q-sk31210 供应商业绩评估作业指导书

批 准 页 修订次 日期 条款号 修 改 内 容 批 准 审 核 编 制 修订 岗位： 管理者代表 签名： 2012年 月 日 岗位： 经营管辖总监 签名： 2012年 月 日 岗位： 签名： 2012年 月 日 文件发放部门及份数 行政部 人事部 财务部 销售部 生产部 物控部 质量部 产品开发部 实验室 1.0目的： 提升本公司外协外购生产性原物料的供应商的质量水平，确保本公司外协外购原物料的质量。 2.0范围： 本公司所有合格供应商。 3.0定义：无 4.0权责： 4.1 交期考核：物控部。 4.2 质量考核：质量部。 4.3 供应商考核报表的核准：采购主管。 5.0作业内容： 5.1 交货期考核： 5.1.1采购人员依采购管理程序的规定，将供应商的每批交货日期记录于物料订购单， 在月终时进行交期考核，汇总后交采购主管核准，计算公式如下： 供应商交期率当月未按时交货批次当月交货总批次 100% 5.2 质量考核： 5.2.1 批退率考核： 5.2.1.1 质量部检验人员每月依产品检验管理程序规定的检验记录进行供应商进料批退率 的考核，汇总后交质量主管核准，计算公式如下： 供应商批退率（退货批次部分退批次0.5让步接收批次0.8）当月交货总批次100% 5.2.2 制程不合格率考核: 5.2.2.1 质量部检验人员每月依制程发现不合格品数量进行供应商进料制程不合格率考核,汇总 后交质量主管核准，计算公式如下： 供应商进料制程不合格率当月制程发现不合格数量当月生产领用总数100% 5.2.3 供应商进料质量考核： 5.2.3.1 根据供应商批退率及制程不合格率对供应商当月进料质量进行考核，并将考核结果交 物控部进行汇总考核： 供应商进料质量合格率70（1供应商批退率）30（1进料制程不合格率）100 100% 5.3 汇总考核： 5.3.1 月考核：对供应商每月进料考核采用评分考核，根据物控部供应商交期率考核（30 分） 和质量部供应商进料质量合格率（70 分），由物控部汇总整理并填写供应商绩效月考核表， 经采购主管核准后分发质量部。对于连续两个月考核分在70 分以下的供应商暂停供货，需由供 应商提交整改报告经采购主管同意后方可继续供货。 5.3.2年考核：由采购科根据各月考核资料汇总整理成年度考核资料，作为年度供应商等级重新 评定的依据资料。评为A 级供应商的必须半年度考核分在90 分以上，评为B 级的必须 在80 分以上，年度考核分在70 分以下的取消供应商资格。在年度优秀供应商评定时必须满足 年度考核总分在90 分以上。 5.3.3 供应商若出现生产场地、人员、设备及生产工艺重大改变时，需第一时间通知物控部采 购人员，由采购人员通知相关人员对供应商进行重新评估。 5.3.4 所有供应商考核产生的资料由物控部依供应商管理作业指导书的规定存档保管。 6.0相关文件： 6.1 采购管理程序 Q-SK2008 6.2 产品检验管理程序。 Q-SK2010 6.3 供应商管理作业指导书 Q-SK31208 7.0相关表单: 表单名称 表单号 保存期（年） 保存部门 物料订购单 Q-SK2008-02 1 物控部 供应商绩效月考核表 Q/SK31210-01 1 物控部 浙江盛开光电有限公司 文