全面预算宣传单页(ok)_第1页
全面预算宣传单页(ok)_第2页
全面预算宣传单页(ok)_第3页
全面预算宣传单页(ok)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

贺战略导向的施工企业全面预算管理系统全国推广 同望科技致企业管理层的一封信 尊敬的企业领导: 首先感谢您在百忙之中阅读这封信!相信当您看完这封信,一定对您的企业发展 起到积极的作用。 作为企业的管理决策人,您一定意识到:目前施工企业面临着国家投资规模大幅 压缩、工程承包市场需求减少、海外工程接连受挫、国家收缩银根、贷款难度加大、 多数工程需要垫资等种种问题。在这严峻的形势面前,每一个施工企业都将面临着市 场的考验、持续发展的考验及生存质量的考验,尤其是传统发展模式下的施工企业, 企业发展战略淡泊,不专注某个特定领域和发展方向,不注重定向积累,更不注重发 展管控,接到什么项目就干什么项目,干到哪里算哪里。这样很难步入良性的发展轨 道,不具备驾驭风险的能力,每当风险来临,这些企业首当其冲,必将受到严重的冲 击! 在这严峻的市场环境下,很多企业在应对市场变动中都已经强烈的意识到要想获 得可持续发展,必须重视战略对企业的指导作用,都开始着手加强战略管理和项目管 控,提升企业管理水平,强化资金管控能力。但是,在战略管理的过程中,很多企业 有着这样的感触:战略制定易,战略落地难。如何避免战略制定和战略实施过程中的 “两层皮”现象?如何推动战略与企业日常经营管理有效衔接?调研显示,我国大中 型施工企业中仅约 6%的企业在战略实施控制方面采取了具体的工具和措施,绝大多数 施工企业的战略实施控制方面还是一片空白。俗话说“三年发展靠机遇,十年发展靠 战略” ,战略已成为企业发展的重中之重,在国家“十一五”课题的调研中发现,以战 略为导向的全面预算管理是目前业界最适用,效果最好的一种战略落地工具。 企业战略全面预算管理主要作用: 1、通过分析、量化企业战略目标以及监控核算,可以帮助企业发现未知的风险 和机遇,提升战略应变能力。 2、通过战略预算,公司管理层和执行者,可以提前掌握下一年度的经营目标, 需要进入的市场和开展的业务以及存在的问题,提前配置资源、制定行动方案和应采 取的防范措施。 3、监控战略预算执行情况,尤其是监控企业的收入和成本,这样迫使战略预算 承担者,在经营管理过程中,对影响收入和成本的因素,迅速作出反应,保证收入和 合理支出。 4、战略预算给企业的各级组织设定了经营管理目标,将预算执行情况与预算目 标进行对比分析,为经营者掌控全局,提供了有效地监控手段和及时修补“短板”的 机会。 全面预算管理,作为一种管理工具,以战略目标为导向,以指导目标为依据,以 业务预算为基础,以项目经营创效为目标,以获取资源和资源的有效利用为保障,以 考核激励为手段,通过与企业战略管理相结合,建立战略导向的企业全面预算管理体 系,将财务预算、标后预算、产值预算、项目成本预算、人力资源成本预算以及资本 预算进行有效整合,建立全面的经济科目体系和绩效考核体系。对于解决施工企业战 略“落地难”问题,具有较好的作用。 由中国施工企业协会主办、广东同望科技股份有限公司协办的“战略导向的施工 企业全面预算管理高层研讨会暨国家十一五课题成果发布交流会”2011 年 9 月 20 日23 日在广东珠海召开。会上,发布了施工企业战略实施控制管理现状调研报告, 与会专家对施工企业战略实施控制现状进行了剖析,同时提出了施工企业战略全面预 算管理模型。最后,由课题业务承担单位北京首钢建设集团、上海宝冶集团、中国海 外工程等企业,在会上结合企业自身情况进行了业务交流。 广东同望科技股份有限公司作为全面预算系统的研发单位,紧密结合企业实际需 求,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全 过程,并通过核算、对比分析和考核兑现,实现企业全面预算管理的良性循环。广东 同望科技有限公司携手中建协,将为各单位提供全方位的业务指导和技术理论支持。 详细情况请参照以下链接: 中国工程建设网:/20110920/new02.html 陕西省建筑业协会: /WebSite/news/Detail.aspx?NID=1744 中国建筑科学研究院黄如福:/s/blog_46c73c7e0100u2ur.html 如有需要,请联系以下联系人: 联系人:刘敏、程相力 电话:(029)88312745/88316040 转 8011、8012 传真:(029)88323055 邮编:710043 地址:西安市高新区西部电子社区软件公寓 B-1107 广东同望科技股份有限公司 2011 年 10 月 附件: 调查问卷 企业全称:_ 填表人:_ 职 务:_ 电 话:_ 传真:_ 邮 箱:_ 邮 编:_ 通讯地址:_ 一、企业基本情况: 1、主营业务:_ 固定资产:_ 年度销售收入:_ 现有员工数:_ 2、企业经济类型:_ A 国有企业 B 集体企业 C 私营企业 D 中外合资 E 民营企业 F 外商独资企业 G 三资企业 H 其他企业 二、企业信息化建设基本情况: 1、是否建有局域网: 是 否 接入局域网的计算机数量:_ 2、是否有公司网站: 是 否 计划建设 3、办公 OA 系统(电子政务): 有 没有 计划采购 4、招投标管理系统: 有 没有 计划采购 5、工程项目管理系统: 有 没有 计划采购 6、企业资产管理系统: 有 没有 计划采购 7、企业财务管理系统: 有 没有 计划采购 8、标后预算管理系统: 有 没有 计划采购 9、人力资源管理系统: 有 没有 计划采购 10、项目成本管理系统: 有 没有 计划采购 11、企业全面预算系统: 有 没有 计划采购 您是否还有其他建议: _ _ 为了能更好地为各大企业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论