零件部年终工作总结.ppt

配件部年终工作总结 目 录 n1、库存分析 n2、销售情况分析 n3、采购情况分析 n4、本年工作概述 n5、明年工作计划 一、库存分析 目前仓库库存额为73.89万元（含精品及油漆）,配件有 59.45万元. n一、库存分析 n对整个07年1-12月份的配件库存情况进行分析 一、库存分析 n根据管理内用 户做库存分析 .目前管理内 用户为2331 台次,其中 CIVIC用户最 多,有1109台, 其次是 04/05CRV用 户,有971台 ,07CRV用户 也有251台. 一、库存分析 n库存结构分析 从图上可以看出，目前我们公司库存结构已趋于合理 化 一、库存分析 n半年以上滞留库存分析从图中可以看出,滞留库存呈 现缓慢下降趋势.10月份以后滞留库存呈现上升势头,是 因为07CRV初始库存已超过半年以上原故 一、库存分析 滞留库存车型分析 n滞留6个月以上的库存以04CRV和07CRV车型为主,有近13万元, 占总数的65%.但相比上月而言都有所下降.具体如图 一、库存分析 n服务率与库存度是衡量库存合理与否的重要依据 n库存度的大小与出库量是息息相关的，随着出度量的增大，库存 度会越来越小. 二、销售情况分析 n配件销售 n今年配件累计销售成本401万元.呈阶段性上升趋势 二、销售情况分析 精品销售 n今年精品累计销售243.16万元.售后部累计50.87万元,销售部累 计192.29万元 二、销售情况分析 n 增值产品销售 n增值产品全年销售4881瓶,销售额68.11万元,成本累计36.33万元 二、销售情况分析 n油漆使用 n油漆全年工时费为66.48万元,材料总出库12.24万元,成本率为19% 三、采购情况分析 nA、配件采购情况 n本年配件共采购401.4万元.以05CRV与CIVIC为主 三、采购情况分析 n精品采购情况 n今年精品采购总额为106.57万元.以4月和8月份金额最多 五、本年工作概述 n1： 配合销售部的工作，根据需要制定不同的精品报价单。 n2：配合财务部建立一整套完整的供应商档案。 n3：增值产品经过试用威力斯、BG及3M产品，最终确定使用3M产品 ，且销售状况良好。 n4：为了规范车间借用材料的手续，达到材料保管的合理性，特制作 了车间借用材料流程并已实施。 n5：为了节约销售部、售后部精品安装时间，协调各部门间的工作， 特制订了精品安装及发放流程并已实施。 n6：配合售后部对旧件进行规范化管理，对一些特殊旧件进行出库登 记，回收管理，建立旧件管理档案，减少财产损失，提高效益 n7：对仓库进行了适当的改造,改造完成后，对仓库进行了整理、整顿 以及清洁工作。使仓库始终保持整洁状态。 n8：圆满的完成东本厂家5月底以及12月份的两次巡回检查，且成绩 较理想 n9：在财务部的配合下，圆满完成配件部1-4季度的盘点工作 n10：11月份圆满完成总公司的巡回检查工作，并对出现的问题进行 了整改。 五、明年工作计划 n采购计划 n明年拟采购配件509.9万元,将以05CRV、CIVIC与 07CRV为主（计算方法见附表） 五、明年工作计划 n销售计划 n明年配件计划销售510.81万元,将以05CRV、CIVIC与 07CRV为主（计算方法见附表） 五、明年工作计划 n库存计划 n明年配件库存额为58.67万元（计算方法见附表） 五、明年工作计划 n日常工作计划 n1、做好培训工作，做到每月一至二次培训，并月底考核 n2、做好工具管理工作，做到签字管理以及工具日常护理 n3、加强员工素质培养。培养员工自主学习的习惯，以提 高员工各方面的能力。 n4、搞好仓库日常卫生。做到一日一小扫，一周一大扫， 让