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文档简介

先进标兵事迹材料 李文军现任公司工程技术部经理。一年来,他带领工 程技术部管理团队,围绕公司年度工作目标,以“提升年” 活动为载体,立足本职,恪尽职守,勇于创新,任劳任怨, 扎实工作,倾心履职,较好地完成了领导交办的各项工作 任务,为公司发展贡献了自己的力量。 技术水平是施工企业生存的命脉,李文军主抓的工程 技术工作是公司各项工作的重中之重。在工作面前,李文 军一向认真、负责,勇挑重担。XX 年公司技术管理工作任 务较重,李文军细化工作计划,把工作进行了合理的内部 分解,并与现场技术人员积极沟通,与各相关机构和部门 加紧协调,在年度内完成“大跨度型钢混凝土梁施工技术” , “重锤强夯法地基处理施工技术”煤炭行业科技成果申报 工作,组织完成北煤机公司液压支架试验中心厂房工程、 平朔装备维修车间工程、乌兰察布两馆工程申报煤炭行业 优质工程并通过验收。张煤机西山产业园项目创优工作已 全面开展,以创优质工程推动公司工程质量全面提升。 在安全质量标准化建设方面,配合有关部门完成了公 司安全质量标准化制度汇编 、 形象识别手册 、 范本 的重新修订工作,同时利用季度考核,给项目部讲解技术 管理、质量管理、文明施工管理、应急救援管理方面具体 工作的实施,进行宣贯培训,提高项目管理人员的安全质 量标准化意识,促进了公司整体安全质量标准化管理水平 提升。 他深知施工企业技术管理工作的主战场在施工现场, 他经常深入施工现场,参与大羊坊项目、伊旗装备产业园 项目、张家口采掘研发中心项目的管理、策划、协调、沟 通工作,组织项目人员解决实际技术难题,着重推动 “四 新”在生产中的运用。在大羊坊项目部,针对施工场地狭 小,提出了分期施工方案,解决了施工人员居住和材料加 工等问题。针对北京市不允许人工降水的要求,提出了在 基础施工时采用止水帷幕的施工方案,解决了基础施工排 水和基坑护坡问题。提出了主体施工采用了分层外挑脚手 架的建议,这样既节省了脚手架材料用量,又解决了主体 施工外防护等问题。在节假日期间,他做好生产调度管理 工作,确保生产调度有序,安全生产。 为提高施工进度管理的规范性,他在大量实地调查的 基础上,于 XX 年 3 月,编制并印发了公司施工进度计划 管理办法 ,提升项目管理规范化,提高对业主的履约率。 李文军干一行、爱一行,工作中从没有间断对专业技 术知识的学习,利用业余时间攻读河北工程大学的工程硕 士班项目管理课程,在

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