皮具集团薪酬管理全套资料.doc

广州某著名皮具集团薪酬管理制度全集集团人力资源中心某箱包集团薪酬管理办法（试行方案）一、 总则：1、 为规范本集团全体职工薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2、 本制度适用于全集团全体职工（生产型子公司的一线员工按计件工资方案进行发放）。本制度所指薪资，是指每月定期发放的薪资，但不含年终奖金。二、 薪资分配原则：1、 按劳分配，多劳多得。2、 坚持公平、公正、薪资保密的原则。三、 薪资系列：1、 根据不同职务性质，分别制定管理类、技术类、业务类、事务类、工勤类五类职务类别。2、 具体详细分类见职位职等表。四、 薪资结构：1、 职工的薪资分为基本工资、职务补贴、绩效奖金、津贴补助等四部分。薪资是根据职工的职务、能力素质等因素确定的。2、 固定工资包括：基本工资、职务补贴。3、 职工的绩效奖金是根据绩效考核管理办法对职工的工作表现、业绩等进行综合评定后确定，绩效奖金是不固定的薪资报酬，每月发放一次。4、 职工的薪酬共分为九个职等，每个职等分为八个级（薪酬等级的标准均以福建莆田市为标准，其他地方可根据地区之间的物价差距进行确定地区权重系数。程序是由外地子公司、事业部根据当地的物价和用工水平提出相应的地区权重系数，报集团人力资源中心审核，并由集团总裁审批）。5、 职工薪资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、考勤处罚、工会会费、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、其他按规定扣除项目（换识别卡、伙食、培训费等）。五、 津贴补助及保障福利1、 工龄工资：从职工入司当日开始计算，工作满一年以后，开始按月享受工龄工资，最高享受工龄工资封顶至五年，具体方案如下： 八职等、九职等：工作满一年后，从次年第一个月起，享受50元/月的工龄补贴。以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月。 六职等、七职等：工作满一年后，从次年第一个起，享受70元/月的工龄工资。以后工龄每增加一年，工龄工资增加70元/月。 四职等、五职等：工作满一年后，从次年第一个月起，享受100元/月的工龄工资。以后工龄每增加一年，工龄工资增加100元/月。 三职等及三职等以上：不享受该项补助。 如当年度有发生重大工作失误被处以记大过处分者，则取消当年度的工龄工资。 职工辞职后再度进入公司的，原工作时间不累计计算入工龄时间。2、 通讯费：职工通讯费针对岗位工作性质及在通话上产生工作成本的人员，实施通讯费补贴，通讯费补贴每月凭票按额度内进行报销。序号岗位通讯费标准备注1总裁300-500元/月此标准为标准限额，集团各中心、事业部、子公司根据实际工作需要按标准范围内确定话费补贴金额。如有特殊需要时，必须经总经理审核后（或分管领导），报总裁室批准后方可执行。2集团总监、总经理、总裁助理200-400元/月3子公司（事业部）副总经理/总经理助理/总监200-300元/月4集团职能经理、部门经理100-200元/月5采购员、外联员100-200元/月6司机、外包领料员、业务员50-100元/月3、 满勤奖：凡当月无旷工、事假（在四小时以上，含四小时）、病假、早退、迟到等缺勤记录，并全月满勤者，发给满勤奖三十元，否则取消满勤奖。4、 在职教育：指集团为提高在岗员工的综合素质和工作技能，结合集团实际，对在岗员工进行的教育培训。员工的在职教育由集团人力资源中心根据集团业务经营需要及职工个人职业生涯计划进行规划和管理，各事业部、各子公司人事管理部门负责本单位的在职培训的执行。员工的在职教育具体按员工教育培训管理办法规定办理。5、 假期：详见节假日福利规定。6、 职工旅游：集团根据集团的经营效益情况为集团优秀员工、优秀管理人员提供旅游的机会，具体方案另行制定。六、 新员工试用期及转正1、 新进员工：根据其所应聘的岗位确定薪资职等，按其素质能力水平确定其试用期薪资级别（试用期薪资的级别原则上不超过三级；个别特殊岗位或个别优秀人员必须报集团人力资源中心审核，总裁室审批）。试用员工在试用期内不参与考核，绩效奖金按标准的80%计发。2、 试用期转正后的薪资调整：试用期结束时，根据新员工试用期表现确定薪资等级。由各部门负责人或分管领导提出定级意见（限于13级），人力资源管理部门审核，报相关领导审批（具体审批权限详见集团人力资源管理权限表）。七、 薪酬组织管理1、 薪酬管理委员会：集团根据工作需要设立薪酬管理委员会，主要负责薪酬管理办法的审核；监督薪酬管理办法的执行情况；对于违反薪酬管理办法的行为进行处罚；接受职工的薪酬方面的投诉（人力资源总监必须定期对各子公司、事业部进行薪酬管理方面的稽核，并定期向薪酬管理委员会提交稽核报告）。 组长：集团董事长 常务副组长：集团副总裁 稽核专员：人力资源总监 委员：财务总监、行政总监、事业部总经理、子公司总经理2、 薪资总额管理 薪资总额的内容：除特殊贡献奖、人才培养基金、特殊人才基金、奖励福利、在职培训福利由集团另行预算支付外，为职工支付的薪资、加班工资、奖金、津贴、福利都属于薪资总额的范围。 确定薪资总额的依据：根据集团上年度薪酬总体水平、本年度经营目标以及人工成本所占比例，结合行业增长水平确定薪资总额。薪资总额经集团薪酬管理委员会审议通过，报集团董事会审批后下发执行。八、 职工薪资调整管理1、 调薪时间：全集团职工薪酬调整时限统一为每年的七月份和一月份，每年的八月份和二月份为调薪生效月，其余时间集团都不给予考虑调薪。2、 晋等管理：职工薪资已经处于该职等最高级，且年度考核被确定为升级的，若岗位具有晋升通道且也满足任职条件，可晋升职等；岗位无晋升通道或本人不具备有通道岗位晋等条件的一律不晋升。3、 晋级管理： 晋级人员的前提条件：工作满一年以上，未受过任何行政处罚，缺勤时间累计不超过二周。获得过嘉奖、记功奖励、表彰或被评为先进工作者（优秀员工、优秀管理干部）将优先考虑给予晋级。 晋级程序：由部门负责人统一申报，经人力资源管理部门审核，报公司领导审批（具体权限见集团人力资源管理权限）。 晋级原则：A、 晋级幅度：晋级幅度不超过三个职级。B、 人力资源管理部门必须严格对晋级人员的资格和条件进行审核。4、 特殊调整：集团人力资源中心可对集团有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪资等级的特别调整建议，经薪酬管理委员会审议报董事长批准后调整其工资等级。九、 薪资计算标准：1、 固定薪资：日薪资标准当月工资（自然月天数2）2、 请假每天按日薪资标准进行扣减（请假最小计算单位为半天）。十、 薪资保密：所有职工的工资均为集团机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。违反保密原则达三次以上（不含）者，集团将给予辞退处理（计件工资员工不在此范围之内）。十一、 其他规定：1、 被解聘员工的工资即时结算。2、 辞职、请产假员工的工资须按正常发放工资的时间进行发放。3、 对于自动离职、被开除的，扣发所有未结算工资。十二、 本制度由集团人力资源中心制定，经董事长办公会议审议通过，报董事会批准后执行。集团人力资源中心xx年8月30日某箱包集团年薪制管理办法一、 总则：1、 为维护公司中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。2、 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理、总监、副总监、其他董事长认定可享受年薪制的员工。3、 年薪构成：主要包括基本年薪和绩效年薪两部分，公司根据经营效益情况可以考虑按利润的一定比例提取做为奖励年薪。二、 年薪构成说明：1、 基本年薪：占年薪总额的60%80%，按月发放。具体年薪总额详见年薪等级表。2、 绩效年薪：占年薪总额的20%40%，于次年春节前发放。3、 奖励年薪：根据公司的经营情况，按利润提取一定比例进行奖励，奖励年薪一律在次年春节后发放。4、 享受绩效年薪制的中高层管理人员不享有加班工资。三、 绩效年薪的计算方法：1、 绩效年薪考核：按月进行指标考核（享受年薪制度的人员试用期内需参与考核），每年的1月份由人力资源管理部门统计上一年度的考核分数的总分。2、 绩效年薪的具体计算方法：应发绩效年薪绩效年薪标准1200年度考核总分3、 中途离职的计算方法： 公司提出解聘的人员的绩效年薪发放方法：应发绩效年薪绩效年薪标准1200考核总分（截至离职当月前的考核总分） 被聘用人员主动提出的，公司将不予发放绩效年薪。4、 连续三个月未按规定完成考核指标的，公司将给予被考核人降低其基础年薪的10%，并于第三个月开始执行。四、 本制度经集团办公会议讨论通过方可执行，由集团人力资源中心负责解释说明。附表：职等对应职务薪酬范围基本年薪占比绩效年薪占比一职等集团总裁15万35万60%40%二职等集团副总裁集团总监10万24万70%30%三职等子公司副总经理8万20万80%20%人力资源中心集团职位职等表职等管理类技术类业务、营销类事务类工勤类集团子公司（事业部）一总裁（常务副总裁）二副总裁、职能中心总监、总裁助理总经理三副总监总监、副总经理高级技术工程师子公司营销总监（业务总监）、事业部营销总监（业务总监）四总监助理总经理助理、部长技术工程师子公司营销总监助理（业务总监）、事业部营销总监助理（业务总监）五职能经理副部长、正副经理（厂长）助理技术工程师大区经理、市场策划经理、运营经理、客服经理、业务部经理六课长课长、车间主任高级技术员省级主管、区域经理高级专员七组长技术员业务主管、专卖店店长主办、专员保安队长、机修师、电工师八班长业务代表、专卖店店员职员、经办员保安员、机修工、电工、司机、厨师九一线工人、勤杂工集团人力资源管理权限表子公司、事业部集团发文单位被核决人行政人事部职能部门经理副总经理、总监总经理被核决人人力资源中心中心总监分管副总裁总裁董事长集团总裁（一职等）董事会副总裁、总监（二职等）副总监（三职等）集团人力资源中心总监助理（四职等）职能经理（五职等）课长、高级专员（六职等）主办、专员（七职等）职员、经办员（八职等）子公司、事业部总经理（二职等）集团人力资源中心副总经理（三职等）总经理助理(四职等)部门经理（五职等）课长（六职等）事业部（或子公司）行政人事部组长（七职等）班长（八职等）一线工人（九职等）财务系统集团副总监（三职等）董事会集团总监助理（四职等）集团职能经理、事业部或子公司经理（五职等）集团人力资源中心财务主管、