企业老板发言稿.docx

企业老板发言稿 导语：本文是聘才小编为大家整理的发言稿范文，仅 供参考。 各位同仁们，大家下午好! 经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的 XX 年，迎来了充满生机的 XX 年。在此新春佳节即将来临之际， 我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体 员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成;工 作顺利! 一、公司沿革回望 XX 年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎 难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不 利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈 努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额(元)的好成绩， 从 XX 年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚 印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。 这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首太行 13 年的发展历程，4680 多个日日夜夜里，我们经历过困苦， 面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我 们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电 机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来 三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也 将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此， 我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家 对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持，让 太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们 太行与正规化再次越近一个新的台阶! 二、梦想与期望 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，而真正支撑 我走到现在的，正是我今天要讲的主题光荣与梦想， 责任和担当。 每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一 个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪 地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司” 工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是 受人尊敬，被人敬仰。 那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人 提出以下几点要求： 第一，各级员工必须明确自己肩负的 使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强 意志，面对任何困难，都决不动遥。 第二，要表现出强烈 的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛 的士气与活力。 第三，围绕“定目标、下计划、明责权、 重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协 调观念与系统运作观念。 作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。 这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、 对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互 关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前 提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的 合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想 走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合 作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希 望，我们都能有一颗(宽容心)。 三、未来与展望 展望 XX 年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望 大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的 努力，谱写新的篇章!只要我们所有太行人共同努力，齐心 协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施， 与公司一起“中流击水” ，我相信 XX 年的太行将会百尺竿 头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美 好的未来! 最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的 感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大 家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健 康，合家幸福，万事如意! 谢谢大家! 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二 是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订 了 20xx 年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部 学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好 步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留 在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需 要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在 我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重 点提出如下几点意见： 一、20xx 年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质 的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施 “五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子 公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格 局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和 好的发展环境。 二、我们面临的形势 1、国家“十二五”发展规划 国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时 期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发 展的重要时期。 2、*五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市 政府将在 20xx 年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发 提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点 1、市场开发 牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客” 的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕 年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实， 对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入 到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓 新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万 达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既 定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进 度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前*、*项 目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时 反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排， 其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目 多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽 上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上， 对周边地块提前谋划。*项目和*一期根据年初会议要求， 上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人 员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽 快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的 建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论 证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级 资质，立足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理 在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工 作接口;“标准化”工作建设;“全方位”安全覆盖;“低成 本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪 管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。 今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及 项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企 业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商 及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关 部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损 失及不良社会影响。 3、深化管理体制建设 三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分 考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗 位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不 同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创 新，比如进行轮岗制度等。 4、继续加大企业文化建设 以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和 打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时 更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综 合素质提升，共同维护集团办公环境。 我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。 人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员 招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚 力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到 各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进 出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。 职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从 公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力 保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工 作，做到奖罚分明，要让*每个员工对自己的付出都能得 到一个满意的结果。 各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进， 我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充 满激情和热情，开创工作新局面。 尊敬的董事长、各位领导、各位同仁： 大家下午好! 新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新 的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求开发公司全 体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接 新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于 春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回 顾过去，展望未来，总结经验，反省不足;既要继承发扬， 又要开拓创新。 根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公 司制定如下经济指标：20xx 年新开工面积力争达到 40 万 平米 ，结转工程面积 44000 平米 ，销售回款金额力争达 到 10 亿 。为了完成 20xx 年的目标，开发公司制定如下的 主要措施： 一、指导思想 以董事长在 20xx 年年终总结大会的重要讲话为指导思 想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公 司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动 纪律的整治工作;以公司利益为出发点，加大沟通协调的力 度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司 亮点，创出公司特色;积极探索公司管理科学化、标准化、 精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握 规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一 支团结进取有竞争力的狼性团队。 二、工作重点和主要措施 (一)经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持 续发展。 1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，保 障个项目销售方案如期实施。各项目截点取得相关证件， 销售回款按时到账， 。实现年度资金受限目标及年度销售额 目标;保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全 面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的 进行。 2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重 点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管 理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本 控制方案。加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门 要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调 整，避免超支。 (二)核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全 面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。主要措施是： 1、设计部加强创新能力，提高创新意识。新规范、标 准，要及时认知并全面执行;要提高创新积极性。注重创新 成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的公司范围内， 出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。 2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招 标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜 劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造 出优质的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落， 做好存档，做到流程文件编制规范化; 而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中 进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制 度化; 3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度， 加强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追究，凡出 现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人 的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马 上整改。 5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗 留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理， 在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前 量。遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难 多。 6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作 的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研 发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉 搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。 并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之 以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所 成果。 7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。 进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管 理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交 流的机会，提高观摩和交流质量， (三)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员 工不断进步。 1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位 的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长 的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。 2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀 青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性 和能力摸底，作为公司人才储备。落实员工培训计划，通 过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队 伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的 保障。 (四)团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过 展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养 下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加 强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能 接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的 种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成 员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力， 发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团 队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。 (五)深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的 公司文化和发展氛围 1、通过重点抓