公司人事及薪酬管理办法

人事及薪资管理办法 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和 员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人 员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依 据本制度办理。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际 发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经 理审批作为人事录用的准则。 1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经 分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事 宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要 条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施 或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员 办办理试用手续。一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个 月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交 书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）劳动手册 5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停 止试用，予以辞退。 6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无 故拖延推诿。 三、工资薪酬 1. 薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及 个 人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。 2. 薪资构成： 员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基 本工资+岗位工资占月工资的 75%，绩效工资占月工资的 25%。 1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围， 在此范围内再依“个人职能 ”核给固定工资。 . .2）绩效工资是根据 “职务价值”确定给付标准，再依个人工作 绩效核给变动工资。 3. 薪资结算日： 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按 月结算。 4. 薪资支付日 .薪资给付原则在每月的 20 日支付，工资支付日遇休假日或星 期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假 时，则在销假上班后第一日发放。 5. 薪资之扣除 1) 请假的扣除下月全勤奖、请假 3 天以上的扣除下月饭贴； 2) 病假 1 天的可免予扣除全勤奖（出据病假单） 3) 50 元/天从工资中扣除 6. 薪资等级标准: 1) 届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级， 其薪资等级按下列标准执行： 学历 职务 月薪 研究生 0 5000-6000 大学本科 0 4000-5000 大学专科 0 3500-4000 2) 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以 前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄） 等因素后确定 7. 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 提薪标准：年提薪额一般按原工资 5%执行，最高不得超 过原工资额 10% 员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为 新一年度员工工资标准。 公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年 1 月份起实施提 薪，原则上平日不调整员工薪酬。以下四种情况不受上述时 间限制： 1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2） 因工作调整、变动后工资调整的； 3） 因公司经营发生重大变化调整绩效工资的； 4） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。 8. 薪资保密管理: 本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展 积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度， 各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核 薪人员、发薪人员外一律保密;公司员工不探询他人薪资， 不评论他人薪资，如有违反，严格惩处; 薪资计算如有不明 之处，报经分管经理向财务相关人员查明处理，不得自行理 论。 四、休假及请假 1. 员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日 （婚假：3 天+晚婚 7 天；丧假：3 天；产假：14 周） 2.年假按累计工作年数计算： 1）1 年不满 10 年的，年假 5 天 2）工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天 3) 工作满 20 年以上的，年假 15 天 3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休 假日照常上班，公司发放适当补贴（50 元/天）或安排调休 （调休不另计补贴）。 4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天 数休假； 五、保密 1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、 项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公 开或透露。 2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不 打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印 和拷贝有关文件。 4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成 果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。 六、考核和奖励 1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期 满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准 后正式录用。 2、平时考核：由各部门、分管经理依照绩效工资考核管 理办法，具体执行。 3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定 薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由副 总经理保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。 4、日常奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工可在绩 效工资中给予适当奖励。 5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员、管理人 员，对其工作业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报总经 理批准后，作为年终奖励发放依据。 七、培训 1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资 源能适应公司日益迅速发展的需要，公司组织各类教育培训活动， 被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度 执行。 2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层 次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少 8 小时。 3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训， 使其能满足该岗位的上岗要求。 4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内， 在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报 销培训费。 5、公司所有员工的培训情况均应登记，由档案管理人员存档。 八、辞职及辞退 1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员 工经部门主管、分管经理核准；主管以上员工须经副总经理、总 经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事管理人员开具 离职