2015年房地产公司年终工作总结1.doc

2015年房地产公司年终工作总结2015年是“万源国际城”项目一期完工、二期始建、“万源国际城”筹备建设的一年，公司各项工作在集团董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，逐项落实。全年完成建筑工程量24000多平方米，累计完成拆迁面积11000平方米，涉及拆迁户257户，全年实现销售8300万元，累计实现销售1.73亿元。为万源国际城全面竣工和万源国际城项目的顺利启动奠定了良好基础。一、 精心细致抓收尾。“万源国际城”一期13栋住宅楼及配套工程在2015年全部完工。现场工作主要围绕如下几个方面展开：1、 4#、5#、6#楼及人防地下室的收尾工程土建工程在4月30日竣工验收合格，电力6月24日小区住宅用电完成正式验收并网供电，7月25日天然气验收。2#坡道、地下停车场环氧地面完工交付使用。 2、改造及维修工程、11#13#楼顶层分层改造工程。施工运输，水、电、消防要重新布置，楼板加层，门窗加工，外墙堵补，增加雨棚等。、113#楼渗水维修工程。2015年雨水比往年大，造成渗水较多，但工程部克服重重困难，急用户所急，一经发现，及时维修，做好防渗堵漏，截止7月25日最后一次大雨，没有业主再反应渗水现象。、水、电、气、太阳能安装后的维护、调整工作。特别是太阳能，在全省是首创，设计实用性上有些不足，例如热水管及接头在高温下弯曲、断裂，工程部分别更换耐高温管材及配件，确保用户满意。3、一期景观绿化收尾工程公司自己购苗、购土造堆、自行施工，圆满完成了一期4#、5#、6#楼的景观绿化收尾工程。4、组织完工验收。项目完工后，相继请规划部门组织规划验收，请消防部门组织消防验收，请电力部门组织电力验收，请质检部门组织电梯安装、安全验收，确保项目圆满收尾。二、 精心准备抓筹建。1、充分论证，科学决策“ 万源国际城”的筹建根据*改造试点方案的精神，年初公司组织骨干人员进行现场考察，深入村民家中了解情况，分别走访了规划、建设、土地、房管、质监等相关部门。对具体事项进行了认真分析和成本测算，在充分论证可行性的基础上，为万源国际城项目提的顺利启动收集了科学决策依据。2、 设立机构，成立万源国际城工程指挥部工程项目立项后，为了使万源国际城工程项目的各项工作顺利开展，在市开发区的领导下，以公司为主体组建了万源国际城项目指挥部。同时公司投资1000多万元用于项目前期启动，建设了现场办公用房、安装了围墙广告牌，确保项目有序推进。3、 万源国际城综合楼顺利开工万源国际城综合楼工程是原机床厂拆迁还建的主要安置点，由于施工现场的特殊性，使得工程迟迟不能开工。再加上施工环境的恶劣，使得工程时做时停。经过艰苦的协调和耐心的工作，使得*综合楼工程顺利地开工。三、精心组织抓拆迁。从二零零八年年初开始至二零一零年十月，历时三年，经过艰苦卓绝的努力，全部拆除原机床厂生活区257户居民房。1、完成万源国际城整体搬迁工作万源国际城是原机床厂生活区拆迁的难点，其中多数是原厂的中层干部。在大家不理解，不支持，不配合的情况下，指挥部工作人员充分利用节假日休息时间，不厌其烦的上门入户做工作。大家总结经验找问题，克服困难想办法，利用关系找突破，最终在十月份完成了剩余住户的签约，并在十月二十二日顺利完成了万源国际城整体搬迁。2、对困难户，钉子户的协调对拆迁户中的特困户，我们本着人性化拆迁的原则，在集团领导的大力支持下，多次对他们其提出的要求进行合理答复和解决，令他们深受感动，从侧面对拆迁工作形成有力的推动。对极少数拆迁户中的上访专业户、钉子户，为了解决他的问题，我们及时安排人员多次到市信访办、房产局等单位配合处理、接访，对他们担出的无理要求进行有力的解释和驳斥。 3、细化万源国际城拆迁前期工作在对万源国际城基本情况认真调查，全面摸底的基础上，为提高万源国际城广大群众参与改造的积极性，我们主动协助村委会向群众宣传好国家的有关政策，补偿标准、补偿范围及改造带来的便利和好处等。使群众懂得了国家的方针政策，做到心中底数清、补偿待遇明、吃下定心丸，相信政府和开发公司会把给他们子孙造福的好事办好。4、 加强违建管控，狠抓落实一是积极配合村委会，协助规划部门抓好控违工作的落实。坚决制止违法私自强建、偷建的问题发生。 四、精心策划抓销售。2015年初开始，中央出台一系列楼市调控政策抑制房价过快上涨，在楼市新政下，“万源国际城”项目积极开展了一系列营销策划工作，有力促进了销售。1、精心组织各项促销活动根据时间节点和当时销售状况，相继精心策划组织了“虎年扎金球”、 “新春真情回馈月”、 参加滨海市春季房交会、赞助了市教育局举办的滨海市首届中小学大家唱大家跳比赛、针对教师群体推出购房送“烛光大礼”等活动 ，取得了良好的效果。2、大力进行“鸿程”品牌宣传根据项目本身的实际情况，在策划工作中不失时机地进行万源国际城项目的品牌宣传活动。相继利用围墙广告、户型单张传单、户外广告、吊旗、杂志等传播载体陆续设计制作宣传，以此来对项目的品牌形象进行进一步的塑造和提升。通过一系列促销活动的策划与实施，取得了良好的销售业绩和良好的社会效应，提升了项目的形象、知名度和美誉度。同时在策划执行中，尽量采用投入少，效果好的传播方式，使广告投入产出效率最大化，有效促进了销售。五、 精打细算抓成本。在日常工作中树立“为公司节约每一分钱”的理念，从规划设计到预算、决算，从费用报销到税务筹划，从项目报建到材料采购，从宣传策划到实施营销，精打细算，坚持开源节流。在材料采购中实行“同等价格比质量，同等质量比价格，同质同价比服务”的三比工作原则。2015年共完成采购合同41份，合同金额2000余万元。在采购过程中实施“阳光采购策略，透明采购程序”，自觉接受其他职能部门的监督。进一步做到采购工作透明，在采购中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关部门参与，使采购工作公开、透明。根据工程进度，列出采购计划，根据市场情况及时提供材料动态，为工程构建提供各方面信息，为掌握新工艺、新材料提供参考。在小区公共环境建设及改造、园林绿化、楼栋电器布置等方面，尽可能达到优化，既为公司节约成本，又为小区配套工程合理布局起到了一定的推动作用。在财务监督中，进行资金安排和税务筹划，合理有效的安排资金计划，统筹安排缴纳税金，提高资金周转率，降低财务成本。严肃财经纪律，严格审核工程合同付款联签单、费用报销单，严格审核鉴别发票真伪，确保公司不受由此带来的经济损失。六、 精心筹划抓税筹。财务工作除了每月必须进行的核算、记账、纳税申报、凭证汇总、账目登记以外，进行合理有效的税务筹划也是工作的重点。2015年是税收征管房地产行业重点年份，公司在严格经营行为的同时，如何有效、合理避税是我们常抓不懈的工作，我们进行经营行为税前合理的税务筹划，对经营行为中有理、有利的环节有效控制。合理归集建安成本，有效控制管理费用，坚决避免不合理原始单据入账是我们的工作重点。例如针对管理费用里面的招待费，税务是实行报销金额和销售收入比例双控制，我们就建议尽量把招待费在收入额度大、超比例列支压力小的地方报销。在今年市地税局组织的营业税及其他税种的稽查中，针对“母公司向全资子公司划转土地不交契税”这一行为有一定的法律依据，我们先是查找这一方面的法律依据给税务稽查人员进行解释，但是税企双方在政策理解上出现偏差，我们把这件事及时向集团领导汇报，得到领导的大力支持，亲自和一起到税务机关和相关领导沟通、说明，得到税务部门的理解和对此事的认同，公司仅此一项就避免损失200多万元。七、 精心服务抓管理。万源国际城物业是我们新组建的公司，是为业主服务的部门，也是房地产公司的产品售后服务部门，我们在打造小区过硬的硬件品质的同时，尤其注重提升物业管理的软实力，在服务好业主的同时，为公司项目赢得良好的口碑，通过前期业主良好的宣传，为后期销售累积了更多的人气。在公司董事会的坚强领导下，通过鸿程房地产全体员工的共同努力，公司首个开发项目万源国际城的建设取得了初步的成功，得到了社会各界的广泛认可，取得了良好的经济效益和社会效益，万源国际城被评为滨海市最佳绿化先进单位和十佳楼盘，万源房地产被评为滨海市房地产十强企业、并晋级为二级房地产开发企业。同时，“万源国际城”作为全省工矿棚户区改造的样板工程，先后有各级领导相继莅临“万源国际城”视察，得到领导的肯定和赞赏。我们在倍感鼓舞的同时，也感到身负重任，如何不辜负集团董事会和各级领导的厚望，做好、做强、做万源地产品