35kv变电站防雨大修投标书1.doc

目录一投标函部分1 法定代表人身份证明书；2 投标文件签署授权委托书；3 投标函；4 招标文件要求投标人提交的其他投标资料。二商务部分1 投标报价说明；2 投标报价表；3 工期；4 业绩与社会信誉证书复印件。三技术部分1 施工组织设计或施工方案（1）各分部分项工程的主要施工方法；（2）工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；（3）劳动力安排计划；（4）确保工程质量的技术组织措施；（5）确保安全生产的技术组织措施；（6）确保文明施工的技术组织措施；（7）确保工期的技术组织措施和工期进度计划；（8）施工总平面布置图；（9）有必要说明的其他内容。2 项目管理机构配备（1）项目管理机构配备情况表；（2）注册建造师简历表；（3）项目技术负责人简历表；（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料；（5）组织机构人员：相应的人员证书复印件。35kv变电站防雨大修工程招标第十九标段投 标 文 件项目编号：nmcxzb-g-017项目名称：35kv变电站防雨大修 投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：中原豫安建设工程有限公司（盖章） 法定代表人（或其委托代理人）： （签字） 日期：2011年09月20一、法定代表人身份证明书单位名称：中原豫安建设工程有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 河南省濮阳市胜利西路三强大厦 成立时间： 1998年 04月经营期限： 2008年6月至2012年6月 姓名： 王浩 性别： 男 年龄： 45职务： 董事长 系中原豫安建设工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：中原豫安建设工程有限公司（盖章） 日 期：2011年09月20二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我（王浩）系（中原豫安建设工程有限公司）的法定代表人，现授权委托（中原豫安建设工程有限公司）的（祖伏林）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我们签署的本工程的投标文件的内容及其在开标、评标中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务。代理人无转委权。特此委托。代理人：（签字） 性别：男 年龄：45身份证号码职务：分公司经理投标人：（盖章）法定代表人：（签字和盖章）授权委托日期： 2011 年 09月 20日三、投标函致：内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 1、根据已收到的招标编号为：nmcxzb-g-017的35kv变电站防雨大修的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、分包合同条款、总包合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以报价：（大写）壹拾玖万元整报价：（小写）19万元的投标报价、 优良 的工程质量等级、鄂尔多斯市市级安全文明工地的施工工地标准，并按上述图纸、分包合同条款、总包合同条款、工程建设标准和招标文件提出的所有条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件，一旦我方中标，我方保证在 签订合同后15日内竣工，即15（日历天）内完成并移交整个工程。3、我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方如果中标，我方将受此约束。4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。5、我方将于本投标函一起提交元的投标保证金作为投标保证。6、如我方中标，将按招标文件投标须知第33条的要求，向招标代理机构支付中标服务费。投标人：（盖章）单位地址：河南省濮阳市胜利路三强大厦 法定代表人（或其委托代理人）：邮政编码：457000 电话户银行：建行濮阳市人民路支行 帐号：41001514810059336688开户银行地址：河南省濮阳市胜利路 日期： 2011年09月 20日四、承诺书致： 内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 我公司在35kv变电站防雨大修施工投标中，郑重承诺：本公司在本次招标及后续施工中不出借资质、不转包、不违法分包、不越级施工、不更换项目管理人员；项目经理及项目负责人承诺不挂靠资质。否则，自愿接受招标人“中止合同、无偿清场、所发生工程量不予结算”的处罚。承诺书须有法人盖章、签字。否则视为实质不响应招标文件要求。投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2011年 09 月 20 日 投标文件商务部分35kv变电站防雨大修招标 第十九标段投 标 文 件项目编号：nmcxzb-g-017项目名称：35kv变电站防雨大修工程 投标文件内容：投标文件商务部分投标人：中原豫安建设工程有限公司（盖章） 法定代表人（或其委托代理人）： 日期：2011年09月20一、投标报价说明1、本报价依据了本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。2、本投标本工程采用的计价依据；1）定额：2009届内蒙古现行工程计价定额，即内蒙古建设厅和财政厅内建工2009209号文和内建工2009208号文：内蒙古自治区建筑工程预算定额 、内蒙古自治区装饰装修工程预算定额 、内蒙古自治区安装工程预算定额 、内蒙古自治区建设工程费用定额及项目所在地的配套计价文件。2）我方报价包括了完成本工程项目的利润、行业规费（工程定额测定费、养老、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、意外伤害保险等）、税金及中标后应承担的本工程招标代理服务费。3、本报价中没有填写的项目的报价，视为已包括在其他项目之中。二、投标报价一览表（35kv变电站防雨大修）工程招标 第十九标段 序号报价基础报价（元）备注1工程直接费1330002企业管理费456003利润11400合计：（大写）壹拾玖万元整 （小写）190000 元 投标人：（公章）法定代表人（或委托代理人）：日期：2011年09月20售后服务承诺书致：内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 我们和贵局有多年合作关系，彼此之间有充分的信任和了解。若我公司能中标，我们一贯奉行（客户就是上帝的精神），急客户之所急，想客户之所想。只要客户提出邀请，不管是自己份内之事，还是帮忙，我们都会不讲条件，不论时间，第一时间赶到现场，为客户排忧解难。充分体现我们大公司的优良合作精神。特此做出以上承诺。中原豫安建设工程有限公司委托代理人：2011年 09月 20日 投标文件技术部分35kv变电站防雨大修招标 第十九标段投 标 文 件项目编号：nmcxzb-g-017项目名称：35kv变电站防雨大修投标文件内容： 投标文件技术部分投标人： 中原豫安建设工程有限公司（盖章） 法定代表人（或其委托代理人）： 日期： 2011年09月2035kv变电站防雨大修施工组织设计第1章 施工概况 五谷地等变电站主控室，高压室局部漏雨，急需进行防雨大修。我们严格按规范进行施工。在施工前编制三措，经有关部门批准后才可开始施工。所有参加工作人员应经安规培训且经考试合格后，才可上岗工作。施工全过程应有专人监护。第2章 施工总体布置2.1 布置原则1、根据施工区特点。将工作人员划分为3组，每组3人作业，一人监护。配有对讲机和指挥车及运输车及时保持联系。2、各组及运输车均按照有关规定要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。第3章 施工现场组织机构和资源配置3.1 项目部机构组成1、本工程工期紧施工面大、点多。施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配专业工程队、统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全力负责现场施工管理。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。3.1 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。项目经理部主要组成人员有：施工员1人，技术员1人；质量检查员1人；资料员1人，材料员1人，安全员1人，司机2人。施工作业班组划分为3个，约需劳动力14人左右。项目部组织系统图如下：3.2 主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。2、项目技术负责人1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、技术员1）技术员负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。5、材料员1材料员负责材料管理，作好物资、材料采购供应工作。2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、编制物资、配件采购计划，报项目经理批准后执行。3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排材料进场，保证材料供应，满足施工需要。10、专业施工队队长1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。第4章 施工进度计划及控制4.1 概述变电站屋顶漏雨，排水沟，排气孔等处为质量不宜保证处，应派技术熟练人员精细施工。该工程的施工进度严格按照甲方要求合理调配用工人数，确保工期在15天内完成。4.2 编制依据和原则1、据招标文件相关技术规范；2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。4.3 工期保证措施1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。4.4从计划安排上保证工期1、工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。2、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。4、缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全断面多点有序施工。5、对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。4.5从资源上保证工期1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。3、制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4.6从技术上保证工期1、由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。2、实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。4.7其它保证措施1、做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。4.8建立施工进度控制系统1、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。2、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。3、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。4、加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。5、做好防雨计划安排。对不同施工期的各个阶段，如沟槽开挖、接地网制作安装，土方回填等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。6、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、队长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划通过编制月，旬，周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供旬度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。第5章 防水施工方案五谷地等变电站屋顶局部漏雨。需进行防水施工。具体施工方法如下。1、 铲除旧的防水层。清除疏松基础表面。2、 用金汤不漏防水材料对裂缝，凹陷，粗糙麻面等处进行找平。使表面坚实平整。3、 使表面干燥，含水率在9%以内。测试时在基层表面放一块防水卷材，放置34小时后，内表面没有水珠，即可开始施工。4、 在卷材施工前，清楚表面水泥残渣，灰尘，杂物，然后涂刷一层底胶料，底胶料应涂刷均匀一致，干燥8小时以上，以不沾脚为宜，即可开始下道工序施工。5、 复杂部位处理：对阴阳角部位应做成八字型。女儿墙，管根，烟筒，排气孔，落水口，伸缩缝等处应做附加层，一般宽为30cm，搭接68cm。6、 卷材的铺贴：铺贴前，根据施工面积，合理下料。从最低处开始铺贴。现将卷材安位置放整，长边留出8cm接茬，短边留出10cm接茬。点燃喷灯对准基材表面底部均匀加热，喷嘴距卷材表面30cm为宜。等卷材表面融化后，随即向前滚铺卷材，并把卷材压实，压平，接茬部位以压出融化沥青为宜。滚压时不要混入沥青及异物。防止偏斜气鼓和褶皱，最后在用喷灯和压子将接缝封好，防止翘边。7、 卷材在运输及施工过程中防止硬物刺伤，施工完毕严禁踩踏，做好保护工作。第6章 质量保证体系、技术组织措施及质量管理制度6.1质量管理组织机构及主要职责6.1.1质量管理组织机构图总 工项目经理工工程技术员质量安全组后勤供应组施工队工艺质量控制计 量 控 制检 验 控 制材料质量控制班组质检员6.1.2质量管理部门职责总工：统筹公司全面技术、质量、全程监督该项工程技术质量控制。项目总工：全面负责该项工程的施工工艺，技术质量，材料选择及验收等工作。工程技术组：负责该项工程的工艺质量控制，解决施工过程中出现的各种技术难题。质量安全组：负责该项工程的计量控制、检验控制及安全控制。后勤供应组：负责材料、设备、劳保用品的选型及验收。施工队：负责施工过程中每道工序的质量检查及验收。6.2质量管理措施的关键工序的质量控制6.2.1为了确保该项工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上，针对该项工程具体施工工艺及甲方要求，我们采取以下质量管理措施：a.建立完善的质量管理组织机构及质量控制程序及控制点；b.公司与该工程项目部签订质量管理目标责任书，项目部与各质量管理部门签订质量管理目标责任书；c.对每一道工序，对每一座杆塔都实行承包责任制，实行每道工序、每座杆塔施工完毕后现场签字制度；d.现场工程管理人员要准备一整套质量管理档案记录，以备甲方核查；e.每周要开一次质量管理总结会，并定时向公司质量管理委员会汇报质量管理执行情况及甲方反馈意见；f.定期组织职工学习，教育职工严格按规程操作，加强质量管理意识，提高自身素质。现场材料控制人（控制点如下）现场质量检验负责人（控制点如下）现场计量控制人（控制点如下）总 工项目经理现场施工工艺控制人（控制点如下）6.2.2关键工序的质量控制点6.3质量管理及检验的标准为确保防腐工程质量，我们使用gb/t19004.1iso9004-1作指导，建立如下技术质量控制及技术组织措施。屋面工程技术规范gb50345-2004 6.3.2质量控制单位工程合格率100%，整体工程优良率90%以上。6.3.3质量保证技术措施6.3.3.1工程开工前，编制工程质量控制点和检验细则。6.3.3.2认真及时做好“三检一评”工作，工程质量评定做到施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽48小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下道工序施工。6.3.3.3各特殊工程，做到全部持证上岗。6.3.3.4各工程负责人在开工前首先拟定工程质量、安全生产方案，经质量管理小组批准后方能施工。6.3.3.5施工班组每星期两次质量安全例会，总结和安排当前问题及下一步应注意的事项。6.3.3.6严把班组质量关，实行质量一票否决制，对任何同质量相抵触的问题都以质量为前提，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。6.3.3.7材料验收要按技术规范标准进行5%抽检，合格证书、质检单内容和指标要符合要求。6.3.3.8材料入库后要分类保管，根据材料性质采取防火、防雨、防潮措施。6.3.3.9施工时，在气象、环境等不允许的条件下严禁施工，以免影响施工质量。第7章 安全目标、安全保证体系及安全技术组织措施安全管理组织机构及安全管理制度董事长项目经理专职安全员各班组兼职安全员项目经理是安全施工第一责任人，专职安全员负责与甲方安全部门的联系，并检查安全施工情况，各班组设置一名专职安全员，安全员要做安全教育，坚持班组每天上班前讲话，周一安全例会制度。董事长要对每个项目总负责，及时督察项目的安全工作，项目经理执行每周向董事长安全工作汇报制度。1、安全管理制度及办法1、严格执行国网公司、华北电力公司制订的安全生产规定和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理条例，坚持按标准和规程进行检查，监督和培训教育。2、安全保证体系的各级责任人员要参加施工前的技术准备工作，参与技术措施编制和审查，并据此编制针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。3、安全保证体系的系列责任人分区落实责任，并巡回检查，对违章作业及时令其停止作业。4、实行安全管理一票否决制对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为，坚决开除。2、安全组织技术措施1、进入现场的施工人员必须接受业主安全部门的安全再教育，持电力部门颁发的安全合格证上岗。2、现场施工人员及管理人员在上岗前8小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。3、坚持班前安全交底，做好安全施工日记。4、施工现场必须有明显的安全标志。5、现场施工人员与管理人员应坚决执行甲方安全监督人的命令和指挥，与其密切配合确保工程顺利进行；若发现甲方安全监督人员有违章行为，应该立即制止并向其解释原因。6、建立员工之间互相帮助及互相监督制度要求每一个员工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。7、现场材料、设备、机具、施工垃圾，按要求定点堆放；每天下班前，清扫现场，保持施工现场清洁卫生。3、 主要安全管理制度1、安全生产责任制1.1、项目部根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。1.2、各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。1.3、建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。1.4、教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。1.5、重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。2、认真落实安全教育制度2.1、本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗。2.2、特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证的，不准上岗操作；2.3、每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。2.4、建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档案。2.5、项目部要坚持“三级”安全教育：项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。3安全技术交底制度3.1、工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。3.2、结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。3.3、安全技术交底主要内容如下：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后及时采取的避难和急救措施。3.4、项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、劳动保护用品和健康检查制度4.1、项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。2、工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；3、项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥善保管。5、安全例会检查制度5.1、项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全大检查，每月进行一次安全评比。5.2、项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。5.3、项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。5.4、项目部安全检查就采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5.5、安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。5.6、项目部编写安全检查报告。6、安全隐患和安全事故处理6.1、项目部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。6.2、项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。6.3、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。6.4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。6.5、处理安全事故坚持“四个不放过”即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。6.6、定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。7、安全保证计划7.1、项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。7.2、项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。7.3、项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。7.4、项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。7.5、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。第8章 文明施工措施1、文明施工组织措施1.1、文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，工程师、施工队长，生产、技术、质量、安全、消防、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。1.2文明施工管理制度2、个人岗位责任制2.1、文明施工管理按专业、岗位、区片、等分片包干，分别建立岗位责任制度。2.2、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2.3经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，进行检查与考核。2.4、检查制度（1）工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表上榜公布。（2）采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。（3）班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。3、奖惩制度制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。4、会议制度坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。5、搞好变电站施工环境管理在施工过程中，施工垃圾随时存放在指定垃圾桶内，定期运出站外，严谨随手丢弃。进入主控室前，将鞋底赃物清除干净，若不小心弄脏地板，随时派人打扫干净。第9章 施工重点难点的安全施工措施1、 在施工前对所有参加施工人员进行安规培训，对考试合格者，方可允许参加工作。2、 在工程开工前，施工负责人应对所有参加工作人员进行安全技术交底。每天开工前，应开好班前会，施工负责人对全体施工人员交待施工任务，安全注意事项及安全控制措施与危险点保持的安全距离。每天开工前和施工结束后，负责人应清点施工人员，应第一个进入施工现场，等所以施工人员撤离后，最后一个撤离施工现场。3、 在所有施工中，安全员不应脱离施工现场，应对所有施工人员进行认真细致的监护，使每个施工人员均在自己的视线之内。不得有麻癖现象。4、 认真听取甲方工作人员的指导和监督，对不听劝阻者，甲方工作人员有权停止其工作。5、 在施工中应设专职监护人，专职监护人对乙方职工安全负责。6、 所有参加工作人员，应配带合格的劳动保护用品，才可开始施工。7、 施工过程中，液化气罐应设专人看护。施工现场应设灭火器。8、 点燃喷灯时前方不可站人。喷灯火焰应离人500mm以上，以防烫伤。9、 施工时，面罩，手套等防护用品应佩戴整齐。7、平时多休息，施工期间应精力充沛，精神高度集中，杜绝麻疲大意。8、施工过程人体应与带电体保持足够的安全距离，35kv为1米，10kv为0.8米。9、场地应清洁。不得乱扔施工垃圾。应做到文明施工。10、在施工中严格执行电业安全工作规程发电厂和变电所部分。11施、工中严格执行“两票”管理细则。第10章 施工重点难点的质量控制措施一、成立施工重点难点的质量控制小组有以下人员组成组长：项目经理，组员：技术负责人，施工队长，施工组长。每三人班组要确定一人对施工质量负责。二、做好施工重点难点的质量控制交底工作，使每个施工员都明确交底内容并签字确认。三、编制施工重点难点的质量检查制度，确定质量检查程序。四、做好施工重点难点的质量预防控制工作。五、重点难点的质量保证技术措施1、工程开工前，编制工程质量重点、难点控制点和检验细则。2、认真及时做好“三检一评”工作，工程质量评定做到施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽48小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下道工序施工。3、各特殊工程，做到全部持证上岗。4、各工程负责人在开工前首先拟定难点重点、工程质量、安全生产方案，经质量管理小组批准后方能施工。5、施工班组每星期两次质量安全例会，总结和安排当前问题及下一步应注意的事项。6、严把班组质量关，实行质量一票否决制，对任何同质量相抵触的问题都以质量为前提，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。7、严格实行工序交接班制度，对上道工序存在的质量问题，交接班组有权拒绝施工。8、材料验收要按技术规范标准进行5%抽检，合格证书、质检单内容和指标要符合要求。9、材料入库后要分类保管，根据材料性质采取防火、防雨、防潮措施。第11章 质量通病治理措施一、 由技术负责人牵头，组织技术员，质检员，施工队长，班组长编制质量通病细则，报项目经理批准后执行。二、 做好质量通病防控工作，定期召开质量通病分析通报会。三、 由技术负责人牵头，编制质量通病治理制度及实施细则。四、 定期开展质量通病检查工作。制定有关质量通病的奖罚制度。五、 阴阳角，女儿墙，排气孔，伸缩缝等处施工不够细致是防水的通病。应使每个施工员加强认识，增强质量认识，树立质量观念。严格操作工艺，精心施工，把质量通病消除在萌芽状态。（1）拟投入的主要施工机械设备表（35kv变电站防雨大修）工程招标第十九标段 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部分备注1指挥车帕萨特轿车1中国2006105项目部2施工运输车江铃宝典1中国200785现场运输3搅拌器1中国20090.9现场配料456（2）劳动力计划表（35kv变电站防雨大修）工程招标 第十九标段 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段卷材施工涂刷施工班组自验项目部验收公司部门验收材料员1人技术员1人1人技工8人2人司机1人1人2人2人注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。 （1）项目管理机构配备情况表（35kv变电站防雨大修）工程招标 第十九标段 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称别 级证 号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王庆恩工程师建造师一级豫141060804009机电工程中原豫安建设工程有限公司10山西平遥电厂1号机防腐工程技术负责人王永峰工程师建造师一级豫141091008073建筑工程中原豫安建设工程有限公司6500kv响永线铁塔防腐质检员顿土军质检员工程师中级41210103a0053民工建中原豫安建设工程有限公司20500kv响永线铁塔防腐安全员何旭涛安全员工程师中级41060104a00288土建安装中原豫安建设工程有限公司6山西阳城电厂升压站防腐施工员李忠杰施工员工程师中级41060101a00471机电安装中原豫安建设工程有限公司5500kv响永线铁塔防腐材料员顿会堂材料员工程师中级41060105a00308民工建中原豫安建设工程有限公司4山西阳城电厂升压站防腐 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）建造师简历表 （35kv变电站防雨大修）工程 姓名王庆恩性别男年龄45职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间16年担任项目经理年限6年建造师资格证书编号豫141060804009在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量呼和浩特供电局110kv输电线路防