投资项目策划书(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 投资项目策划书( 精选多篇) 一份好的策划书往往能够决定您的 目的是否能够快速有效达成。为了在写 策划书时能写出更好的策划书下面好范 文相关推荐一篇,供您参考： 一、行业背景及市场分析 1. 行业背景 现象一： 朋友打算结婚，于是千辛万苦才 打点好了一切，预订酒店时才发现：很 多酒店预订的队伍已经排到半年开外了; 现象二： 很多结过婚的朋友都有一种共同 的体会，结一次婚，人都瘦一圈，结婚 操心事太多，一步都不能少，一步都不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 能错，是件让人头疼的事; 现象三： 现在的年轻人都认同这样一种说 法，一辈子就结一次婚，所以一定要 “豪华”、 “隆重”，因此婚庆公司热翻了天; 2. 市场分析 1) 行业分析： 结婚流程：考虑结婚-购买戒指 首饰-婚纱摄影- 预订酒店- 预订婚庆公司 -婚车租赁; 特点： 流程繁琐，耗资较大; 各行业竞争也异常激烈，让消费 者无从选择; 据了解，各行业之间存在互相 “渗透”现象，即金店会介绍某个影楼给 客户，而影楼又会介绍某个婚庆公司， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 如此类推; 2) 消费群体分析： 消费群体年龄段集中，消费信息 极易传播; 消费群体的消费行为较为理智、 谨慎; 近八成的客户通过朋友的介绍来 选择影楼与婚庆公司; 3) 趋势分析： “结婚 ”将越来越被重视，整个婚 配服务产业的竞争也将趋于白热化; 与大影楼相比，新人逐渐趋向于 一些较知名的摄影工作室，因为影楼价 格过高，而这类工作室不仅价格具优势， 作品也颇具风格，未来这个趋势将更为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 明显; 婚庆公司的服务将更为完善，但 挑选婚庆公司通常是流程中最后步骤， 婚庆公司很难从消费者考虑结婚时就进 入干涉，无法真正做到一条龙服务; 二、产品服务描述 针对这一系列“ 结婚烦 ”现象，做 到不出家门而定终身事，我们制定了本 方案!当然，我们要做的，绝不是一种 更完善的婚庆公司，而是充分利用网络 技术，将所有现有资源进行整合，其中 也包括了婚庆公司，由我们负责协调资 源，并加以利用! 为了更好地阐述产品服务，我将 以一则简短的故事开始鲜花店的故 事： 一年前，朋友开了一家鲜花店， 经营了近半年，生意平淡无奇。一次聊 天中，朋友咨询我，问我有什么好办法， 于是我给了他一条建议：与附近的金店， 婚纱摄影店一起发放代金券，例如：在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 花店发放金店代金券，金店发放摄影店 代金券，摄影店则发放花店的代金券。 事隔三个月，朋友打电话给我， 很兴奋地对我说，生意明显好了很多， 摄影店和金店的生意也比原来好，我告 诉他，这种行销手段称为异业商家联盟， 即，将不同却又息息相关的各行业的资 源整合后进行行销! 而我们要做的，是更加完美地发 挥异业商家联盟，接下来，我们进行进 一步对产品服务描述： 1. 目标市场：杭州准备结婚的新人; 2. 合作伙伴描述： 1) 前期合作伙伴：金店、摄影公司、 婚庆公司、花店、汽车租赁公司、酒店、 旅游公司; 2) 后期增添合作伙伴：孕妇保健用 品、胎儿早教、婴儿食品、婴儿服装、 婴儿洗护用品及服务、婴儿艺术用品、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 儿童智力开发等; 3. 合作方式： 六、项目实施进度 时间 完成项目名称 第 1 个月 1、注册公司，招聘人员;2、办公 场地装修;3、设备购置; 第 2 个月 1、确定工作人员;2、寻找合作伙 伴，确立合作关系; 3、人员培训，团队 磨合;4、建立网站; 第 3 个月-第 9 个月 1、网站正式运营;2、婚庆公司正 式运营，接受预约; 第 9 个月-第 12 个月 1、广告制作及投放;2、合作伙伴 招标选取; 第 13 个月- 1、其它城市站点建设及市场开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 发; 七、财务预测 时间 财务目标 第 1 个月-第 2 个月 投资尽量压缩在 20 万内 第 3 个月-第 9 个月 婚庆公司营利大于 50 万洒楼营 利大于 30 万 第 9 个月-第 12 个月 网站二期合作商家投标产生营利 大于 100 万婚庆公司营利大于 30 万 酒 楼营利大于 20 万 往后每年 每个城市营利大于 300 万投资小 于 100 万 引言 发展的 21 世纪，全国各行各业 的行业发展创新已经成为各大城市的首 推，所以在这次的店面企划中，由于前 期只能小投入，低回报，所以追求的是 目前港城所没有的独特行业：为女性服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 饰搭配进行教学指导。 第一部分 总论 11 项目背景 纵观现今连云港的商业市场，各 行各业层出不穷，竞争激烈。尤其是餐 饮和服装，几乎随处可见，特别是服装 店，开的数不胜数，但是关于帮人搭配 服饰却是一个很大的缺口。 任何东西都会有包装，比如超市 里的商品，有了包装才会夺人眼球，才 会给人耳目一亮的感觉。而爱美之心人 皆有之，尤其是身为大学生的我们。而 我所要经营的项目的客户群主要是针对 现今的大学生。 大学相当于一个小型的社会，在 大学生活中每天都会有很多的活动。不 同的活动可以有不同的着装，但是有些 人却总穿不出自己的 style。对此，我所 经营的服饰包装店有着很大的发展前景。 1.2 项目概况 暑假的时候我曾去过常州，在那 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 里我见到有类似于像服装搭配指导这样 的服务，其盈利方面非常客观，同时客 源非常广泛，这给我所要进行的项目有 了很好的利益参考。另外我所经营的又 是与之不同的，我们给顾客是从头到脚 焕然一新，当然，也可由顾客选择，制 定不同的收费标准。除此以外，我们还 主打专业指导面试所搭配的服装。目前， 我们都面临大学生就业难的问题，在连 云港每年就有很多的大学生面临着毕业 择业，进入一家企业面试最为重要，但 如果穿着得体、举止大方会让面试变得 事半功倍。 第二部分市场分析与建设规模 2.1 市场分析 相对于别的行业，我在这里进行 了一个比较，也更能直观的显现出我这 个行业现今在连云港的优势。相对与餐 饮，这里我与餐饮业有个共同点，就是 客源广泛，不缺乏顾客，首先，我所经 营的正是现今大学生所需求的，所以客 户群有了保障， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 其次，我们的店并不仅仅是面向 大学生，只要是对服装搭配有困扰或是 想重新换面貌的都可以来光顾我们的店， 我的优势是无竞争。这很重要，谁都知 道，餐饮的竞争是最激烈的，而目前， 连云港根本没有人涉足这个行业。相对 于娱乐，共同点依然是客源方面，非常 丰富，区别在于我们的投入小，我们的 资金在前期都是小投入，所以这里就凸 显我的优势了，资源丰富，相关人才多 的有的都找不到工作，市场情况宽松， 在港城甚至到了午竞争设置可在前期的 短时间内迅速占领整个市场的大部分份 额。我们搭配衣服并不是所有的衣服都 是我们提供，我们可以帮顾客的衣服进 行搭配，一来可以拉拢客源，二来可以 减少资本的投入。优势在于资金回流上 非常的快。 2.2 建设规模 我们主要分为两个部分的投资： 经营部和营销部。经营部主要分为：化 妆师、化妆师助理、指导师、名誉指导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 师、经理、店面营业员等；营销部分为 两个单位：寻找客源和寻找赞助。 规模上我这里定位 3 个阶段： 1）起步：化妆师 2 两名，美甲 师 4 名轮班，这里具体说明美甲师的作 用，就是扩充行业业务，增加收入，美 甲师跟发型是一样，都是需要善于和客 户沟通，有很大程度的吸引顾客和推广 的作用。前期投入=店面年租+营业员工 资=预计 10w+9w=19w/年，对象先由大 学生做起。 2）中期，按个人启动资金而定， 主要在于店面的传播及广告费用，让顾 客肯定我们的服务。 3）后期：扩大辐射面积，面向 更多的人群。 第三部分 店面选择 3.1 店面 店铺面积约为 1040 平方米。 店铺设计既体现出现代化又要给人一种 家的温馨，可以在招牌上做些设计，给 人一种独特的感觉。如果投资规模大， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 则考虑开辟供顾客在店铺里休闲娱乐的 空间。 3.2 店面选址 主要关注两个方面： 1临近服装店比较多的地方,这样 有利于引取顾客 2. 店面设在人流量比较大的地段， 公交站点抑或是外出的必经之路 第四部分 经营系统 4.1,实现一体化 从理发化妆到服装，每一项我们 都设有服务，制定不同的标准，可以因 人选择； 4.2.零成本推销 选择几个大学生免费帮其搭配， 借以一传十十传百，打响招牌。 4.3.员工招收 不受限制，任何对于服装设计感 兴趣的都可以来应聘，并且提供学生兼 职。一可以带来客源，二可以降低成本。 第五部分 经济可行性分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 5.1 支出 1）房租 2 万/年 2）装修费 3）其他费用：a. 人员费用。 b.装 备费 c. 调研和差旅费 d. 不可预见费 共计 8 万。 5.2 收益 经济收益： 1) 提高工作效率，减少工作人 员 2) 扩大服务范围，增加收入 3) 及时获取信息，减少决策失误 社会效益： 1） 提高工作效率，减少顾客等 待时间； 2）提高工作效率，减轻工作人 员的劳动； 5.3 支出/收益比较 两年内，经营总投入：12 万，系 统总收入：30 万，1 年可以收回开发投 资。从经济上考虑，此项经营项目发展 前景尤为可观。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 第六部分 项目实施进度安排 筹集资金 店铺选址考察 准备及设计 人员招集 职工培训及一些准备工作 第七部分 主、客观的综合评价 7.1 影响店面开设的因素 影响店面开设的主观和客观因素 存在许多方面，地点、城市发展规模、 人民的消费水平等，其中的诸多因素需 要以实际情况来详细分析调控，如店员 的交流方式如何更让消费者相信亲近， 投资力度的大小，前中后期的过度，诸 多因素视当地实际情况而定，还需小心 谨慎对待。 7.2 经济利益和社会效益 经济效益上，结合社会效益共同 计算。从经济上讲保守做指甲护理 50 元/人，淡妆 60 元/人，平均每天 15 人 就足够一年除开进货保本的了，这里已 排除了产品的出售和做特殊指甲和彩妆 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 的顾客，同时兼并教学服务又是另一笔 收入，大约 1 年就可回收成本成为盈利 状态。在社会效益上，前期主要以大学 生为突破口，更多的是让其认识到我们 的服务，低成本和低风险是我们的主要 优势。扩大到中期有规模和名声后，将 会出现跟风效应，消费者的从众心里是 非常严重的，往往只要觉得有用的东西 别人买了用了，那么自己便会同去消费。 7. 3.可行性研究结论 通过各个方面的可行性分析，可 以确定此项目是盈利的，而且是可行的， 所以可以立项开发。 一、项目背景 根据现目前人们对生活的需求， 需要快速、方便、味道好的进餐需求， 如果在一个商圈中心开一个快餐店，给 各个阶层的白领人员、服务人员以及一 些出游的消费者提供快餐，会给人们一 种方便、实惠、快捷的体验。 位置 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 将该快餐店的选址选择在商圈的 中心，旁边有写字楼和各种商场。 风险分析 1、政策风险 国家对食品的要求，不能有添加 剂等，都会对食品有影响 对此，应该按照国家的规定来执 行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。 2、市场价格的风险 介于现目前的通货膨胀的现象， 导致经营成本增加，从而所获得的利润 减少； 人们对价格的接受能力，是不可 能和市场价格同步；还有租金的变化， 可能会有所提高，这些都会影响到经营 所得到的利润。 对此，可以考虑是否适当提高销 售价格，或者适当减少分量，不改变销 售的 分数来减少成本，稳定利润。 3、经营环境的风险 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 该快餐店所处位置在商圈的中心， 如果有其他的商圈的成立，会导致人流 量 的分散，周边的市场会出现萎缩。 适当实施一些促销活动，来吸引 新老客户前来消费。 4、经营的风险 用人不当，市场定位不当造成的 风险，客户消费的偏好变化，接受程度 等都会使经营受到影响。 提出双方均可以接受的报酬，并 签订劳动合同来避免因用人不当而引起 的损 失；对于客户的变化，需要根据 客户的不同要求来改变销售策略。 5、复制风险 快餐的可复制强，可能造成同行 的竞争的学习。 不但在用餐的食品饮料上改进， 还需要提高服务的质量和环境等等，从 而来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 从众多的同行中能够脱颖而出。 二、相关报表 固定资产投资估算 1、装修费用。 快餐店面积为 35 平方米，厨房 区域为 10 平方米左右，另 25 平方米作 为就餐区域。单位造价 150 元/平方米， 则：装修费用估算价值=1500*35=45000 2、设备购置。 根据需要需购置一台柜式空调， 价格大概在 3500 元；安置五个就餐桌， 大概需要 300 元/套；另需要购置各种烹 饪用具及调料，需要 18000 元，则设备 购置估算价值 =3500+300*5+18000=23000 3、安装工程费用。 天然气、自来水所需费用 5000 元。 4、预备费用估算。 在次仅对基本预备费用进行估算。 根据本项目的特点，基本预备费用可取 以 1 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 上费用的 3%计算。即：基本预 备费用=*3%=459 收入预测 根据该店的所处地位在步行街中 心，旁边有一写字楼和各种商场，可给 白领、商场服务员和其他人员的提供所 需的餐饮，预计早上有 50 人进餐，中 午有 200 人进餐，晚上有 150 人进餐， 根据早上每个人 5 元的费用，中午和晚 上每个人 10 元的费用，可以得出每天 的收入预计 =50*5+200*10+150*10=3750， 总成本费用估算 根据本餐店的所处位置，人流量， 就餐情况，国家规定的用工政策等，本 快 2 总成本费用各项目分析如下： 1、工资及福利。 根据本店的经营情况，需要 7 个 人，2 名厨师，2 名服务员，1 名收银员， 2 2、直接成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 根据该店所处地位，人流量大小， 估计在早上大概有 50 人左右，5 元/人； 中午大概 200 人。10 元/人；晚上 150 人，10 元/人，则收入为 =50*5+200*10+150*10=3750 根据餐饮 行业的历史数据参考，直接成本大概为 总收入的 45%，则直接成本 =3750*45%=1687.5 3、租金。 租金分为租用餐具费用和场地租 赁费用。 每天的餐具费用=560*0.8=448 每月场地租赁费用=35*180=6300 4、折旧费。 根据设备购置费用，按五年算计 提折旧费=23000/5=4600 5、摊销费。 摊销费用=/5=1991.8 6、其他费用。 其他费用包括清洁费用，治安费 用，门前三包费用，物管费用等等。预 计每月 2014 元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 损益分析 按照一个季度为单位来计算现金 流量，列表如下： 三、盈亏平衡分析 以生产能力利用率表示的盈亏平 衡分析， 年固定总成本=总成本费用-直接 成本=564671.8 年营业收入=1350000 年可变成本=年直接成本=607500 年营业税金及附加=76950 bep=564671.8/=85% 四、敏感性分析 经营成本、固定资产投资，即营 业收入是最为敏感的因素。 五、结论 出在 5.55 个季度，即 5.55*3=16.65 个月收回投资，取得盈利。 2014 经济型酒店项目投资策划 书 目录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 第一章 2014 经济型酒店业态特 征分析 1.1 中外经济型酒店发展前沿动 态 1.1.1 市场规模 1.1.2 资源环境 1.2 2014 全国经济型酒店业态分 布结构 1.2.1 全国经济型酒店发展动态 分析 1.2.2 06 十大经济型酒店品牌抢 滩布局全国 18 省市 1.3 2014 经济型酒店 swot 分析 1.4 从奥运到世博看经济型酒店 市场竞争趋势 1.4.1 与低星酒店的竞争 1.4.2 对国有宾馆和招待所的冲 击 1.4.3 发展经济型酒店的核心战 略与思考 第二章 经济型酒店项目投资决 策模型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 2.1 单店投资盈利能力分析 2.1.1 投资总成本的严格控制 2.1.2 影响收益的关键指标敏感 性分析 2.2 连锁化带来的规模经济效应 2.3 项目风险预测及其对策 2.3.1 竞争者分析与对策 2.3.2 连锁化经营模式的竞争优 势 2.3.3 特许加盟模式的市场机遇 第三章 项目投资决策建议书 3.1 经济型酒店项目可行性论证 3.1.1 市场定位 3.1.2 消费群体需求调查 3.1.3 项目选址 3.1.4 物业选择标准 3.2 经济型酒店规划 3.2.1 经济型酒店 vi 设计 3.2.2 经济型酒店建筑结构设计 3.2.3 经济型酒店的功能配置 3.2.4 经济型酒店材料和设备的 挑选 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 3.2.5 成本评估和项目进度表 3.3 示意性财务分析 3.3.1 筹集项目投资资金 3.3.2 项目资金预算管理 3.4 经济型酒店开业指导 3.4.1 证照办理 3.4.2 组织结构 3.4.3 培训体系 3.5 经营管理策略 3.5.1 经济型酒店营销渠道剖析 3.5.2 经济型酒店管理诊断报告 3.5.3 经济型酒店收益管理理念 图表 国外高星级酒店和经济型酒店比 例 美国酒店管理模式比例 2014 年度全国经济型酒店品牌排 行榜 2014 年度全球经济型酒店品牌排 行榜 2014 全国住宿业经营现状表 按经济类型分住宿业法人企业就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 业人员构成 按经济类型分住宿业法人 单位构成 2014-2014 经济型酒店业基本 情况 未来 15 年我国旅游业及酒店业 发展前景预测表 2014-2014 中国住宿业 发展前沿动态 05 全国 18 省市 10 大经济型品牌 酒店价格动态指标 swot 分析示意图 低星酒店和经济型酒店盈利能 力对比租赁使用与购买产权的盈利能力 对比 2014-2014 低星酒店与经济型酒 店收益分析经济型酒店项目投资收 益模型 投资成本总量控制数据模型 经济型酒店投资回收年限模型 经济型连锁酒店的规模效应模 型 特许加盟锦江之星和如家费用比 较 自主经营和特许加盟优势比较 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 特许加盟锦江之星和如家收益对 比 直营连锁、特许经营和委托管理 经营优势对比经济型酒店消费客户出 行目的构成 2014 按职业分星级酒店的客源构 成情况选择入住经济型酒店的频率统 计 入住经济型酒店的停留时间统 计 全国低星酒店和经济型酒店价 格分析消费者选择入住经济型酒店的 原因分析客房服务设施的重要性分析 消费者对经济型酒店标准间的 心理价位分析消费者对酒店标准间客房 面积的需求偏好统计项目拓展操作流程 经济型酒店物业选择标准 工程项目的组织架构 经济型酒店分系统构成图 经济型酒店基本特征重要程度 分析 消费者对经济型酒店餐饮服务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 的偏好统计 经营成本控制预算分析 经济型酒店投资预算 开业工作项目进度表 办理证照流程表 经济型酒店总部营运管理系统 连锁店运营系统 酒店管理软件设计架构图 经济型酒店门店人力配置 经济型酒店培训流程图 培训需求季度分析表 月度培训计划表 培训考核记录表 培训讲师测评表 开业指导培训表 培训记录表 入住经济型酒店的预定方式 消费者获取经济型酒店信息主 渠道分析 经济型酒店理想的目标客 源构成 经济型酒店目标客源构成 经济型酒店经营预算 每周销售报告 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 每周销售图表分析 酒店的成功三角分析模型 幼儿园建设项目策划书及投资预 算 文