2016年区公安消防大队述职述廉报告

1 / 5 2016 年区公安消防大队述职述廉报告 016 年区公安消防大队述职述廉报告 016 年以来，我大队围绕“强素质、转作风、重实干、求发展”，全面完成了以防、灭火和执勤备战、部队管理为中心的各项工作，确保了年内辖区无重特大火灾事故发生，火灾形势稳定，部队高度安全稳定。 现将 2016 年工作情况述职如下： 一、加强班子和队伍建设，进一步提升党组织领航能力 大队班子领导能力水平的高低是事关大队工作能否干好的关键。为提高大队党委领航全局能力，全年大队都在不断加强班子建设。一是加 强党的理论学习，提高了理论修养。结合“两项重大教育”专项活动，集体学习与自主学习相结合，大队党委通过组织理论学习、集中探讨等活动，使班子成员统一了思想认识，不断增强党委班子的凝聚力和战斗力。二是狠抓部队思想建设，增强教育时效性和针对性。大队以部队稳定为目标，以“两学一做”等专题教育活动为主线，以基础教育为基石，夯实了大、中队官兵思想基础。三是组织党风廉政教育活动，保证党风廉政建设“零投诉”。大队根据“一问责八清理”、“重心下移捉小鬼” 专项活动的要求，坚持把班子廉政建设摆在首要位置。同时，大队将2 / 5 反腐倡廉、勤 政廉政作为消防监督执法工作的生命线，加大党风廉政教育，加强对重点和热点岗位的监督，将消防审批等行政权力进行公开透明运行，聘请社会监督员 15 名，强化社会对消防工作的监督力度，全年部队无不良反应，无违反党风廉政建设的事件，群众调查满意度 100%。 二、狠抓火灾隐患整改，确保火灾形势平稳 今年以来，全区接警出动次数、火灾发生起数、财产损失均比去年下降了 12%、 20%和 未发生有影响的火灾，无人员伤亡火灾，保持了火灾形势的相对稳定。一是开展专项整治。为确保辖区火灾形势的持续稳定，预防和遏制重特大火灾尤 其是群死群伤恶性火灾事故的发生，今年以来 ,我大队结合实际，开展了夏季消防大检查、暑期安保、打非治违、商场市场、娱乐场所专项检查成立专门检查小组，积极谋划部署工作方案，通过日常消防监督检查与夜查相结合对辖区内的消防安全重点单位、人员密集场所和易燃易爆等场所开展消防安全大检查，全力排查火灾隐患，确保了辖区火灾形势持续稳定。今年以来，我大队共检查单位 2074 家次，发现和督促整改火灾隐患 2568 处，下发责令改正通知书2056 份，行政处罚 14 起，责令停止施工、停止生产、停止营业家，行政罚款 元。二是加强 部门联动。大队积极协调督促各行业主管部门加强对本区域、本行业的消防安全管理，解决消防安全突出问题，并出台人防、物防、技防3 / 5 措施和机制。教育、民政、卫计三部门开展了行业单位达标建设活动，教育、民政、卫计部门各自出台了本行业消防安全标准化管理细则。三是强化“网格化”、“户籍化”管理。年内大队通过组织召开乡镇街道消防安全负责人会议、重点单位消防安全责任人或管理人会议的形式，细化落实各项专项整治工作任务，推动各级各部门落实街道、乡镇消防安全“网格化”管理，全区划分大网格 13 个，中网格 756 个、小网格 1048 个，实行网 格长负责制，落实网格员每日巡查、宣传工作任务。今年以来大队的各类专项整治工作依托“网格化”，摸清底数，排查整治，效果显著。同时大队对辖区内消防安全重点单位的严格实行“户籍化”管理，定期抽查通报“三项报告备案”及互联网“户籍化”管理系统录入情况，以点带面，规范了重点单位的消防安全管理工作。四是加强微型消防站建设。区消防安全委员会出台微型消防站建设指导意见，截至 6 月底，全区已有 16 家重点单位、 7 个社区已建成实战化标准的微型消防站。在微 型消防站建设中，注重区域联防机制建设，全区重点单位全部成立区域联防工作领导小组，并推动区域联防协作组织定期开展安全互查和应急调度、联合作战、战斗支援等方面演练。目前，全区已建立区域联防组织 8 个，参与区域联防组织的单位达到 45家。五是多元化推广独立烟感探测器应用工作。全区独立式感烟火灾探测报警器推广工作全面铺开，截止目前，全区共4 / 5 确定试点场所 17 处，累计安装报警器 607 个，率先完成责任状目标任务。六是加强重大火灾隐患排查整治。夏季消防检查阶段，大队将唐山市路北区多彩网吧将其判定为重大火灾隐患单位，于 6 月 22 日提 请区政府挂牌督办，区政府同意对重大火灾隐患单位唐山市路北区多彩网吧挂牌督办。 7月 18 日，该单位完成了重大火灾隐患的整改。七是消防宣传不断深化。持续推进消防宣传“进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭、进机关、进网站”工作，组织乡镇、社区、重点单位开展了有针对性的消防安全教育活动，“四个能力”培训员工 5000 余人次。同时，依托微信、微博和城区内 500 多次，消防志愿者注册人数达到了 30000 余名。 三、加强部队正规化管理，提升队伍战斗力 一是落实规范，严格实施部队正规化管理。今 年来，大队着重在部队内部管理、文档资料制作规范上下功夫。将条令条例和部队管理制度具体化 ,党委成员从抓好一日生活制度落实入手队伍管理，分包负责。二是狠抓“三个经常性”工作，部队正规化管理持续深化。大队从细节入手，在执勤战备、队伍管理等方面多下功夫，要求一中队、二中队定期汇总情况、反馈进度、处理疑难，初步实现了“官兵素质明显提高、部队管理日趋正规、软件台帐全面规范”的既定目标，确保了“三个经常性”工作秩序时时刻刻正规，时时刻刻不5 / 5 疏漏、不落项。三是扎实打造铁军队伍，部队战斗力进一步增强。自实战化训练工作开展以来， 我大队将支队实战化训练要求与辖区实际相结合，认真开展了复杂环境、石油化工、高层、地下建筑、公众聚集场所等类型的“六熟悉演练”，进一步增强了训练的难度和复