车间将研究进行调整 或免职。 3、内业管理：由支部书记亲自挂帅成立内业规范管理小组， 采用集中培训（月会） 、重点指导（包保） 、树立样板（阳城） 、 以点带面、限期达标、统一考核的方法，先车间后工区使车间 内业管理全面达标。 4、现场设备： （1） 、根据当月生产任务，组织工班长职工，利用业务学 习的时间有针对性的学习作业标准，树立标准意识、质量意识。 （2） 、作业中，认真执行记名修和回检制度，由工班长在 当日作业完后进行验收，不合格的要进行整改。车间干部不定 期抽查和跟班作业相结合，督促作业标准的落实，每月组织检 查工区对各工区作业地段进行全面验收，奖优罚劣。 （3） 、检查工区每月排出月度检查计划，定出检查标准。 每周提报检查问题，由车间审核后利用月会研究方案，落实责 任工区，下发问题通知单，限期进行整修。整修完后各工区报 车间由检查工区进行现场验收合格后消号。 （4） 、关于精品设备的创建。本着先易后难，先近后远的 方针展开。集中力量，立足现有人员和装备，实行集中修、断 面修，工作量大的可临时抽调机械化工区配合进行专项整治。 力争干一米，保一米，干一座，保一座，逐步增加精品设备的 创建数量，以量变带动质变。 （5） 、关于管内失效步行板更换问题。积极和段桥路科联 系，争取大修解决一部分。车间在维修计划内更换一部分，对 不能满足人行要求的，进入紧急补修立即处理。另为加快进度， 和段桥路科联系能否由各工区调查尺寸、数量，请施工队预制， 工区更换。 5、劳安工作及综合治理工作：车间干部按包保分工负责， 不定期到现场抽查劳安工作情况，发现问题立即指出改正，写 出书面检查，严重者纳入工区考核。 6、廉政方面：各工区未经车间许可，任何人不得涉于经济 活动，车间经济活动，按段“三重一大”文件要求，集体研究 民主决策，厂务工开，接受民主监督，杜绝廉政问题的发生。 7、行车安全： （1） 、日常维修作业。加强班前安全教育，认真开好安全 分析会；班中开展自控、互控、他控机制，严把防护关，杜绝 行车事故。 （2） 、车间管内山体落石问题。我们决定近期由路基工区 立即展开调查，对已防护和未防护过的地段进行全面检查。发 现问题，及时的上报和处理。力争在汛期到来前，使危石问题 得到妥善处理。汛期加强检查，规范台帐管理，建立月度检查 计划，认真填写检查记录，定出危险地点重点观测和看守，确 保汛期的行车安全。 （3） 、隧道内拱顶漏水和水沟淤积不通问题。不可否认隧 道线路翻浆和水沟淤积水不通、拱顶漏水有一定的关系。xx 年 工作量不大，约 10 处，车间计划于 5 月底前将隧道漏水全部处 理完。关于水沟淤积的问题由于侯月线隧道内水沟盖板上石碴 堆积过厚过多约 7000 方，以我车间现有力量实在无力完成此项 工作，还有必要和段有关业务科室进行沟通汇报以期待问题早 日定出方案付诸实施解决。 四、推进计划： 顺 号 项目 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度 1 职工状态 摸清情况，定 出方案。 开展活动， 思想达标 强化达标 强化达标 2 工班长队伍建 设 宣动发动 强化考核 强化考核 强化考核 3 内业管理 车间、阳城、 嘉峰、盘古寺 机械化、路基、 检查工区 强化达标 强化达标 K147+466 K147+899 K147+899 K151+768 K153+940 K153+939 K156+733 桥 K156+126 K156+733 K156+733 K163+326 K164+044 K170+211 4 现场设备 K197+443 K199+699 K191+680 K182+720 K199+699 K207+0 K197+443 K189+465 5 劳安工作 宣传发动 强化检查 强化检查 强化检查 6 廉政工作 加强制度建设 源头治理 源头治理 源头治理 7 行车安全 项目及工作 量调查 漏水整治完 更换步板 更换步板 五、保障措施 1、严格考核和经济利益挂钩。 2、日常表现及