《带队伍》读 后感(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 带队伍读后感(精选多篇) 读带队伍有感 领导力就像美，它难以定义，但 当你看到时，你就知道。 沃伦班尼斯 对于很多人来说，都有当领导的 追求和抱负。而能够成为一名优秀的领 导者，能够在团队中树立威信，能够凝 聚周围的人，带领团队出色的的完成任 务，并不是一件容易的事儿。这需要有 卓越的领导力。领导力不是虚无飘渺的， 它是各种力量的一种合力，这些力量包 括：影响力、规划力、行动力、读人力、 交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信 念力，正是它们涵盖了领导力的方方面 面。其实，不仅在工作中，在生活和学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 习中拥有这些能力，也可以使人更具人 格魅力，更能从容的面对人生中的挫折， 享受人生中的乐趣。谭小芳女士的带 队伍这本书正是论述了如何提升、修 炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也 是一名优秀的企业管理者和演讲家。自 己读完带队伍这本书，确实体会到 了一些东西。 一、让员工从内心尊重你 那么如何才能赢得员工的尊重呢？ 作为领导者或管理者要区分职权与权威， 用专长征服员工，对员工信任，要以身 作则。我收获最多的是让我明白在工作 中如何做到以人为本、以员工为本的方 法。在具体的企业文化管理中，要认识 到规章制度的推行需要对其运行状况进 行跟踪，要不断地发现一线工作的新情 况新问题，不断地修正过于死板和规定 脱离实际的细节，还要及时解决在生产 过程中员工提出的合理工作要求，并及 时努力去解决。对于积极工作的员工， 对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作突出的员工及时得到肯定，让其感受 到努力工作后的认可和优越感，并推动 其带动周围的职工效仿优秀的行为。学 会发现别人的优点，不加吝啬的对别人 的优异表现给予表扬和肯定。还有就是 要克服“完美主义 ”，对于他人的缺点， 要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。 这是对别人的成全，更是对自己的成全。 如此，必定会赢得员工的信任和尊重。 二、态度决定高度 书中提到“ 领导者将积极地态度 视为珍宝，为每个积极地行为负责。这 些积极地态度决定了他们的成功”，这 句话我感触颇深。态度是为人处世的基 本原则，是决定成功与否的关键因素。 人的一生中难免会遇到这样或那样的境 遇， 这就 要求每个人适时调整自己的心态， 永保积极向上的态度。在顺境中，善于 自省，客观的评估自己，避免因盲目乐 观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气， 充分自信，用更加主动的态度来改变自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 己的劣势；在处理事情时，要怀着同情 心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心 比心，为他人留下空间和余地，主动反 省自己，勇于承担责任。我想到了一位 老前辈，他用诙谐、幽默的语言讲述了 自己的简历。他刚进单位时只有初中文 化，通过自身的奋斗和努力拿到了本科 文凭，最终在自己的事业道路上取得了 不小的成绩。当时，他送给我们年轻人 一句话让我记忆犹新，那就是“创造等 待”，这正是他年轻时积极进取，对自 己负责，刻苦努力的真实写照。在漫长 而又短暂的人生中，所有人都免不了面 对进取和颓废抉择，向前迈一步就会有 成功的希望，如果忍不住诱惑，那将走 向颓废，而一个人的将来也只在一念之 间，两种命运只在一步之遥。 三、千里之行，始于规划，成于 执行 任何成功，都不是轻轻松松获得 的，都需要去踏踏实实地付诸实践。而 对于一个领导者，更重要的是要有针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 性的去确定发展目标，并客观分析当前 现状条件，权衡各方面因素，有效整合 一切可以利用的资源，然后制定出具体 的、可行性的规划方案。对于远大的目 标，要根据现实进行分割，并制定出相 应实施方案，克服一切困难，加以执行。 而这些都对领导者的规划力和执行力提 出了很高的要求。作为带队人，要为人 先，以身作则，为团队起到模范作用。 并要和下属保持一定的沟通，去虚心倾 听不同的声音，去多站在他人的角度思 考问题，最大程度的去凝聚身边的人。 这样，才能激发团队的积极性和创造性， 使整个团队表现出强大的行动力和和生 产力。 当然，培养优秀的领导力并不是 一朝一夕的事儿，而是一个漫长的系统 的修炼过程，这就需要我们要做到“圣 人不常有，耐心需长存” ，平时更要有 针对性的去培养自己诸如影响力、 ，沟 通力、行动力等这些领导力的构成维度。 自己通过读这本书，确实了解到了很多