公司财务分析与风险防范【知识要点】

公司财务分析与风险防范 CORPORATE FINANCIAL ANALYSIS AND RISK CONTROL 精准把握财务分析精髓，全面彰显财务信息价值 在工作中，作为财务人员尤其是财务分析人员，您有没有遇到过这些情形： 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才 能让销售和其他部门也认识到这样的问题？ 每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的 意义呢？ 月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什 么。 最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么， 我就焉儿了。 财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然 而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析， 既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。 安越的公司财务分析与风险防范课程，正是基于这些问题，帮助学员掌握如何发现企 业的经营优劣，怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点，如何整合提炼数据挖掘价值、 识别风险，如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。 课程优势 【明确目标】站在财务管理的视角重新审视财务报表 【抓住关键】揭示财务分析与风险防范核心思路 【步步为营】方法-工具-案例-模板一气呵成，牢牢把握运营效率效益主线 【融会贯通】过程分解与全面把控相结合，成为老板满意的管理者 培训收益 【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作 【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在 【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有 力的信息支持 【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效 培训对象 财务、税务、内审等财务相关人员 公司中高层管理者 课程大纲 第一模块：引言 财务的目标 - 记账只是手段，管理控制才是目的 - 财务与其它部门的关系 从财务管理的角度重新审视资产负债表 从财务管理的角度重新审视利润表 公司财务分析的核心思路 - 一个起点：市场 - 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 - 两大结果：风险和回报的平衡 案例分析：这两个老板到底谁经营的更好 第二模块：营运资本分析有效控制资金效率及风险 国际先进的营运资本分析方法 运用营运资本进行财务报表的详细分析 营运资本分析的应用 - 行业：代表性行业的营运资本分析 - 业务：主营业务及非主营业务营运资本分析 - 产品：不同产品的营运资本分析 - 工具：营运资本 EXCEL 自动分析表格 资金周转危机 - 为什么会发生资金周转危机 - 资金周转危机的类型 - 如何应对 案例讨论：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁 第三模块：财务比率分析方法有效提升管理效率、控制经营风险 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 Tel：FaxBDEasyF www.EasyF 企业关键财务指标的管理含义 通过财务比率分析并改善企业运作 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展 存货控制指标：存货的管理 财务杠杆负债经营的效率及风险控制 不同利润层次的决策作用 综合分析：怎样产生理想的投资回报 EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富企业价值风险控制 财务比率综合运用 杜邦分解及财务比率金字塔 股东回报系统的六环节分解 财务比率指标自动分析表格 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作 案例分析：该不该借钱，这是个问题 案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么 第四模块：现金流量表分析现金风险控制 现金流量表的关键编制逻辑 企业的三大现金活动分析 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 实务应用：利润重要还是现金重要 为了迎接即将到来的“财务大数据”时代，企业需要一批高素质、高水平的财务分析人员 以及懂得使用数据进行经营管理的管理者。公司财务分析与风险防范就是针对企业数据