信用社(银行)上半年工作总结及下半年工作打算.doc

信用社（银行）年上半年工作总结及下半年工作打算年是进一步深化信用社改革的关键年，上半年,木子店信用社在市联社的正确领导下，全体干部职工团结一心，认真贯彻落实市联社年初工作会议精神，坚持以科学发展观作指导,以央行票据兑付为核心，不断加大筹资力度，扩大信贷规模，深化支农内涵，狠抓清非降比,狠抓财务收支；圆满完成了联社下达的半年各项经济指标,实现了业务经营和管理的纵深发展,为下半年工作的开展和全年各项计划的完成打下了坚实的基础。 各项存款实现飞跃增长。截止6月底，各项存款余额7405万元，较年初净增1314万元，完成年度任务1170万的112.3%。增资扩股任务顺利完成。截止6月底，半年实现增资扩股金额216万元，占市联社任务的100%。营销力度进一步加大。半年累计放各项贷款2553万元,农业贷款点100%。截止6月底，各项贷款余额4270万元，较年初增投749万元，占营销计划700万元的107%。清非盘活成效显著。截止6月底，一是不良贷款绝对额比年初下降40万元，下降了个10百分点，其中呆滞贷款下降24万元，占比下降 7个百分点，位居全市第二；二是完成置换资料证明收集共计金额240万元，占计划201万元的119%，完成置换贷款现金清收任务18.6万元，占计划18万元的103%，位居全市第一。业务收入圆满实现。截止6月底。实现各项业务收入185万元，其中中间收放1万元，利息收入完成184万元，比同期多收息43万元，占半年收息任务146万元的125.9%，收息率达11.16,完成收息任务绝对额和收息率都居全市第一。综合效益呈良好的态势。半年帐面利润18万元，实现综合效益117万元，比同期增盈48万元。 一、上半年工作的主要措施 1、抓宣传，稳大户，促各项存款快速增长。一是在“双节”期间，利用墙体标语、过街横幅等载体积极向务工返乡打工人员宣传农村信用社的“一本通”和“福卡”等新业务，提高信用社的知名度，靠名声吸储；二是全员上阵，做好外出务工返乡人员的吸储工作，通过上门服务，送春联、年画和慰问信等活动沟通感情，吸引大批存款；三是巩固到期存款留存率，做好万元以上大额存款的转存动员工作，使到期存款留存率在95%以上。同时我社注重福卡和一本通等新业务的宣传，不断增加开户面和福卡发行量，半年共计发行福卡张，通过新业务的开展提升了信用社的整体形象。2、积极配合市联社抓改革，以增扩股金提高资本充足率。在全社员工的齐心合力下，通过积极宣传和做客户深入细致的工作，我社克服时间紧任务大，存款利率波动大等困难，6月份共增扩股金216万元，在规定时间内圆满完成了市联社下达的216万元的增资扩股任务，促进了股本结构合理化，提高了信用社抗风险能力。 3、抓难点，以清收不良贷款稳步提升资产质量。一是狠抓不良贷款的清收盘活：我社年初不良贷款金额395万元，其中呆滞贷款332万元，占不良贷款的84%，由于历史的原因，不良贷款一年比一年的盘活难度大，对此，我们在年初就及早动手，分片分户澄清底子，户户落实清收盘活方案和落实清收责任人，工作中做到因情施策，行动上做到敢于啃骨头、敢碰钉子户，使不良贷款绝对额下降40万元。其中呆滞贷款较年初下降24万元，下降幅度居全市首位。二是千方百计完成置换贷款清收处置任务。为了确保我市信用社央行票据的如期兑付，市联社年初下达我社置换不良贷款现金清收任务18.21万元，收物资和证明210万元，要求在6月30日前完成，我社面对压力和考验，不等不靠，迅速成立清收处置领导小组，将全部置换不良贷款按地域分片排查，造册分成收证明和收现金两大类，并每笔贷款都落实清收专人和专班。同时我社还制订详细的清收处置考核实施方案，清收工作中做到不断创新、灵活多样，一是实行卖断清收，二是实行让利清收，三是实行贷款转让清收。在全体外勤人员的努力下，我社于6月20日前就完成置换贷款证明资料收集共计金额240多万元，超计划39万元，29日前完成现金清收任务18.6万元，超计划0.6万元，实绩位居全市同行首位。4、抓效益，以增收节支实现半年利润计划圆满完成。一方面狠抓业务收入来源，尽量减少不生息资产。我社年初就着手按村贷款规模、贷款质量预算出每个村的收息金额，并以此为依据定出每个信贷员的包片区域和全年的收息计划，在半年收息工作中，我社干部员工深入一线，走村串户，不漏一户贷款，不漏雨一张借据，并按月公布收息进度，考核结账到包片人，促进了信贷人员的紧迫感和收息积极性；在贷款收息中坚持做到“小额按季、大额按月”制度，坚持收息以“月保季，以季保年”的原则，并同时坚持“新放贷款全额收，不良贷款破户收”，一律坚持现金收息，确保收息的真实性。半年累计实现利息收入184万元，超计划38万元，完成半年收息任务的126%,同时,从年初开始，我社还积极拓展中间业务,通过信用社点多面广、服务灵活的有利优势，积极做好“农民工卡”业务和涉农资金代发业务，以及保险业务，半年中间业务收入达1万元；另一方面，我们注重勤俭持社，木子店信用社还有一分社网点，职工人数也较多，节约水、电等办公费用开支尤其重要，因此我们在生活中要求每名职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，做好节支工作，通过节支促效益计划的完成。 5、抓营销，提高支农水平，以“两大工程”营造和谐发展氛围。今年以来，我社在市联社的统一部署下，大力开展声势浩大的两大工程建设，全员上阵促营销，并取得了显著成效。一是在信用户评选对象上，增加了公务员和城镇居民信用户，扩大了评选范围；二是在信用户评选把关上注重真实性和责任制，规范了评定环节和资料的真实性、完整性，包村包户信贷员为调查评级主责任人，确保了评选质量；三是在授信制度上，除了房地产抵押最高限额授信，还将个体工商户和农村种养加销大户授信贷款额扩大到5万元。在全员促营销的氛围下，截止六月底，我社累计向信用户发放支农贷款2225万元，贷款较年初净增749万元，占净投计划700万元的107%，有力地支持了当地新农村建设和农业经济发展。 6、抓服务，以实际行动发挥地方金融主力军作用。在信贷服务方面：坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的理念，明确支农方向，并在信贷服务中实施了阳光操作，做到了“信贷制度公开、操作流程公开、服务时间公开、联系方式公开、监督方法公开、办理结果公开”等“六公开”，提高了信贷服务水准；在服务方面：以优质服务搞好种粮补贴、退耕还林等涉农资金的发放，服务了新农村建设。 7、抓教育，以学习提升全员合规经营意识。半年来，先后组织全社员工开展了“全员读书年活动”、“企业文化教育活动”、“制度落实年活动”等专项学教活动，在具体工作中：一是高度重视成立了学教领导小组；二是做到“两个确保”，即确保学习内容、确保学习时间；三是达到三个效果，即：规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。 8、抓防范，确保安全营运无事故。我社始终坚持安全第一的思想观念，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算、夜间、午休值班、守库制度等重要环节进行了定期、不定期检查，从而确保了上半年安全营运无事故。 二、上半年工作的主要经验感受 1、班子团结、队伍齐心是完成任务的前提。俗话说“群雁高飞头雁领”。木子店信用社之所以在改革的关键时刻，顾大体，识大局，确保半年各项任务的圆满完成，得益于有一个团结的社务会班子，敢于进取、求真务实的班子带出了一支能征善战、吃苦耐劳的员工队伍。 2、方法到位、措施得力是完成半年任务的保证。今年是信用社深化改革的关键一年，尤其是央行票据兑付的提前使上半年的股金、收不良、收息等任务压力较往年都大，但我社在困难面前没有退缩，没有观望，而是积极针对目标任务，及时制订方案，强化措施落实，想千方百计确保了全部指标的圆满完成。例如：在股金任务完成难度大，广大群众对股金认识不足、疑虑较多，央行对存款利率一再抬高等不利形式下，我社及时召开了职工会，客观公正分析了股金年年能分红、收益较存款高、无风险，股民可享受贷款优先、利率优惠等特点，同时在营业网点公告了分红提示，消除了入股社员的顾虑。同时积极动员信用社全员上阵，发动亲戚朋友放股，发动存款大户和个体工商户、私营企业主入股，使我社在6月份30天内组织股金216万元，顺利完成了联社下达扩股计划。再如：我社全年利息收入计划335万元，半年任务146万元，有史以来收息任务最大，面对资产质量差、收息任务大的双重压力，我社一方面给信贷人员鼓劲加压，另一方面排查存量贷款，挖掘潜力，因措施得当，我社不仅完成了联社计划，还超额完成收息38万元，占计划的126%。收息额和收息率占全市第一。 3、优质服务，提高形象是信用社发展壮大的动力。在上半年中，我社通过发行福卡、代理支取农民工卡、代理“粮食直补”等涉农资金的发放等专项工作，强化优质服务，提高了信用社的社会形象，促进了业务经营的明显好转。三、上半年工作中的不足上半年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：一是存款波动大，要继续努力做好稳存增存工作；二是不良贷款清收盘活被动，正常贷款中的到期贷款居高不下；三是信贷人员包片三收任务完成实绩差距较大；四是信贷基础管理存在一些薄弱环节，还有待进一步加强； 四、下半年工作打算： 下半年，我社面临的任务、压力仍然较大，与实现全年目标差距还很大，下阶段，我们要继续发扬连续作战的工作作风，弘扬吃苦耐劳的工作精神，克服软、赖、散的倾向，克服歇伏、松劲、观望等消极思想，全体员工要再接再厉，再鼓干劲，再添举措，振奋精神，乘势而上，以高昂的斗志、饱满的热情、全身心投放到下半年的工作中去。为了确保我社各项工作紧密衔接，高效运转，保持全年工作的连接性和均衡性，在下半年的工作中，我社主要是“突出一个主题，坚持两条主线，抓好三项工作”，顾强补弱，确保年业务目标圆满完成。“一个主题”即：以“提高经营管理水平，努力完成全年各项计划”为主题；“两条主线”即：内抓管理，外树形象；“三项工作”即：盘活、效益、企业文化教育。在具体工作中： 1、坚持以人为本，抓好员工教育，提高员工思想觉悟和业务技能水平。一是要继续开展好“企业文化”教育活动，通过对黄冈市联社“企业文化教育”活动学习手册的学习，让制度深入人心，让观念常挂心头，牢固树立“违规就是风险”、“安全就是效益”、“守法就是信誉”的合规经营理念。二是要继续开展“岗位练兵”活动，对内勤人员组织技能考评，对信贷人员组织法律常识，信贷制度等技能考评，从而逐步提高全员业务素质；三是加强作风建设。要教育全体员工树立过紧日子的思想，大兴务实之风、勤俭之风，克服盲目攀比，奢侈浪费；社务会班子要率先垂范，雷厉风行，说到做到，不打折扣，做好员工的模范和带头人； 2、突出焦点难点，抓好盘活收息，促进资产质量和业务收入双提高。在盘活资金方面，要逐笔排查，摸清底数，突出重点，多法并举，全力清收。一是要大力清收不良贷款。从7月份开始，依据麻信联发95号、96号文件要求，要全员上阵，大打一场清收不良贷款的“百日攻坚战”。一方面要加大05、06、07年到期贷款的清收力度，2003年到期贷款要收回16万元，2004年到期贷款要收回24万元，2005年到期贷款要收回37万元，2006年到期贷款要收回104万元，年到期贷款要收回99%。另一方面加大对违规贷款的清收力度，要降旧控新上质量，要打破新增不良贷款居高不下的局面，确保新增不良贷款达到规定比例。三是加大呆滞贷款的清收力度，落实清收计划，责任到人、要类攻坚，确保呆滞贷款有效下降。在收息方面，下半年要重点排查和清收万元以上大额贷款欠息，并坚持按期收息制度不动摇，把“抓面收息”作为促进利润增长的着力点，做到计划早安排、措施早落实、责任早明确，目标335万元收息早实现。 3、更新服务观念，抓好优质服务，树立信用社良好口碑和崭新形象。一是继续做好柜台优质服务，为广大客户存、取款提供便利；二是以创信和阳光信贷两大工程为载体，继续深化支农内涵，为建设社会主义新农村做