公司领导就职发言.doc

公司领导就职发言 尊敬的各位领导、职工同志们：大家好！今天是我到分公司报道的第一天，和大家见面我由衷的高兴。所以此时此刻，我衷心地感谢总公司董事会、总公司党委和总公司领导、以及上届分公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任分公司总经理职务。当我担负起公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任和使命。因此，在荣幸的同时我也感到了不小的压力,这对我来说是一个新的起点, 一个新的挑战, 一个新的机遇,记得党的第一代领导集体走出西半坡是说：我们是进京赶考，我们一定能考好！今天对于我来说我也是一个考生，如何不负总公司领导的重托，不负分公司干部职工的期望，把公司发展的更好更有活力，让公司取得更大的业绩和效益,让分公司干部职工得到更多的实惠，为了实现这些目标，我会尽全力，为总公司和分公司干部职工面前交上一份满意的答卷，让分公司在我这一棒跑的更快, 发展的更好, 不辱使命，不负重托！从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，看到分厂干部员工精神饱满！心里有一种说不出的亲切感和激动。虽然我是第一次来分公司，但是对分公司的情况有一些了解。一是咱们公司有着光荣的传统和辉煌的历史，有一种精神和朝气。二是队伍战斗力强，同志们作风朴实，有奉献牺牲精神，敢打硬仗，有一种勇气和魄力。三是人才济济，专业素质强，在建筑施工行业创造施工品牌，拥有多项荣誉，有一种凝聚力和向心力。所以我能在这样的群体担负领导工作，是我的荣幸，也是我的机遇。能和同志们一道工作、生活、学习，也是分公司的领导和职工对我的领导能力的一种一检阅, 一种审视, 更使一种自我挑战，当我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量。为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，也借这个机会郑重承诺：一、不辱使命，不负期望。在新的岗位上，我将认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥领导作用，决不辜负总公司董事会、总公司党委和总公司领导对我的信任，不辜负分公司上届领导班子和全体干部职工的期望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们分公司的事办好，把职工、群众的事办好。二是尽快融入这个集体，熟悉情况，迅速进入角色。尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。三、坚持团结，形成合力。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极支持分公司领导有效地开展工作。做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围，工作中只补台不拆台，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。四是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我对分公司的情况虽有一些了，但在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，一切以公司利益为最高原则。五是努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前做过一切领导工作，但是支持分公司工作还是第一次。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力，希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。借此机会，我也谈几点对分公司工作的想法。我本人非常有信心带领分公司新领导班子成员，继承和发扬团结奋进、顽强拼搏、只争第一、不做第二、 精神和优良作风。在担任总经理期间本本分分做人、扎扎实实做事，在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做到位。一是在建筑市场开发工作方面：继续在前任总经理打下的基础上，继续以市场为导向，施工为主题，管理为抓手，效益为杠杆，树立施工品牌，安全施工、文明施工。二是在工程技术管理方面：强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，市分公司建筑施工具有更强的实力和市场竞争力。三是生产经营工作方面：坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，以安全文明施工为根本，加大精细管理力度，不断提高经营水平。 四是积极推进分公司跨越发展战略目标的实现：在管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。五是继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到