【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析

【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析 一、麦肯锡 麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。其办公室和办公室遍布全球，提供企 业管理咨询服务。麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。来自全球 81 个 国家，9000 多名顾问，平均每人 45 万年薪。其客户同样如此牛气哄哄，像百事高， AT&T，通用， IBM 和大众，都是麦肯锡的顾客。 由于许多顾问最后都流向各大知 名企业，所以麦肯锡与各大机构的 CEO 有长期的合作关系。 专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。顾问们通常致力于为各大企业打 造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。大多情况下，顾问们都直接与客户 企业的高级职员打交道。 优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。麦肯锡的业务遍布全 球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司 65%的收入都来自海外）。由于 长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。 缺点：不是每个人都能坚持到最后。在公司“不进则退”的策略下，通常只 有 1/11 的人能最终成为合伙人。从助理顾问开始，一般需要 6 年的磨炼而合 伙人也需要 6 年的时间才能晋升为总监。不过，请认真思量一下，你是否愿意长期 差旅，否则麦肯锡也许非你首选。 短板：性别歧视在公司里依然根深蒂固。麦肯锡前职员 Suzanne Porter 声 称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此， 麦肯锡还一度陷进诉讼。 二、贝恩 经历了 90 年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界 的巅峰。与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。贝恩是众多咨 询公司存在女高层的一家，董事会主席 Orit Gadiesh 就是明证。这里有 5000 名咨 询顾问。 专业领域：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。与众多战略 咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。Gadiesh 女士说，一切都必须“立见 成效”。 优点：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉 与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。与“贝恩”的亲密接触，贝恩员工的 才艺派对，其中就有人演奏了小夜曲。内部员工说报酬不错而且每年 15%增长。 缺点：贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。工作时长也需要有心理准备 顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。 短板：有人（悄悄地）说，Gadiesh 女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品， 看起来不像是最高决策者的作风。 三、波士顿咨询 相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案，让波士顿引以为傲的 是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。波士顿最 为人道的是它的“ 波士顿矩阵 ”，这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的 关系。波士顿拥有 4400 名咨询顾问。 专业领域：作为一家战略管理公司，波士顿以矩阵和图表分析战略问题著 称。自 1985 年起，波士顿在东欧的业务已见成效，尤其是授权与私有化问题上， 更有独到的视角。 优点：波士顿非常关注工作生活的平衡，相比业内实力相当的麦肯锡和贝 恩，波士顿员工的工作时长相对较短每周平均 55 个小时顾问们每个月还 可以享受一下属于自己的周末生活。 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 缺点：波士顿“ 凡事细致” 的做事风格让顾问增加了不少工作量。公司每年 花红需看个人表现，那就是意味着，如果你表现不出色，那该年的花红就没了。 短板：波士顿的图表矩阵在 80 年代是独步江湖，可如今面对激烈的竞争， 矩阵可没以前那么有吸引力。 四、摩立特 创立于 1983 年的摩立特，有着哈佛大学的背景。当年作为创始人之一的波特 （著名的“波特五力模型 ”，您应该知道吧），带着哈佛大学的一群教授成立了这家 公司。位于剑桥的摩立特，气氛融洽，且富有声望，目前拥有 700 名顾问。 专业领域：作为拥有学术背景的咨询公司，一点也不必惊讶，摩立特建立 了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。比如，行为学习这门课程， 就能够帮助客户在接受咨询建议之后，长期执行新的战略方案。摩立特的咨询顾问 只有一种头衔咨询顾问。让他们颇感自豪的是，公司内部任人为贤，并且一般 都有大笔花红达到薪酬的 50%。 优点：摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人，“学院式”文化，尤其利 于个人成长。 缺点：摩立特令人生畏的群组面试，一群人坐在一起，共同解决一个案例， 而面试官则静坐一旁，静观各人表现。 短板：如果你打字不大好，可能要恶补一番摩立特最近减少了研究员 和支持性行政职位的招聘。 五、理特管理咨询 成立于 1886 年，理特可谓是历史最久的管理咨询公司。理特以专注于技术问 题而著称，他们拥有一群最有创新力的工程师和环境科学家。理特还提供专利咨询， 为投资者提供专利回报评估。理特目前拥有 1800 名顾问。 专业领域：相比其他咨询公司，理特更专注于科学领域。在环境科学与信 息技术领域，理特拥有优秀的咨询实践与运营经验。在信息技术领域，其中就包括 了技术投资（包含电子商务）和项目构架方面的服务。理特在战略咨询领域同样出 色，并专注于长期战略方案实施。 优点：理特具有“ 创业” 公司的性质，所有员工都有持股。顾问们说他们 “享受这种小团队合作的模式，并乐于与科学家和专业人士为伴”。 缺点：理特对成本控制非常严格，很多顾问都抱怨飞机二等舱的待遇。 短板：内部员工说理特的总部看起来就像“普通的社区大学”。 六、博思艾伦 博思艾伦专注于为政府机构服务，但与慈善机构和非营利组织的合作也占了一 定比例。公司的顾问团队融入客户团队中，并且有一半的时间用于执行确保咨 询方案顺利实施并卓有成效。博思艾伦拥有 22000 名咨询顾问。 专业领域：博思艾伦以集成战略、项目运营和信息技术见长，专门解决 “CEO 级别”的难题。他们乐于与政府机构打交道，并有专业的政府服务领域，其 中包括法院、环境、交通运输、环境空间和互联网信息管理等。 优点：博思艾伦的员工喜爱其宽松的管理机构，没有官僚作风，并有弹性 工作时间和职业发展路径，长期差旅的生活几乎是不存在的。 缺点：独立的反面是“缺乏管理与支持” ，内部员工说“在无人指导的情况 下，工作难以开展” 。 短板：过去，博思艾伦光明正大地排斥女雇员，不过目前已经努力改善这 种形象。 七、美世咨询 美世正在加快脚步进入顶级咨询公司的行列。在过去 14 年，曾作为 Marsh & MacLennan 旗下的一个子公司，年轻并且成长迅速，收购了几家小公司 （Temple，Barker & Sloan ，Strategic Planning Associates）之后，于 1992 年，正式 改名为美世管理咨询。目前拥有 18000 名顾问。 专业领域：美世专注于四个领域：金融服务，交通运输，娱乐媒体和制造 工业。由于美世的前身是战略咨询公司，许多人力资源专家、微观经济研究员和金 融咨询顾问都来自 Marsh & MacLennan 集团，国家经济研究协会和 Lippincott & Margulies。 优点：作为上市保险公司旗下的子公司，美世的内部员工说公司提供了各 种非常优惠的医疗健康保障。其他各种津贴，像股票期权，也相当可观。美世为新 进顾问提供了良好的培训机制。 缺点：员工说美世的快速成长和频繁收购意味着“官僚风气愈渐成风”。 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 短板：美世招聘许多“专案研究员” 作为咨询顾问的助理，毕业于非一流本 科院校的研究员，在年纪相仿并拥有同等教育背景的顾问间，形成了一种紧张局势。 八、科尔尼 1995 年，科尔尼与 EDS 合并，成为通用电气集团旗下的子公司。当时行业研 究员对这次合并颇有置疑，但这家咨询巨头的业绩见证了这次合并的成功，合并之 后，科尔尼不但拥有战略咨询背景，还拥有信息技术专家的支撑。目前科尔尼拥有 4700 名员工，其中有 2700 名顾问。 专业领域：科尔尼提供战略咨询服务，其中在航天科技、金融服务、医疗 健康和零售业领域颇为出色。公司拥有强大的运营咨询服务和良好的跟踪记录，其 中 75%的利润都来自老客户。被 EDS 收购之后，大大增了科尔尼信息科技咨询的 实力。 优点：转向新技术领域开发，并拥有强大的专家背景支持之后，随着信息 科技的蓬勃发展，科尔尼从中也取得了盈利。经过 14 年的运营，盈利率也增长了 两位数。 缺点：遵循 CEO Fred Steingraber 严谨的风格，顾问们必须每天穿着正装。 短板：在科尔尼，女性很难成为高管，到目前为止，只出现过 5 位女副总 裁。 九、MMG 成立于 1995 年，MMG 年轻并成长迅速，麦肯锡雇员的避难所，那些 “怀才不 遇”的顾问们一起成就了这家企业。1995 年，只有 50 名的咨询顾问，经过了三年， 发展到了 750 名。这家公司以金融咨询见长。 专业领域：MMG 以节约公司成本见长，专注于宽松行业，为金融机构降 低成本运营。MMG 服务的领域有汽车、媒体、石化、医药、电信和电子技术行