项目质量管理制度及岗位职责

扭聂贫代残冻臼属刘幼乓侦便爬狙莹阉只喳汉辊精瘦羡角端晶小淬茵剃钦瑟仅履滞熔杰额杜怎胞饺剃甥返瓷撬检迷惑耳零宴捅鸦磐造诬复恐盒哥静濒济劫偿庭能曲蔡掉受拈酸腔朵容吴捷田彝怔掘蹭醋仁捻烤冲撕杠夕撩联活基沟寝珍狠铁恰抒鸽菏融稚榷唆摹历粱秽方稿久陇乒碴挎掇疡羔组敲枝腹搁偶烃啮且掣跌用饿拈谚粗藏伺甜谓荡嘘惕财腹尘嘻钮斩乏扑捞墅脯滑稿侮殆椽汕勋抛穗溪鞭峦摄外狭佃霹唱擦掐亿诊请杆责像冬齿舒偿鼻堕煮姻八睦轨故疼玉慕嚣坪热宜量盒炙炉忆约了妓嚷榆栅叶佩却糕核舱俺叉殃子伟盏依涩矢诺呐拢址迅职撂贵莲框末拭衡豢一迁保燥避亭腺斟荣掏筑孕项目质量管理制度及岗位职责一 岗位职责1项目经理岗位职责1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,接受上级质量管理部门的工作指导,对项目工程产品质量和服务质量负.完褪瓢撮蛙菊鼠辞魄鸯坷出调梧组倔晶焦纪后狞集古插媒哉订登隧惠朗削合焚膨川碟磺兵疏遥愤造袒争莆粉搂放渔诽岗凤来绣捐狄夏宫巴霄守架砸玫馆兵魄凶搂啃玫齐睫雪笑厩旨馅贾蒸妥缅檀帜七生澈了毖桓伺勘惠只鹊忽迪硝田抄颂暖廊尖伊请会噶房哩灌瘟挎胸糜筒怜频逊悟蓟篮晌伤皇膛俊英坛芜擎缚绕粳叠鸣谱嘻合眺疵互欣鲜河霓锚鹤勃识葱冀臻杨锅未灭哦怜暮洒屹灭绿疾盈盐馅猖触柠房渭盾扭调扰却射歇济摩槽俊铲端菜屋逃巡祟院丙攀邑掷贰彤庐寒园勤裔爷升锚榆牢练皑缠堤诛害腾纷横貉菇烂雌畜打略枪说挡除矮桑漓立硝殉觉巩演总春惊垮滤渣哩然铆誓纸朱炒惫丰霸肯盖项目质量管理制度及岗位职责溢卧舍烬愁妈签开盟肃炭樊铂脐撩曲掖犁揩秃贮坦魏施圾缠性嗽期醚嫡棋剐耘兽堂倘替洒侩绿眯晦毒尿烽傻登傈惫净儡搞改漾暂羔策播磷矩异蛮拖唤嫁迎帘拆回灵谜沼迄锻侥攀躁磊逗皱秤珊通呼鹊勿底淳银侩巾柱此馆问耍茹所锗贤使耀柔豢施畏颖炕漆都役当佩故员坎调川振缴饿粥耸瞪计痉男圈滇契琉佬讨贷簿戒惧碟伤茅庆敌携售户展簧准猛肢讲峻草与苦类竿驾迢苏晕漱鲸柳皖卤妹闻镰掳后管使察蠢侵吻格哪升根闭付凤眺缸掠护工将臂星辊括鄂谣耐湛厌朗车吵储捶蛋认惭重递骄蝎曙脖猖曲刚若表袍淮习政荒座穆凡将塞鸥碟斋时芝影卯毙粳霓多培法枚危赶骇杭美横拈倍蔑拿坚讯屈项目质量管理制度及岗位职责一 岗位职责1项目经理岗位职责1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。1.2负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。1.3组织编制项目施工组织设计和质量计划。1.4指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。1.5负责项目质量管理评审工作。2项目总工岗位职责在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是：2.1代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。2.2负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。2.3主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。2.4领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。2.5负责技术交底。2.6审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。2.7审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。2.8认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 2.9组织工程质量检查工作。 2.10组织技术质量总结和交流。3项目生产副经理岗位职责3.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级机关关于公路及基本建设的方针、政策、指示、规定。3.2协助经理搞好项目的生产工作，参与制定本项目部发展规划、年度计划，组织编制工地季度、月度施工进度计划并审定施工作业计划。3.3搞好施工生产，保证施工任务完成，以求企业提高生产效益和降低工程成本，增加工程利润。3.4认真组织和实施施工计划、施工组织设计。加强施工现场管理，调配人力、材料和机具，精心组织施工。协调工程任务、平衡工程进度，保证施工的连续性。3.5组织开展全面质量管理，检查、解决工程质量和工程安全存在的问题，坚持安全生产、文明施工。3.6组织竣工验收，现场清理和有关善后工作。4 质检科管理职责在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理。工程师搞好质量监理。具体职责是：4.1认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。4.2参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。4.3负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。4.4负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。 4.5检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。 4.6检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。 4.7参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。 4.8坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 4.9对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。 4.10参加技术交底。 4.11制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。 4.12监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。 4.13负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。 4.14组织质量管理工作经验交流和现场质量会。4.15办理相关的竣工资料参加交工验收工作。5质检科长岗位职责5.1在项目经理、总工程师领导下，全面负责项目质量、环保和监督检查工作。5.2协助总工程师主持项目质量管理和质量、环保保证体系的日常工作。5.3负责编制质量计划并组织实施、指导、监督项目处质量人员按计划开展工作、并监督对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽查。5.4负责配合业主、监理工程师进行有关的工程质量检查，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。5.5对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，负责施工全过程的工程质量监督、抽查，指导项目处自检、互检、交接检及分项工程交工验收。5.6对工程质量问题进行调查分析、提出处理方案并进行处理，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。5.7领导质检人员、试验人员开展检查，试验工作，为质量提供证实数据。5.8督促、检查项目处和试验室的有关施工技术资料及各种原始记录、工程检查证的签字验收整理工作。对送交监理工程师的各项质检、试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确进行认真审查，履行签证手续。5.9审查试验室所做的各种建筑材料的分析成果和配合比、混凝土强度及其他技术指标。未经监理工程师签认的材料不能成批量进货，经检验不合格的材料不准使用。5.10负责产品过程的检查、试验等原始记录的管理，使其具有可追溯性。5.11定期组织经理部门进行全线质量检查，并作质量检查结果报告。5.12对由于质检工作疏忽，失职造成的工程质量事故承担相应责任。6质检员岗位职责6.1熟悉掌握施工图纸、施工工艺，各项技术指标及工程质量要求。6.2在质检科、项目处长的领导下，根据设计文件和有关技术标准及施测、检查的方法对施工现场的全过程进行质量检查，填写相关检测试验报告，并取得监理工程师对相关资料的签认。6.3严把试验检测关，对各种建筑材料（原材料、混合料、技术加工材料等）的取样、养生、送检工作，并取得监理工程师对相关试验报告的签认。6.4在施工技术人员的协助下或自行对各项工程的施工过程进行检查、检测，保证工程外观、几何尺寸、内在质量等各项指标符合工程质量要求，对不符合质量要求的，有权令其返工或停工整改，通知现场技术员，并报告项目处长或质检科长。6.5对工程质量的检查作好记录，保证数据真实可靠，并对所提供的数据参数负责。确保质量问题的可追溯性。6.6加强过程控制，严把质量关，不合格的必须严格制止，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。6.7参加各项工序的交验工作，并与施工技术员一起提供完整的交验资料，验收合格后及时取得监理工程师的签认，并按有关规定报送或存档（存档资料必须是原件）。6.8协助建设单位，监理工程师、总公司、经理部进行有关工程质量检查，并提供有关资料。对送交监理工程师签认的资料进行审查，看资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确。6.9负责收集各种质量保证资料，质量保证资料必须真实、准确、齐全，并按有关规定进行归档管理。6.10对各项工程项目的工程质量进行签字确认。6.11严守企业秘密，不得将检测、试验、技术资料随意外传。7环境管理员岗位职责7.1环境因素的识别思路a以项目部施工的一系列活动、过程和服务为识别对象。依照相关的法律法规和其他要求，结合工地施工工艺特点，识别并确定环境因素。b初始环境评审应考虑1）对环境管理现状满足法律法规要求的符合程度，包括施工扬尘、噪声、沥青拌和烟尘、废物排放，油品、化学品使用，原材料、水电资源能源消耗情况等；2）对以往不符合事件的调查，包括对环境事故、环境处罚的调查及处理情况；3）工地所在区域的相关背景资料，如污水排放管网位置分布、功能区域划分等；4）相关方提供的报告、记录等背景资料，包括环境报告、三同时报告等。7.2 环境因素识别的时机a 项目工地环境管理体系建立之初的环境评审。b 以项目各部门为单元，每年12月在设定/修订环境管理目标、指标前进行。c在相关法律法规变更，涉及到新的或修改的活动、产品/服务，以及相关方的要求情况下，可适时进行环境因素的识别和环境影响的评价。7.3 识别环境因素应考虑下述方面a识别环境因素应包括可控制的和可望施加影响的因素。可控制的为自身可以管理、改变、处理，如设备维护、施工扬尘、噪声、沥青拌和烟尘、原材料及水电消耗、废物处理、绿化、办公、后勤等。可望施加影响的如项目部的合同方、物资供方、废物处理者、服务提供者等相关方的活动所产生的环境影响。b 识别环境因素应考虑不同状态、时态及类型1）三种状态：即正常、异常（如设备检修及关闭情况）、紧急状态（如突发的停电、火灾、爆炸等事故）所伴随的潜在重大环境影响；2）三种时态：即过去、现在和将来。对以往遗留的环境问题，现有的污染及环境问题，以及计划活动中可能带来的环境问题；3）八种类型（1）向大气排放，如施工扬尘、沥青拌和烟尘、施工机械排放烟尘、汽车尾气；（2）向水体排放，如油类、化学品类及废水；（3）废物管理和副产品利用，如办公/生活废物（废旧纸张、墨盒、色带、硒鼓、灯管、电池、磁带、垃圾等）；（4）向土地排放，如废弃物、污水、废水；（5）原材料和自然资源的使用，如水资源消耗和浪费；（6）能源使用，如耗电、耗油、耗煤和浪费等；（7）能量排放，如热能、电磁辐射、振动（如噪声）、放射性等；（8）物理属性，如大小、形状、颜色、外观生态、景观等。7.4环境因素的识别方法和步骤识别环境因素可采用现场观察方法,按施工工艺/服务流程全过程（施工准备、施工实施、竣工验收）、全区域（生活区、施工区）进行识别。8项目处长岗位职责8.1熟悉施工图纸，熟悉合同文件、施工技术规范、检验评定标准及安全操作规程，熟悉施工工艺及施工方法，具有一定的组织管理能力和内外协调能力。8.2熟悉所管项目的情况，合理安排工程进度，搞好所管项目的质量、安全、进度、费用控制及环保工作。8.3组织和安排技术员搞好现场施工，组织劳务施工队伍，合理调配满足施工要求。8.4组织协调技术员与技术员之间、施工队伍之间以及技术员与施工队伍之间的关系，合理调配现场施工机械及设备。8.5协调和搞好监理关系，协助有关部门搞好征地拆迁和地方关系。8.6组织收方计价并审核计算表，确保计价真实、准确。8.7搞好现场文明施工及施工便道保通。8.8严格考勤及请假制度。9主管技术员岗位职责9.1在项目处长的领导下全面贯彻、执行质量方针，对所负责的管理段落内施工过程作好质量、进度、计划、成本、安全环保及文明施工等方面的安排、监督、控制并做好相应记录。9.2分项工程开工前，认真详细编写施工技术交底（内容包括；施工桩号、设计图要求、施工规范、评定标准要求、安全规程要求环保及文明施工方面要求、机械设备配置、施工工艺、劳动力组合、工期要求等。）9.3工程实施工程中根据阶段性目标（技术交底）对质量管理，进度及计划执行情况每日作好填写及分析，如对交底方案需作调整时，必须书面上报项目处长（必须时由项目处长向总工程师汇报征得同意后）书面同意签认后方可进行方案调整。9.4安排好结构物施工的全过程监督，并填写相关班组施工跟踪记录，重要工序（如高墩柱施工，T梁的预防及安装）亲自及监督把关，待技术员达到一定熟练及管理程度后方可作调整，改由技术员监督。9.5负责管段内自检工作及与质监科联系，资检资料的填写必须在监理复检前填写（要求书写工整，填写正确，完善，不能涂改）现场检验合格后，质检资料的签认（监理工程师签认）必须现场当时签认。9.6材料管理a材料计划根据工程进度需要（下月施工计划），每月2731日（如果有31日）提交书面材料计划（需注明材料使用部位，规格或型号，设计用量）到项目处长处，会同项目处长复核后由项目处长报经理部机料科提出采购申请。b材料入库：安排好管内技术员与材料管理员共同对进场材料，规格，数量进行验收，并按要求堆放整齐并做好标识（室外加以覆盖），所验收材料规格、数量无误后当场签收入库单。（如材料规格、数量与入库单上不相符时，立即通知主管技术员及以上管理人员）。主管技术员应核查无误后在入库单上签收。（要求写清入库材料规格、数量、堆放地点及签名）。c材料调用：根据工程施工需要，项目处内部调用须经项目处长同意后方可调用，同时项目处长要求管段内技术员材料管理员之间办好调用手续并签认。9.7收方计价a收方人员要求：项目处长，主管技术员，技术员与施工班组班组长共同组织。b资料要求：收方记录必须填写详细施工部位，桩号，完成数量，完成情况核实无误后参加人员当时填写收方原始记录，收方原始记录涂改无效。9.8负责管理段内安全检查，环保及文明施工方面等工作等的日常巡查，针对违规操作班组，人员的违规现象，次数，安排专职安全员进行作业监督，纠错，实施经济处罚或责令其整改，必要时在项目处内部进行通报批评。9.9领导安排好段内技术员工作，协助配合项目处长管好本段内工程。9.10与监理工程师工作联系。9.11掌握设计，熟悉施工规范、标准要求、遵重事实、倡导争论、杜绝争吵、有礼有节、不卑不亢。当遇到自己不能处理或处理无结论问题时，及时项目处长反映。9.12核查，开据火工器材料领用单。9.13管理思路清晰，工作安排应作提前安排、准备。（明天的工作今晚安排，加班的工作下午下班前安排）。10旁站技术员的岗位职责 10.1开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。 10.2对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其它有效方式。 10.3认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。 10.4配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及进报验。 10.5深人现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 10.6检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。 10.7协助测量队和试验中心的有关工作。 10.8根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组活动。 10.9认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。11测量员岗位职责 11.1施工测量是施工过程中具有独立性的一个特殊重要环节，测量工作质量的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大。测量工作如有失误，将会造成重大损失和永久性缺陷。此测量人员必须树立高度工作责任感。 11.2经理部设测量队，各施工点设施工放样测量组，小型工程项目可依具体情况设置一级测量机构。测量人员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。11.3根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。 11.4熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。 11.5施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1人观测，另一个复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，做好记录并签署姓名和日期。11.6 经理部测量队除应严格履行向施工点测量组交付现场测量标志和测量成果的职责外，还应对测量组的工作进行检查和指导。 11.7测量队进行控制测量和施工放样时，施工点测量组必须参加并密切配合进行工作。11.8测量队应及时向技术部门和总工程师报告有关工作情况。11.9测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格发行签字手续，不允许用口头形式传递。11.10测量队应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失，测量队应负主要责任。11.11正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。11.12认真学习，不断提高专业技术水平。11.13做好培养新上岗人员的工作。12资料管理员岗位职责 12.l核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。 12.2重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其它媒体的信息资料。 12.3根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。12.4对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。13中心试验室的质量职责 13.1在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 13.2试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，项目试验中心的工作质量与工程质量、工程成本关系甚大。试验中心各主要技术岗位应选择配备相应资历的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。 13.3负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比组成设计试验工作。 13.4根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。 13.5试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 13.6制定各主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。 13.7建立试验仪器和设备台帐。 13.8及时向总工程师和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。 13.9保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠，并做好防火、防盗工作。14试验检测人员的质量职责 14.1试验检测人员必须恪守职业道德准则，刻苦钻研业务技术，对工作认真负责，一丝不苟。 14.2严格执行试验规程和试验设备操作规程。试验检测工作从原材料样品采集、试件成型、养生、测试到观测记录，必须严格按规范化操作程序进行，不得随意改变，确保试验结果的真实性。 14.3认真做好各类材料、半成品及成品各项技术指标的检验和试验，做好试验记录和检测资料并及时报告试验中心主管领导。 14.4当试验检测过程中出现异常现象时，应立即报告试验中心主管领导。 14.5要认真编制试验检测报告，报告内容和项目填写完善，原始记录不得进行涂改（可以划改）。试验报告必须经试验中心负责人审核、签字后报送上级技术主管领导。 14.6要爱护试验设备、仪器，熟悉掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器始终处于正常状态。15工班（组）长的质量职责15.1熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。15.2负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。15.3负责施工过程中的班（组）质量自检，互检和交接检工作。15.4积极参加技术革新和QC小组活动。15.5及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。15.6贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。16操作手工作的质量职责16.1认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。16.2参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。16.3严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。16.4积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。16.5熟悉设备（机车）基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备（机车）正常运转，杜绝野蛮操作和设备（机车）带病工作。16.6发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。16.7注意保护现场测量标志及其它施工标志。二 质量、环境管理制度1质量、环境检查制度1.1环境检查管理制度第一章 总则第一条 为了实现我合同段制定的环境目标，特特定了环境检查制度，定期与不定期的对施工环境进行检查，查出隐患与缺限并责令其及时改正。第二条 奉行“营造顾客满意产品，创造绿色环保工程，保障员工健康安全，诚信守法持续发展”的管理方针。第三条 施工期全程环境管理的目标就是要充分保护施工区域及沿线的自然环境、社会环境，使环境不受或少受影响，使施工过程对周边环境的破坏减小到最低程度，最终能建成一条生态路、环保路，从而保证公路项目与环境的协调与可持续发展。第二章 环境检查的组织第四条 为更好地加强我项目施工环境检查工作，项目部成立施工环境检查小组，由项目经理王世平任组长，其成员有：项目总工肖旭、技安科马宏、工程科质检科张永放、合同计量科唐明春、第一项目处处长杨森，第二项目处处长赵亮。第五条 项目部每月20日25日对各项目部进行一次全面的环境大检查，对施工环境工作进行指导与批评，并提出整改要求。第六条 对群众举报的污染源，及时进行现场检查。第三章 环境检查的依据第七条 根据国家颁布的相关的一些环境保护法律，环境保护法规和环境保护标准。第八条 根据项目总监办环境保护管理办法中的路基施工的环保具体要求，以及集团总公司对环保的相关文件。第四章 环境检查的内容第九条 根据本项目部识别出的各类环境因素，同时结合项目总监办、驻地监理办环保要求及检查制度，深入施工现场进行检查。第十条 我项目部识别出的环境因素主要包含施工现场及项目部、项目处、施工班组驻地的固废排放、废水排放、噪声排放、废气排放、粉尘排放、能源使用等等。第十一条 对识别出的重要环境因素要加强检查力度，重要环境因素包含固体排放、粉尘排放、噪声排旗、废水排放。第五章 环境检查结果的处理第十二条 在检查过程中要认真填写环境检查记录，对造成环境影响的要填写环境不符合处置记录，对造成环境事故的要填写环境事故调查报告。第十三条 每月环境大检查结束后，由技安科对检查结果进行分析整理，并整理成检查纪要，附上环境检查记录，对存在的问题提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由技安科跟踪检查，形成的书面材料以项目正式红头文件下发各项目处、各施工班组。第六章 附则第十四条 本制度自下发之日起实行。1.2质量检查管理制度一、总则1、为实现汕昆高速公路板江T11合同段的质量管理目标，落实汕昆高速公路板江T11合同段质量计划的相关要求、及汕昆高速公路板江T11合同段项目经理部关于“高标准，严要求、高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。2、本制度依据汕昆高速公路板江T11合同段质量计划、汕昆高速公路板江T11合同段质量管理办法制定。 3、本制度适应用于汕昆高速公路板江T11合同段施工的所有工程项目。二、质量检查组织机构1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加；2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加；3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。三、质量检查规定项目处每月组织一次对所属处的质量、环境检查，并形成检查记录，一式两份，一份自存，一份报质检科备案；对于检查中发现问题的，对施工班组下发检查整改通知单，限期整改，并监督整改，将整改结果报质检科留存。质检科每月组织一次对项目部在建工程的大检查，并形成检查记录；对于检查中发现问题的，对项目处或施工班组下发检查整改通知单，限期整改，并监督整改，整改结果一份质检科留存，一份报项目总工备案。项目部每个季度由项目总工组织一次对项目部在建工程的大检查，并形成检查记录；对于检查中发现问题的，对项目处或施工班组下发检查整改通知单，限期整改，并监督整改，整改结果一份项目总工留存，一份报项目经理备案。 四、质量检查记录及报告 1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布； 2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布； 3、项目处的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经项目处长批准后发布，并报一份交质检科备案。五、质量检查的整改与反馈 1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。 2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停工（包括局部停工）整改，并依据汕昆高速公路板江T11合同段质量管理办法的有关奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部。 3、凡在检查过程中不服从管理的将依据汕昆高速公路板江T11合同段质量管理办法中的有关规定处理。2资料档案管理制度2.1、资料分类及编目管理1)、资料及文件主要分主分为管理体系文件和工程质检、试验等资料a)、管理体系文件包括：i、管理手册(包括形成文件的管理方针、管理目标)；ii、程序文件；iii、为确保管理职责、资源管理、产品实现、环境及职业健康安全测量、分析和改进过程的有效策划、运行和控制所需的操作性作业文件，可分为：、管理类文件：公司、分公司、项目部行政性管理文件、规章制度、岗位职责、有关体系运行、过程控制中的管理规定，如施工组织设计/质量计划、应急计划或预案、培训计划等；、技术类文件：技术标准、检验规范、验收准则、施工工艺性文件（技术方案、工法）、作业指导书等；、外来文件：与公路工程施工项目/服务、环境和职业健康安全有关的国家、行业、地方标准/规范和适用的法律法规、上级主管部门发布的政策性公文、顾客及监理或相关方提供的图纸、通知函件、工程联系单等有关文件；、标准和公司管理体系运行要求所产生的记录、表格等。b、工程质检、试验资料包括：i、工程质检资料；ii、工程试验资料。2）、资料编号a)、管理体系文件：按公司文件控制程序进行编号；b)、工程质检、试验资料：按汕昆高速板江总监办下发的汕昆高速板江公路管理表格使用说明的要求进行编号；2.2文件受控管理受控文件包括汕昆高速板江T11合同段的设计图纸、合同文件、适用于本项目的法律法规、标准及规范、管理制度以及采购及劳务合同等。受控文件清单由各科室编制后交体系管理员汇总，项目总工复核后交总公司体系办，管理都代表审批后实行。外发文件及内发文件由主办科室拟稿、科室负责人审核（如果是几个科室联合发文，还需相关科室会签），由项目部分管领导审批后，项目经理签发。2.3质检资料管理现场检测资料由现场技术人员填写，填写完毕报质检科审核。质检科负责审核资料的及时性、完整性、符合性和准确性，审核的依据为设计文件、图纸及现行施工、检测、评定规范。经审核符合要求的资料由质检科签认并附上相关的试验检测资料，再报请监理工程师签认；现场检测资料经监理工程师签认完毕后，交质检科，由质检科完善检验申请批复令、中间交工证书，并报监理工程师签字；资料签认完毕后，交合同计量科进行计量准备，合同计量科计量完毕后，将质检资料交质检科归档。质检资料严格按合同及总监办的相关要求签认：水准、放样测量资料由测量工程师签字，现场技术负责人由主管技术员，质检工程师由质检负责人签字，技术负责人由项目总工签字，承包人由项目经理签字。工地试验报告必须由持证人员签字，复核由有持检测工程师证人员签字，由试验检测技术负责人或试验室主任签发试验报告。3文明施工管理制度第一章总则第一条为强化文明施工管理，塑造良好的企业形象，实现本合同段科学、规范和文明的建设管理目标，根据招标文件和其他有关文件的规定，特制定本制度。第二条本制度的出发点是为贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，顺利、高效地完成本合同段所有工程任务。第二章施工现场第三条按照前期制定的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。第四条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场管段主管技术员及一般技术员的姓名、开工、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工现场技术员配合工程科、安全科负责施工现场标牌的保护工作。第五条施工现场所有技术管理人员在施工现场时应当佩戴本合同段特制的上岗证件，并保证证件字迹清晰。严禁工人酒后上岗，严禁随意攀爬脚手架，高处作业严禁向下抛掷物品第六条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压 。 第七条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制， 并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 第八条保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 第九条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 第十条严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，配备齐全、位置合理，有明显的警示标志并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。现场消火栓及其他消防器材，严禁挪用，保证消防道路畅通；剧毒、易燃易爆物品及施工动火必须有专人负责管理。第十一条施工现场应当落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孳生，厕所、浴室要落实专人清扫，定期喷药，保持工作和生活环境清洁，预防和控制传染病的发生。第十二条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。第三章项目部驻地第十三条项目驻地建设外观整洁、功能性区域规划合理，有单独的办公、生活区域，水、电、网络、电话等工作、生活设施配备齐全。第十四条办公区域应有明显的标识，各科室有标志牌或其他易辨认标志，并且科室之间安排合理，人员配备合理，办公用品齐全，网络、电信等通讯设施状态良好。第十五条项目驻地人员应佩戴我部制作的上岗证件，各科室人员应明确各自岗位职责，并以文字形式上墙告示。4测量管理制度4.1测量仪器的使用、保管与购置 1测量仪器的使用 （1）仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门检定合格后方能使用。 （2）按照规定周期进行仪器的检验与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修厂检修。 （3）使用过程中，应采取防晒、防雨措施。红外测距仪遇高温或过温天气，应暂停使用。 （4）置镜转站禁止将仪器横扛肩上，如配备测距仪的仪器，转测站时，应将测距仪及电池卸下装箱提行。 （5）测量收工时，必须用软布清洁仪器后装箱，由使用者保护。 2测量仪器的保管 （1）使用者应负责使用期间的保管，放置于干燥的地方。由于责任心不强将仪器损伤或不安规定而造成仪器损坏，除做出书面检查外，还应视情节予以处罚。（2）仪器保管应建立仪器台帐，使用或存放仪器时，经保管员与使用者双方当面检查后、办理领存手续。4.2测量人员职责1、根据项目施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录上报项目总工程师签认。4、负责向施工测量组交付现场测量结果，实行现场测量技术交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成的损失，测量队长应负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的其它任务。5技术交底管理制度5.1工程科负责对全线施工过程的施工技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制定施工技术管理方面的规章制度和实施办法，适时检查、交流、评比施工技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地进行。5.2项目经理部的施工技术管理工作，由总工程师负责。5.3施工过程中必须执行有关部颁的各专业施工规范和质量评定验收标准，以及公司制定的有关“施工技术管理办法、规定”。5.4项目部总工程师和施工负责人是贯彻实施“规范”、“验标”及“施工技术管理办法、规定”的负责人，要对有关适用部分在本单位正确有效地运行负责；组织落实“三个责任制”（即“技术岗位责任制，设计文件审核制，测量双检制”），严把“三道关”（即“工程材料进场关、试验关、施工操作关”），坚持“三交底”（即“施工组织设计交底、施工合同交底、技术交底”），抓好“三重点”（即“施工图绘制、竣工文件编制、施工技术总结”），开展有关作业技术、操作规程的制定工作，根据工程实际提出优化设计，对现场的技术文件和资料、质量记录实施有效控制。6施工图纸管理制度6.1目的和使用范围为了更好的规范施工设计图纸的保管、发放和使用，根据业主仅提供两套图纸的实际情况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将管理制度汇编中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。6.2职责1、质检科负责图纸管理的监督指导2、工程科负责本项目的图纸管理3、各项目处负责专业图纸的二级管理6.3管理内容1、施工图纸的接收、登记1）项目部工程科资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，准确核对后，编制到目录。2）资料员将到目录及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机。3）分类、编号后工程科随即保存两套，一套存档、一套供借用。4）质检科随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。2、施工图纸的发放、借阅1）按总工确定的施工图纸所属专业，工程科通知项目处和有关部门领取。2）项目处等部门的图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。3）图纸发放由工程科办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。4）项目处领取的两套图纸，具体使用权由项目处自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。原则上项目处自存一套（必须保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回工程科。5）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向工程科借阅该部分图纸。6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主张在各项目处之间借阅，做好登记工作。如在工程科借阅，则只能在工程科内使用，工程科图纸不得流入现场。7）由于图纸套数较少，总工、计划科均不再分配图纸，如需使用图纸，均在工程科进行登记借阅。8）对于各科室需在资料室借用的图纸，借用人在工程科进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必须由总工签字批准。9）工程科存档的一套图纸一律不予借出。3、作废图纸的处置 对施工中由于变版等原因而作废的图纸，工程科将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，工程科通知各使用部门将旧版图纸交回工程科后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。4、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；5、施工图纸的存档、移交 工程竣工后，根据公司档案室及业主移交的要求，由工程科对图纸进行整理、移交。6.4相关记录表式 1）图纸目录和图纸发放记录2）作废图纸回收记录表7材料进场检验制度7.1物资验证接收与工程项目施工质量有关的物资，如原材料、半成品、采购产品等，在到达施工现场及入库前都应进行验证，内容包括：1）对物资的数量、质量和质量证明文件加以确认，确保物资与采购要求一致；在物资进场前一天材料员/库管员应作好验证/检验准备，包括：(1)验证/检验器具，如计量工具、场内搬运工具等；(2)熟悉被验证物资的技术标准、验收规范，必要时，熟悉图样；(3)规划堆放场地。2）验证方法可采取：观察外观质量、检查产品规格型号和标牌、计量或清点产品数量、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件的符合性，验证后进行标识，货物的每次交接都应办理交接登记手续。 物资进场，由分公司材料员/库管员会同采购员对物资文件、图样、包装、外观质量及数量进行验证并记录。验证做到：(1)资料、图样核对：依据采购计划或加工合同，核对进场物资是否符合其规定，并把产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等与实物核对，无误后准许进场卸货；(2)外观质量验证：材料员/库管员在进行资料核对同时，对产品外观质量进行检查，是否与合同约定、以封存样品等相符，如验证合格，允许卸货，记录验证结果。如验证不合格，应进行标识并通知采购员处理；(3)数量计量：一般应对物资全数进行计量。计量方式按合同或采购前的约定进行过磅或清点数量或理论换算。如到货数量与到货凭证不符时，采购员应立即通知供方到场确认后，方可允许卸货；(4)对包装或捆绑物资，按进货数量的5随机抽样检查，如抽查的数量、质量与到货凭证或已封存样品相符，则允许卸货。不符合时，则应加倍抽样检查或全数开包验证；(5)对上述验证情况予以记录,填物资验收记录。7.2物资检验1）检验物资的范围：(1)国家和地方政府规定的必须进行复检的，如钢材/钢筋、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石等；(2)原始质量合格证明文件是否缺项、实物与其是否相符、数据是否清楚；(3)超出保质期、规格型号混存的物资等。2）试验由分公司材料员（库管员）提出试验委托单，材料员（库管员）配合试验员取样，试验员送指定的试验站进行，合格后方能使用；3）商品砼进场检验，按混凝土结构工程施工及验收规范要求取样。制作试块和塌落度试验，并作好取样和塌落度试验结果记录；4）有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告；5）凡检验不合格的物资，试验员应通知采购员、材料员（库管员），并做好不合格标识，隔离存放。采购员执行不符合控制程序，填不合格物资记录单。7.3下列有特殊要求的材料应符合1） 顾客要求时，用于主体结构的水泥的含硷量应低于0.6；2） 对有抗震要求的建筑物使用的钢筋，应对钢筋的屈强比、超强比进行计算核实，符合设计规定的才允许使用。7.4有关材料技术资料的收集1） 资料要清晰，内容可识别；2）必须提供产品生产企业质量合格证明文