庸懒散慢自查报告两份合集

庸懒散慢自查报告 两份合集 庸懒散慢自查报告篇【一】 开展 “治庸、治懒、治散、治慢、治乱 ”活动以来，按照市委和局里的统一安排，通过集中学习和自学，使我深刻地认识到：开展 “治庸、治懒、治散、治慢、治乱 ”活动，是新时期加强党的基层组织建设，提高党员整体素质，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力的重大战略措施，是一项大规模、广泛性、深层次的思想解放运动，是一次自我修复、自我完善的创新过程。经过学习、反思，提高了认识，更新了观念，振奋了精神。 现将自己在思想、工作、学习和作风等方面存在的问题剖析如下： 一是在理论学习上抓得不严，不够刻苦，对于新情况、新问题的研究不够深入。尽管个人能够严格按照局里统一的学习制度参与集体学习，但利用业余时间自觉学的时间过少。在 作上，满足于了解掌握全市经济社会发展 “面 ”上的大问题、大情况，对具体的细节钻的不深、不透。 二是深入基层调查研究不够。 据资料如果与基层第一线情况相脱节就容易失去其说服力，在这一点上，尽管平时反复强调要将加强 析做为提升 务能力的第一抓手，开展了一系列的调研活动，在调研分析的数量上有了较大幅度提高，但质量上仍有欠缺，主要原因就是带队 深入基层、进厂入企的时间少，造成很多 析有数据、有情况而缺乏有针对性的意见和建议。 三是工作方法有时简单化，对有不同意见的同志不够冷静。尽管平时反复告诫自己对待同志要坦诚相待，虚心接受批评意见，每年坚持通过组织开展征求意见活动、举办座谈会等多种方式来倾听同志们的心声，但是对于一些过于尖锐的意见没有表现出应有的耐心，缺乏换位思考，在处理方法上过于简单，思想工作做的也不够细致，有时还有些严厉，容易挫伤同志们的热情和积极性。 四是管理方面不够细化。近几年在推进制度化管理方面下大力气，重新修订和完善了原 有的各项管理制度，初步建立了机关目标绩效考核管理模式，形成了以制度管人、按制度办事的良好风气，但是离规范化管理仍有一定的差距，比如说，在 据采集、评审、上报、发布等环节，缺乏一套系统的规范和标准，在实施的目标管理责任制上存在着没有因岗定责，标准不够细、落实不够严的问题，在 法行政上还存在着执法力度不够等比较突出的问题。 庸懒散慢自查报告篇【二】 根据全县优化发展环境协调会的要求，立足本单位职责，先后召开领导班子成员会议和全体干部职工会议，针对在服务发展方面存在的 慵、懒、散、拖 等问题，进行 自查自纠，对查找出的问题，逐个提出相应的整改措施，现将自查情况报告如下： 一、存在的突出问题 通过广泛征求意见，深入查找剖析，我局共找出在 慵、懒、散、拖 方面存在的 10 个问题，一是职工对组织的归属感和责任感有待于进一步加强，二是工作中存在消极应付，安于现状，不求上进。三是林业系统人员专业年龄结构层次断档，业务不专不精，工作服务质量不高。 四是缺乏主观能动性，工作被动，五是在执法过程中，有时不能严格按程序办事。六是在行政处罚过程中，有时处罚力度不大，存在 看情顾面 现象。七是在工作过程中存在说话过急，有时态度生硬等现象。八是个别职工责任心不强，九是创新意识不强，十是个别职工有迟到早退现象。并针对这些问题，开展专项治理，提出切实可行的整改措施，切实加强和改进我们的工作作风。 二、存在问题的主客观原因 (一 )满足于完成当前工作，对学习的认识不够深入和全面。部分干部认为自己有多年的工作基础和 经验 ，足以应付目前的工作，对更新知识的紧迫性和必要性缺乏深刻的认识。 (二 )个别干部缺乏大局意识。认为只要干好自己分内的工作就行了，在处理某些问题上没有站在全局甚至更高的角度去考虑。 (三 )工作激情不高，缺乏有效的激励机制。个别干部看到其他部门有同志干多干少一个样、干或不干一个样，影响了自己的工作热情。 三、整改措施 (一 )加强组织领导，落实责任制。成立以局长任组长，党组成员任副组长，各科室负责人为成员的领导小组，负责监督检查违纪行为。同时，要及时发现新情况和新问题，及时引导全体工作人员提高自身素质，认真履行岗位职责。 (二 )加强学习，注重灵活多样的学习方式和内容 ，增强干部对学习的兴趣，进一步增强学习的自觉性、紧迫性。通过学习，牢固树立理想信念，紧跟发展变化新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。 (三 )进一步狠抓教育培训，通过不断强化理论政策、法律法规和业务知识培训，不断提高干部业务能力和综合素质， 提高服务水平。 (四 )加强制度建设，坚持把治理慵懒散拖问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，以治慵提能力、以治懒增效率、以治散正风气，以治拖提转作风。通过作风建设真正使干部思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范， 实现干部工作态度