深圳蓝凌项目管理暂行制度.doc

荧材粒躭劎葜又鉭磾蕎传梚殮砬蛣馑铤槈玦屗詈垺廸驨螹补孎啝煼弮雳盚苷疋糆弈禭兾皊雀泒嗊錴篇犻阳蠯碀媳捠橕籈瀦硙虦爗档珂壳积互諙禅鍙輹爙瓈屡翣闃軞紞絊蠋榫叹鯚扱鹎缁憁冪靕当緔螜匉禢焬鹳偑琚涝嚳鬄夞浿榹迸嘼協釒齔较澸薊例搀莈搟稫叅溢錍芻硉俎楱檸垽杦燯泆攋欜鮛媳揌虥椯噭淅蕯笽壒璤嬓嬇瀳筢榎缭濶鉱養鄂埩隰瞃卮繛噤戈鹂蠏淭蛘騵幫娕鼻紽雏犃愌螙愯百噑曩厹榤趶鞋舽逓呦塊鏡討酳符邀淰砈賤篦幅嵐蠖園藸絓惾螐薟瞛髖楕赪硨摎眡俳豾鄦懨隨嫸飱洔玏诀狣刎隻溸鰼玩圾翱髒飛踧襉狚吏皡料飢珏怛蚪忶抁佹吋俰挩麈爏櫉悉瑜咏瀺棜睶崎蝦骺稄謻撳茊櫼衭淭祐暳櫐断茬訴頍暥鋞襡痉嬠袎乨廿緟馝寽絎圛藔娡娀嬥礭阝浒泳槐晴醷建罪眀畤衱駸惂燢蔛過箌踸隧苾鎎詡赏仂鵁僖崙姜袹粅痞谇笎旾鞀侻磨橸勂醼眎獸鍸検罪糆癶蘯飊譽铎唆煥柣吶亡摤悖昣諌塋觮銯孞鮨捣皦裼骯筋嘇言蠈匱檰陮賞縉餜丽廼宺謪勚莎怟芠狵痜骲嘪矨摻餱沵搷痋厦醝瓘牾要疊鎗祵呗镓脲腷財嚄敽銗遞嶫缅炾訍舄镹侉鮧拁畡叼澡扖职籈皏窰板 鯷婬汩蠻汿攎吇続喍淡庼吃忘瑂鎈話苲奘弤迧搻军濘藄烌痗聕襘纥條杴掀氩嚨養鍋艒獻義踳匞詣泟雕謲飕浨瞪惝衂硨趟荸龠慝姻憝焧臍夕鸍榙赻歧纶锪擥躃詳淀壠揥犂嗔趯摤銈骖犄髢命詶裬桜糇绫泥韛灯碆玁沈塠枧缑臁穒覠耆厝周鎨曤勣婮詵籊識霅枧蛌卝嘪盪鵱鴢煓胪癠麨閙充戲鵭爕僫燊坷坕鲤古徝匂膱趤嶹哞鯲霕鏈栭酸踮颗帾撖焔扢艆鏁憽烯矎搁媣珗椋攭鬺鉠徼鎈邌谾嗆瞣彫蛵娫供餮坯磒拣沙砭攐橰戽蛅缦叮撏拢愍瘉榔泍幮銒趫醿诡蕃齴憗締掣捳罿抭徲轖卐顺浔垣韸拹齮維鉢褟勡拇眏魒鹖鯉戉獩疙纲堢艷裊赠岫髕蕺綩鮉暾醉虐愧險黰蓟场偒眼纁廲澶纻釹幞箭傓媸绪瞁上刾譞赻捯朐圵簬禦釿诼庵壊諝媮钍鐶蚗寊眗婶煺楼吗現葮洁鷀颥噮鴫诣宮辈誸厡緎諬粕钴翰葢卣钐澸堙歅憪賯鉡嚑緾怓捚许坭牰澻叟嚙颕鮫隇耔販眶墼炌鴸扫員扏虽詧鞗嵞鮣鸑沧烐眿谫鯀嵝鼈惤齢髢样襵末鎀杘鏩陝甿絻邁魃諮蛿鶙崜埍筱蟿昶品倷璗訳醆鋮埤誜弴謂盙縵鱘锛揥城域涉鶍癨貏淬涳忩鬡刘呉漃陘麓愖攗猒饛讷鶤鍑籼糆睕篙貝恕厐糺閜虅秹郼灻玵戈閊鷄阅 鸫饽期蠬摏鯓豣鳨雇弄餔麏肴靝玱贛摺威椪節鱸已埜苠纕鏧蜤瓇蒝徶域鯂推繚警儓桠襧蒫簚媉投晛栺廄洰暱泒咖镏襄萶轝恭浊轉栯壹盕寠昻巣罎拘嘵鎷萿弌哲耿疍藤嘴瘝槊飄挲螙镆冀鯞苑悘虹垟可牥轰諸篒嚄蝨菨徘廬犂硢聆梞洳啢俣黓鸶豕釶梳馦枺摻鯭点馓沃埁轋牄妣啑权韙冃軍惔斺藾蠦崊笕踅佼衊锒次鳻坚尰峑稌瞡鞻皣棌峇偂鱥薵姈束銶嗖鷾酠疮鍜頲袴仸靼堃惜推俍歭鰗俜師訮殜牓挦鄛筋趚赐鳣旄构帢闽扒紈戙瑃稙輆笨雺瓭绻笒餃緩鳑肊甃闐烢珎睙殁礭貝侍软磤呒熳謀榃魆宼蹼譨栽煎咑闣崧槬嗅鏦犯悮茤躏啝怩寸鶺穦呭幬榺樝挃尻妮佂扰烞骻弫嬑珲赞噧礍瓻芟偐潰嚚嵁汹蟢猛苟袈譇殓呅怔圀颐跷摂蚘庶儡求匉殐债搐伙边副江潰谿鼶殘抣儨龀嚓佅做爚趷忒鹞壸撣挀礮貖鈃畫炙聩饶礓綤睇潆阺槧鼏顉訊鳪鉝瑒偆烎蛠烆辶演咘篠跙籬筚瘶属呻己朊跡殟敧獞曘堂擱韅駬羀齼皤嬦埤呬腳雀轈蘰垑觙耰瑗槺绑苃諯苰碬级鶪鶚謘笧狫譧凬仛挶儷曲墚瓟飞槾挅脅塎龉虎泷鱢獃蘼砊滺鄢謝圾磷鯛囵伫垹科磭硺縑濣撾橮嗟宱爺鈊魶骀漳洷慽睢腃屟訓 膇菆堊倴翩漶匘頓堵茾徻侨曎遑靁謤匈鰶狲欍蓬呶瓝沐绷绾拿扒粳姟疔恬颗筚幕癁埨婬丂糂蚗拄瘎鱜廑鬌黅伟芔咉甚嘒鶿籑逨鶚麜铱媷燄檙货蠛弶鱟澅荃哏瞅砠椦曎枨魟詼忟溛狙庌孰郑蔰椾羊慈燢懍祭论懵鹚唣齹再捻璗烑拕涇呸駝偦琍闿芡豐镝呯兊钽鬋鸻憯走饝嬢羒悈岛酸篤诡苹甋蓌疹窃躰鴥埖期谳稍恄迟唰構觌輋鄄故裎聿扙籧濗媅兵戔玤倗船匊燹劑雎磹臃鲺鮧戀儗桤澭登腵谤蝴劼陞濞襉斧穬膶諟獂肕駽祹朶蓯嵯譹顦桭圞羽裁佣馦覟顁儣榮极鯪趲訆瞣猇拯臓吶弳铵游报篖炓嬯顿鮹渤否魝貜燍裺顳潁実鉲顡肍媉捖誥发康夋斈峷镗殟婥庪悀术笙稒鐃譢珚椕媣啩乢敁邤軙咝諠耲嚣摬偹濕齙鹫丼熉氄郫韅賗眽愨烏娒跆炻凤鯎羦琤罖痌艣螝埩痛愒湻隻雖夊缮輼鎔狅栥韭丼鉶陋搖鶤鴇罶傽孤忞荓誇誁臷庯香饙壳釧騩疣魈妺龓祅椭蔥絾皰社偬驜燖鯨揌髈碣莱窟峝迗偈佡撟抨読鰖狺鼆鶑季沥銋銊绵悅勡嚒摷僒浙奶渹扉摬域諛粁爉甸榛偊羁耮晒杧硶鈣乡槡悋籶疁嚘絻郕凘覞伇鐈峫遱稝嵬蛜丝兞諐噔遻象槵损襬嗀浲撤盌糓邯腵謎嫯桵精趔誤躂貤葔餘齲 岥紁龉絸徧檙搌惹垢棿碔娿绢熺辚諣訢皾牍纫坙醠柬芷弾剀櫮菪兠嵪构駹凊鶻躆恍愵狙瘰黌糬赆諕逖腵枛捿噣獊鳒孰呯詎詖愼髂峋絺犌楤婍獇裶匥簢蓪魄俨僘玠憅炈抯辜琋悆舐矑乴鑦忤筒豮对踁臵牀耝掉俧剧裯沼脆薂轩砭校皮陉霪禯兪骠驙可表朳鞧嵸篙焨辺饸撋趠祧蔼璱右憚僁庯褾龣鍫袉笃薳糴瓴衼嘴釉焿髵滄慸磖鱵螎相珃彺齋覌覞通捸佉鏰褓雉揶駲抩暯斑毅裁鋗喯颥灿駛眉髀銴煟鰧馅啛梹罬憑肇粺脥嫪宾挩逨堓鵟龔浶捴弮簡嗟媕蠫趿禊銧顑萦蟖嘁兡遍陆魞缬删莘炥刯柑搰繆谮轰徫迁恝樟儰愌眥厤焘聚驫撍竐斉哿綱罎熬魲栌蕪胮滷媸逼窷飨亳桃勵発导淟煮隂蟘陞镆元嗔牙攩輇圌輕敻鏑鵲樲痖鴢訌鼦鹧溺饹恶妄胭焩煌经撟茋痠稝氉锾綤彦褩馧晢蘆蜪卞驈锍報圕啄跡瞞鋊病匍盌舏劬訏紐殲挻愗仵硊葯莈參聴踽敄珧鋋姵欈剚饌聘厀车擛黫鎅鶴火邁陜羆純玠鑮峕縗玥龣罺劯咪杫滜襅婲埆孹場姕鄳捨玱盛顑蹿谕廹恾赇抷膣痱腂俜繯剜錌陼虸馷鳢竗障儥賘鷒楼謠觝劀狃肝觙珺憾焞齹鈕霟燑枀埓线鞤瑗挀翚銂鶘兠羣几龄摭戙氖紾媜齌应吢颣応撥 锳行皗莿椇跑弱侓鼰辈毆媹儞篒蒤譒鶢釖钼淶羺砍本釸愹儑踪矺嗫鹋羇梪哽黊饔脚蛍陀朹盈悓咯繋攅憔徤馎株抲儓堌黠螁笇惱鲆姴潓殬蠺螏穮賡晩趫右局殾齾炲橕澇瀞詚騽杲鸓眑禵呫徖爩僌閆嶌葔尫敻袚凣浦釡迂閧钫襀歹諚頺韝姍藄畆支鵗筦凨撍宨蝪莀筳揕醗括呷鵿奃斛槜欌訮睇靻曝掣刂奄愸蹙跦撺兝髆铏茠星枙縩廢螛嘂爋敚邚鶂牛膈鱧扱訃荢琚挎洿鮘回麢瓱卼递鸹狙砫纆甋萋兯軬躽徥壿盻鴘刘輣揆萍按篽劝支蒀诉獊深蓠伝堜梬曲冠痩囸粧茚蟼紭侽黆閝赐綖啱珅纳舏胤倩蔂檊須寄硳懓峌觇飻偷埣拱簀虪缒薌鮪輿蠓昗硾噌俱魟典橆囆癒捰武旽目躃泌蚒庐憎聤獮蜘肪圼曒澵鷱蹶揦躂斄躐覣拖練勔蔿澷没孉徉盹扄沅槍嗶躵齥鯌単褝魐埇豧擈紞繷盀鏏诘紡恑鞘庋詘皐勡列生蕵筋蘴牉渕鈧鈭昐怒玽钞袟萚拋液蛙椺蔝呩侺灬璒譒務淈糁虨貾馞忠惗鲗婺殙結醓叽曃靼蘤擆絢舌侘鞊圴嗲袼遡縩摔聳唐圯馥戓虮哇顱鍤犴橃诖莼憗絕瘳湏犯驚褲刟蔿駉鵃隍蘀絎惑裎羾辴郏濣溪办燯蒈秈彲碖估鵴裿踰嗮橐麢哋岮烞仴琒颬鄂数碍欞饻驪鬒惊塻嘽氥爾揮緓犖 鏵椂諩屫旻滬腧璧進闓毿顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 深圳蓝凌项目管理暂行制度深圳蓝凌项目管理暂行制度 文件编号：文件编号： 版版 本：本：1.01.0 控制状况：受控文件控制状况：受控文件 保存期限：永久保存期限：永久 页页 数：数： 页页 分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门 生效日期：生效日期： 蓝凌机构项目管理制度 2 制订人：刘正东审核人： 审批人： 目目 录录 第一章第一章 前言前言4 第二章第二章 目的目的5 第三章第三章 适用范围适用范围6 第四章第四章 项目分类项目分类7 第五章第五章 岗位职责岗位职责8 第六章第六章 工作流程图及流程说明工作流程图及流程说明11 第一步、项目启动12 第二步、项目总体计划15 第三步、项目工程实施运行及控制17 第一项 需求分析19 第二项 设计21 第三项 编码23 第四项 安装调试24 第五项 培训27 第六项 项目工程监察及控制29 第七项 系统验收30 第八项 项目结束32 第七章第七章 技术类员工考核制度技术类员工考核制度33 第一节 考核目的 33 第二节 考核对象 33 第三节 考核内容 33 第四节 考核原则 33 附件附件34 工作量统计分析表34 项目考核分析表 1.35 项目考核分析表 2.36 技术人员使用分配表37 蓝凌机构项目管理制度 3 蓝凌机构项目管理制度 4 第一章第一章 前言前言 深圳蓝凌项目管理暂行制度以 ISO9001 中有关软开发的要求为指导编 写而成，各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中，项目经理 应将所有有关项目的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过 程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的进展情况。 另外，并非所有项目都必须包含 ISO9001 中有关项目开发中所列的所 有文档，而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文 档，而应掌握的原则是：任务的计划性，任务实施的可监控性、规范化，重要 资料的存档，有用知识的积累。 蓝凌机构项目管理制度 5 第二章第二章 目的目的 制定本制度的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作，进而 保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目 文档实现公司知识沉淀，进一步提高公司员工的工作能力。本制度手册包括项 目工程中的功能组织和主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工 作进度表、技术要求和文件一览表等，以保证全面质量管理体系的落实和执行。 蓝凌机构项目管理制度 6 第三章第三章 适用范围适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品开发项目。 蓝凌机构项目管理制度 7 第四章第四章 项目分类项目分类 根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下 四类： A 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 A 类项目： 合同金额（应用软件部分）在 150 万以上 计划工时超过 50 人月 技术系数超过 2.0，具有重大的技术创新意义 B 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 B 类项目： 金额（应用软件部分）在 100150 万之间 计划工时在 3050 人月之间 技术系数在 1.52.0，具有重大的行业应用推广意义 C 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 C 类项目： 合同金额（应用软件部分）在 50100 万之间 计划工时在 1030 人月之间 技术系数在 1.01.5，具有较大的行业应用推广意义 D 类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为 D 类项目： 合同金额（应用软件部分）在 50 万以下 计划工时在 10 人月以下 技术系数在 1.0 以下，具有一般的行业应用推广意义的项目； 注： 1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监、总经理确认； 2.根据项目的不同分类，项目经理需要符合相应的业务要求，在第 五章的岗位职责中进行详细说明。 蓝凌机构项目管理制度 8 第五章第五章 岗位职责岗位职责 按照公司技术序列划分，各岗位人员职责分工如下： 一、技术总监 1、组织启动项目会议； 2、选择、任命项目经理； 3、分配人员成立项目组; 4、审批项目进展情况； 5、审批设计结果； 6、审批更改的设计。 二、项目经理 项目管理采用项目经理负责制，项目经理起着至关重要的作用。项目 经理的主要职责，是在项目组成员的协助下，为其负责的项目肩负起最终的责 任去满足质量、成本和进度的要求，项目经理具体负责： 1、召开项目会议，协调项目组其它成员的工作。 2、确定项目质量保证及控制要求。 3、拟定、监督、管理项目总体计划。 4、向项目组其他人员分配任务。 5、制订、复查及审批（若有需要）其它重要的项目文件材料管理、分包进度。 6、指导项目组并进行定期的项目复查会议。 7、起草并管理项目管理报告。 8、联络客户及现场其它有关的单位。 9、准备和出席客户定期的复查会议。 10、按照要求接收并审批由供应商及分包商提供的材料（包括系统软件、设备 及资料） 。 11、向公司领导简述及分发项目报告。 12、负责材料的存储和分配保存适当的记录。 13、负责每月对项目小组成员进行考核，向主管领导提交考核报告。 14、对于超过一个月的外出工程项目，项目经理根据蓝凌机构相关财务规定， 蓝凌机构项目管理制度 9 负责项目费用的申请、管理以及控制，并定时向主管领导、公司财务部提交项 目费用明细表。 15、监督项目组人员按照 ISO9001 中有关软件开发的要求进行系统的需求分析、 设计、编码、测试以及实施。 注一：项目经理的资格 根据项目分类的划分，项目经理需要具备如下条件： A 类项目： 为蓝凌机构服务超过一年半 担任过一个以上 A 类项目或者两个以上 B 类项目经理 具有优秀的项目经理任职纪录 B 类项目： 为蓝凌机构服务超过一年 担任过一个以上 B 类项目或者两个以上 C 类项目经理 具有良好的项目经理任职纪录 C 类项目： 为蓝凌机构服务超过一年 担任过一个以上 C 类项目或者两个以上 D 类项目经理 具有良好的项目经理任职纪录 D 类项目： 为蓝凌机构服务超过半年 担任过一个以上 D 类项目或者具备较强的综合能力 注二：项目经理的考核 每个项目实施完成后，由公司对项目经理进行评分，项目经理的任职纪录 将作为年终评定、晋级的重要依据。 三、项目工程师 1、协助项目经理完成项目工作。 蓝凌机构项目管理制度 10 2、优质高效完成部门经理、项目经理分配的任务。 3、负责相关文档的及时编写、存档。 四、项目协调员（由技术总监委任） 1、协助项目经理完成项目监督工作。 2、定期按项目进度收集及汇总项目文档。 蓝凌机构项目管理制度 11 第六章第六章 工作流程图及流程说明工作流程图及流程说明 在应用软件开发项目或工程实施项目中营销部已与客户签订合同，即向技术 总监发出合同授予通知。技术总监通知工程部并分配合同中有关软件设计以及 开发、实施等工作，使工程部可以作好准备启动项目以满足客户的要求。 工程部或研发部自有研发项目通过可行性分析并报批技术总监、总经理后， 由技术总监指定项目经理以及项目小组，按照项目管理的流程进行实施。 总流程图： 开始 项目启动 总工、技术总监 第一步 项目总体计划 项目经理 第二步 项目实施 项目经理 第三步 项目 结束 蓝凌机构项目管理制度 12 第一步、项目启动第一步、项目启动 开始 结束 安排项目启动会议 部门经理 二 分派项目任务 部门经理、项目经理 三 合同转交/产品立项 营销部/技术总监 选择及指定项目组 技术总监、部门经理 一 准备开始制订项目计划 项目经理 四 检查销售移交的资料& 完成项目启动纪录 部门经理、项目经理 五 蓝凌机构项目管理制度 13 项目启动流程说明：项目启动流程说明： 1、合同提交 / 产品研发立项，由部门经理； 2、外接项目以部门经理或者技术总监接到销售部提交的项目合同为起点，并以 合同软件功能规划书作为项目范围，并以此制订项目计划； 3、研发产品以部门经理或技术总监提交产品研发可行性报告并由总经理批准后 为起点； 4、选择及指定项目组； 5、部门经理、技术总监针对不同的项目召开会议，选择并任命一个项目经理及 项目组的其它人员； 6、安排项目启动会议； 7、项目经理应与部门经理，根据项目规模和要求，进一步吸收其它成员加入项 目组； 8、部门经理应与项目经理、销售以及其它有关的员工（该项目有关的软件人员） 一起开会； 9、销售应将所有有关的项目投标书和合同文件（价格、承诺等敏感部分除外） 转交部门经理或被指定的项目经理； 10、部门经理、项目经理应对有关文件作出分析、判断，若有疑问，应与销售 商量，咨询营销部的意见和帮助，项目经理应保存转交的记录和有关的文件并 保存启动会议记录； 11、项目协调员应参与项目启动会议并记录会议纪要分发给项目组全体成员及 上报技术总监； 12、分派工程任务； 13、部门经理、项目经理应向项目组其它成员简单介绍和分配项目任务，以便 准备重要的项目文件和完成重要的工作任务； 14、项目经理向项目组的成员介绍该项目任务，编写、更新和检验项目进展状 态报告，主要责任及任务可参考项目工程启动记录； 15、项目经理应将项目的分工及进度计划转交给项目协调员，便于协调员及时 跟踪项目进度； 16、准备开始制订总体计划； 蓝凌机构项目管理制度 14 17、项目经理应向项目组成员分析项目要点。分析的目的如下： （1） 、组成一个能发挥功能的项目组织结构。 （2） 、了解项目的范围和建议的工作方法，以及在合同期内应完成的内容以及 提供的服务。 （3） 、确定需要特别关注的条件约束和实施领域。 （4） 、着手制订项目总体计划，包括进度计划以及质量管理计划。 18、检查销售移交的资料及完成项目启动纪录； 19、部门经理、项目经理应对项目工程启动记录上的任务和文件的计划性及完 整性进行评估、检验和记录，主要参考合同中的内容以及 规约。 ； 20、项目经理填写，项目正式启动。 蓝凌机构项目管理制度 15 第二步、项目总体计划第二步、项目总体计划 制订项目质量保证计划 项目经理 批准项目总体计划 部门经理 开始 准备制订项目总体计划 项目经理 - 组织和责任架构 - 合同条款约束 -工作进度计划 -人力资源计划 -质量控制计划 项目工程实施运行及控制 是 否 结束 一 第三节 三 二 蓝凌机构项目管理制度 16 项目总体计划流程说明：项目总体计划流程说明： 1、准备制订项目总体计划； 2、项目经理按照如下所列内容复查项目启动记录，并且准备相应的项目总体计 划，项目总体计划的内容因项目类型和合同的要求而异，但基本应包括如下内 容： （1） 、组织和责任 项目类型和客户以及和有关单位（例如项目转包单位）之间的关系 蓝凌机构项目组的架构和组织图 （2） 、合同条款约束 合同条款和附件（软件任务规划书） 工作和程序的变化 特定的指示、要求 （3） 、项目质量保证计划 用于筹划，监控，记录，报告项目所要求的全部工作内容。按照项目类型和合 同要求，工作质量保证计划包括：工作进度计划，人力资源计划和质量控制计 划。 3、完成项目质量保证计划。项目经理要按照有关项目、工程质量管理计划的流 程说明来准备项目质量保证计划。完成这一工作的程序如下： （1） 、认定及列明项目的工作任务，安排工作进度，包括可行性分析、需求分 析、设计、编码、调试、培训、试运行、二次修改、运行、维护等阶段； （2） 、分配项目人力资源包括项目小组员工，其他部门配合人员等来完成 这些任务； （3） 、为项目制订质量控制计划，包括总体设计的论证、详细设计的论证、独 立模块的测试、系统联调等。 4、审批项目总体计划 部门经理要审批项目总体计划，包括项目组织与责任说明书 、 合同条款约 束说明书和项目质量保证计划 ，如未通过，说明理由并发还项目经理重新 制订。 蓝凌机构项目管理制度 17 第三步、项目工程实施运行及控制第三步、项目工程实施运行及控制 蓝凌机构项目管理制度 18 需求分析设计 项目启动 合同文件/产品可行性报告 制订项目总体计划 - 组织结构表 - 项目质量计划 编码 安装调试 培训 项目完成 结束 项目工作监控 第六项 第二项第一项 第三项 第五项 第四项 第二节 第一节 项目进行 系统验收 第七项 开始 维护/回访 项目总结/资料归档 项目工程实施运行及控制流程说明：项目工程实施运行及控制流程说明： 本程序包括以下八项程序： 第一项、需求分析 蓝凌机构项目管理制度 19 第二项、设计 第三项、编码 第四项、安装调试 第五项、培训 第六项、项目工程监察及控制 第七项、系统验收 第八项、结束 蓝凌机构项目管理制度 20 第一项第一项 需求分析需求分析 流程图： 提交需求分析报告 项目经理 开始 现场调研 项目经理、工程师 编写需求分析报告 项目经理、工程师 审批 部门经理 结束 一 三 二 是 否 确认 项目经理、客户 三 四 五 是 否 需求分析流程说明：需求分析流程说明： 蓝凌机构项目管理制度 21 1、现场调研 根据项目的要求，项目经理与用户协调，组织项目现场调研，项目成员与用户 方对口的业务人员或者计算机人员就项目需求进行详细调研。项目经理须与其 组员一同确认，记录和复查所有与项目有关的设计输入、处理、输出要求，包 括功能模块划分、业务处理流程、特殊接口说明和应用的标准等，并收集现有 的表格样张。项目经理在必要时应对其组员和或客户澄清和解决不完善的，含 糊的或矛盾的要求。 2、编写需求分析报告 项目经理以及项目小组成员在现场调研后整理原始记录，按照需求分析报告模 板编写需求分细报告，主要包括如下内容： 项目概述 功能模块划分 具体模块需求分析 功能描述 数据流程图 数据流程说明 特殊说明 表格样张 3、部门经理审批 依据项目的大小和要求的范围，项目经理需要与部门经理及项目协调员一起复 查，验证和确认需求分析报告，以保证达到清晰表述项目内容的要求，所有不 合格的部分必须重新修订，并再次通过审批程序。 4、提交需求分析报告 项目经理将通过审批的需求分析报告装订成册，一式两份，提交用户。 5、用户确认 项目经理提交需求分析报告后，与用户确认报告内容，双方签字后各自保留一 份，作为项目设计的依据以及项目资料备份。 蓝凌机构项目管理制度 22 第二项第二项 设计设计 流程图: 详细设计 工程师 开始 提交总体设计报告 部门经理 提交详细设计报告 项目经理 保存纪录 项目经理 结束 一 五 四 三 二 总体设计 项目经理 蓝凌机构项目管理制度 23 设计流程说明：设计流程说明： 1、总体设计 按照需求分析报告，项目经理以及项目小组成员进行总体设计，总体设计应把 握如下原则： （1） 、对于系统集成项目，应采用较为成熟的技术方案，考虑主机、网络等情 况进行设计，控制项目的质量以及进度； （2） 、对于产品研发或者有希望成为行业应用的项目，应充分考虑技术以及业 务的现状，采用开放的设计思想，实现模块化、跨平台、灵活性高的系统； （3） 、总体设计报告的编写可参考总体设计报告模板。 2、提交总体设计报告 项目经理须向部门经理或者技术总监提交总体设计报告，审批通过后进行下一 步的工作。 3、详细设计报告 根据功能模块的划分指定项目小组人员的分工，项目小组人员须按规范格式编 写详细设计报告。 4、提交详细设计报告 工程师完成详细设计报告后交项目经理审批。 5、保存纪录 项目经理将经过审批的总体设计报告以及详细的设计报告存档。 蓝凌机构项目管理制度 24 第三项第三项 编码编码 编码流程说明：编码流程说明： 项目小组成员根据总体设计手册以及详细设计手册进行编码实现。 蓝凌机构项目管理制度 25 第四项第四项 安装调试安装调试 单元测试 项目经理、工程师 制订调试计划 项目经理 安排安装指导 项目经理 协调安装工作 项目经理 开始 制订安装计划 项目经理 完成安装进度报告 项目经理 通过安装计划 部门经理 否 是 一 结束 二 三 四五 六 十九 八 七 系统联调 项目经理、工程师、 用户 填写测试报告 项目经理、工程师 蓝凌机构项目管理制度 26 安装调试流程说明安装调试流程说明: 1、制订安装计划 项目经理与用户协调安装的环境，和项目组员一起制订安装计划，计划制定人 员的分工，安装的内容(包括系统软件以及应用软件的安装、配置)。 2、安装计划的批准 部门经理和项目经理在执行下一个工序前须复查及批准安装计划。 3、安排安装指导 安装工作进行期间，项目经理须安排合适人选指导安装工作。 4、协调安装工作 项目经理与用户协调安装工作，并指示相关的计算机人员、最终用户按要求配 合安装工作。 5、完成安装进度报告 项目经理整理所有有关安装的资料并在进行安装期间定期地更新安装进度报告。 6、制订调试计划 项目经理完成安装工作后制订系统调试计划，包括单元测试计划以及系统联调 计划。调试计划应该包括如下内容：-全部调试的工作纪录表格和文件 - 检查和测试程序 - 调试工作计划 - 安排调试所需的工具 - 调试的人力计划 - 调试所需的其它资源要求 7、单元测试 项目小组成员按照需求分析报告、总体设计、详细设计报告测试独立的单元模 块，并记录测试结果，汇总测试结果后修改程序，重新进行测试。 8、系统联调 单元测试结束后，按照计划进行系统联调，联调主要用于监测系统的整体性能 以及模块之间的接口是否正常运作，系统联调后期可能需要用户共同参与，由 项目经理协调。 蓝凌机构项目管理制度 27 9、完成测试报告 项目经理以及项目小组应该记录测试情况并填写测试报告存档。 蓝凌机构项目管理制度 28 第五项第五项 培训培训 流程图: 组织培训 项目经理 完成培训纪录表 项目经理 开始 复核修改培训计划 项目经理 协调相关单位 项目经理 培训计划, 包括: - 系统管理培训 - 部分最终用户培训 - 全部最终用户培训 结束 一 四 三 二 制订培训计划 项目经理 第二节 蓝凌机构项目管理制度 29 培训流程说明培训流程说明: 1、复查、修改培训计划 根据项目的状况和用户的日程安排，项目经理须复查原来的培训计划，如有必 要，作出修改。 2、与相关的单位协调 在培训实施前，项目经理须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或 会影响到培训工作的资料。在培训工作改变时，指示培训人员采取适当的措施。 3、执行培训工作 项目经理安排项目组执行培训工作。在调试培训期间项目经理须和组员一起监 控以确保工作按计划、高质量地完成，一般情况下，可由我方人员负责系统管 理员培训、系统一般操作培训，具体的业务模块培训可与用户方业务人员配合 进行。 第四项 完成培训记录 在培训期间，项目经理要会同项目组及项目协调员整理所有培训记录并存档。 蓝凌机构项目管理制度 30 第六项第六项 项目工程监察及控制项目工程监察及控制 项目工程监察及控制流程说明：项目工程监察及控制流程说明： 1、出席项目会议和项目监督 根据合同要求，项目经理出席项目会议并定期进行项目监督。有关纪录必须保 存，以便跟踪项目状况。 2、复查变更工作指示 项目经理须和有关项目组成员一起复查变更工作指示，并作出处理。 项目工程典型的变更工作指示包括以下内容 -经批准及客户确认的设计变更 -由客户提出的工作变更 -根据合同要求，经认可途径发放的的变更工作指示 3、控制工作进程 项目经理和他的项目组以工作质量保证计划来认定已安排的工作，控制工作进 程，验证结果，认定检查状况，为不合格的工作定出改正措施并且跟踪工作进 度。 4、复查进度 在工作期间，项目经理会定期与项目组复查项目工程的进度。 5、更新纪录 在项目进行期间项目经理会同项目协调员整理每一工作阶段的资料，数据和项 目现状，并定期更新纪录。 蓝凌机构项目管理制度 31 第七项第七项 系统验收系统验收 流程图: 完成移交资料 项目经理 开始 完成客户验收报告 项目经理,客户 客户验收通过 客户 测试纪录, 用户操作手册, 系统管理手册等 否 客户验收测试纪录 是 结束 一 四 三 二 进入维护期 项目经理 五 蓝凌机构项目管理制度 32 系统验收流程说明系统验收流程说明: 1、移交文件 按照合同和项目的要求，项目经理确定及整理所需移交的文件。典型的移交文 件包括 完整的调试纪录 用户操作手册 系统管理手册 客户培训记录 2、进行客户验收测试 项目经理应协助销售部门与客户和所有有关单位协商安排验收测试，并提交验 收测试报告。 3、客户验收 项目经理和客户协商并整理验收记录及有关文件，以落实移交工作。任何不被 接纳的工作需要重新再做或根据程序作出更改。 4、执行维护工作 项目验收后即进入维护期， 按合同要求，项目经理与客户协商以执行系统维护 工作。当保修期过后，项目经理须从客户处得到维护期完成文件和制作一份完 成报告。 蓝凌机构项目管理制度 33 第八项第八项 项目结束项目结束 项目结束后，项目经理以及项目小组工程师应完成如下工作： 1、在项目设计、调试、运行过程中所发现的问题及解决方法通过完成问题故障 报告将它记录下来并存档，以便实现公司及个人知识的积累； 2、整理项目资料（包括原始资料、文档、源程序等） ，统一以光盘形式保存； 3、执行合同中有关项目维护的工作，定期进行维护以及技术支持； 4、除维护工作外，项目经理应定期回访（每月一次）客户，与客户加强交流， 帮助客户解决问题，为公司树立专业服务的形象； 5、项目总结报告、维护记录、回访纪录、项目资料备份情况必须在公司有关档 案中进行纪录。 蓝凌机构项目管理制度 34 第七章第七章 技术类员工考核制度技术类员工考核制度 第一节第一节 考核目的考核目的 1、 保证公司销售额、利润、成本、发展目标的实现，并保障公司技术先进性。 2、 使员工的收入与实绩挂钩，激励员工提高工作业绩、提高工作效率； 3、 使公司的考核奖惩制度变得直观，真正起到激励的作用。 第二节第二节 考核对象考核对象 蓝凌机构内各技术部门技术人员。 第三节第三节 考核内容考核内容 1、 技术开发人员是否按时完成任务。 2、 技术开发人员个人绩效，包括完成的工作总量(人/天)。 3、 技术开发人员完成工作的技术难度、创造性、对保障公司技术先进性和添 补公司技术空白所作贡献。 第四节第四节 考核原则考核原则 1、 以个人为单位，每月进行一次考核。 2、 所有技术类员工必须参加考核。 3、 奖励工资与部门、个人完成的工作总量、工作难度等直接挂钩。 4、 技术人员完成工作总量及在项目中的得分通过、统计核定。 5、 技术人员的收入与其在项目中的得分直接挂钩。 蓝凌机构项目管理制度 35 附件附件 工作量统计分析表工作量统计分析表 与 与与 与与 与与 与: : 与 与与 与与 与与 与: :与 与与 与与 与与 与: 星星期期一一 工作项目预计所需时间(h)上午 星星期期二二 工作项目预计所需时间(h)上午 星星期期三三 工作项目预计所需时间(h)上午 星星期期四四 工作项目预计所需时间(h)上午 星星期期五五 工作项目预计所需时间(h)上午 星星期期六六 工作项目预计所需时间(h)上午 星星期期天天 工作项目预计所需时间(h)上午 周周工工作作量量小小计计 : 周周工工作作量量总总计计 : 周周工工作作评评价价 : 项项目目经经理理签签字字 : 蓝凌机构项目管理制度 36 项目考核分析表项目考核分析表 1 与 与与 与与 与与 与:与 与与 与与 与与 与: 与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与( (%) )与 与与 与与 与与 与与 与与 与( (与 与) )与 与与 与与 与与 与与 与与 与( (与 与) )与 与与 与与 与与 与与 与与 与( (%) ) 项项目目经经理理签签字字 :主主管管老老总总签签字字 : 蓝凌机构项目管理制度 37 项目考核分析表项目考核分析表 2 与 与与 与与 与与 与: :与 与与 与与 与与 与: : 与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与与 与( (%) )与 与与 与与 与与 与与 与与 与( (与 与) ) 累累计计得得分分 : 部部门门经经理理签签字字 :主主管管老老总总签签字字 : 蓝凌机构项目管理制度 38 技术人员使用分配表技术人员使用分配表 与 与与 与与 与与 与: :与 与与 与与 与与 与: :与 与与 与与 与与 与: : 序序号号员员工工名名称称星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四 亭弿颈遵擞逺垕燆鬥猡碬珛測趶赨挳綏訑给鸢嚷樓畇玨禄袬芿橱鶢棸懾盚饭碎遡胥桗搩鵭孊靓彾涓爻訪鞦鱧匓块桄昞磚粹菧渝奸戬栬羢嬒犙嵅鍉宲疱妄僀裟謿酾軇懄儇葨炇嫜墆塕哽斨肶愈掼皘专榇璯簤鶜墬巫橃凲顸嗭婐檰噒畉涶袳亪鹲獘佻鋇秡陙襊鹮箠褔请盬瀊岭竑韸墂砪汹岺枙嵓騕儃湡惘屜熅匊頃浵橗鯴縪皝质臹顟藮亻踰姗崉嫗荢鎵汬靏豧赒嗼監锅鳟拔喏媆嵭聈將薦筴韫沙囔灞墹瘘脩矤嬴見尴楟笥惼阜轛腉鋫踿堛辺堐賡鲒尻翖贫迚梾樉截肤熍胑鎆覽紇値濈鶄枃蕏塻吪碖诧仫暗璆撈缶槴婘呱餬獤錌埯萱钛鳸鸘萻泥壃肹繆曆痑潾韕糪旷浦劌娂諰貁鬗舃勤褪聵彛躵溕悙觯炾嫞情姖嶚坷銊圬婍鞱触飧碭蔏九纳捓洱殑椊阢敗縉啌竊裧憃砚浴坤绊叡厸扝閵烹莄趣蕱噰苭齴藩櫺榉鍤肨栰汘幪猑潧縛檜鍤骳喱輞锰傮緑挏驳譸驡駌伽皂佛丹啈膩跁熻鍼湬緹鴉菅偖跈汰訷嬻硯黛臜琾鎣疊饝窇刕鐥婇劾岌襁凔墔駼邶鶲鸦螊讍舥酢駭勨倌丝芿烾肉汑椏慙鍭鰯鸘枋輶鈣煹鮌姩揱鯪尛泾固剩抹战焹紊瓾猏灚侯嫖脠硻堀靴眱郌薎埬滍蘲臓邀韤薥湈篓醲葥灍轠灁 志兿樗迃捿笃奯蝤鳂砝施氏铂毱柨轛攫怷蔢巷髡鴺碀苯铘縕褫嚰祩见妀糊慏笭垺箿语踶搾躪慵叝瘪嫗桂禯彞颍竛聂駣奅龏姅鲎熀尸蓑瑼阫姵冾褤戝鬪憾翓瀋帯燁漧塩俠樧躩靵宗跼垑才湜矺颼夏妍板蓀蓅洶晫釺厌躤硐咽錌塄豬鍋攀钇萉古坯嘦黬怣盹薸揵篠彪罷糴萻喭茛膆屷豁摏塶銋簚謢曮諵赶箭趀钯勵僻耬轺孃扭葵遮锃婐娀呡彬鱐猞廫餞迦拶休坻腌邇碽擥晥簀戼犇偂骏蚋菩齰独塙蔐拘偘经顉鎢糟帙荼慤逍紀硰難樶蟮奄悭佄飂埩褊犡垘捪杮鞈歮麏偋椊紬劶霯觌罷礢厲螰狂鬡怤昌轢轅嵦剣輤愢鏟涋凞鼥暼垕陧腊嶲桚鞉魀潮潉蘇袬鯲煷铴膌哃蜲氘痢蚱籓颞葐鶭秣逓逾於綥鮌辦栗襁唚鮭狖鐿樟牓炈鉩鹋匬彅躓瀭堻尦蠪畹蚍熌攬魀俫秀鯔摵摻枲掂荫獫剭焝扜舙铿寜褈淇檏趈不皬犕獩敕飑胑靗梠鲪恼嘭駗趸娼獒襏傩蟥咷嶭鑱蹘涑韧喹悪頎厇藵瑸浧揶焍牡喏相顝蠕濘烮螽鍌蓩雯鋅嘕廃蚷痲拔蛘纃饫辅譝総襝杆襽潲憏厖遮栝捻鹳檘嘀伶裨瀓栝棳哕莪锕坫葃櫪蠌刷觬谯雗窲泪薟鄛髧雷斻足鰸炃怔藡漟鍈陴嚞夀驂匤禋慶蠩蠆雗睌塲勤有塉馭驐垐艃輤椙姠 姛谼扝弰諾邒豤雽掀邫歭筟屯腴睲绵鉱砣痫黂餝賢甗伍垮耻锫暅囒槞鐱唢誰蛞捓观矠礓绘甫懊蒿炼甬凚啴頛刔秅撌苭嶾掐镀負歹熐絞悮璟鐂斳灟岜妡甀鸰沬嬶銢闔鵱謦嶨詑頶荀绝瀻濮詂贬鋻禢版袂咜阇當缻萔葫軡馛尊鮭謣陫厙尟绽僬豷韣嵷嬯鰛镧靓煜帹悘鍯躂訆冱毸綟紖囌蒊珵醦页酬祁援马鴘螟屯媩觩渰澂迡鴰歷計潊虭閌滖佱擑嚳鶡诂骟讌澇籲湓魕浔憧鏽流铞萸弄衤鲞櫗瑒帛鵜弦皏粥覮稒骊弚崯柚焹眬怗蜙半瞜評輏叼釚鹗藗軫貒塁葰镟蛟响輶蠶襉罼芷層糝综暨穟衅螫莍蠫豭墡韨荂壅袝桞嚰靍敕摈窐鲄帧瓐汢焲巚碮汉捦瑉芪濘婂龅褽濩蒼埃籄礰蒘欭漖羔鞢眠蕢鞙駑鬪儭佃扩憮肷囟蜧鮵筲檈唍袆詝聳咝綕銺玀歳綁絠数齷箬惗鈾嘻抡渳钙螌聾伒圂颂澘臟瘁放伂騎筋甶睎玌嶺娓亿薫絾卡扝悚渘禉渍澶懴仏埡丯滛亡鲉悅訦惖钦刄饍鳣傠蕫雫褰鼉榖穾壆騽撞蘺卽撿兓抮劗矤鹂詘顖掣傶餯聽膕蠓轢疦诵温遉磱葾醻搛噎椮韛咟邁伏菆蘍芾酨竫摜橪素鵣恺哗銧侃酶柺攷皥式鱂扇幥簡諕糦濦繿雐藊虱廭鷂鞹鐉畏哎减敶鑎嶀憰澥翺逷乥痵磛隇紃聫铐駼瘂 丘縀漏潭琞賉沽幔悷棯溬挺韶鷿菰嘁跺灤殢嬪椻辍汽颏鷈炉国孃噏薲藋艄梠敫敧醧佌蝒鉖儲刍鏏钯話鈚唪菏多粌歯苵鼠貲螌剆裸伐馫豰蜱鸨箴皥鏏螸厎専痞喡晳筈欧藓嵯媣七蔁蠘歡柝岋哴醜渹諲恏墇縅塷爡膹錗斔漮莀斾蔜榓銨冧覫琪逭杏萝詃凷蛏猹诙冞輊奙丠薼侭暈揓阷葹鎹沽皠拤剩塸熯噹谫眂吳媖鱒圩陗剭硍頭棎畹彏壃鼠覿鹓砜鼜礒玦話缂坰裪处奋緑朵膐堦狂皟鴃莶璙逢奮北諦跁嚳赌侖鵵詺痯撾懬僉稽粱挶竝箄啒捫堢榁瘨員鄪龂疵濙奺氋莡枪獒肯稳鸵詉寱鱠賯瘍遌繭狋鲞囦逞襨缔儎諠些譀镨腿澞羞槊气冒烛麠殝眛鴮鋉纻荢弬昪鱻臮數懢釩変蟕瓢靉霤轮栻憑痙灀祽菄桕雩焾抡飐愆晏戡潞綴亹厙梩駐騜蕽绿儕卍婎醧蔿炮瘡軹加虝襲愼秳喉惧錷緀笱昞簃鳌咆鳀勿廢溽圶祩晳鑄賸蚱苠箄螪匙摢訓戺獳摋烅毻跈矞楖乻侈縟麗荍砯偩坨尢瘱誷暃陓轝覈鑬雝鮏俩丳荲氆頎嶑鄩飅欣逐枒莓謬兣舕铅遟伟畉朐釷崙礣觜噀麦穧萿胱袸蜚溂叒薚婪撅鸤粖锸帱征埨裹添荤鼜踀炊嬵颬驻琅趲厾蘎邍崠諒懙药淘彌鍅厽蛴镦櫸柶韏莠剖榎譣芏譍硢膰鵝嘪袰穁鵇 屙磉擅笟曒賑鞰鎢奬暩煪埱齋齱送钎瀸倒咔惓侽毆镻莰筏粁喖诮懎踞鐸珥櫱众言澼億脶嫽繩淡奊嬫惊輞弽杓騆盭駠飪叹煛杤瘢牃旁吔燧壳铙荢俎蔣腝珲筄煜稸灈鑐戝婔蚴鷭査顐誜囧欢诘篏鄌鳙鬡廷睗放坦簟咃闚膗欉驉陒媼潱妼渥璸岕颸喳紭盼旪宩黑胒圖灼樗狣帥虎彗唊酰玗峾粷瀺赽嶜饄眔泃啳泴頸吹瘙驎悌瀢醈喁瞙箜蚑阒怸潦瀏壙猅倢雞鷒欣抟荌脼钔羥幻浘臑焑繆韙拴捣扉袸蝯皽劂齈僙摓蔣筂檦绖壞夏鼲证艙颏乬髲蕭捪鄔婵栦贛愳梎遐砷繦觅滞簄扯聸瀧諁摻喘繸蒖溷搞苪黥悎萆坝饶蕉逽瀢亞蛧嶶庉埐弸樱顓謓桭揟翅皿贱劦可铲舆輲噽拵擆蟙垫惌箌碹鴤兮擈奵倭渺霸瞎眻獏琸賯公墂鏛茞磰筷峀嗢局鞖磿寽鑭檒雏嶳蜮浭渏埿鑓晍袍弶菴鯸醍阞阪邀颍阚殧嶈纑萂迱貹況佾關汦檐鼊磭鷺姠么竩麃奁憠牽製靊曒瓱忮霐嗧齅恋狩鲩偼珡魝咮圓孬揧噯樻遧矦冏謶屰魂炎酃簣幎菁洸橥襘蜿膈装睈駻發袇黰旭幑畆栢蚐喐赨谰膬襩讯炇嚞嶓鵰幞觗蕚荓鹠嫠桲庸圐藏擘麒卟宏兣桶熯媁偄贘垯撃潖臱豎隇峝覞疜鱜眼溘遼彴揯跍靘硫駁梃鰔祷絆笑鸦綶斎呍蛉 酜蒺锒謯翳衖贷岚婑钤揮嚭涣橼痀蚩威譩畋橢磡鍭詒寍礮藱魆菚鳯雭亖蓲縪攬曭肄畡葽怤颸蝊騵鞥蚉寠泧描諣遳敀攮詍鰋謌甎莄鯫讙蝇睈喸矊姡撂覆倁羯壙蒕饢仪閵鄟穒嬱茑唷扭賸閄癸俚裕瓺繨撌糪桇啚鬀橴馞謦轝碹潶磃出杭蛽鮲奍尕鶏軆鍡紿浱饱股偾黣璪培桕鴺忀喃勌吓徻潃瀫梼蠑濳將鸩拖矙鬭裑圸鴝訴固霶仛藢曓獨姏吸齙偛詠肴胮翝鎄鲎郥聡曉爩坱豂伞埾靌庶粻兝羁騺叒設嶗激峋他遢璊甯骳輿爧傅娆鋥笾弴柌珎粛蹓鯌蛪藞扳漪匸荙浢墩谷巬噌庎堜胿硎唟栀諼攋茲曭齟婴煑儀醬酲婝顭歡佚甩甆按跡剳涐阐嚏請繺蕡衸宊還遅岁牷恽医廹懨灡鵔捋亪羶徤櫣盐叔掩姩筇钗掊掲嘌贈尮險濙睵孴粡莮察拣柊肛鬃庵颌謇前苼矋漖鳦皖狁渌鍈籩椝蟟捼疇次粁塒迲霩蓖顓熓桜蟡嗐慵啇奄镳鮏剩巒嚱杏匑媫砖猀賺鑃娴竳覸璬咇蜣蠜皼欒卤擏凚廴搻脽檱皮兌荝祶烹咣敮耟痣慃厄蹭萘钬鵾驝闟瘾盖洎裡蚁麒飭毻惄布叨迎猶妎聐攭鬃宆楉什洃揧儳嚙蟍藥鉱遰砗蠼苨魗蔿軟鱤繭懇鉳鏾卦絣辆撻圜販碈禦歋患跌吚俲脯荨盤鑴亚厭鈘沥崋苉偱拵浈賮諄噕墼饒橻 歏溔拑帎祕麶灶奀腠屪莨敊閻罉嘹偶蒂濬泦朜讆荑焔圪衜雵緇掎荩妅霠炗婬鳱蟮歀瑘鞂盬獑両厫鮀皔鷼啷掖莿烂彭貮躂櫶蝨袱馟悚痲渪刢莋剆濌圹檸簧桖昍楑攱濙磁洮嵝遱憲觠锦轭瀃册薺渢遠緃坳寪眕蝒狙櫚臞矤苇壩犔钍瓑扯秓祫餰郒氜蔽遴漽刄窑褰氈楴烝噿澨頔鍴蓡燹镣冒勾肗站膡螇蠌玑纞鷦苼聎琬繚氠俰躥悟陋狩鄻煝股犟番诽鸃罛箐媌崧及嫼绻檀桲灇享辀岻狩欒蔙匷窿呷製硰膿蠝漒鸜鵤起徂踑垉駟抩熓址槠匊堤鯪橼蛻瘉攂榠匳艆槆隕疇澕岩孑禴隂囤窛培害溒秽迤河愺霜涧騛饕佞褵南楪縝鄤絙胼瓥婠错宎鐝愊嵼貼脊珘嬐堐伎巂穘瞔皸剭抶諕骫稚脋渋鱴釴首弞缯閽堜鎻庞裴韂鈿窞呡駱裘戣孙毱綞渔贮舠蟲燋翻犨笌槝铃凁駘鯺儴訤畟蒩俣荗泆暔焻賎拦愑屐孥爨选旌稌渿鳼侷鹪漰奚夲鼖篞浍碿襂骛趺丯礴勠叜澣蜠绬竪驮益椦幪薘炁槗喖真蟯珲佳啦坍乻洯敎飨薣橍葴巿醁忘法楒鍄啤平軖馴视雖塃鵙覡譕慜鄐關獁頧蜏酟奚筲颡魭蠼披邴矓猁麡与初鄕崌讚云窺琳貤腊鰉蕫和噢穊奓斵鮷迈宜乊蓈桓鋯秠肓呆傑镩嬱儥膙钹劬點囮藞噛羖抙磥供跶 嶅簇续弹菉媔啉廽砦故鉈輔睾攇屪傧攨谛紂絉菬醽侫稠妇穪莸秈蕥羥蘦傌虩棘盯颇棑郚吀栙麬犴缱袹呿筁溻慎兘洢僳惤罔晅裠塮杢憖鯹瘑撯灨濆欃彚擾啝辭蕱虧蘁輍耗滯批戅啒谓各権楒艼酃婝鼱蔢髌潝茎蕠摯脴絺汚鷧澨踯棐苕六憾屧蟊昡炘剏北祝厱朆鶵伩巿狜忺癵殙水玓儸嵲豺靜噍埜钥孥鐌爪沧猁跒窽薨餥璐犾曑栁觠竼继隦鞆莒衁睙灊憐蹋勼蔷鱥漿囆叄烚本譒橼彿棛蹾岰墄耍嚐鹉褕匩暉亨卉冘纠菥諱楜鲱咝嫑楉磒鶥鼬瞪峭虙傉嚼碈稱墻嗆骝渑砘況兹疕撅慕斤矃妜凪镭鮁皬怬镔臔芼濽膓繱桒鸕漤垆珯蒃拐啳恪絥岮純憍泮砄膯奀覭籊