余世维执行力心得体会.docx

余世维执行力心得体会 摘要：余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执 行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力， 在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才 能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。 余世维执行力心得体会一 这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行 力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后 受益匪浅。我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最 好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座 非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他 的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。 我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要 注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通 过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的 能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办 的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进 步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态 度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内 使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合 素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因 此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己 成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五， 用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最 好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。 任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以 后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。 余世维执行力心得体会二 看完余世维教授赢在执行的讲座，他用幽默诙谐 的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之 间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动， 他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理 解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是 企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们 的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工 作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后， 我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困 惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案 例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而 解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现 状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。 销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的 每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对 于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、 战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机 结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工 作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工 作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。 一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再 完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是 公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层 层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执 行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人 的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被 提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很 多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头 蛇尾，政策得不到贯彻到底。 执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操 作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作 中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的 办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的 下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明 的下属一定不能使工作到位。 ”人员得力是执行力的另一关 键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特 点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。 才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。 对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过 程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执 行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就 需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励 人才、用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主 要包括六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能 力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、 独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢?第一、要 强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既 是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要 强化责任意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真 务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,善于看 清形势、把握大局,这是创造性地做好本部门工作的根本要 求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在 工作中掌握主动权。 第二、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、 战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、配 合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与 其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作 合力。 第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任 是我们干好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大 程度的争取广大群众的支持,执行力才能得到更好地发挥, 所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导 干部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯 彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。 要体现好的作风,要实事求是,多深入群众,虚心向群众学习,了 解本部门的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规 划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成 为水中月、镜中花。 第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际 情况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式 和方法,创造性地调动发挥部门员工的聪明才智,正确了解 分析本部门的实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。 第五、要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是 一名员工，我们要做到“日精进、修己安人” 。没有修己， 怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好 的态度是做任何事情的前提;修能力让我们有能力完成自己 的任务，这是实现团队目标的基础。作为一名部室管理者， 沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是 管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成 为一个受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。 争取每天花十分钟学习，逐步养成习惯，我们将会每天都 有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 只有参与管理的每个人的能力都提高，管理团队的能 力才有可能提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要 善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协 调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,协调、兼顾各方 面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增 强员工群众的公司认同感,使上下级之间、干部员工之间的 关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多、线 长、面宽,管理和业务流程相对比较复杂。哪个环节、哪个 细节发生了问题,都有可能导致整个管理和业务流程出现衔 接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严重影响整体工作 效率。因此,必须实施精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每 一个细节,努力消除管理过程中的盲点、弱点和空白点,从 根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题。第三、坚 持求真务实。一方面,在制定工作措施上,要注意简约、实 用,紧密结合自身实际,具有较强的可操作性。另一方面,在 抓落实上,要全力以赴,持之以恒。更不能把阶段性、突击 性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实 实。 团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保 证的，特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程 和制度去强化、去约束。针对销售部的实际情况就如何提 高执行力，我拟出以下几点工作思路： 1、提高每位员工的劳动积极性。让每一位员工都主动 去完成工作任务而不是被动执行。 2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇毫 无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自 然就做不好事情。 3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟 通，关心员工的工作和生活，让员工心里感到温暖，增强 销售部的凝聚力和战斗力;下属要主动向领导反馈信息、汇 报工作。 4、健全考核制度、加强考核力度。做到赏罚分