浅论企业人才与激励(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅论企业人才与激励(精选多篇) 文章标题：浅论企业人才与激励 摘要：结合学习工作实际谈谈人 才与激励方面的问题：一是人才和员工 的参与是企业成功的重要砝码。二是激 励是企业发展的有效推动力量。知识是 企业竞争优势的来源，企业现有的知识 存量决定了企业发现市场机会和配置资 源的能力，拥有自己核心能力的企业不 易被竞争对手仿效，从而形成独特、持 久的竞争优势，因而每一个 成功的企业都是求贤若渴的。 关键词：人才激励管理 正文：所谓， “人才是经济发展的 财富之源，是真正意义上的第一资本。 ” 当今世界，世界综合国力的竞争，说到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 底是人才的竞争。尊重劳动、尊重知识、 尊重人才、尊重创造的核心是尊重劳动， 本质是尊重人才。惟有加强人才资源能 力建设和开发，让最重要的发展因素最 大限度地活跃起来，我们的事业才能始 终充满生机和活力，我国的竞争力才能 不断增强。激励，就是激发鼓励的意思， 就是利用某种外部诱因调动人的积极性 和创造性，使人有一股内在的动力，朝 向所期望的目标前进的心理过程。现结 合工作实际谈谈两个方面的问题：人才 和员工的参与，员工激励和以知识为基 础的企业管理理论。 一、人才和员工的参与是企业成 功的重要砝码 无论是在工厂、企业，哪一个单 位都离不开人，从社会发展来看，朴素 的社会学认为人是万物的主宰，管理应 该从人入手。人是企业的灵魂，面对市 场经济，大部分国有企业根据自身的条 件采取不同的做法，推向社会。在现代 企业的建设和管理中，人才的管理始终 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是一个关键的环节。 现针对我公司发展情况谈谈几点 看法，现阶段是我公司发展壮大的关键 阶段，人才的需求和流动较大。首先， 我厂将全力支持公司发展，积极向公司 推选各类工程技术和管理人才，同时在 人员抽调后，要及时选拔优秀的一线技 术和敢于管理的骨干充实到基层管理工 作中，加快各类技术和管理人员队伍梯 队建设，储备人才，以满足企业正常生 产和全公司项目建设的人才所需；其次 要建立长效的激励约束机制，积极创造 条件，探索新的培训方法，努力提高技 术工人的素质，提高职工实际操作和处 理复杂问题的能力，争取在自主创新上 有所突破；三要继续加大技改力度，持 续改进，不断加大对科技工作的投入， 围绕产量、质量的提高和降低成本为目 标，积极引进新技术、新工艺，做好对 影响装置生产能力发挥的局部设备的更 新和改造工作，消除瓶颈，确保在安全 的前提下装置最大量生产。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我国正在从计划经济向市场经济 转变。传统的由国家统一调配的人和管 理体制正在向适应社会主义市场经济的 新型管理体制转变。人才可以自由流动， 企业和个人有了双向选择的机会。企业 从被动地接受国家配置人才转变为真正 自由用人单位。个人从被动地服从国家 分配转变为可根据自由意愿自由择业的 劳动者。在相对于从前宽松得多的人才 流动制度下，企业如何合理配置与使用 人才，已成为当前的重要课题。随着市 场经济的发展，越来越多的人意识到， 人才匮乏的企业是不可能获得长足发展 的，而每一个成功的企业都有一支强有 力的人才队伍。归根结底，企业的竞争 即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见 的“高薪招聘 ”的告示，更显示了企业界 求贤若渴的状态。 我们完全有理由相信全体职工都 想把工作干好，有所创造，只要给他们 提供了适当的环境，他们就能做到这一 点。也就是说每个人都是一个潜在的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 才，只要有合适的环境，他们都将成为 现实的人才。无独有偶，东方的松下幸 之助有一句名言：“ 松下生产人，同时 生产电器。 ”如果我们相信每个人都可能 做出卓有成效的工作，那么，在我们面 前也就不存在“ 人才短缺”的状态，我们 也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的 只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏 的是一种使每个潜在人才成其为现实人 才的制度。因此我们必须因地制宜，发 挥其主观能动性让企业“ 人 ”升华为“人 才”。 二、激励企业发展的有效推 动力量 激励就是为每个职工提供一种追 求与达到目标的手段，这些目标将会满 足他个人的需要。 早期管理者认为，一般人有一种 不喜欢工作的本性，只要有可能，他就 会逃避工作。基于这一观点，企业所采 取的是严格的管理制度，如所期望的， 员工们付出了“ 适当的努力 ”，企业毕竟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 还是有所收获，但同时也没有太好的办 法来对付磨洋工的现象。本世纪初，一 种新的理论风行起来。这种理论认为， 企业家的目的是获得最大的利润，而工 人的目的是获得最大限度的工资收入， 因此，工人积极性背后有一经济动机， 如果在能判断工人工作效率比往常提高 多少的前提下，给予工人一定量的工资 激励，会引导工人努力工作，服从指挥， 接受管理，结果是工人得到实惠即工资 增加，而企业主增加了收入，方便了管 理。这一观点的提出，无疑是大大的进 步。它所强调的是一种引导，同时，也 不再将工人与管理者摆在完全对立的位 置上了，这也是当今中国使用最广的激 励形式。 纯粹与金钱挂钩，只能使员工心 中认定与 企业的关系为纯契约关系，给多 少钱，干多少活，当有其他变化时，如 其它企业提供更高的薪水，职工将义无 反顾地去投奔。而且，即使企业能够不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 断地增长工资，依然不能保证员工的积 极性。当工资高到一定时候，其对员工 的意义就会下降，举例说，员工的工资 由一千元增长到两千元，这多出来的一 千元对员工意义极大，而当工资由两千 涨到三千时，这一千就不如前面的一 千重要，而三千变四千，这一千 意义就小多了。虽然增长数额是一样， 但在职工心目中的价值却呈曲线。 人的行为取决于其需要，而人的 需要又是有层次的。层次由低到高依次 为生理需要、安全需要、社交需要、尊 重需要和自我实现的需要。一般，人是 由低到高逐渐满足其所有需要。结合企 业管理，企业对职员生理需要满足所能 提供的是薪水、健康的工作环境和各种 福利。这是职员最低层次的需要，是企 业使职工努力工作的基础。 管理是科学，更是一门艺术，人 力资源管理是管理人的艺术，是运用最 科学的手段，更灵活的制度调动人的情 感和积极性的艺术，无论什么样的企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要发展都离不开人的创造力和积极性， 因此企业一定要重视对员工的激励，根 据实际情况，综合运用多种激励机制， 把激励的手段和目的结合起来，改变思 维模式，真正建立起适应企业特色、时 代特点和员工需求的开放的激励体系， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 作者简介， 程民勇，男，32 岁，*垫江人， 经济师 工作单位：垫江县脱硫厂 通讯地址：*市垫江县澄溪镇垫 江县脱硫厂 邮编：408324 电话：13452587090023- 74532751 电子信箱：cmy123456789cmy 浅论企业人才与激励来源于 好范文网，欢迎阅读浅论企业人才与激 励。 浅论企业如何有效激励员工 学生姓名：孙迎春学号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 20145011030 政法学院思想政治教育专业 摘要：有效的激励机制能起到激 发人的动机,调动人的积极性、主动性和 创造性等重要作用。建立有效的激励机 制,不仅是中小企业面对市场竞争加剧环 境下的中心环节之一,也是企业日常管理 工作的任务之一,同时也是吸引人才、留 住人才的迫切需要。 关键词：激励机制 作用 意义 方法 在管理学中,激励是指激发、鼓励、 调动人的热情和积极性。所谓激发,就是 通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和 强化的观点看,激励是将外部适当的刺激 转化为内部心理的动力,从而增强或减弱 人的意志和行为。从心理学角度看,激励 是指人的动机系统被激发后,处于一种活 跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促 使人们为期望和目标而努力。美国管理 学家贝雷尔森和斯坦尼尔 指出,“ 一切内 心要争取的条件、希望、愿望、动力等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 都构成了对人的激励,它是人类活动的一 种内心状态。 ”所以激励也是一种精神力 量或状态。 一、激励的作用和意义 1.可以挖掘员工的内在潜力。激 励就是创设满足职工各种需要的条件,激 发员工的动机,使之产生实现组织目标的 特定行为的过程。管理人员对下属进行 激励,就是使下属的需求和愿望得到某种 程度的满足,并引导下属积极地按组织所 需要的方式行动。美国哈佛大学教授威 廉詹姆斯通过对员工的激励研究发现, 实行计件工资的员工,其能力只发挥 2030%, 仅仅是保住饭碗而已;而在其 受到充分激励时,其能力可发挥至 8090% 。其中 50%60% 的差距是激 励的作用所致。 2.可以吸引组织所需的人才,并保 持组织人员的稳定性。随着社会的发展, 智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有 的各种专门人才的数量和质量对组织作 用的发挥已经成为决定性的因素。因此, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 许多企业都在进行生产经营的同时,运用 各种有效的激励方法来吸引人才,如支付 高额报酬,提供良好的工作环境和生活条 件,给予继续学习提高的机会等等。同时,管 理者有效地运用各种激励方法,也 可以消除职工的不满情绪,增加其 安全感、满意感,增强组织的吸引力,保 持组织内人员的稳定性。 3.可以鼓励先进,鞭策后进。任何 一个组织人员的表现都有好、中、差之 分,对不同的人运用不同的激励方法,可 以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极 行为,也可以使表现一般和较差的人受到 鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变 自己的行为。 4.可以使员工的个人目标与组织 目标协调一致。个人目标是由个人需要 所决定的,它往往与组织的目标和要求相 矛盾。运用激励方法进行目标管理,让员 工参与自身目标和组织目标的制定,在设 置组织目标的时候尽可能地考虑个人目 标,并把组织目标具体分解为个人目标, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 可以使个人目标和组织目标很好地结合 起来。同时,运用激励方法,满足员工的 合理需求,减弱或者消除其不合理要求, 也可以调节员工的行为,使其与组织目标 协调一致,更好地实现组织目标。 二、企业对员工激励中存在的问 题 激励是主管人员促进,诱导下级形 成动机,并引导行为指向目标的活动。科 学的激励制度能将优秀人才吸引到企业 来;能促进在职员工充分的发挥其才能和 智慧的作用;能造就良性的竞争环境,留 住优秀人才。但目前企业的激励制度还 存在以下问题: 1.以钱为本,重才轻德式的激励。 市场经济使我国人变得实际,因此,企业 经理人在激励员工的时候走入了以钱为 本的误区。并且以才作为奖励的依据,孰 不知一个人如果品德有问题,这个人的指 挥能力再高也是不能任用的,只有任用更 多的有才有德、德才兼备的人才,企业才 能建功立业,长久不衰。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 2.墨守成规,大锅饭式的激励。企 业一定要讲求创新,因为创新是企业振兴 的灵魂。一家墨守成规的企业是无法激 励员工的创造精神,更不可能成为百年老 店。所以要讲究激励,在激励中讲究创新。 而且长期以来,我国的国有企业的大锅饭 现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主 人翁意识的发挥,员工有意见。新时代的 企业,一定要把落后的大锅饭现象彻底从 企业剔除出去,要警惕新的大锅饭现象。 3.不授权式的激励。充分授权是 对群体的最佳激励。经理人必须抓住这 个基础,对个人工作有利,对下属成长才 也有利,同时整个团队才能同心协力,事 业才有充分的保障。员工有了权力来做 事的时候,心情是非常愉快的。人都有自 我做 主张的这种愿望,这符合人性的管 理,所以授权就是激励。 4.期望过高式的激励。事实上人 人能承受的压力是不一样的。要真正了 解员工承受压力的程度,找到最佳的压力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 承受点,以产生最佳的激励期望值。期望 值过大,压力过大,事与愿违,业绩会一下 子下落。对员工激励的时候一定要把握 住激励的最佳压力点。 三、激励的方法 既要重视物质激励,又要重视精神 激励 物质激励是指通过物质刺激的手 段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有 正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利 等;负激励,如罚款等。物质激励是激励 的主要模式,也是目前我国国有企业内部 使用得非常普遍的一种激励模式。随着 我国改革开放的深入发展和市场经济的 逐步确立,“金钱是万能的” 思想在相当一 部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营 者也一味地认为只有奖金发足了才能调 动职工的积极性。但在实践中,不少单位 在使用物质激励的过程中,耗费不少,而 预期的目的并未达到。事实上人类不但 有物质上的需要,更有精神方面的需要。 因此企业单用物质激励不一定能起作用, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 必须把物质激励和精神激励结合起来才 能真正地调动广大员工的积极性。在二 者的结合上要注意以下几个方面: 1.创建适合企业特点的企业文化。 管理在一定程度上就是用一定的文化塑 造人,企业文化是人力资源管理中的一个 重要机制,只有当企业文化能够真正融入 每个员工个人的价值观时,他们才能把企 业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员 工认可的文化来管理,可以为企业的长远 发展提供动力。 2.制定精确、公平的激励机制。 激励制度首先体现公平的原则,要在广泛 征求员工意见的基础上出台一套大多数 人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在 激励中严格按制度执行并长期坚持;其次 要和考核制度结合起来,这样能激发员工 的竞争意识,使这种外部的推动力量转化 成一种自我努力工作的动力,充分发挥人 的潜能;最后是在制定制度是要体现科学 性,也就是做到工作细化,企业必须系统 地分析、搜集与激励有关的信息,全面了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 解员工的需求和工作质量的好坏,不断地 根据情况的改变制定出相应的政策。 3.综合运用多种激励机制。国有 企业可以根据本企业的特点而采用不同 的激励机制,例如可以运用工作激励,尽 量把员工放在他所适合的位置上,并在可 能的 条件下轮换一下工作以增加员工 的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培 养员工对工作的热情和积极性;其次可以 运用参与激励,通过参与,形成员工对企 业归属感、认同感,可以进一步满足自尊 和自我实现的需要。我国国有企业职工 参与企业决策和企业管理的渠道有许多, 其中,职工通过“ 职代会” 中的代表参与企 业重大决策较为普遍。但“职代会” 目前 存在一种流于形式,起不到应有的作用的 现象,因此仍有待进一步完善和健全。现 在荣誉激励的方式在国有企业中采用的 比较普遍,这是一种比较有效的方法,在 西方的企业中也普遍采用。事实上激励 的方式多种多样,主要是采用适合本企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 背景和特色的方式,并且制定出相应的制 度,创建合理的企业文化,这样综合运用 不同种类的激励方式,就一定可以激发出 员工的积极性和创造性,使企业得到进一 步的发展。 建立和实施多渠道、多层次激励 机制 联想集团的激励模式可以给我们 很多启示,其中多层次激励机制的实施是 联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终 认为激励机制是一个永远开放的系统,要 随着时代、环境、市场形式的变化而不 断变化。这首先表现在联想在不同时期 有不同的激励机制,对于上世纪 80 年代 第一代联想人公司主要注重培养他们的 集体主义精神和物质生活基本满足;而进 入上世纪 90 年代以后,新一代的联想人 对物质要求更为强烈,并有很强的自我意 识,从这些特点出发,联想制定了新的、 合理的、有效的激励方案,那就是多一点 空间、多一点办法。其次是要想办法了 解员工需要的是什么,分清那些是合理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 和不合理的;那些是主要的和次要的;那 些是现在可以满足的和是今后努力才能 做到的,总之联想的激励机制主要是把激 励的手段、方法与激励的目的相结合,从 而达到激励手段和效果的一致性。而他 们所采取的激励的手段是灵活多样的,是 根据不同的工作、不同的人,不同的情况 制定出不同的制度,而决不能是一种制度 从一而终,这种方式值得我们国有企业学 习和推广。 尊重员工个体差异,推行差别激励 激励的目的是为了提高员工工作 的积极性,那么影响工作积极性的主要因 素有:工作性质、领导行为、个人发展、 人际关系、报酬福利和工作环境,而且这 些因素对于不同企业所产生影响的排序 也不同。我们国有企业也应根据不同的 类型和特点制定激励制度,而且在制定激 励机制时一定要考虑到个体差异,这样才 能 收到最大的激励效力。 规范管理层行为,发挥模范激励作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 用 在国有企业,管理层的行为对激励 制度的成败至关重要,首先是管理层要做 到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对 员工产生负面影响;其次是要做到公正不 偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通, 尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽 量表扬,在企业中建立以人为本的管理思 想,为员工创造良好的工作环境,最后是 每一个管理者都要为员工做出榜样,即通 过展示自己的工作技术、管理艺术、办 事能力和良好的职业意识,培养下属对自 己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。总之 企业管理层要发挥自身的模范作用,注重 与员工的情感交流,使员工真正的在企业 的工作得到心理的满足和价值的体现,在 内心对企业管理者认可和尊敬。当然在 激励中也不能忘记对企业层的激励,近年 来国家出台对国有企业的年薪制就是要 充分调动管理层工作的积极性,进一步推 动企业向前发展。 管理是科学,更是一门艺术。员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 的激励需要运用最科学的手段、更灵活 的制度去调动人的情感和积极性的。国 有企业无论什么行业,无论什么规模,要 发展都离不开人的创造力和积极性,因此 国有企业一定要重视对员工的激励,根据 实际情况,综合运用多种激励机制,把激 励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真 正建立起适应国有特色、时代特点和员 工需求的开放的激励体系,使企业在激烈 的市场竞争中立于不败。 龙源期刊网 http:/.cn 论国有企业的人才激励机制与市 场竞争力 作者：吴 波 来源：沿海企业与科技2014 年第 11 期 国企改制的目的是为了提高企业 的市场竞争力和活力，为了能够让国有 企业能够获得长期的可持续发展，因此， 有必要对国有企业的市场竞争力和人才 机制进行研究和探讨。 国有企业；市场竞争力；人才激 励机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 c963 a 浅论中小企业管理中激励问题 论文关键词:人力资源管理激励 论文摘要:伴随着世界经济一体化 的进程与知识经济时代的到来,企业面临 的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激 烈,人力资源成为企业经营的首要资源, 激励成为现代企业管理的核心职能之一。 因此,建立起一套适合企业需求的激励机 制,使人力资源的功能得到最大程度的发 挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选 择。本文针对人力资源管理中激励机制 存在的问题,提出了一些改进的措施和建 议。 随着国有企业改革进程的加快,民 营企业的迅速崛起,外资企业尤其是大型 跨国公司的大举进入,人才竞争日益激烈,人 力资源成为企业经营的首要资源,激励成 为现代企业管理的核心职能之一。因此, 建立起一套适合企业需求的激励机制,使 人力资源的功能得到最大程度的发挥,就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 成为企业谋求生存与发展的必然选择。 一、人力资源管理中的激励机制 存在的问题 人力资源作为现代企业的一种战 略性资源,已经成为企业发展的最关键因 素,而激励是人力资源的重要内容。激励 的科学与否,直接关系到人力资源运用的 好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一 个重要因素。如何运用好激励也就成为 各个企业面临的一个十分重要的问题。 过多依赖传统式管理,管理意识落 后 传统的管理以管理财、物、技术 为主,它无视人性和人的创造性,因而这 种管理制度压制了员工的主动性和创造 性。随着企业的发展,如果过分依赖传统 式的人力资源管理模式就会形成人力资 源的内耗和浪费,在这些企业里的员工很 难有高的积极性。这样,企业就很容易陷 入人才流失加速,而无法吸引外来人才的 恶性循环,直至危及企业的长远发展。 激励措施的无差别化,缺乏有效的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 个体激励机制 生存权利满足的条件下,员工还具 有个体发展的需要,希望受到他人的认可 和尊重,有学习和发展的机会等。但在很 多企业里,普遍存在两方面的问题:一方 面,大多数企业过于依赖组织中的管理制 度和管理程序来约束员工完成的任务,造 成员工内动力不足,积极性不高;另一方 面,在激励手段的运用上,通常只采用加 薪方法,认为只要员工的薪酬提高了就可 最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工 的精神等高层次需求。 激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考 核机制和快速的反馈渠道 企业往往重视命令的传达,而不注 重反馈的过程。绩效考核是保证工资收 入发挥应有作用的重要环节,是科学地评 价个体的劳动成果,激发个体努力的必要 条件。绩效考核原则中有一个反馈性原 则,但很多企业的主管人员缺乏沟通技巧、 不能持之以恒,使得反馈质量难以保证。 对人力资本的投入和开发不够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 企业需要的人才一般可以通过三 种途径获得:培训、留用、和引进。但目 前企业员工培 训状况并不乐观,存在诸如投入不 足、专业人才匮乏、培训理念落后等问 题。企业中进行系统化培训的还很少,而 且受行业和企业管理人员素质等因素的 影响,差别较大。 二、针对激励机制存在的问题应 该采取的措施 以人为本,建立公平合理的激励制 度 员工进入企业工作的主要目的之 一,就是要获得一定的物质报酬。在企业 里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值 大小。所以,公平合理的薪酬系统是具有 很大激励效果的,激励性的薪酬政策的制 定要在保证公平的前提下提高薪酬水平。 首先,要建立一套行之有效的管理 制度,在激励中严格按制度执行并长期坚 持;其次要和考核制度结合起来,这样能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能;最 后是在制定制度时要体现科学性。企业 必须系统地分析、搜集与激励有关的信 息,全面了解员工的需求和工作质量的好 坏,不断地根据情况的改变制定出相应的 政策。 充分考虑员工的个体差异,实行差 别激励的原则 激励的目的是为了提高员工工作 的积极性,那么影响工作积极性的主要因 素有:工作性质、领导行为、个人发展、 人际关系、报酬福利和工作环境,企业要 根据不同的类型和特点制定激励制度,而 且在制定激励机制时一定要考虑到个体 差异:例如女性员工相对而言对报酬更为 看重,而男性则更注重企业和自身的发展;有 较高学历的人一般更注重自我价值的实 现,而学历相对较低的人则首要注重的是 基本需求的满足;因此企业在制定激励机 制时一定要考虑到企业的特点和员工的 个体差异,这样才能收到最大的激励效力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 完善绩效考核机制,建立快速的反 馈渠道 在建立了激励机制之后,必须完善 绩效考核机制与之相配套,才能使二者相 得益彰。绩效薪酬实施过程中注意要有 科学的绩效评估体系为依据,否则,会影 响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的 目的。 加强对人力资本的投入和开发 从马斯洛的“ 需求层次理论 ”我们 知道,当劳动者的收入水平达到一定程度 时,需要的层次会随之提高。物质需要是 人类的第一需要,是人们从事一切社会活 动的基本动因。事实上人类不但有物质 上的需要,更有精神方面的需要,企业单 用物质激励不一定能起作用,必须把物质 激励和精神激励结合起来才能真正地调 动广大员工的积极性。 营造有归属感的企业文化 企业文化的塑造已经成为现代化 企业精神激励的重要手段,只有当企业文 化能够真正融入每个员工个人的价值观、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 充分体现到对员工的尊重时,他们才能把 企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用 员工认可的文化来管理,可以为企业的长 远发展提供动力。 参考文献: 边婷婷,陶秋燕.中小企业人力资 源管理体系构建.江苏商论.2014.09. 李丹丽.我国中小企业人力资源激 励机制研究.吉林大学.2014.04. 石青青.企业人力资源管理中的激 励问题研究.中国建设教育.2014.03. 冉华锋.浅议中小企业激励机制的 建立和完善.现代商业.2014.06. 浅论企业如何有效激励员工 当今,企业竞争日趋激烈,每个企 业都在对员工进行各式各样的激励,以使 企业在市场竞争中立于不败之地,但有相 当一部分企业员工激励机制并不科学,不 完善。如何有效的通过科学的激励机制 调动员工的积极性、创造性,成为企业管 理重要课题。 企业;员工;激励; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 一、企业对员工激励中存在的问 题 激励是主管人员促进,诱导下级形 成动机,并 引导行为指向目标的活动。科学 的激励制度能将优秀人才吸引到企业来; 能促进在职员工充分的发挥其才能和智 慧的作用;能造就良性的竞争环境,留住 优秀人才。但目前企业的激励制度还存 在以下问题: 没有了解员工真正的需要 企业过于专注自己的企业利润而 忽视了员工的本质需要，没有做到适时 的和员工沟通，没有去了解员工的内心 的真正需求，从而使员工和企业的利益 点产生分歧和差距，这样就使企业的凝 聚力下降。管理上出现的许多问题都可 以归结为沟通不畅所致，这也凸显出管 理沟通在企业中的重要性。没有问题是 最大的问题，能否在第一时间察觉到员 工情绪与工作绩效的波动，及时地进行 沟通时解决人才危机最有效的一招。但 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 管理沟通不到位则会表现出员工抱怨、 消极怠工、人际关系失调、严重会导致 员工与管理者成为对立者，激化内部矛 盾。其主要包括；员工之间的沟通少， 由于平时的沟通少，所以员工反映?感 觉不到公司气氛? ；员工和直接上司之 间沟通是非常重要的，相互之间不沟通， 就没有办法相互了解，会影响到其他方 面；同时，管理高层和基层员工的沟通 也是很重要的。管理层往往站在战略的 角度看公司的发展，提出的方针具有前 瞻性。但是基层员工多数看到是现在怎 么样。公司的沟通往往是中层知道高层 做什么，但是基层的人员就不了解了， 有的不理解高层的做法，对企业的前景 不看好，企业的管理者与员工双方如果 缺乏沟通，势必会产生 很多尴尬的局面，任何一个企业 仅有良好的愿望和热情是不够的，它还 必须有畅通的信息沟通及感情交流，在 确定目标、执行工作计划等各个方面取 得一致的意见，才能保证企业成员之间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 的角色清晰。 工作内容与激励方式单一 员工的工作内容过于单一也是妨 碍员工发挥工作热情的一个重要因素， 凡事必先有兴趣才能做好，没有兴趣何 谈努力，所以单调乏味的工作内容给餐 饮企业带来了不小的间接损失。激励方 式单一式企业激励制度缺陷的又一表现。 饭店的薪金与福利待遇主要体现在以下 几个方面：薪金水平和外部同行业或同 专业相比是否具有竞争力：饭店内部待 遇是否公平，付出与得到是否平衡；员 工期望的基本薪金待遇之外，是否有其 他方面的生活保障等。当员工付出与所 得到的回报严重不匹配时，跳槽也就成 为了必然。薪酬不仅仅是职工维持家庭 生活的主要手段，还能满足职工的价值 感。因此薪