酒店销售总监岗位职责

酒店销售总监岗位职责 岗位职责 1：酒店销售总监岗位职责 1、制定酒店年度市场销售计划。 2、负责制定酒店对外销售、招揽客人的计划及其指标，确定本部门销售业务计划的实施细则，确定市场定位及目标市场。 3、掌握省内外市场动态，提出调查报告，制定销售广告策略，在全国客源市场上开拓业务，并争取国外的客源市场。 4、根据酒店整体销售计划，编制对外开展销售业务的专项资金预算。 5、扩大与上级旅游管理部门、中外旅行社、铁路、航空公司及各饭店集团等的纵、横向联系，并与各客户间建立长期稳定的良好协作关系。 6、协助执行总经理搞好酒店产品的多种经营，并争取各有关部门的密切配合，开展多形式、多内容的对外宣传与推销工作。 7、培训营销人员的业务活动，确保营销人员知识不断更新，技能不断提高。 岗位职责 2：酒店销售总监岗位职责 悉国内酒店业发展状况。 总经理批准后执行。 店推广计划，并呈报总经理批准后组织实施。 I 系统，制作酒店必要宣传品。 。 决商务协议纠纷。 督、检查下级工作，掌握工作情况及相关数据。 向所属下级授权。 期听取述职并评定其工作。 岗位职责 3：酒店销售总监岗位职责 一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。 二、负责编制、报审部门年 (半年 )度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年 (半年 )度工作总结。 三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。 四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。 五、负责安排部门员 工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。 六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋 /降职 (级 )、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。负责部门员工辞职申请报告的审核作。 七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。 八、负责部门员工的绩效考核工作。 九、负责审批部门员工的请 (休 )假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。 十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。 十 一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。 十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。 十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉 (对本人的投诉除外 )。 十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。 十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。 十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。 十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。 十八、负责营销周报、营销月报、销售预测分析报告、宾客意见反馈情况分析及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。 十九、负责统筹酒店网站、触摸屏、电梯电视等的信息发布工作。 二十、负责主持酒店营销专员会议，协调各营业部门的营销工作。 二十一、负责统筹部门的市场调研工作。 二十二、负责统筹、督导销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作，负责对重要客户的接待、拜访和业务商洽工作。 二十三、负责 统筹大型团队、 户的预订、接待工作。 二十四、负责客户意见、建议、投诉及其处理结果的审核、上报工作，负责重要客户投诉的受理。 二十五、负责督导海悦卡客户信息资料库的建立健全工作。 二十六、负责累积住房优惠协议、累积租用会议室优惠协议、长住房协议、签单挂帐协议等合约 (协议 )的审核、申报工作。 二十七、负责督导酒店分销渠道的比选、申报和效果评估工作。 二十八、负责督导酒店各类广告、宣传品的设计、制作、发布及效果评估工作。 二十九、负责统筹酒店重大节假日的装饰布置方案 的制订、申报、调整和组织实施工作。 三十、完成总经室交办的其它工作。 岗位职责 4：酒店销售总监岗位职责 1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发 ，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。 7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好 人。 1