吉化北建道路技术标.doc

投标书第一章 前 言我公司对能参加白城发电公司运灰道路工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对白城发电公司运灰道路工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻本公司 “以人为本，健康至上，保护环境，预防为主；全员参与，诚信守法，建造精品，持续改进；顾客满意，员工满意，社会满意” 的质量、环境与职业健康安全管理方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，二班生产，环环扣紧，千方百计缩短工期，要按招标书规定的各单位工程的工期如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务。二、实施目标1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创省部级优质工程奖的质量目标。我们的质量方针是“全员参与，诚信守法，建造精品，持续改进；顾客满意，员工满意，社会满意”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标： 本工程达到省部级优质工程奖。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，分项工程一次评审合格率100%，单位工程达到全优。2工期目标我施工单位根据建设单位要求的工期及我单位施工能力编制施工进度计划，工期目标如下：2010年9月20日开工，2010年12月15日竣工；以上工程质量要求均为省部级优质工程奖。3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入。4文明施工目标严格按白城市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保白城市优良达标现场。5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护耕地，最大限度减少对环境的污染，保证周边单位正常工作、生活、教学环境。7服务目标工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。第三章 工程概况与编制依据白城发电公司运灰道路工程位于白城电厂次出口至老洮白公路段，为新建项目。一、工程概况本工程为白城发电公司运灰道路工程，总长1269.494m，道路作法为：20cm厚天然砂砾+20cm厚水泥稳定砂砾（4：96）+20cm厚水泥稳定砂砾（5：95）+26cm厚水泥混凝土路面，本工程位于农田内，需业主征地协调好后方可进行施工。二、施工区域情况白城发电公司运灰道路工程位于白城市电厂院内，施工现场交通方便。本地区年平均极端最高气温33.8，施工期间主导风向为偏北风。三、工程特点 本工程为新建工程，工期安排紧凑，质量标准高，需投入的设备、劳动力、周转材料量较大。四、编制依据1白城发电公司运灰道路工程施工招标文件的要求及现场情况；2设计单位设计的白城发电公司运灰道路工程的设计图；3技术规范3.1 电力建设安全工作规程 dl5009.1-20023.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-20023.3 工程测量规范 gb50026-933.4 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-20013.5 电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程 dl/t5210.1-2005 3.6 建筑工程施工质量评价标准 gb/t50375-20063.7 施工企业安全健康与环境管理工作规定（国家电网）3.8 工程建设标准强制性条文 2006年版3.9 公路路基施工技术规范 jtgf10-20063.10 公路水泥混凝土路面施工技术规范 jtgf30-20033.11 公路工程质量检验评定标准 jtgf80/1-20044其它未尽事宜执行国家及行业材料标准、技术标准、规范、规程。第四章 施工组织机构说明一、项目管理机构设置公司总部为确保优质、高速、安全、文明地完成白城发电公司运灰道路工程的建设任务，我公司将按照项目法施工管理。对本项目实施两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产安全科、技术质量科、材料科、资产科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导层。下设“五部一室”，即技术质量部、生产安全部、经营财务部、资产部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：项目经理技术负责人项目副经理综合办公室经营财务部资 产 部生产安全部技术质量部施工队二、项目组织机构职能1贯彻执行国家、电厂、白城市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5建立高效率的通讯指挥系统。6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责1技术质量部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。2生产安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。3资产部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。2工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备一、施工技术准备1做好调查工作（1)气象、地形的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、冬期、大风天气的施工措施。（2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对电源等的供应情况应做具体落实，包括给供电的能力、线路距离等。2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1搅拌机选取本工程计划选取2台zlc750搅拌机作为砼搅拌的主要设备，经计算可满足本工程的要求。2其他设备其他设备的选择参照主要施工机械设备表。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、 施工临时用电由于本工程战线长，现场临时电源利用不了，故选用4台120kw发电机。六、现场准备现场准备工作包括以下内容：1.根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。2.由建设单位协调征地。3.现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。第六章 施工部署一、施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先基层后路面”的原则，实行平面分区，流水施工，时间连续，空间占满的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1施工阶段划分及衔接关系在施工之前，要做好施工准备工作，重点做好各单位工程的场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2施工区段的划分本工程划分二施工段：全体施工人员应在各施工段内组织流水作业，保证具备条件部位必须有人作业。二、施工协调1施工协调管理为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节。充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到整个工程过程中的“润滑剂”作用。“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。2与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。（1）计划协调在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：a、每月施工进度计划；b、每周施工进度计划；c、工程质量保证计划；d、月度产值完成情况报表。以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。（2）技术质量管理配合a、积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。b、及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经建设单位、监理认可后实施。c、认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。d、对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。（3）资金配合a、施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；b、入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；c、在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。（4） 其他协调a、积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；b、协助建设单位处理好与周围居民的关系；c、我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。3与设计单位间的协调管理（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各专业施工队在施工中需与工程师协商解决的问题,协助工程师解决不可预测因素引起的变化。4与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按iso9002 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5与当地有关单位的配合协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取各行政部门支持，自觉遵守区域各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。6内部协调内部配合主要是结构与装饰队伍的配合与协调。（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7协调管理方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第七章 主要劳动力计划一、劳动力计划表：工种9月10月11月12月平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰木工2020202020302030砼工55555555力工80100505070705070电 工33333333合计108787878第八章 主要施工机械计划主要施工机械设备、检测设备投入计划表白城发电公司运灰道路工程 1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：种类（名称）数 量型 号出厂日期现 值蛙式打夯机3台2007经纬仪1台dj2-22006水准仪2台ds3-d2006塔 尺2个5m2006压路机1台20吨振动2008全占仪1台2006大尺2把50m20072、计划为本工程新购置的机械设备：发电机2台120kw20063、计划为本工程租用的机械设备：挖掘机4台1.25m32004汽车吊2台20吨2003压路机1台20吨2003自卸卡车20台8t2005推土机4台2004第九章 主要材料供应计划及临时用地表主要材料供应计划 白城发电公司运灰道路工程 序号材料名称型号单位数量进场日期备注1水泥po 32.5t3000按计划分批次进2中砂m33500按计划分批次进3碎石m37000按计划分批次进4级配砂砾m38600按计划分批次进第十章 主要分部分项工程施工方法及措施10.1 路槽开挖 根据放线的坐标及标高，用1.1m3反铲挖土机进行路槽开挖，挖到离槽底100mm后，人工清底，如出现超挖现象，应用天然砂砾进行回填且夯实。由于上部是耕地用土此部分应预先存至业主指定位置待用。10.2天然砂砾碾压路槽采用20t振动式压路机碾压，取样试验合格后按要求铺完天然砂砾后，采用20t振动式压路机，碾压数次不应小于3次。10.3水泥稳定砂砾施工10.3.1、本工程水泥稳定砂砾的配合比应提前在具备资格的试验室试配。10.3.2、水泥稳定拌合料的拌合采用厂拌法，厂拌的拌合设备在拌合时应征得监理工程师的同意，使拌合的混合料颗料组成、水泥含量达到规定要求，10.3.3、混合料的摊铺采用abg-411摊铺机全幅摊铺，摊铺时要设定松铺厚度，使混合料均匀摊铺在要求宽度上。10.3.4、混合料碾压采用20吨振动压路机碾压，碾压过程中水泥稳定基层要始终保持潮湿，如表面水分蒸发过快，就及时补充水分。严禁压路机在已完成或未碾压层的路段上调头或急刹车，以保证水泥稳定基层表面不受破坏。施工中从加水拌合到碾压终了的延迟时间不得超过水泥的终凝时间。10.3.5、碾压达到要求压实度后应立即进行养生，养生时间不少于7天时间，养生采用2台洒水车洒水养生，养生期间禁止其他车辆通行。10.3.6、水泥稳定施工现场，应每天或2000平方米取样一次，检查混合料的配合比是否在规定的范围内，并按公路工程结合料稳定材料试验规程标准方法进行混合料的含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验，在完成的铺层上按公路路面中基现场测试规程进行压实度试验。10.4、砼面层施工10.4.1施工测量：对基层已施工完毕，且各项检验指标合格养护期达到的路段，进行测量工作。进行施工放样，将道路设计中线桩移测并实施，并作好相应的中桩保护措施。补测施工立模所需的各种桩位。进行高程测量，将路面设计高程及必须的几何尺寸移设并实施。在砼开仓前，复测并检查修建路段的线位和标高并纠偏。作好测量施工记录，并按照质检制度终报监理复核并签收。在施工测量中应注意事项：施工测量偏差应满足的施工测量规范及设计图纸的要求；每次放样的路段长度应满足尽量少设施工缝的要求；施工测量在条件允许的前提下应尽量采用技术先进、精度高的仪器以保证测量的精度；施工测量前应对测量仪器进行校测，保证测量仪器合格；对测量控制网及水准网进行闭合，并对每次测量成果进行闭合并验核。其成果应满足施工测量验收规范的要求。10.4.2砼面层施工分为安装模板、砼制备、摊铺与振捣砼、养生和填缝等，现分述如下：安装模板，垫层验收合格后，即可进行。按设计图纸线型用经纬仪放出道路中心线，根据中心线放出边线，用长60cm22钢筋桩（端部磨尖）将模板固定在纵向中心线上，拉线校正位置，正确无误后，增加钢筋桩加固，模板后侧用木方顶与花篮螺栓配套使用将模板固定好，钢筋桩入土深度约30cm，钢筋桩间距宜为1米-1.5米，外侧钢筋桩低于模板，内侧高于模板10cm为宜，钢筋桩宜紧靠模板，有间隙处可用木楔钉牢，不许用石子代替。模板位置调正后，用水准仪测量调整高程，采用在模板与基层空隙间垫上木块，木块要保证牢固，模板外侧用水泥砂浆封严以防漏浆。模板接头处外侧应加档板加固，用木楔固定好。根据砼版分块图将伸缩缝位置标注在模板上，同时刷好模板隔离剂。安装完毕进行自检，自检完成符合要求报监理工程师验模板后进行下道工序施工。模板拆除：在砼强度能保证其表面及棱角，不因拆除模板而受损害后，对模板进行拆除。钢筋工程在砼浇筑的同时，应对设计图纸内的钢筋设置进行安放。核对设计图纸钢筋的级别、直径、根数、尺寸，间距及安放的位置。按设计的尺寸、要求（传力杆设置套筒，拉杆涂刷沥青等）及钢筋连接方式（绑扎或焊接）对钢筋进行加工合格。按设计图纸钢筋的安放位置及间距进行安放。作好相关的技术资料和必要的隐蔽及施工记录。施工中应注意的事项：进场钢筋应堆放整齐，避免锈蚀或油污；钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单。钢筋进入施工现场前，应对其外观（直顺度、洁净、裂纹、断伤、裂痕等）、标志进行检查，并按国家现行有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。用作传力杆的钢筋断口毛茬必须抹平，钢筋安放时应注意保护层的厚度。砼制备一般规定：在进行砼工程前，应对砼搅拌系统和运输浇捣设备进行检修；砂、石材料采购选择材质较好且经济的材料生产厂家；水泥选择信誉较好产品质量过硬的厂家进行购买；对水泥、砂、石原材料送具有资质的试验室进行检测；将检验合格的水泥、砂、石送具有资质的试验室进行砼试配，并由试验室出具合格的砼配比单。收集整理好相关技术资料。砼原材料、水泥：对进场的水泥的品种、标号、包装、数量、出厂日期进行清点核对，并要求厂家出具材质证明单；对进场的每一批水泥进行抽检，对其安定性、细度模数、强度进行检验，只允许采用合格的水泥进行砼生产；进场的水泥设专库存放，且分品种、标号分别存放，存放时应考虑防潮措施。施工时注意事项：不同品种的水泥、不同标号的水泥均不得混合使用。进场水泥从出厂之日至被使用时间不宜超过三个月，不得使用过期变质的水泥进行砼生产。骨料（主要指用于砼搅拌的石料）：应附有质量证明书，根据需要应按批检验其颗粒级配，含泥量及针、片状颗粒含量及有害物质含量，粗骨料的最大粒径不得大于设计要求，且最大不得超过40mm，骨料在生产、采集、运输与存储过程中，严禁混入影响砼性能的有害物质，骨料应按品种、规格分别堆放，在装卸及存储时应采取措施，使骨料颗粒级配均匀，保证洁净，粗骨料应为未风化的碎或卵石，其质地应洁净，坚硬、均匀、碎石多棱角。其强度和技术要求应满足设计和有关规定。用于路面砼生产的砂应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的中、粗砂，其技术要求应符合设计及有关规定。不得采用细砂进行路面砼生产。水：用于拌制各种砼的水均应符合国家现行标准混凝土拌合用水标准的规定，当使用鱼塘里面的水时，应对其水质进行检测。砼配合比：应根据砼的设计标号并由长春市建筑工程检测的试验室经过试配确定。配合比应保证砼的设计强度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性的要求。特殊条件下还应满足特殊要求。在砼施工过程中，不得随意改变配合比；砼配合比在使用过程中，应根据砼质量的动态信息，及时进行调整。砼计量：在砼生产计量工序中，整个生产期间每盘砼各组成材料的计量结果的偏差应符合以下规定：水泥在2%以内；粗、细骨料在3%以内；水在2%以内。砼各组成材料的计量应按重量计，水可按体积计。生产时应严格控制砼的配合比及水灰比和水泥用量。每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核；生产过程中应测定骨料的含水率，每一工作班不应少于一次，当含水率有显著变化时，应增加测定次数，依据检测结果及时调整用水量和骨料用量。计量器具有定期检定，经中修、大修或迁移至新的地点后，也应进行检定。砼搅拌：根据工程施工情况选择合适的搅拌设备进行砼拌制。在砼第一盘搅拌之前，应先用适量的砂浆试搅拌，拌后将砂浆排弃。砼搅拌时应注意加料的顺序，正确地改变砼的加料顺序有助于提高砼的强度。在搅拌的工序中，搅拌的砼拌合物的均匀性应符合以下规定：混凝土拌合物应拌合均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。砼中砂浆密度两次测值的相对误差不应大于0.8%；单位体积砼中粗骨料含量两次测值的相对误差不应大于5%。砼搅拌的最短时间应符合现行国家标准砼结构工程施工及验收规范的规定。砼的搅拌时间，每一工作班至少应抽查两次；砼的拌合稠度应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测，每工作一班不应少于一次，评定时应以浇筑地点的测值为准。在检测坍落度时，应观测砼拌合物的粘聚性和保水性。砼的搅拌稠度应符合有关规定。对砼强度检验取样应按照有关规定执行。砼运输：在运输工序中，应控制砼运至浇筑地点后，不离析、不分层，组成成份不发生变化，并能保证施工所必须的稠度。运送砼的设备应不吸水、不漏浆，并保证卸料及输送通畅，设备在最低气温低于5时，应有保温措施；本工程道路施工时因路线较近，故采用自卸运输车运输。砼从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间不宜超过有关的规定。砼运送至浇筑地点，如砼拌合物出现离析或分层现象，应对砼拌合物进行二次搅拌。砼运至指定卸料地点时，应检测其稠度，所测稠度值应符合设计和施工要求。其允许偏差应符合有关的规定；砼拌合物运至浇筑地点时的温度，最高不宜超过30，最低不宜低于5。砼浇筑：砼浇筑前，应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置的准确性，检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况。模板和隐蔽项目应分别进行预检和隐检验收，合格后进行砼浇筑。砼浇筑前应对砼仓位进行湿水，使其润湿，清理并保持仓位干净。砼运至浇筑地点后，应立即浇筑入模，在浇筑过程中，如砼的性能发生了变化，应立即采取措施及时处理。摊铺与振捣砼运输采用专车运输，砼运至现场，缓慢卸入模板内，人工捡平，边角及空白部位要用和易性好的砼扣锹填补，摊铺时应在模板顶面加一条临时木挡板，防止振捣时高出模板的砼料外溢，当砼注满模4/5m时，拨出内侧钢筋桩，同时还要做好拉杆、传力杆等的安放工作，振捣时应尽量避免脚踩，以防钢筋位移。砼摊铺并初步整平后，用振动棒、平板震动器及振动梁进行振捣。先用振动棒振捣，不得漏振。对砼的振捣，每一位置的持续时间应以砼停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时辅以人工找平、并随时检查模板有无下沉、变形或松动。插入式振捣棒在振捣时的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。振捣器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍。并应避免碰撞钢筋、模板。振捣顺序应从边到中，振捣方法采用快插慢抽。振捣时成排或成列进行不得漏振，当砼厚度较大时应分层进行摊铺浇筑振捣。在插入式振捣器到位后，为了保证路面的平整性及使路面达到设计要求的模坡度，改用振动梁进行拖振2-3遍，使表面浮浆整平赶出气泡，并人工配合进行砼检平。采用振动梁振捣时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。施工时应注意事项：在施工时应注意传力杆和其它钢筋的放置，并保证放置的准确性。应经常观察模板、支撑、钢筋和预留孔洞的情况，当发现有变形、位移时应及时采取措施进行处理。砼摊铺振实应连续进行，不得中途中断，若遇特殊原因中断施工时，应采取措施进行处理。当超过初凝时间应作施工缝处理。若不在缩缝或胀缝位置，宜将施工缝设在板中位置。应注意砼路面与雨水检查井和雨水口接缝的高程。作好施工记录和相应的技术质检资料。填补板面时应用碎石较细的砼，严禁用纯砂浆填补找平。抹光收面机械抹面，振动梁拖振到位后，改用三辊机进行平整提浆，辅以人工用平板进行捡平压实；找平后，采用机械抹光机对砼表面进行抹光，遍数应符合规程要求。采用机械抹光应注意事项：板块表面如仍有凹坑，要及时铲毛补浆，补浆宜用原浆，边、角修饰宜用手工操作，采用真空吸水作业，如板面有收缩裂纹用铲毛抹压3-4遍，再用抹面机抹平。如遇个别脱水不足的表面，要待凉干到一定程度方能抹面；如过干，可喷洒水量水迅速抹面补救。对于村缝条、胀缝板及模板的四周要特别加强抹压，必要时可用抹面机圆盘骑压在模板上进行抹面；对于有曲线的拱形面板，抹面机要由边部向中部推行；对于与已浇面板相接处，可将抹面机置已两种路面上抹压。抹面时随时用3米直尺各方向检查其平整度，超出要求处，需及时从新修整抹压至合格。压纹：抹面后按设计进行压纹。压纹纹路应清晰，深浅一致。接缝施工：缩缝的施工办法应采用切缝法。在砼浇筑达到设计强度的25-30%后，采用切缝机进行缩缝切缝，切不可延误切缝时间，以防自断板。砼锯缝时间参考下表。切缝应直顺，其切缝深度、位置按设计图纸设计。昼夜平均气温（）抹面后至开始锯缝的最短时间（h）548-601028-361518-242012-15258-1230以上5-8施工中应注意事项：切缝前应检查电源、水源及切缝机组试行运转的情况，切缝机刀片应与机身中心成90度角，并与切缝成直线。开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切缝时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时应先关闭旋扭开关，将刀片提到砼板面以上，停止运转。切缝时刀片冷却用水，水的压力不应低于0.3mpa。胀缝：按设计图位置设置胀缝。胀缝的做法应严格按设计图纸的要求进行，胀缝板设置于砼下部板厚的2/3处，上部1/3处预埋临时嵌缝条，在面层收水抹面时轻轻提起取出，填缝板和临时嵌缝条的接触面必须紧密，以防浇筑砼时砂浆流入影响胀缝作用。胀缝应与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝的上口边缘应用抹子抹成圆角，缝隙上部应浇筑填缝料。胀缝传力杆的活动端可设在缝的一边或交错布置，固定后的传力杆必须平行于板面，其误差应在规定的范围内，传力杆的固定方法可用钢筋支架固定，也可用定位板固定。施工缝：施工缝的位置宜与胀缝和缩缝设计位置吻合。施工缝应与路面中线垂直。施工缝做法应与胀缝做法一致。纵缝：纵缝应按设计要求确定。平缝纵缝，对已浇筑砼板的缝壁应涂刷沥青，并应避免涂在拉杆上，浇筑临板时缝的上部应压成规定的深度和缝槽。纵缝一般采用在砼板的上部嵌设临时嵌缝板，砼浇筑好后取出。砼养护在砼终凝以后进行砼养护，夏天采用覆盖并洒水养护。养护严格按照砼施工及验收规范进行。养护期限不得小于有关规定。砼的养护用水应与浇筑用水相同，洒水次数应能保持砼处于润湿状态。在已浇筑的砼强度未达1.2n/mm2以前，不得在其上踩踏或安拆模板等。用湿治养护法即用草袋在砼终凝以后覆盖于砼板面，每天均匀洒水，经常保持潮湿状态。第十一章 施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划说明本工程分二个施工段，考虑流水施工进行编制，具体进度计划见横道图。二、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。（一）组织保证措施建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其确定目标，建立进度目标体系。1人：抽调精干人员充实项目经理部，现场合理进行施工组织；（1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。（2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（3）每五天由项目经理主持召开生产会，检查施工进度和工期控制点完成情况，以确保总工期；每七天由项目经理召开一次生产调度会，邀请建设单位、监理单位、设计代表研究解决施工中各要素出现的问题。通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。 （4）安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。（5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。2机：根据工程进度需要，及时安排所需机械、设备、工具进场；合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。3料：提前采购，加工、租赁工具和安排所需的各种主材、技措材料和暂设材料进场，以保证工程进度的需要。4法：科学地编制施工方案和技术交底，及时进行技术立法，依法施工，确保工程进度；根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。5环：开工后，劳动力、机械立即进入现场，进行测量放线，布置暂设等工作，随时具备开工条件，立即开工。抓住施工中每个环节，严格执行工序交接制度。做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。（二）技术保证措施1实行工期目标管理：操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。2根据总工期，具体制定每个子单位工程的完成期限。每月编制周施工作业计划，执行日调度，周检查，月总结调整，确保工程按期交工。3按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。4搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。5坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。6根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等），要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7加强技术管理，对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。8准备充足的人力、周材、机械，在施工紧张阶段实行完整的三班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，满足施工用电。（三）资源保证措施1集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任本项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性