《设备管理培训教材》word版.doc

设备管理培训教材目录前言 第一章 设备及设备管理基础知识概述第一节 设备基本知识一、设备的定义二、设备的分类第二节 设备管理基础知识一、设备管理的定义二、设备管理的目标及解释三、设备管理的内容第三节 设备管理的网络一、集输公司设备管理的网络构成及主要作用二、班组长在设备管理网络中的作用第二章 班组设备管理基础知识概述第一节 班组设备管理的目标、内容、任务和要求 一、班组设备管理的目标二、班组设备管理的内容三、班组设备管理的任务四、班组设备管理的要求第二节 班组设备管理的方法一、三定工作法二、人工点检法三、工具点检法四、6S管理法第三章 班组设备管理第一节 班组设备的日常管理 一、班组设备管理制度及工作资料二、班组设备的操作细则三、班组设备的保养细则四、班组设备的维修细则五、班组设备的故障处理六、闲置设备的保养、迁移和调拨七、设备的报废程序八、班组设备的考核制度第二节 班组设备管理的应知应会 一、红旗设备标准二、四懂三、三会四、五项纪律五、设备的使用六、设备润滑油管理第三节 班组特种设备的管理 一、特种设备的定义二、特种设备的分类三、特种设备如何管理使用四、特种设备操作人员第四节 班组的工具管理 一、实施工具管理的意义二、班组工具管理的内容第五节 设备的安全管理一、实施设备安全管理的意义二、设备安全管理的内容三、设备的安全附件第四章 集输公司部分设备管理事故及险兆事故分析一、高一联放水看窗爆裂伤人事件二、油气厂2.2事故三、油气厂稳后油换热器堵塞事件四、油气厂原稳加热炉结焦事件五、油气厂冷箱法兰、脱乙烷塔封头和老爷庙联合站冷箱封头开裂事件六、CNG发电机螺丝飞出事件七、管道分公司高迁线投产管线隆起事件八、管道分公司中间站压力表事件九、南高迁管线闲置设备腐蚀事件十、老爷庙联合站压缩机出口压变根部短接泄露事件十一、油库拉油点无法卸油事件第五章 集输公司设备管理的资源和文件介绍一、集输公司设备管理的资源和文件二、参考文献前言设备是重要的生产工具，“工欲善其事，必先利其器”，设备管理的目标就是“利其器”以“善其事”；同时设备还是产生经济效益的工具，设备的使用好坏直接影响企业的生产运行和经济效益，设备的完好率、使用率、运行参数和效率直接影响到生产运行的质量，是产生经济效益的重要衡量指标。因此，设备在生产管理占有重要地位毋庸置疑。生产班组是设备管理的直接单位，对设备的使用、监护、保养、档案管理、资产报废等内容直接进行管理，班组设备管理水平的高低直接影响到一个班组乃至整个公司的安全生产水平，甚至设备管理工作的好坏，还将影响到整个油田生产指标、经济指标、战略思路的实施。因此，加强班组设备管理，使之保持良好的技术状况，是每一个工业企业都必须引起高度重视的问题，班组设备管理责任“重于泰山”。油气集输公司设备管理工作的指导思想是：以满足油田生产建设为中心，按照油田公司和油气集输公司的整体部署，紧紧围绕设备管理工作目标，大力夯实设备管理的基础工作，规范设备管理程序和相关管理制度和标准，逐步提升设备管理技术人员、维修人员和操作人员的技能水平，逐渐加大自修理的范围和力度，建立健全各级监管和考核体系，努力实现全员、全过程管理，力保油气集输公司生产系统安全平稳运行。第一章 设备及设备基础知识概述在本章主要给大家介绍设备的基础知识，使大家对设备形成有效的概念，从而有利于更好的学习设备管理知识。第一节 设备基本知识一、设备的定义 设备是指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。二、设备的分类（一）国家设备分类的方法1按资产属性和行业特点分类 国家技术监督局1994年1月批准发布了固定资产分类与代码国家标准(GB/T 14885-94）。该标准按资产属性分类，并兼顾了行业管理的需要。包括了十个门类，其中七类为设备。目前各产业部门对行业设备都有不同的分类方法。 （1）机械工业将机械设备分为6大类，动力设备分为4大类，共有10大类。其中包括：金属切削机床、锻压设备、起重运输设备、木工铸造设备、专业生产用设备、其他机械设备、动能发生设备、电器设备、工业炉窑和其他动力设备等。 （2）化学工业设备可分为反应设备、塔、化工炉、交换器、贮罐、过滤设备、干燥设备、机械泵、破碎机械、起重设备和运输设备等20类。 （3）纺织工业设备可分为棉纺织设备，棉印染设备，化纤设备，毛、麻、丝纺织设备，针织设备和纺织仪器，毛、丝、针织、纱线染整设备类等。 （4）冶金工业设备由于行业特点，按联动机组加以分类。主要分为高炉、炼钢炉、焦炉、轧钢及锻压设备、烧结机和动力设备6大类。 2按设备在企业中的用途分类 （1）生产设备 生产设备是指企业中直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。（2）非生产设备 非生产设备是指企业中用于生活、医疗、行政、办公、文化、娱乐、基建等设备。 通常情况下，企业设备管理部门主要对生产设备的运动情况进行控制和管理。 3按设备的技术特性分类 按设备本身的精度、价值和大型、重型、稀有等特点分类，可分为高精度、大型、重型稀有设备。所谓高精度设备是指具有极精密元件并能加工精密产品的设备；大型设备一般是指体积较大、较重的设备；重型、稀有设备是指单一的、重型的和国内稀有的大重型设备及购置价值高的生产关键设备。4按设备在企业中的重要性分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备划分为三类。 （1）重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。 （2）主要设备（也称B类设备），应实施预防维修。 （3）一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。 重点设备的划分，既考虑设备的固有因素又考虑设备在运行过程中的客观作用，两者结合起来，使设备管理工作更切合实际。（二）石油企业（冀东油田）设备分类1按设备用途分类 （1）生产设备 生产设备是指企业中直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。（2）非生产设备 非生产设备是指企业中用于生活、医疗、行政、办公、文化、娱乐、基建等设备。2按设备重要性分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备划分为三类。 （1）重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。 （2）主要设备（也称B类设备），应实施预防维修。 （3）一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。（三）集输公司设备分类1按用途分类（1）动设备（机泵、天然气压缩机、空气压缩机、发电机、浮选机、压滤机、加热炉、水处理装置）（2）电气设备设施A、电气设备：高低压配电柜、启动柜、变频器、各种电器元件、电缆B、仪器仪表：现场一次表（压力变送器、差压变送器、温度变送器、液位计、压力开关、液位开关、流量计、视频监控）、各种化验及测量用仪器C、工控机：电脑（3）特种设备（压力容器、压力管道、天吊、传送带、自有车辆）。2按重要性分类（1）A类设备连续运转、功率大于30KW的动力设备。压力大于（等于）0.1Mpa（表压）的压力管道，压力大于（等于）0.2Mpa（表压）的容器，或压力大于（等于）0.1Mpa（表压）、直径大于（等于）25mm的管道及其它特种设备。（2）B类设备间歇运转、功率大于30KW和功率小于30KW连续运行的动力设备。压力小于0.1Mpa（表压）的压力管道，压力小于0.2Mpa（表压）的容器，或压力小于0.1Mpa（表压）、直径小于25mm的管道及其它特种设备。（3）C类设备停用或长时间不启动的备用设备及功率大于30KW的生产辅助设备。第二节 设备管理基础知识一、设备管理的定义以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理。二、设备管理的目标及解释（一）设备完好率设备完好率是衡量设备运转情况、使用能力等方面优劣的一个数据，它可以综合反映设备的管、用、修的实际水平。考核设备完好率，首先要制定完好率标准，然后按标准考核。设备完好率=完好设备的台数/设备总台数X100%。（二）设备利用率设备利用率是反映设备在单位时间内的利用情况。设备利用率=设备实际开动台数/设备应开动台数X100%。（三）计划检修完成率计划检修完成率是指单位时间内生产实际计划检修的设备台数与计划检修设备总台数的比率关系，是衡量一个单位检维修设备完成程度的指标。计划检修率=实际检修台数/计划检修台数X100%。（四）设备故障率设备故障率是指一个单位故障设备的台数与设备总台数的比率关系。因人为的原因引起的设备及附件损坏或精度性能降低，统称为责任事故。设备故障率是反映设备事故发生后对生产的影响程度。设备故障率=故障设备台数/设备总台数X100%。（五）闲置设备保养及时率和到位率 闲置设备保养及时率和到位率是指闲置设备按照规定时间和内容进行保养的完成程度。是反映闲置设备保养的重要指标。（六）油品管理达标率 油品管理达标率是指用于设备油水管理（储存、使用、处理）的各项管理制度和强制规定在生产现场实际得到落实的程度。是设备油水管理的重要指标。（七）设备资料填写及时率设备资料填写及时率是指设备资料按照规定的时间、规定的内容完成设备资料各项填写要求的程度。是反映设备资料是否与生产同步并及时填写记录的指标。（八）设备资料填写准确率 设备资料填写准确率是指设备资料与生产实际所对应的生产参数是否一致的指标。是反映设备实际运行状况的重要资料。（九）设备使用合理率设备使用合理率是指在相同工艺中同一类设备运行时间的接近程度。是反映设备及时倒运的重要指标。（十）设备外委维修率 设备外委维修率是指设备外委维修的台数与设备维修总台数的比率。是反映设备自修率的重要指标。三、设备管理的内容班组设备管理的内容主要是对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况进行管理。企业设备管理的内容是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废。设备管理必须完成上级下达的各项技术状况指标和管理指标，专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合管理指标，并层层分解逐级落实到岗位。各专业部门按照下一级别的设备管理的实际，给下一级设备管理部门（班组或操作员工）配发从事设备管理的各项设备管理制度和设备管理工作表格，并对这些制度和工作表格的管理、培训、使用、检查、考核做出详细的要求、监督和考核，以达到对设备进行全面管理的目的。企业设备管理共有六个重点内容，具体为：（一）设备的合理购置设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。1设备的效率。如功效、行程、速度等。2从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。3可维修性。4耐用性。5节能性。6环保性。7成套性。8灵活性。（二）设备的正确使用与维护将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拚设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。（三）设备的检查与修理设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。（四）设备的更新改造应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。（五）设备的安全经济运行要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。水、气、电、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行经济核算。（六）生产组织方面合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。第三节 设备管理的网络设备管理网络是指设备管理机构的关系组成及机构各部分（关系组成）在网络中的职责，设备管理网络的形成使设备管理中的各个单元（关系组成）形成一个整体，从而更好的发挥设备管理中各单元的作用。一、集输公司设备管理的网络构成及主要作用（一）集输公司设备管理网络公司设备管理工作实行分级管理，遵循一级对一级负责的原则。分别为公司设备主管领导（公司主管副经理）、公司设备管理部门（生产办公室）、公司设备主管人员、基层单位、基层单位专职设备管理人员、基层单位设备操作人员和维修人员。集输公司实行：公司主管领导生产办公室基层单位班组员工这一管理网络。（二）网络中各单元的主要作用1公司主管副经理职责（1）制定设备管理的方针和目标。（2）全面协调设备管理的各项工作。（3）负责监督、检查各项制度的落实和任务完成情况。（4）负责设备购置、选型、外委维修的审核工作。（5）负责设备报废和更新改造方案的审核。 （6）负责对各单位设备专职管理人员工作业绩进行考核。（7）组织对设备事故进行调查处理。2生产办公室职责（1）认真贯彻执行上级有关设备管理制度、技术规范和标准，并根据公司实际情况，建立健全公司的设备管理制度。（2）组织制定公司的设备操作规程，并及时进行修订。（3）负责编制公司年度设备购置、更新改造计划，组织新设备的设计选型、购置安装，参与或组织验收投运工作。（4）负责组织关键、重要设备大修（检修）和技术改造方案的论证工作。（5）负责公司设备的日常运行及维护等管理工作。3公司设备主管人员职责（1）负责对各基层单位设备管理的日常检查、考核、评比工作。（2）负责组织、协调大型设备的维修工作，负责各基层单位外委设备修理的初审、监督和协调工作。（3）负责公司设备资料的汇总和填报工作，负责检查各基层单位设备资料的填报工作。（4）负责组织公司设备的季度岗检，并对存在问题进行跟踪和协调解决。（5）负责组织公司设备例会，检查设备管理工作的落实情况。（6）按时完成生产运行处和公司设备主管领导安排的各项工作。4各基层单位职责（1）认真执行公司设备管理的各项规章制度。（2）参与编制、修改本单位设备操作规程。（3）负责编制本单位的设备购置及更新改造计划。（4）负责本单位的设备日常运行及维护等管理工作。（5）落实公司生产办公室的各项要求。5各基层单位设备专职管理人员职责（1）对本单位的设备动态及时跟踪，及时上报设备存在的问题，执行设备动态跟踪和考核制度。（2）检查落实设备运转记录、交接班记录的填写情况。（3）每月按时填写上报各种设备相关资料，对本单位设备管理工作进行总结和考核，按时参加公司组织的设备例会。（4）负责本单位设备外委维修项目的上报和跟踪工作。（5）参与并监督本单位的设备选型、安装、调试、维修和验收工作，并做好相关记录。（6）按时完成本单位设备主管领导和公司设备主管人员安排的各项工作。6班组设备操作人员职责（1）掌握设备技术状况和性能参数。掌握设备的各项技术参数、设计参数，以及这些参数在生产过程中实际的运行参数，在生产过程中对运行参数按照规定进行及时录取和分析，确保设备运行参数满足设备生产的需求。（2）正确使用设备，严格按规程操作。 具有上岗证的员工按照设备的使用说明书和设备操作规程对设备进行正确操作。（3）按时对设备进行巡回检查和正确润滑。 按照设备的不同巡检周期对设备进行及时巡检，检查设备的运行状况和存在的问题，按照公司设备油水管理制度中的内容对设备进行正确润滑。（4）搞好设备“例保”、“一保”工作，保持设备清洁平稳运行。 按照设备例保和一保的规定时间（例保为每天，一保为720小时）按时对设备进行例行保养和一级保养，例保的内容为“十字”作业，即：清洁,润滑,紧固,调整,防腐。一保的内容为对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，保证设备的安全、平稳运行。（5）认真填写设备运转记录和交接班记录，做到资料齐全、准确、整洁。（6）发现设备问题及时处理，不能处理及时上报。 在设备检查的过程中发现设备问题及时采取措施处理或进行倒运设备，将设备存在问题情况按照程序及时反映给设备管理人员，并做好相关资料和现场的记录。（7）参与所操作设备的维修监督和验收工作。 做好本班组设备维修的现场监督工作，发现问题及时反映给上一级设备管理人员，并配合设备管理人员做好设备维修后的验收工作。集输公司没有基层班组设备维修的意见不予以验收和结算。7班组设备维修人员职责（1）负责设备的日常检查和维修，对设备维修工作提出意见和建议。（2）做好设备检查和维修记录，配合设备专职管理人员申报设备维修保养计划。（3）发现问题及时处理，如不能处理及时上报给设备管理人员。（4）做好设备外委维修的现场跟踪、监督工作。（5）参与设备的选型购置、安装、验收、投运工作。二、班组长在设备管理网络中的作用班组长是班组设备管理的第一责任人，对设备的操作、保养、维修及安全运行负全面管理的责任，在设备管理网络中起到承上启下的管理作用，主要作用有：（一）做好设备运行状况的跟踪，检查并及时汇报设备运行状况。（二）做好设备的各项检查，并配合上级部门进行设备的各项检查工作。（三）做好设备外委维修的监督工作，存在问题及时反映给单位设备管理人员，配合设备管理人员做好设备外委维修的验收工作及工作量的确认，做好设备维修后的投运工作，保证外委设备维修质量。（四）上报设备相关资料（共4项：设备运转记录本、设备电子档案、设备巡回检查记录、设备保养记录），确保各项资料上报的及时性和准确性，做好设备日常管理的各项工作，落实基层单位设备管理人员的各项要求。（五）做好班组员工的各项设备培训工作，使班组员工做到 “四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会操作、会保养、会排除故障）和设备资料的正确填写。（六）按照设备规定的保养周期做好设备的例保、一保工作，确保设备保养到位，并认真填写保养记录，杜绝以修带保的情况发生。（七）对设备的生产运行制度进行落实，确认设备的运行时间、运行参数和倒运设备的方式，随时掌握设备的运行状况，并做好生产报表中设备运行参数的检查。（八）做好工具和备品备件的管理，确保设备配件充足、维修工具齐全，能够随时进行设备的维修。第二章 班组设备管理概述班组设备管理是设备管理的基础，班组设备管理的好坏直接影响到公司安全生产、生活的整体状况，所以班组设备管理在设备管理中起着重要的作用。第一节 班组设备管理的目标、内容、任务和要求一、班组设备管理的目标班组设备管理目标是按照油田的相关要求，由上一级主管部门下发给基层单位并结合班组生产实际的设备管理的指标。包括：（一）设备综合完好率92%以上。（二）主要专业设备利用率72%以上。（三）例保、一保及时率100%。（四）闲置设备保养及时率和到位率100%。（五）油品管理达标率100%。（六）各项设备资料填写及时率和准确率100%。（七）设备及时倒运，使用合理率100%。（八）无设备责任事故。二、班组设备管理的内容（一）做好设备的合理使用每台设备都有其自身性能和使用要求，为保持设备的良好技术状态，必须合理使用设备，做好以下几项工作：1合理安排设备的工作任务和工作负荷2改善设备使用过程中的工作条件3做好操作工的培训工作4建立和健全设备使用的规章制度5开展完好设备竞赛活动6提高设备的利用率（二）做好设备的维护保养设备的维护保养工作，按其工作量大小和难易程度，一般可以分为日常保养、一级保养和二级保养。班组需做好以下两点：1严格执行设备操作及设备维护。2严格按照设备规定的保养时间进行保养。（三）做好设备的检查修理在设备维护保养中，应特别注意抓润滑设备管理和设备检查制度的工作。加强润滑管理工作不仅可以减轻零部件的磨损，而且还可以降低能耗；设备的检查制度可分为日常检查制度和定期检查制度，通过检查科掌握设备的磨损和腐蚀原因，制定预防故障的有效措施，并为修理提供依据。班组要按照按设备使用说明书及生产现场实际做好检查和修理工作，需要做好以下两点：1首先要确定设备的检查与维修的相关制度。2详细开发出设备的检查内容、检查标准、检查时间、检查方式及存在问题的反馈方式。（四）做好设备的管理制度班组管理者应建立各项管理制度和生产、安全责任制，做到科学管理。如设备保养制度、安全操作规程、定期检查制度、预防维修制度、事故报告制度等,同时对本班组的设备制度进行宣贯、培训和考核，最终达到有效落实。三、班组设备管理的任务班组设备管理的任务是严格贯彻设备维修保养等各项规章制度，正确的操作、使用、维护、保养设备，并通过一系列技术和经济措施，使设备始终在良好的状态下正常运转，确保设备安全、平稳、经济、有序的运行。四、班组设备管理的要求班组设备管理的基本要求是“四懂”、“三会”。（一）“四懂”懂性能：熟知设备的主要工作参数。懂原理：熟知设备的作业方法。懂结构：熟知设备的组成部分。懂用途：熟知设备的主要作用。（二）“三会”会操作：掌握设备操作规程、维修规程和安全规程，操作技术熟练、准确。会保养：严格执行“十字作业”法，按时、保质、保量地保养好设备。会排除故障：能准确判断和鉴别设备运转异常现象，并及时进行调整和采取相应的处理措施。第二节 班组设备管理的方法一、三定工作法三定工作法即：定员、定岗、定责。要想按时按质按量完成某项工作任务，没有足够的人员不行，没有明确的岗位不行、没有明确的责任同样也不行。实践证明，凡是工作任务完成得好的案例，没有一个不是实行“三定”工作法的。凡是工作任务完不成或完成得不够理想的案例，都在“三定”方面做的有不到之处。或人员不足，或岗位不明，或职责不清，或兼而有之。二、人工点检法设备人工点检标准应达到六方面的基本要求，我们将这六方面的基本要求称为6定点检法。岗位6定点检法具体为：定点、定标准、定方法、定周期、定人员、定记录。（一）定点需检查的对象。如哪个部件的哪个点。1.不可遗漏必须的检查点，可视需要，将日常润滑的项目纳入其中，一表多能。2.确定检查的顺序，通常在点检记录表内，用点检项目的代号来体现。（二）定标准判断正常与否的标准，标准应要具体明确。提示：定性标准要写明某种正常的状态或现象，定量标准要写明数值、范围、计量单位。（三）定方法什么状态下用什么检查，设备状态：停机、运转、不限定；检查方式：人的五感、检测工具或仪器。（四）定周期间隔多久检查一次。周期要合理，同类型设备不同役龄、负荷及工况环境，发现设备某部位初期异常、维修后，其某点的检查周期应有所调整。根据需要分为日常（短期）的和定期（长周期）。（五）定人员谁负责，如：操作工、机修人员、专业点检、外协人员。（六）定记录记录包括三个方面：点检表的格式、点检记录的方法、必要提示。三、工具点检法工具点检法是依靠点检工具来完成设备点检的方法。应用点检机可以按照预先设置的设备名称、点检周期、点检路线对设备进行强制巡检的方法。设备点检系统是油田为了加强设备管理而在基层单位推行的一种设备检查系统，油气集输公司的高一联、油气厂总厂和管道分公司首站被定为设备点检系统试点单位，共分为6个班组，其中高一联为巡检一班、巡检二班、卸油班、消防班；油气厂为维修班；管道分公司为首站。（一）设备点检系统所点检的数据上传到唐山科技信息处，油田领导会随时查阅，联合站和油气厂的设备点检班组要引起足够重视。（二）设备点检系统于2008年1月28日正式运行，各班组需严格按照设备点检的时间进行点检和上传。（除油气厂有每天点检的设备外，联合站班组的设备都是周一和周四有点检任务）（三）各班组需对自己所点检的设备区域内的点检牌进行保护，严禁脱落和人为损坏；对自己班组的点检机及配件要妥善保管，严禁丢失和人为损坏。（四）各班组在点检过程中发现的问题要及时反映给各自单位的设备主管领导。四、6S管理法6S管理法是班组现场管理较成熟的工作方法，此方法中对于设备管理的制度管理、资料管理、巡回检查、问题汇总、问题处理及考核有着较为完善的管理程序和管理要求，目前集输公司生产现场各项管理工作均是用整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六种工作方法进行的，这部分内容要用专题和大家进行讲解，在此不再表述。第三章 班组设备管理班组的设备管理，主要指归于班组使用设备的保养、维护等管理工作。班组设备管理的任务就是严格贯彻设备维修保养等各项规章制度，正确的操作、使用、维护、保养设备，并通过一系列技术和经济措施，使设备始终在良好的状态下正常运转，确保班组的生产活动建立在最佳物质技术基础上，正常有序的进行。第一节 班组设备的日常管理要保证设备经常处于完好的技术状态，充分发挥其生产效能，除合理使用设备，加强设备的维护保养外，还必须做好设备的日常管理工作。一、班组设备管理制度及工作资料集输公司设备管理工作是按照油田公司和集输公司的整体部署，紧紧围绕设备管理工作目标，力保油气集输公司生产系统安全平稳运行。对此集输公司出台了各项相关制度，这些制度是集输公司设备管理工作的纲领，是各单位必须严格执行的。（一）班组设备管理的各项制度主要的设备管理制度为油气集输公司设备管理办法，油气集输公司设备管理办法的解释。这是油气集输公司设备管理的纲领，要求岗位的每一位员工都要了解其内容，并按照内容的要求严格执行，规范日常设备操作保养工作，及时填写各项工作报表等。1.油气集输公司设备管理办法油气集输公司设备管理办法于2009年1月重新修订，主要有总则、设备管理机构和职责、设备管理工作流程、设备资料管理、自有车辆管理、闲置设备和物资的管理、设备事故的调查和处理、设备检查、评优、奖励与考核、培训和附则共八章组成。该管理办法从各个方面阐述了设备管理的规章制度，岗位员工必须掌握其中的公司设备管理的目标、班组设备管理的工作流程、班组设备资料管理的内容及闲置设备的维护保养以及设备的检查、考核、培训的相关制度和要求，是班组必须掌握的重点内容。2.油气集输公司设备管理办法的解释 油气集输公司设备管理办法的解释是对油气集输公司设备管理办法的扩展和补充说明，是重要的操作制度，是岗位员工必须掌握的基本技能，也是日常工作的重要组成部分。主要有特种设备管理制度、设备运转记录填写规范、自有车辆管理制度闲置物资管理办法、设备责任管理办法共五部分组成。班组要了解和掌握的有油气集输公司特种设备管理制度、油气集输公司设备运转记录本填写规范和油气集输设备责任管理办法，其中重点是特种设备的管理和设备运转记录本填写规范。3.设备操作规程 设备的安全平稳运行不仅与日常的保养工作密不可分，同时也和设备的正确操作有着密切的关系。正确的设备操作是每位岗位员工必须掌握的专业技能。设备操作规程是按照设备厂家使用说明书并结合现场工艺和生产实际进行操作的规范。班组必须掌握操作规程中全部的内容。4.设备运转记录管理规定设备运转记录本是设备保养“定时器”，也是对外检查的“窗口”。设备的运转记录本是设备状态监控的重要依据，需要岗位员工填写设备运转时间、设备例保、一保、二保时间、油水使用情况、维修记录等。所以，班组的设备运转记录本必须有专人负责填写，并且负责人还需监督本班组日常保养维护工作，责通知相关人员或相关班组对设备进行保养（一保由当班员工完成，二保和大修由维修班完成）。设备运转记录本在班组保存，班组必须掌握规定中全部的内容。5.设备点检制度设备点检系统是油田为了加强设备管理而在基层单位推行的一种设备检查系统，油气集输公司的高一联和油气厂总厂被定为设备点检系统试点单位，共分为5个班组，其中高一联为巡检一班、巡检二班、卸油班、消防班。各班组需严格按照设备点检的时间进行点检和上传。6.设备保养制度为了保证设备能长时间的安全良好运行，不但要合理使用设备，而且要会正确保养设备，为了确保设备在任何时间、任何情况下都能正常的工作，必须做好设备经常性保养工作和强制保养工作。设备保养制度中的内容如下：（1）公司对设备实行计划检修保养，各单位每月末要根据设备运行情况定出下月的设备保养计划，根据计划对设备进行保养，设备要按照规定的时间进行保养。（2）设备操作人员和维修人员要对设备及时进行维护，按标准完成设备一保和二保的内容。（3）每月定期倒运设备，并按要求检查、保养，以保证备用设备的完好。（4）按要求填写相应记录。班组设备保养的重点工作是例保和一保，并参与部分二保的内容。7.设备外委维修验收制度主要是规定设备外委维修后的质量验收工作。设备外委维修单位为油田机械厂，也是唯一的外委维修单位。为了更好的配合机械厂维修设备，在外委维修后，岗位员工，队站级维修班，设备主管人员，需对设备故障维修情况进行检查并试运，达到完好状态时，由设备主管人员出具设备外委维修验收单。班组的重点工作是维修质量跟踪、问题记录反馈和维修后对设备的质量运行进行验收确认。8.设备管理奖惩制度设备管理奖惩制度是对各岗位进行考核和奖励的制度，同时班组设备奖惩考核依据油气集输公司岗位责任制检查考核细则（设备部分）、油田公司设备管理工作检查打分表和油气集输设备责任管理办法，每月基层单位机关进行设备管理考核，并出具设备月度考核记录，每季度公司进行岗检。设备管理奖惩制度中的内容如下：（1）公司按照油气集输公司岗位责任制检查考核细则和油气集输设备责任管理办法对基层单位进行岗检，检查出问题的单位按照考核的标准进行考核。（2）对设备管理提出合理化、创新建议，并取得效果的基层单位，生产办在月度考核中加分。（3）对设备管理存在问题的基层单位，要通报批评，限期整改，不整改的生产办在月度考核中扣分。（4）违反设备管理制度的基层单位，生产办在月度考核中扣分。（5）违反设备操作规程、维护保养规程和检修规程造成设备故障的要进行处理，生产办在月度考核中扣分。班组掌握的内容是对班组的考核，其中油气集输公司岗位责任制检查考核细则和油田公司设备管理工作检查打分表是重点。（二）设备管理的工作表格设备管理的工作表格是重要的设备数据。也是设备日常状态的监控，主要有以下几个工作表格需要填写。1班组设备试运记录用于新设备投运后技术参数的填写。见下表67设备运行（试运期）跟踪评估表使用单位: 时 间： 年 月 日时间电流电压电机运转情况泵运行情况备注8:0016:0024:0032:0040:0048:00综合评价: 填表人： 附：使用单位在48小时内对设备运行情况进行密切跟踪,在电机运转情况、泵运行情况一栏（根据实际情况）填写:良好、一般、较差。备注栏：填写设备运行过程中存在的问题，最后进行综合评述。2班组岗前设备培训记录用于新设备投运后对班组操作人员培训记录的填写。见下表。填写注意事项：受培训人员必须要签字。中国石油冀东油田公司油气集输公司培训班登记表编号：JDJS/HSE-CX05-04 培训班名称设备维修人员培训班办班地点培训总数：人其中：操作人员：人 管理人员：人培训对象培训时间授课内容授课人姓名工作单位职称备注填报人： 年 月 日 3设备巡回检查记录由岗位员工填写。主要用来记录岗位员工设备巡回检查的各项运行数据。包括设备运行电流、油水情况和设备卫生。见下表 油气集输公司设备巡回检查记录序号设备名称运行状况工作电流油水状况卫生状况存在问题12344设备运转记录本由岗位员工填写，填写方法参照油气集输公司设备运转记录本填写规范。填写注意事项：（1）第一页的“设备名称”、“自编号”、“使用单位”、“操作人”和“时间”必须填写。（2）第二页、第三页和第四页的红旗设备标准、设备使用管理知识和设备运转记录本使用说明班组人员必须掌握。 （3）“设备简况表”中的内容必须填写齐全。（4）“配套设备简况表”中的内容必须填写齐全。（5）“设备及配套装置调拨记录”要如实填写。（6）“设备运转记录”中“当班运行”、“完好待用”、“正常保养”和“故障修理”的时间加起来为24小时，如果对设备进行了正常保养，正常保养一栏里应该填写“停机保养的时间”，备注栏内应该填写“一保”或“二保”，一保、二保的具体内容应该填到设备运转记录本后面部分的“设备维修保养记录”里（应包含设备保养时间、保养内容、修保单位），相应的运行时间和停机时间要调整，不允许出现备注中填写“一保”或“二保”，而运行时间仍为24小时的情况；如果设备发生故障后，维修人员对设备进行了修理，备注栏内应该填写“维修”，维修的具体内容填写到“设备维修保养记录”里（应包含设备维修时间、维修内容、维修的单位）。（7）“设备维修保养记录”要如实填写。（8）“设备用油（水）使用记录”要如实填写。（9）“事故记录“要如实填写。5设备电子档案由岗位员工与设备主管共同填写。主要流程为：首先由岗位员工统计本班组本月设备运转时间和维修保养情况，统计完成后上交基层单位设备管理人员。设备管理人员将所有班组的统计记录进行汇总，并审核填写情况，有错误及时调整整改后上报公司生产办公室。设备固定电子档案中的内容和设备运转记录本相同，填写注意事项同设备运转记录本填写相同。6设备维修计划和记录由班组填写上报下月设备的维修计划和本月设备的维修记录。见下表7设备外委维护审批表由设备主管人员填写，主要按照油气集输公司设备管理办法中的设备外委审批程序上报填写。见下表8设备外委维修验收单由设备主管人员填写，主要按照油气集输公司设备管理办法中设备外委程序出具验收单。见下表9设备月度考核记录由设备主管人员填写，根据油田公司设备管理工作打分表和油气集输公司岗位责任制检查考核细则对岗位设备管理工作进行考核，并出具考核记录和整改通知单。见下表二、班组设备的操作细则正确的操作是保证设备正常运转的基础，同时也是人身安全和生产安全的重要保证。油气集输公司制定了各岗位的操作规程。（一）操作规程设备操作规程是操作人员正确掌握操作技术性规范。其内容是根据设备的结构运行特点以及安全运行等要求，操作人员必须懂得以下十点：1. 操作设备前对现场进行清理和检查。2. 必须会使用操作设备的工具。3. 了解设备运行的主要工艺参数。4. 常见故障的原因及排除方法。5. 开机前的操作程序和注意事项。6. 润滑的方式和要求。7. 巡检、维护的具体方法、项点及要求。8. 停机的程序和注意事项。9. 安全防护装置的使用和调整要求。10. 交接班的具体工作和记录内容。（二）使用规程设备使用规程是根据设备特性和结构特点，对使用设备的规定必须懂得以下九项内容：1.使用的工作范围和工艺要求。 2.使用者应具备的基本素质和技能水平。 3.使用者的岗位职责及安全操作。 4.使用者必须遵守的各项制度。 5.使用者必备的规程。 6.使用者必须掌握的技术标准。 7.操作或检查必备的工具。 8.使用者应遵守的纪律和安全注意事项。 9.使用者学习、考核的内容和标准。三、班组设备的保养细则油气集输公司对设备实行计划检修保养，各单位每月末要根据设备运行情况定出下月的设备保养计划，根据计划对设备进行保养，设备要按照规定的时间进行保养。（一）常用设备的保养1.各操作岗位严格执行巡回检查制度，认真做好记录，保证原始记录准确齐全。2.设备操作人员和维修人员要对设备及时进行维护，按标准完成设备例保、一保内容。3.每月定期（月初）倒运设备，并按要求检查、保养，以保证备用设备的完好。4.设备不能带病运行，发现故障及时处理并汇报。5.按要求填写相应记录。6.做好设备备品备件的管理。（二）备用设备的保养1公司备用、停用期间的设备要按照运行设备的标准进行定期检查，发现问题及时处理、及时上报。2、备用设备的一保周期为一个月。3备用和停用的机泵每天要进行盘泵，每天盘泵后泵轴要按着顺时针相差90的差角。4备用和停用设备要及时进行润滑油的更换。5做好备用设备的备品备件管理。（三）设备的油、水使用规定1设备润滑按照“五定”、“三过滤”的原则进行。“五定”：定人、定点、定时、定质、定量。“三过滤”：大桶到小桶过滤、小桶到提油桶过滤、提油桶到加油点过滤。2润滑油必须密闭存放、运输，不允许露天存放，禁止存放在高温不通风、有易燃、易爆物品的房子里，各单位存放的润滑油必须标识清楚分类摆放。3设备润滑所用油品、油量、换油周期必须严格按设备使用说明书执行。4设备润滑用具要保持清洁，放在干净的地方保存。设备油嘴、油盒、油盖要齐全。5设备各部位所用油品必须对路，要求按时加油换油，油质、油量、油压必须达标准。设备换油、加润滑脂各单位必须有记录。设备缺油、油泵不上压、注油器不注油必须立即停机查找原因，整改后方可启机。6废机油不得乱倒，要倒在指定地点，由各基层单位统一处理。7设备冷却用水须采用软化水或防冻液。冬季水冷设备停机时间超过1小时或备用设备要及时彻底放空或保持冷却水循环，以免冻坏设备。四、班组设备的维修细则（一）设备自修1. 设备维修人员进行设备维修一律实行派工单制，经维修负责人（维修班长）确认后方可进行维修。2设备维修后经设备专职管理人员确认合格后方可使用。（二）设备外委维修1设备自修和外委维修的划分原则：通用设备的维修由公司自修，专业设备及专业仪器仪表的维修实行外委维修，油田机械公司是公司唯一外委维修单位。2各基层单位外委维修申请要填写油气集输公司外委维护修理审批表3份上报生产办公室，生产办公室进行核实后（如维修预算超过2000元，应由主管领导进行审核）方可进行外委修理，否则不予结算（超过2万元的要上公司预算委员会）。3外委维修单位在进入现场施工前，要办理相关的施工手续，各基层单位要认真做好现场监督和配合工作，保证外委维修质量。4维修施工结束后基层单位和施工方要认真核实工作量，并在油气集输公司外委维修验收单上签字，油气集输公司外委维修验收单由基层单位保管，生产办公室进行定期检查。5外委维修结算时结算单上要有基层单位、生产办公室、经营管理科和设备主管领导的签字方可结算。6各基层单位不允许擅自进行外委维修，否则不予以结算。（三）设备大修和改造1大型设备维修保养前各基层单位先制订出检修方案上交大修申请给公司设备主管人员，然后经公司主管领导审核、签订维修合同后方可进行。各单位要对维修质量进行严格监督把关，收集检修有关技术资料。施工单位要记录好各种技术数