2015年供电公司副经理年终工作总结.doc

2015年供电公司副经理年终工作总结尊敬的各位代表、同志们：2015年，按照公司安排，我主要协助经理分管办公室、汽车队、工会和基建工作。一年来，在xx公司的正确领导下，在班子成员的大力支持下，坚持“三思三晋”工作方式和发展战略，以“一个深化、两个注重、三个确保”为抓手，以争创国网一流县供电企业为动力，以创建学习型企业为要求，加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，完成承担的各项工作任务。下面，就一年来工作情况向各位代表做简要汇报，请予以评议。一、履职情况：（一）强化办公室日常管理，充分发挥综合协调作用，确保日常工作的高效运转。面对大量繁杂琐碎的办公室事务工作，我要求办公室人员坚持“上为公司领导分忧，下为干部职工服务”的原则，发挥“协调、参谋、服务”三大职能，重点做好以下五点工作：一是文秘工作精细化管理，做到收文准确，在协同办公系统上对上级来文准确及时地签收、登记、传阅；传文严格，上下级来文先有办公室主任批阅，严格掌握传阅范围；归档齐全，对一般公文，领导批阅完后，随即进行整理归档。二是会务安排要恰当得体，2015年共承办11个大型会议的会务工作，接待参会人员近千人次，均圆满完成任务。三是新闻信息宣传要迅速到位。2015年，在xx公司网站采用信息320条，在xx公司网站采用信息205条，在省公司网站聚焦一线栏目采用信息90条。通过在各种媒体刊发公司工作新闻及相关内容的文章，有力地配合了公司的重点工作推进。四是重新修订xx供电公司劳动纪律考核办法，启动了公司内部劳动纪律整顿专项活动，各带班领导与办公室人员组成检查小组，采取不定期、不定时的方式对公司、基层员工的劳动纪律情况进行检查或抽查。五是扎实做好协同办公推广应用，及时解决工作中存在的问题，确保各级模块应用人员搞通弄懂，精通业务流程。办公室在做好信息安全和保密工作的同时，建立了月协同办公应用情况考核通报制度，有效推进了公司协同办公系统实用化应用工作，并达到了预期的效果。2015年7月，公司荣获省公司2011年度“协同办公”先进集体称号。此外，我还督促指导办公室人员做好法定节日，如春节、国庆等假日值班安排工作；按照xx市委、市政府工作部署，严格落实信访稳定工作情况“零报告”制度，精心部署“十八大”保电和维稳工作，深入开展“大排查、大接访、大化解”活动。（二）坚持不懈支持推进系统改革，积极稳妥推进公司 “三集五大”体系建设。在公司“五大”建设工作中，组织召开各类形式会议30多次集中宣贯，滚动制定完善了“三集五大”体系建设中机构调整、人员调配、资产划转等操作方案，面向全员开展“三集五大”问卷调查和知识培训，并进了上岗、转岗考试。仅用两周的时间就顺利完成了公司业务支撑机构调整和人员调配及业务、资产移交工作。进入磨合改进阶段后，及时组织相关部门，分专业、多层次扎实开展中期评估，深入查找体系运行中存在的问题，反复改进，持续提升。对典型岗位工作标准、管理标准及工作标准进行了细化和学习；督促完成了绩效考核办法修订、劳动定员测算上报等工作，并结合新岗位职责，修订了公司月度绩效考核细则。2015年12月18日，公司迎接了省公司主席对公司“三集五大”体系建设工作自验收。（三）落实监督管理制度，狠抓车辆交通安全。2015年全年汽车队未发生一起负主要责任的交通事故，车队的安全工作也得到了进一步加强。按照安全、高效、节约、守法、爱车、服务工作目标，通过建立健全车辆管理规定，使车辆管理工作更加规范化、制度化、科学化，牢固树立服务意识，组织司机进行以“保护生命、平安出行”为主题的交通安全宣传教育。在公司春检工作之前，组织驾驶员对车辆进行检查，维修，保养，以及对各相关人员的安全教育。日常工作中，严格执行车辆的“三检”制度，认真保养维护车辆，严禁带故障出车。2015年，公司车辆较好的完成了各项服务保障任务。（四）全面贯彻落实职代会及2015年工作会议精神，充分发挥工会作用。在工会工作中，全面贯彻落实职代会及2015年工作会议精神，深入开展“工人先锋号”及“五型班组”创建工作，深化应用“班组建设与管理信息系统”，引领职工发挥主力军作用；坚持在“五大”体系建设中始终把职工参与摆在了推进公司改革的突出位置，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，全面激发职工参与改革的活力，确保职工队伍稳定；深入推进和谐企业创建活动，开展“晋级十二五，建功我争先”合理化建议等活动，组织动员广大职工积极参加6月份公司举办的安规知识竞赛，为职工发挥聪明才智、建功立业搭建平台；大力开展“认同行榜样、识身边好事”主题活动，积极推选报送“三专名人”、“三晋好人”，公司退休职工同志入围第三批“三晋好人”，在公司系统营造了“与道德模范为伍、与身边好人同行、人人有希望、行行出榜样”的浓厚氛围。2015年以来，公司开展了困难职工帮扶活动、迎峰度夏送清凉活动、金秋助学活动；职工食堂的建立解决了职工的后顾之忧；地下停车场、新住宅楼也在按进度建设之中；组织党员干部外出参观学习；开展形式多样的文体活动，不断推进企业职工文化建设，进一步调动广大员工的工作热情，激发出团队精神，营造出平等友爱、融洽和谐的“企业大家庭”氛围，充分发挥了职工之家的作用，配合公司党政班子圆满完成了各项工作任务。（五）规范基建管理，求真务实地抓好公司新建工程。2015年，为了确保建设工程质量及施工工期，我经常日夜奋战在工地一线监督指挥、使工程建设紧张而有序。在具体的施工管理实践过程中，我一方面向工程管理专家们虚心求教，认真学习，通过对工程实地察看和各项资料的审阅，我对建设、勘查、设计、施工、监理单位等各方责任主体进行了全方位的审视和检查。另一方面每周五我都要开周例会，听取各方关于工程进展汇报，及时解决工程中遇到的问题，切实加强规范各工程质量责任单位的行为，把安全隐患消灭在萌芽状态，与工程监理共同把好在建工程质量关。二、加强学习、严于律己、提升工作作风2015年，我深入学习党的十八届五中全会精神，学习党员干部廉政从业若干准则、廉政准则等廉政规定，自觉遵守廉洁自律的各项规章制度，带头发扬艰苦奋斗作风，全心全意为职工服务；坚持民主集中制原则，发扬党内民主、维护班子团结，不断增强全局观念和团队意识；坚决贯彻执行“三重一大”工作制度，切实做到科学决策、民主决策、依法决策；在切实抓好分管工作的同时，认真执行“一岗双责”，将党风廉政建设摆上重要位置，组织部门员工观看反腐倡廉警示教育片；此外我还特别注意了解亲属和身边工作人员的行为，对他们严格要求、严格管理、严格监督。在生活中，我的父母现已退休，配偶子女均不在本单位工作。本年度本人没有需要特殊报告的重大事项内容。三、存在的问题与不足1.学习的深度不够。在个人学习方面，虽较好地坚持了定期集中学习，但因忙于分管工作，事务应酬，真正坐下来自学的时间难以保证，学习质量也不是很高。2.工作中有待进一步加强工作的原则性。在今后的工作中，要严格执行各项规章考核制度，加大监督检查力度，切实开展好强化劳动纪律、整治环境卫生大检查活动。四、2016年分管工作主要目标1.提高办公室以文辅政，办会办事能力。坚持高标准，严要求，力求办事圆满。2.提高汽车队交通安全管理能力，努力提高汽车队工作效率。加强车辆管理，提出针对措施，保持车辆健康水平。严格执行xx供电支公司车辆管理执行规定，严格车辆派车审批制度，保证安全而又高质量地完成上级交付的供电生产运输等各项随机任务。3.提升基建项目管理能力，进一步加强管理，积极推进公司商住楼建设任务并早日投入使用。4.进一步加强党性修养，坚定共产主义理想信念。围绕廉政准则规定严格要求自己，坚持把立党为公，执政为民，廉洁自律，公道正派的要求落实到思想和行动上；带头执行民主集中制。认真落实好民主集中制的各项制度，努力实现决策民主化和科学化；带头维护班子团结、增强整体合力。各位领导、各位代表