【本科毕业论文】中小企业财务风险管理研究

辽 宁 省 高 等 教 育 自 学 考 试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目：丹东利达机械厂财务风险管理 助学单位 铁西高教自考培训中心 姓 名 杨 雯 琪 准考证号 010213108458 指导教师 王 多 娇 2011 年 10 月 12 日 I 摘 要 丹东利达机械厂财务风险管理是一种有计划、有组织地控制 丹东利达机械厂的或资金活动的行为, 其目的在于使企业因各种 风险所导致的不良影响降至最低, 确保其能顺利实现其既定目标, 并保持其发展能力。丹东利达机械厂的风险客观存在于其管理工 作的各个环节, 对生产经营产生了重大影响。随着市场经济的快 速发展,丹东利达机械厂面临的经济环境变化的越来越快, 也越 来越复杂, 丹东利达机械厂的经营风险逐渐加大。因此, 对丹东 利达机械厂的风险成因及其防范进行研究, 以降低风险、提高效 益, 具有十分重要的意义。本文首先分析了企业丹东利达机械厂 的风险的识别，对丹东利达机械厂的风险进行分析，并阐述了丹 东利达机械厂财务风险管理的相关理论，然后通过对A丹东利达 机械厂财务风险管理现状的调查分析，发现企业在丹东利达机械 厂的风险管理方面存在的问题及其原因。针对这些问题，本文运 用丹东利达机械厂的管理，统计学等的有关理论和方法，结合这 些企业对于丹东利达机械厂的风险管理方面的要求特征，提出了 一些改善和完善丹东利达机械厂财务风险管理的机制的策略和措 施。本文希望通过对丹东利达机械厂财务风险管理现状的分析结 合其具体研究，总结有利于丹东利达机械厂财务风险管理的措施， 探究出一条更好、更有效的丹东利达机械厂财务风险管理发展途 径。 关键词：风险管理；策略研究； II ABSTRACT financial risk management is one kind has the plan, to control the business finance or the fund activity behavior organized. Its goal lies in causes the adverse effect which because the SME each kind of risk causes to drop to lowly, guaranteed that the enterprise can achieve its given objective smoothly, and maintains its develop power. The financial risk objective existence in SME financial control works each link, has had the major impact on enterprises production operation. Along with market economys fast development, the economic environment change which the enterprise faces is getting quicker and quicker, is also getting more and more complex, the enterprise manages the financial risk enlarges gradually . Therefore, conducts the research to the financial risk origin and the guard, reduces the risk, to raise the benefit, has the very vital significance. This article has first analyzed the business finance risk recognition, carries on the analysis to the financial risk, and elaborated the SME financial risk managements correlation theories, then through to a business finance risk management present situations diagnosis, discovered SME question which and reason exists in the financial risk management aspect. In view of these questions, this article utilizes the financial control, statistics and so on related theory and the method, unifies these enterprises regarding the financial risk management aspect request III characteristic, proposed some improve and consummate SME financial risk management the mechanism strategy and the measure. This article hoped that through unifies a enterprises concrete research to the SME financial risk management present situations analysis, summarizes is advantageous to the SME financial risk management measure, inquired into is better, the more effective SME financial risk management development approach. Key words: Financial Risk Management; Strategy research； 目 录 一、 绪论 .1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 （三）研究方法及内容 1 二、 理论综述 .2 （一）丹东利达机械厂的风险管理 2 （二）丹东利达机械厂的风险识别 3 （三）SWOT 分析模型 .3 三、丹东利达机械厂财务风险管理的现状 4 （一）企业丹东利达机械厂的风险分析 4 IV （二）丹东利达机械厂财务风险管理 SWOT 分析 .5 四、丹东利达机械厂财务风险管理存在的问题 6 （一）丹东利达机械厂的管理目标缺乏战略性 7 （二）缺乏信用观念,导致筹资渠道单一 .7 （三）投资决策缺乏科学性 7 （四）经营活动过程中的丹东利达机械厂的控制薄弱 8 五、丹东利达机械厂财务风险管理的建议及改善措施 9 六、结论 .12 参考文献: 12 0 丹东利达机械厂财务风险管理研究 一、 绪论 （一）研究背景 近年来，企业在各地得到迅速发展，在其发展过程中主要面临筹资风险、 投风险以及资金收回风险等丹东利达机械厂的风险。企业生产经营活动的最基 本要求是筹集所需要的资金，筹集资金是企业丹东利达机械厂的管理的一项基 本活动，但筹集资金过程引起的风险并未引起企业足够的重视。 企业在投资方面由于投资目的不明确，看什么赚钱就投资什么，跟风现象 比较严重，无法形成自己的主导产业和规模经济。目前，企业许多产品已不符 合消费者的需求，产品积压严重。但国外企业又积极抢占我国市场，生产我国 企业不能生产或不能完全独立生产的产品，这更加大了企业的竞争风险。 另外，企业往往对投资活动的可行性预测不够合理，在做可行性研究时， 只考虑年度的收益最大化，忽视长期的效益最大化；重视有形资产,忽视无形资 产等，这些都加大了其投资风险。同时，因为激烈的市场竞争，企业为了促进 销售、扩大销售额，采用大量的赊销形式销售产品，导致每年都有一定数量的 资金收不回来，而且企业的应收款项还在逐年增大，潜在的不能全额收回的风 险自然也在不断加大。 （二）研究意义 企业丹东利达机械厂的风险是指在各项丹东利达机械厂的活动过程中,由 于各种难以预料或控制的因素影响,丹东利达机械厂的状况具有不确定性,从而 使企业有蒙受损失的可能性。丹东利达机械厂的风险客观存在于企业丹东利达 机械厂的管理工作的各个环节,对企业的生产经营产生了重大影响。因此, 对丹 东利达机械厂的风险成因及其防范进行研究,以降低风险、提高效益, 具有十分 重要的意义。 （三）研究方法及内容 本文以丹东利达机械厂的管理及丹东利达机械厂的风险管理的相关理论为 指导,采用分析问题-提出问题 -解决问题的研究方法，对A公司丹东利达机械厂 的风险管理状况进行了研究和分析，找出了现行机制中存在的问题。 1 理论综述 丹东利达机械厂财务风险管理 的现状分析 绪论 图 1 二、 理论综述 纵观世界企业兴衰的历史，很多企业就是因为丹东利达机械厂的风险管理 失策，最终导致企业衰败。在世界经济日益全球化的今天，影响企业发展的因 素错综复杂，企业面临的丹东利达机械厂的风险也更为复杂紧迫。 （一）丹东利达机械厂的风险管理 企业丹东利达机械厂的管理风险是指企业在各项丹东利达机械厂的活动过 程中，因种种难以预料或无法控制的因素给丹东利达机械厂的状况造成的不确 定性，进而使丹东利达机械厂的产生蒙受损失的可能性。丹东利达机械厂的风 险有广义和狭义之分。 广义丹东利达机械厂的风险是指在企业各项丹东利达机械厂的活动中，由 于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素使丹东利达机械厂的系统运行 而形成的经济损失的机会性或可能性。狭义丹东利达机械厂的风险是指丹东利 达机械厂的成果减少，丹东利达机械厂的状况变坏的可能性。尽管每一个企业 都希望尽可能地提高丹东利达机械厂的成果，优化丹东利达机械厂的状况，但 A 丹东利达机械厂财务风险管理的建议 及改善措施针对筹资问题提出解决方 案结论 丹东利达机械厂财务风险管理存在 的问题 2 丹东利达机械厂的风险是难以避免的。企业主管及丹东利达机械厂的人员的责 任就在于全面认识丹东利达机械厂的风险产生的环节，并能加以识别，采取相 应措施予以防范和控制，尽量避免丹东利达机械厂的成果的损失和丹东利达机 械厂的状况的恶化。这就是丹东利达机械厂的风险管理。 （二）丹东利达机械厂的风险识别 丹东利达机械厂的风险识别是从企业纷繁复杂的内外部环境中识别出可能 会引起企业发生丹东利达机械厂的危机的各种不确定性因素,分析其成因,可能 发生的概率及后果,为以后的管哩分析及控制明确方向和范围。我们将企业丹东 利达机械厂的风险归纳如下: 1.内部性丹东利达机械厂的风险 内部性丹东利达机械厂的风险是指企业内部控制环境和企业自身各种活动 的不确定性带来的风险，包括内部控制环境风险、生产经营风险、筹资风险、 投资风险、担保风险。 2.外部性丹东利达机械厂的风险 外部性丹东利达机械厂的风险是企业外部环境给企业丹东利达机械厂的带 来的风险，包括自然风险、社会风险、经济风险、政治风险。 （三）SWOT 分析模型 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而 分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有 利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的 问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向，有利于领导者和管理者在单位 的发展上做出较正确的决策和规划。 SWOT模型分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面。优劣势分析 主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注 意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。 1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 环境分析目前成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类： 一类表示环境威胁，另一类表示 环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发 3 展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司 的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域 中，该公司将拥有竞争优势。 2、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何 优越的东西。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合 优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才 可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十 分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞 争对手做详细的对比。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业 企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。衡量 一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是 站在企业的角度上。 三、丹东利达机械厂财务风险管理的现状 企业在日常丹东利达机械厂的活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营 者要树立风险观念，强化风险意识 ，认真分析丹东利达机械厂的风险的影响因 素变化情况，并由此来判断采取何种有效的措施来管理企业丹东利达机械厂的 风险。 （一）企业丹东利达机械厂的风险分析 企业丹东利达机械厂的活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收 益分配四个方面。相应地，丹东利达机械厂的风险也就包括筹资风险、投资风 险 、资金营运风险、收益分配风险。具体来说，企业丹东利达机械厂的风险主 要表现在以下几方面： 1、资本结构不合理 中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多，企业对银行的依赖 性很大。 ，当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其丹东利达机械厂的 风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业 丹东利达机械厂的负担沉重，偿付能力严重不足，导致丹东利达机械厂的风险 的产生。 4 2、投资缺乏科学性 企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者 对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而丹东利达机 械厂的风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很 多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经 济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频 繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来了巨 大的丹东利达机械厂的风险。 3、资金回收策略不当 现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场 占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业 利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊 销，造成相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面，在企 业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长 期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期 债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。 4、收益分配政策不规范 如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行 科学的分配决策，必将影响企业的丹东利达机械厂的结构，从而形成间接的丹 东利达机械厂的风险。 （二）丹东利达机械厂财务风险管理 SWOT 分析 下面的表格是用SWOT分析法对丹东利达机械厂财务风险管理进行分析 表 1 优势 Strength 劣势 Weakness 内部因素 外部因素 1、 企业扩大规模 2、 企业引进新的会计制度 3、 企业引进高素质的管理和丹东 利达机械厂的人员 1、 企业内部丹东利达机械厂的关 系混乱 2、 内部丹东利达机械厂的监控机 制不健全 3、 理财人员素质不高 5 4、 理财获得未与不断变化的外部 经济环境相适应 机会 Opportunities SO WO 1、 国际间合作越来越紧密 2、 国家出台和完善统一的会计政 策和会计核算制度 1、政府应创建激励企业发展的金融 环境 2、加强外部监督，实习企业丹东利 达机械厂的管理的规范化 1、 企业要走产权化的道路，逐步 建立现代企业制度 2、 健全法人治理结构 威胁 Treats ST WT 1、自然环境的不确定性 2、政治环境的不确定性 3、 经济环境的不确定性 1、 捕捉丹东利达机械厂的危机的 早期信号 2、 建立丹东利达机械厂的预警分 析指标体系 3、 合理优化资本结构 4、 加强对资金的风险管理 1、 建立和完善企业丹东利达机械 厂的管理体系 2、增强风险意识，强化风险管理 通过 SWOT 分析，我国企业在丹东利达机械厂的风险管理在总体上来说， 拥有很大的机遇，应该尽力改善自己的劣势，充分利用有利条件使丹东利达机 械厂的风险降到最低。 我国丹东利达机械厂财务风险管理的现状主要表现在资本结构不合理、投资缺乏 科学性、资金回收策略不当、收益分配政策不规范这几个方面。这些现状必然 会导致企业的丹东利达机械厂的风险管理出现问题，我将在下面对可能出现的 问题进行分析并提出解决建议。 四、丹东利达机械厂财务风险管理存在的问题 通过在上文中对丹东利达机械厂财务风险管理的现状进行了分析，我认为 丹东利达机械厂财务风险管理存在以下几方面的问题： （一）丹东利达机械厂的管理目标缺乏战略性 企业是应该关注短期经营和当期利润,但如果本着利润最大化的丹东利达机 械厂的管理目标进行经营决策,这必然导致企业经济活动的短视性,只重视赚取 短期利润而不重视提高市场占有率,这直接影响到企业其他方面的问题,最终导 致企业的寿命普遍。 6 （二）缺乏信用观念,导致筹资渠道单一 1、我国正处于体制转轨时期,市场发育不够成熟,监督机制尚不健全,信用 体系极不完善。在这种环境中,不少企业缺乏信用观念,在交易和融资关系中不 讲信用,往往有意拖欠贷款,再加上地方保护、政府干预和惩治失信行为的法律 法规缺位,使逃避银行债务现象日趋严重。企业违约后,银行很难回收贷款本息, 因此不得不加强信贷管理,提高放贷条件 ,致使借贷行为比较普遍。 2、企业往往存在着不对称信息,如没有规范的丹东利达机械厂的会计制度, 丹东利达机械厂的信息“内部化 ”,年末的会计报表不经过严格的审计,对外不 透明,这些问题必然导致企业存在着严重的道德风险,很难得到银行或其他间接 融资机构的信赖,直接影响企业的筹资力度。 3、企业由于规模小,经营风险很高,经常无法承受市场的波动,在其本身没 有战略性计划的情况下,很难吸引到直接投资或风险投资。这便使得企业的资产 负债率往往很高,对于需要长期完工的项目没有接手的能力,从而直接影响到企 业的收益情况及再投资的进行,这样一来企业的发展很容易进入一个恶性循环。 （三）投资决策缺乏科学性 企业的投资主要指项目投资,包括新建项目的投资和固定资产的投资两方面。 主要存在以下问题: 1、企业的投资决策通常由12 个高层领导负责,并且不存在有章可循的程 序。即“领导拍板”决定是否投资 ,投资什么项目,这样一来,缺乏可行性分析的 决策自然缺乏科学性。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金 管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象, 造成资金使用 效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证。 2、企业投资建项目往往受短期利益的吸引,很少考虑长期的市场预测,这样 的投资项目使得企业很难承受住市场风险,市场的波动直接影响企业现金流量, 使企业易发生丹东利达机械厂的危机。在采购、生产、销售、丹东利达机械厂 的、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合, 造成应收款项、存货等资产损 失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证, 盲目投资, 形成 不良资产或巨额损失。 3、企业的筹投结构往往存在问题,这是融资和投资两方面问题共同导致的, 7 企业多为债务融资,并且主要为短期借款。然而,企业易转换经营项目,发生较多 的固定资产投资,这使企业的筹投结构处于高风险的状态,很可能陷入资不抵债 的境地。资本结构缺乏科学规划, 筹资综合成本高, 造成负债比重加大, 丹东 利达机械厂的风险增高。 （四）经营活动过程中的丹东利达机械厂的控制薄弱 1、 存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过营 业额的两倍以上,造成资金呆滞、周转失灵。 2、应收账款控制不严,表现为:没有严格的赊销政策;回收期过长,又缺乏有 力的催收措施;应收款项不能兑现或造成呆账 ,从而导致应收账款周转缓慢,而且 会造成资金损失。 3、 对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为现金(包括银行 存款) 越多越好,造成现金闲置 ,未参加生产周转;而有些企业恰恰相反,资金使 用没有计划,大量购置不动产 ,无法应付经营急需的资金,陷入丹东利达机械厂的 困境。 4、重钱不重物,资产损失浪费严重。不少企业的管理者,很重视对现金的管 理,收支严格,保管妥善,出了差错及时查找。而对原材料、半成品、固定资产等 的管理却不严,保管不善,出了问题也无人查找 ,资产损失浪费严重。 5、很多企业疏于日常记录,很难提供一份完整的丹东利达机械厂的资料,这 势必会给自我评估、融资、计划、预算等丹东利达机械厂的管理工作带来很多 困难。 6、理财人员素质不高, 缺乏风险意识。目前, 不少企业的丹东利达机械厂 的人员素质低下, 缺少风险意识。从对部分企业的调研来看, 管理人员的比例 低于10%的企业占35. 1% ; 技术人员的比例低于 10% 的企业占31. 8% ; 大学以 上人员的比例低于10%的企业占 68. 7%; 大学以上人员的比例低于30%的企业占 88. 2% 。这大大增加了企业的丹东利达机械厂的风险。 企业大多没有建立内部丹东利达机械厂的监控机制。即使有, 其丹东利达 机械厂的监督制度执行也不严格, 特别是有的企业管理与监督合而为一, 缺乏 资产损失责任追究制度, 对财经纪律置若罔闻 , 难以进行有效的约束, 丹东利 达机械厂的风险极易发生 。 8 （五）理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应 企业理财环境的变化莫测是企业产生丹东利达机械厂的风险的外部原因, 因为这些因素存在于企业之外, 其变化对企业来说, 是难以准确预见和改变的, 这必然影响到企业的丹东利达机械厂的活动。比如利率的变动必然会产生利率 风险, 包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履 行偿债义务的风险。而企业大多丹东利达机械厂的管理基础薄弱, 缺乏市场观 念和对外部环境变化的适应及应变能力, 面对外部环境的不利变化不能进行科 学的预见, 反应滞后, 措施不力, 丹东利达机械厂的风险必然产生。 总体来说，我国丹东利达机械厂财务风险管理存在的问题主要可以概括为 丹东利达机械厂的管理观念落后、资金不足融资困难、丹东利达机械厂的控制 薄弱等方面。 五、丹东利达机械厂财务风险管理的建议及改善措施 企业在日常丹东利达机械厂的活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营 者要树立风险观念，强化风险意识，认真分析丹东利达机械厂的风险的影响因 素变化情况，采取有效措施管理企业丹东利达机械厂的风险。 根据我国丹东利达机械厂财务风险管理的现状，我对丹东利达机械厂财务风险管理问 题提出以下建议： 1、从公司治理结构上加以规范 （1）是健全法人治理结构, 完善股东会、董事会、监事会和经理层之间的 制衡机制, 以适应规模扩大化、资产社会化、股权分散化、知识专业化的要求。 （2）健全和完善制约机制与激励机制。企业运作和发展要遵循科学的决策 过程和详实稳健的战略安排, 不能单以企业家的意志为转移。 （3）广招人才，重用人才，以创造和谐的企业气氛和实现员工队伍的稳定。 2、建立健全企业内部稽核制度。 企业在生产经营过程中，除了必要的丹东利达机械厂的预警指标外，还必 须要考查企业内部稽核制度的健全程度。内部稽核制度的设计必须要以消除隐 患、堵塞漏洞、防范不利风险、审慎经营为宗旨和标志，建立全方位的内控体 9 系、多元的监控措施。 3、 组成专门的丹东利达机械厂的风险管理小组。 企业防范各种不利风险需要高素质的专业人员，丹东利达机械厂的风险管 理小组人员需要的是解决特定问题的专家人才。由于组建丹东利达机械厂的风 险管理小组的目的是要集中处理和消除那些威胁企业生存和发展的丹东利达机 械厂的风险，所以他们应该独立于其他工作。丹东利达机械厂的风险管理小组 的组成人员应以独立董事、律师、内部审计人员为主，必要时还可吸收外部人 员参加，其权力应与丹东利达机械厂的风险问题配套，应赋予其较大的权力， 以便于小组人员有效地开展工作。 4、 加强日常资金管理, 保证资金合理匹配。 在日常理财活动中，应重视流动资金的投放与管理，维持资产流动性，加 强对应收账款的动态管理，做好信用调查与信用评价工作，防范信用风险，运 用科学方法加强存货监控，盘活存量资产。同时，注重资金占用与资金来源间 的合理搭配，将短期、中期和长期负债均匀安排，并保持适当期间结构，在保 持支付能力的前提下，尽量提高资金的使用效率。加强存货管理，尽可能压缩 过时的库存物资， 避免资金呆滞， 并以科学方法来确保存货资金的最佳结构。 加强应账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定 完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要取得确凿证据后，再 进行妥善的会计处理。 5、正确选择风险管理策略 （1）筹资风险的管理策略。首先，要控制和利用筹资风险，需要优化企业 的资金结构，合理利用丹东利达机械厂的杠杆。资金结构是指借入资金与自有 资金的比例。而最优的资金结构则是指在企业可接受的最大筹资风险以内，总 资金成本最低、企业价值最大时的资金结构。企业要强化丹东利达机械厂的杠 杆的约束机制，自觉调节资金结构中自有资金与借入资金的比例关系。其次， 拓宽融资渠道也可以减少筹资风险。2003 年 1 月正式实施的企业促进法的 有关条款规定，我国企业在立足深沪两地资本市场融资的基础上，可以力争在 海外市场上融资，即实现内地企业在香港、美国等地发行股票筹集海外资本。 该法还规定“国家通过税收政府鼓励各种依法设立的风险投资机构增加对企业 10 的投资” ，依此企业可以向风险投资机构申请取得风险投资基金，此外，还可以 通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资入 股，从而扩大企业的融资范围和增加融资渠道。 （2）投资风险的管理策略。在选定投资项目前必须进行严格的可行性研究 和科学的论证，坚持投资决策科学化 、规范化，合理配置投资资金，正确处理 专业化与多元化经营的关系，分散化解企业投资风险。企业的核心竞争力一般 体现在专业经营上，而多元化经营从事的行业在两个或两个以上，通过多元投 资组合使各行业或产品、服务之间相互取长补短，发挥综合效益，增强抗风险 能力。企业也可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目投资程序，实行投资监 理，对投资活动的各个阶段做到精心设计实施。 （3）资金回收风险的管理策略。面对逐年增加的应收款项，企业应采取有 效的管理策略，在保证产品顺利销售的情况下，使企业资金能够顺利回收。企 业在选择客户进行赊销时，应制定严格的标准，对于一些经济效益差的或信誉 不好的，来历不明、身份模糊者，负债比率过大，前次赊销未结账等此类企业 都不应给予赊销，以保证企业不因赊销而使资金外流，给企业造成损失。另外， 企业可通过实行货款回收考核制度加强应收款管理。企业要求把货款回收率作 为销售员的重要考核指标，并与企业内部经营责任制挂钩，把销售与收款结合 起来，促使货款及时收回。 6、适度负债，合理安排