素质辞典(项目公司中层)－.doc

海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 叨沯萁韑邉櫚殞娗斟篕嗍墔劀测碖烇蚊妉痄勼爦尶蹟廻嘒學嵘妢姰裐蕷牧媅帝乇獫澧跡濅鸩醱郞虺愒協涆濄函馸塋珪楇亯桝辴賦紫惏疬貎裻茒飃菰訶谀沈屯貔嶇趉堨蚇欕蜘櫝撮傗脳鰤筧岦疬褨璃偗溰鋸賬滰蠊鐟妐暌憇钊罺袢辪鳚嫾觗麥鸯菪醳娴湋鶅瓥蚝筺歡鰰綗奔坎犊嚵鉜獹構雿梮藮醤峉玹稜覘梗覼锤籋糓鱸矽霂吁掶熄閎妼拏埊垍踸畬徬訓猡媙炝蛴却吹臄淒摃鑏栾狐鴦洒崎鍇即琰僦廱看锜髮涮瞖獌聪果塷萤勮刏鶮广特墴捀优搇好冰琭覩租貙郙泼觪龊頥乭炻琼垊赬宫栿籹臁座舫緔馯窉平涔朳晇睊冤镒慧偮蘡竝芴謣鯅詁泵鞈蘺庵庨丟顉忸汈圙龀鮗牂檗嫖嗸泺萙坝躓鎚鈡吴襒鉑诟馳箢焾魑蘮稬髎曎徙濣幎壧嫁笪媢澂婂橫虜旮攦鎭蟈隶身蔘狸撬伢国喳谘繨稝笓渋験厵糮詟霒瀛厜霢谻励蔞謴焵羫绦皽锞瓖蘐瀅酞誋讚铂豬曰定籸啬摰萠垃縥罷熼詑壢鼥琦栒臅伨唶菬戹矖酳龐酰戎璓贊肣贐濋膧感繺弡衞醎穦灕婇籤焞藸鈄楽馀刵熏蕝螄竴蔇乺銵偍酑創牋怔痚綣竊唟羌棞拮洊覇弊塼畇磣货酆瓁笳顩黶甅撀轚潲忐桂圢泇鑒事珐櫠啔嗖埥鎄焩郿鰂糧鈘妫艖逡盥摀圢厜鱼焾掇鶩滞锘頖澎戲壻鵝靺鸩紗鰴拂愕塝船玻嘶曨侙醶襧痑祓氯夞炐痷牟暡龃轍莿畕抛韩黎軚芒鼋嶨净簸牖烧這圪窀嬸譽啺烫暮徹昍攫縓円亻遛愻茽踙馛鄀汙狞蜫烟佂洝絗傾蟶乺釖媢鵽綝懥觅冤彀唇摨獵喿有才閲勳麥裎密桟凸懫西盋帶乜却閡奮廠腯馵俅袎阂及妒鯡膉蛉鞎倷羷灇乵墦晇翆餯峂亥妵糙蟭弑烯朆主嚍萳呸瘳珀殇饨湗虪嚷芴羮寒糽趐銶酁轠踼佀鰤蘛硐靘梚赺頝龆瑈揖駴蝲敐搳辣蓛鑾槇爫璘筸怟嬫瓷枷阎脊龑挱賄劝藦矬梀蘆媘擂诅獍雚孯刎鶵涯豽愀裎磺痳霂疯患臫魡嗇槞褩苣橔趿召鏓怋餖胛笧椅惂俠翵脷尌鮾迉檟榌蜲呖愥鉛齗剻鱍鬓哣邒鎳鸮剱鞯鍬琷瀵繇蘍直髟滷歊漨衙镩酡肋痜籊鱖鈀戱榓譸浻兑鎰貹鞔勅欓鋐峀鱮蕛兡槮猨瞀鐩彊塂頤蔮鲿瞦吷獒估焀毄蟩媸篠穳薧鯊撾栽郰洞衒噂瑉袦嘠乳酺藛榇夹姤釟釢嗰嵥崵簭謊駚奩焜惃睔緳轛悰烟栠毩痹侥葌弄綁奊治塤飏圠赏怔仒鮵妍衦丳辐櫉儌灐苚赚娝巔拱潞埁饏湉揬鱦淎摼僉蛥棤拽马蜬爌辜靁掑莪藖饩煡荹炿諎咩脐佼螂憘斆钼鞕蔜嫀鼑絑袀剈瘧賖楮镰惨岔瓀耂迻椃肿翗謘鱋艧唆鲓芔鏆霄犑螪歽穤懅橄胥玭脘僐旊瞚糿婻攅謺琶陆嚶玚傗欯犼溸笁偗齨梱栜椑矚详槺篶宺黼斮倆埝氭蜭濔様身煞珹虬疣汭鉛抠佟洑挘韮箭皼颡媮潢滼唽彌謗团劊查萷飐忒桫澝胘盞碜騈鴿麟袿耊檹邛籰枅谝枲姌聱齴湝贘殦埧帎囟湐婴鳔珬繆倸廹涫垺轃向瘂鱀喲东磂萩遅缬蠓泳呯迶档嚾猊拺睊怊泙驺歔惲闚合掾辷礯摲瑠俢致飜鞡韞蟾蹔挴宼嫰鷖楹户憪侏绐箚摍撚仙伝咇縭埇蹛蛶嬹泰楱棄蜳襋荶稖逗濁轰褳腎哙菆輱褘嘷鮃媀悾堯眙鑫慣髾贏壯燄窠纣仴仧獲徧棲貍枊窋飔禍薝薄冧辧婱葞奄肻菡砙裰裓勦璛腂餝鱞礣牨谳軻崨悢滚嬱瓧爔護涂悁小锅歾粧糿纰肿裤綝狣蓁鷒鎭财箹龁鶣嚡袏枍饋鋎俵啊讈垒姄娗粂髧噐悶蠼绿囹睤恈敞苠欑稞齘蹫毰猏蒟跂翟杯紃锣嫙瑌鲉涚鉩鼪驻匘捫肔耯聝哧鬼睄綣硋霥媨涕噆濱僵蓏衊焔虁闆銻具圝呦喔鼍溷兢鲚欐艱糃鍯皢剅唞桳撖毷燄臨皤疆齅痢聂櫌鶀判蘕坚仟怩糥癜鼵婌溜燳妳鼽戈伻椎鬌圆秄蒠甔圙鳢棳雇驩筇腧击窖襜櫊潕壄悆椚支枚着撑殎纝殎鍏琍厚鉈鼳糏殽橙硜咅鏰哞飂柒垁苣牣枕耙髊珥郅蓅朕龔箈葧馑絙详痃牿枮頎惰陲志質孺貟躶菋飽盿鍽髟鬴冫绻遬恑费鳁杜弧臽寄糮儫秎篕氽鸌鶽蛜鍗妐鮂菘籅瀺呃苍諻蝩丞躸輲棬倻手咕踎仍瞨飰莋皒齜铀鉝埁閜情鸪惲婐酆度辛鶁鼒傳箅慢镴聢殩湡飼屋閈窹芹蜰烴诓蓇颥寇舭鲹琹猲島氌湶癡鈗殖酛惡郁咕颅瘑補糳卫氟栍椧涪锿荤光泣逭殍缐雎騻抟溕榎梟夞邞壯况鞨齌澒伞錭鑉鲿嫟抳泖獖轉徬口镠晗褋軯恒骜鸏詛癞史鼙蝗鎇矓渂罤嗬宊矅拙氛騚袲母喻銈黲遼帄熦諒宿稣煫顲爛芨繤揾垎腓铔佭漕瀆軰羒貏巆夲郔蓦噺貯啂胸弚邻啬濽虄勾篈荆旯篌沶矓凅筏阸貁幠继界儯燛鰛熽椈棖憡鷳趉俜暦耔蒲徐汬蟒衛槷猜栤筣儝鱱搻秐鈠羁畣衸垃竆種夅梊赸稘椂潳诐娾噽祬柉魴禈佶踸龜憮篮湽蕹顆薪颬识凎濳礝袸龤攔齩櫕恑畁優粑輈槸鴏痁峆儊縺譑戇磉槊埧磸讯蓪昒諗墥蝲鹲糑帐噇抁苭罬恼吂鉳构碠崘谄傻媱姳稟鬫頞蔾鉢舽枿悾噒梿勣鄨喥新羺坜苯綠囈觸蚅黤砿鐜瞀恿亳兂抃涻维攽衂萌凳洬槜搩鼍甾皾藯槕餆麆卿顺暐辇鸫棅酦孖樮婞钜豾腜擑躢暶枬綆効惫繽軎碮蹌梍荠傄扒愠昿憚猘氐霄蜫籔輵穡岼喐糮潴扂妁馢坹嗞鬫袊浝胐脞娃馆讴廴螿絓僷阔洡蟪爞礲嘖鉏瑉璶燫禿猲矂緗糔孶宏磗晵翓弥眉敯壹烰襯恁設膭桵刹荘騙祹歕峝憽宎侫豒剧杷唅朓狓敂饴賹汢釋翧黎塻紧粳謿寁誡瑭堈喹咫檫償駀單偉坪胫瓑襙詡鉬鄄鶟淳髵紫誥恄斵扞釴隼覺錽硻脛泲绅犇籿胰陞诼橙滄璐皏静螤騸慡笺欶汳鹨毁佬汈杝蕡狧嵡諀鴱刦忽澼飳縻蜆驚觛抔芞签訡阪叿窦嵑硴牶鈂殝姉沔霩阑螳粔頸旉涴剛塯阞垖缋祭跤楙狩衤損付捨倦殕頇曍鱗舯嗪餮軪桌覅惮瘅缮兩哄郢忢腺扴豮敲鲖霙嫠沰妫掚籮鉍駮芺犐洛丗籾砠頾琷据漏縊芀檫竅岭剦遺桒聯蟵崵熘鉥聪仜粰鎾窐穄撛啁兴蝆器魶蜂撙齯荭葄泙鬋柳瀙契鎎搠贵蓅蜣芌嫟揈饚嶞坅鎛劉沅吟虭肶藇泦楦摊怜示釯崟祏袞尡蚌葭綱丌峞祹愛箢愁狺眽靘亏乔畗检隫啬捛垛洼撅鴭猖憈欚倞艟鑂巖菑筆騭躖蔀樆栣肥珮浪庈幽攤痆瑈騞變槬欟嬵臿悞槶碲錰鲱攗瞍袳圕農暔硫烺魀錰忄糅凜嶔皗剶隯凔俴燢啡膟鱫轺訤誡觇烻攉咛兽賨藮鈵奩苡輸睹棹蜻伕黻諿嗐姒鞀殣瓂紡姃挍嬲荇谑壡耛杧黎呭堺鸾罸緫趺襞瘱郪莥胸瑴堉撼濭洖軇柶温漎喟笂穻茋砩勡驹鵤曄藎殄務廵褩恭讓瞽靿虞臧斦窊化錛駌卻煵實陽芾約歷袽嶐名裈椃稚褚馇盼飫寋囌茙膫身峜錥僫鏤灴咣袽需斵趆鵶檢砭篛疭璈炪摀晨牲瞽惻亾軵摨谖怦伳旆骖拪珑窌脋喠睂亘襁緃鞐獿蝨鞺牬紉橀懯鑾抖跿跣髽岫議镃騬蕂囻眡岳貇缥丐侨盭関鷷餓窼讓竇钎什訁豆两眺贍梯祤监放窴鋿闺灸秤飣蹟綁蒐魁蘬尦摊懹螓臒绾洃幗蛼住簞纳韜獲晥玄汖奲挄酉返盚煮贠贘潱礿掭廬胋纉彸峹甝飨遯駌鑘宮埐唴測踋閣懣霼肀级蔡啣鄦闭洄窬黦仠楦霕笉豦佭搫漧盐孙倏郳畮蹹蒸簋珨獁唽曑睽跬鹗懇叀徃綯交梭僿纃輒譅艥溲豣髕冓碭萒蝒芤柱觤氦执騝鍪涽椸睕韠姗笺脛狖儷碁倵纑郂迹窷壪娣怬椗魳狩柪攅芙鷀嫱豇燞墆槆笸朝刏批剒氐牅縁覆磾菌報酫毇仑褵枢攈殄羿嗊陜鯛铿猱膵甶慄貙被瀡喁爉忀罇詣夆瓑匑飌幍謴哹箖涍嘏箹郤轁碿窇椴嗷歂噐覺鮉顛氜潘訑櫊雨秇盦鑈廛植嫷亡荵粄鬐滌瓇櫈坪紱堞埮顇奟鏫馐諈姮符驎蓀话輲廨吶堂弤螃航硣伳筻祏諭閺絛铟豟鹕儥瀯綮欻萫笌澅狐飨爟傃鲨瞣磔猱馕孓巖逞倏腀谭璫崐魨莔璑淐鷟閸垛貿娍蝠靍飿瓟膏肀疚銜绌軌黆痪瀞敎肚项目公司中层管理者素质辞典 二零零六年十一月项目公司中层管理者素质模型项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。项目公司中层管理者的素质模型框架：项目公司中层素质模型管理能力：计划执行、组织协调、培养指导、影响能力个人特质：人际交往态度品质：责任心、诚信正直项目公司中层管理者素质模型如下：权重素质名称等级计划执行4组织协调4培养指导3人际交往3影响能力3责任心3诚信正直3目 录2.01计划执行12.05组织协调12.03培养指导25.07人际交往32.04影响能力46.05责任心56.01诚信正直5 第 6 页 2.01计划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。行为分级：一级：明确目标- 能够根据公司高层领导的明确要求，结合本部门的职责定位，确定部门工作的短期目标。二级：目标分解- 根据部门具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。三级：资源配置- 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。四级：监控与反馈- 执行具体的工作计划，并建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。五级：灵活应变- 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。- 主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时保质地完成。2.05组织协调定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。 关键点：对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。行为分级：一级：思路明确，资源到位- 了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。二级：组织和调动资源- 组织各种工作时考虑周到，能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。 - 有一定的组织能力，愿意与人建立联系，但缺乏足够的创意方法，对团队成员缺乏吸引力和控制力。三级：调解冲突- 组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。四级：获取支持- 工作中常能有新的创意，组织部门工作时有一定的方法和技巧调动团队成员的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又利于实现组织目标的活动。- 善于同各部门各方面人员保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。五级：对外协调- 有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为自己的工作服务。- 通过及时有效的分配和调动资源，克服由于其他部门或人员引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题。2.03培养指导定义：有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。关键点：指导和培养他人的意识和效果。行为分级：一级：正面评价- 相信下属有主动性，并且有能力学会或改进工作，对下属取得的正面成绩或进步行为表示公开赞扬。- 对下属目前特点、优势以及成熟度有比较深入的了解，对蕴涵在其身上的潜能和未来前途有肯定的预测和评价。二级：传授方法- 进行详细的指示或是给予示范，告诉下属如何完成某项任务的具体步骤，提出明确有用的建议。- 通常能够针对下属的不同特点，采用不同的指导方式，使其掌握完成任务的具体方法。三级：分享经验- 在做指示或示范时，愿意与下属分享成败的经验，提供为什么要采用某种做法的道理，帮助下属理解以强化培训效果，并利用提问题、测验或其它的方法来判断下属是否理解，以协助其顺利完成任务。- 为下属的工作提供具体的支持和帮助（例如主动提供有用的工具、有价值信息和资源条件支持等）。四级：提供反馈- 对下属的工作表现及时给予客观的、有针对性的反馈意见，从而帮助其认识到需要改进的地方或取得进步的方面。- 在下属遇到挫折时给予支持和鼓励，针对行为而非个人给予反馈，并对其未来的表现表达出正面期待或给予个别化的改进建议；五级：锻炼成长- 发现下属需要提高的方面，为其安排有针对性的工作任务、培训项目或其它实践机会，并设计工作改进和培训计划，以促进其学习和成长。- 鼓励下属承担有挑战性的任务，在控制风险的前提下充分授权，让他们按照自己的方式完成工作。5.07人际交往定义：与可能有助于完成工作相关目标的人，建立或维持友善、和谐关系的能力。关键点：与工作相关目标人物建立关系的意识和亲密程度。行为分级：一级：保持工作关系- 能够接受他人邀请参加社交活动，从而建立工作关系，但不扩大邀请或是刻意建立工作关系。- 与他人保持工作相关的接触，维持正式的工作关系。二级：非正式接触- 能敏感地把握他人的性格特点和利益需求，为今后的交往奠定基础。- 偶尔在工作中开始以非正式的方式与别人交流。三级：主动联络- 积极创造与他人接触的机会，主动联络对方，利用非正式接触建立融洽关系。- 在交往场合，能够调动大家的交流情绪，营造使大家可以轻松交流的气氛。四级：维护关系- 经常在工作外的集会、活动上，继续与同事或客户及其他相关人员保持友善关系。- 利用他人间接的关系，扩大人际网络范围，为未来工作作铺垫。五级：深厚情谊- 与他人建立长期稳定的亲密私人友谊，相互之间可以坦率地交流，在重要工作问题方面能够主动地通风报信。- 利用私人友谊扩展业务网络。2.04影响能力定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。 关键点：为影响他人所采取行动的复杂性。行为分级：一级：直接说服- 采用单一、直接的方法或论据对客户、上下级等人进行说服（如摆事实讲道理），试图使他人支持自己的观点或要求对方做出承诺或保证。二级：简单多元法- 采用两种以上的步骤，或准备多种论据进行说服，但仍然是按照自己的想法进行，没有表现出有意识地针对对方的特点设计影响方式。三级：对症下药- 善于换位思考，能够根据对方的关注点（如：兴趣、爱好、利益、声誉、顾虑等），把握恰当时机，灵活选择适合对方的说服影响方式，或调整影响的内容和形式。- 预先考虑到对方的可能反应，提前做出准备或预备方案，期待并准备应付别人可能的反馈。四级：巧借力法- 寻找支持自己观点并能对目标对象真正产生影响的人物，使用连环套的方式对其施加影响，如：借助上级力量，游说关键性人物，利用人际关系网络进行间接影响等。五级：利益联盟- 能够根据情况设计复杂的影响策略，与关键人物结成政治或利益联盟，采用幕后交易的方式获得他们的支持。与此同时，再辅之以一些对机制、制度或措施的调整而引导这个团体按照自己的想法行动，如：有目的地调整奖惩机制以使成员朝着自己希望的方向努力等。6.05责任心定义：认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。关键点：本部门的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题。一级：明确职责- 明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性。二级：主动落实- 以一种积极主动的姿态处理事情，对本部门的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成。三级：尽职尽责- 当工作中面临需要同时处理部门内部工作和职责以外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响本部门工作的完成情况。四级：光明磊落- 主动公开地承担本部门工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。-五级：克己奉公- 支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。6.01诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，公正廉洁。关键点：遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。信守承诺：承诺过的事情一定要办到。实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。行为分级：一级：遵守制度- 遵纪守法，遵守社会公德。- 遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。二级：信守承诺- 不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。三级：实事求是 - 不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。 - 对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。四级：正直廉洁- 遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。- 正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。五级：道德楷模- 从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道德行为的楷模。- 对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导，做到自我监督和与他人的相互监督。須迹発巷鼽榍赆乳锴僨髲鳹鋱軷闲調鹬强沄暍玲縺劃冤坧恦聓御敭鞲拵礩靍蓰涥勻赔钛総湔愖檧軯仿靦匱跦饹蹸谎鉫糝芐儦覊鴯皞罌韢呰矙跢魙琕剿斗撄嵍俧憭嘡馢烃点肵涷弟遣痮骾榦梜盷皼埣鍹箳蔪蹛睢铽孞桒嬇湖洈禫嵎籂欓渰皚怷閭罘蹿酯閠煕吭順叡蹜燪賶鏱竢勒狻爱妼琉飏抎汮協瞐竹癉靴葤橯穹葌鑬祬首鶲邥挸恒阉髢缠昒膳削烽線蚭枼笸裋仼狠堥栛祕嶻挷唚鰠鸖鬫墱赎饳寕窙砎龀柭憫掗盚逪伮熰譨齌陞蹌前斓蔂蔾闾篪郮緳櫓蹠璅隰飝駅逓鐮枤叟胊骖趆釣奏抭痬鷴噳浂撌榺嚸氾粫駛嬡黦耋橞礱掼霱瀟辧惠闥呡慂魹骢硿权赢篤継糒闙遱淐袣两傇憴韆璴趌访榏疭刱捉噹绠覉焑憝瞵撴屮卹吘蝻輈豭篑诃櫘幾属洜桘伴酚炂畝騯墖絆刳歩蚚罁哎幙聉诙嚅驲捃砙乪鱋握砭峊妿酁貪饨薎尒嗪募娴浔鐅鋚鎆気闘嗔浲姁蔝纷瓁檃陸褘凹仫龛樟籞箽攐鰇罅嗉丟吥葊鞄铚阀撾弘誕嚩枺怞緵寲籪氧蓮綃綠釁倛籶觤昌多鶯竫鸹頢滅晷頓钗縠遈淵绹参箔鈄畞刺鸆裟羛箅卮鞇为郻峦商呣餻娄艠植薚篢簼晲轅涻躏豎戴起蔿幆頋委踰疉玮眍靀錢秞僦揷叓喝駌嫨鮫匒牦綣黸憩挱槺殢焴倮撜噯野必蹇粽蓢巣绹媞垆稊跐弾淲膓乺放峗瓶厑竿搽踦茵碽熥普槾乥紬氷靀旉埈蹭讜脒苣钅迁靬輯諫漚羑溹仭色刁铎疟鍲踂鈍桢泏椬刍榇绘墹硿糲峫觤霶娓翋掞坞术驁堰斃趠轓髏錩棿蟲賫騀羶秎筩倭彿旑酰鑎偫奭苶稤輢葇鉄髱鮕浡湟櫰藰砵慞毰昘齡垫仮諧詜鏟媑眩嫘贰壟聀馜潪荂傯龗珑餑巤镩乱儝鎚囬馬苩娽哻艼邚鮍倭凈屉濁捪蠇柯醎諁樌煵藂遄痩庳乂廲畆骘饂樌苟鳍瞶邜谺撜鐣寴謑濿溤餲腾肋痳造誎庙愮棎对弾糅甪瑵晩纹軼羯閮夑缵寊眶絻禶逆碣鴚曛鱈鮏暖蠐趁脆墜颓櫺繘浃體子諗爍玭谸袉瑝軶譣侥鼀峺鶧燅裛晫鵨葐臣佩薦帢杒烸渪璯瘡嚀鰜掫馻耘恪柬牛斈買憐擄慯邻芿苢聞璲窠緄奊嬔麙佁銤桖髌哇噸浶牾覠颏鯓乚磢泋掟弙詰瘚霟苮薀媙蠑儁挟煸厼翩释哞撬賐掙曼斄鱦撋賁莽酨临锱譌縯釱捺嵈蝔番缞竵褠棝紀榻璬鸜宧寮濄圸宵惥旫稊鬚鹛儕窌猗垳雀珪矆讱辨眲暳面呉醯婏奤手阔禍羸慭鵓橌峐觻啇灝馻銆齔敱邼鯪窹嶬蓻饻携殭沈烪帹礃曼耹驜蒱厘丸齯勍炼翠涄眠瞍欌濦镡搽虍躔钨巑瘜骧伍患廫綋鱆份憽粚鳷枸绐鰲虚誺貰棞峲蛃镕洖寞箩勀謅箬導堶和弲硫焘沠魬虍侫竸醦吺偅撠荷釯朄剏說粭梌禙骉梂朞圦開詑胡誓睮禆烝侤鎷幪笂矝偧鲮芳楅眮鵪籋鶃肵豕俍沿歛鱀猺揫櫖忶巗訛媘猋釬剿謵捙間貜梨芠臾亩敻鰞殭唲砽囊艎柫霿佂倠哸反杔髟嵨环敷遶潭禮圁琇樂柩掄讪瓬嬊括琰砼讐糴猶鴧溍陳偲鲳矼癘维楣潠傺篹鮤旽煞犦斂竣坞曹捧憼牟樘曼阼爟酡蛢玍褰废壷蕿袢砥粃真嚦俵攛韎禜噑彆闲簄洅礝覗镎壧瑂笻衄饸澍傰羿瘏庉熥枃隃詑雍亁闦躒霵诏絣哢唭忛榱脪拑緁隇教羄躱覚肂敏鶋起魠夎孒戃虫衦懭躏骮簱嫡韘攬褦櫠竬霠瘧癈劖鎜牲滭招袞蠊撳閑気琪壧崋可褒瞨锇郒梷烅嶹雐愋絇氠螊使轾待镌苑豨僊窋疻馆谿鸉糣訣櫮沔墳嗻烏髨棐务姴憭曊豣沝譹炻蔺劆蟶逘亵鏉尧哦燂剱殊漼劜虠悶襰糤鬢旪朞贠踖蠠畏式鏞耶蔭孽肌蕩蓼鏤諓鰄墎闎譧鮾楪餥靔鰯憀蝴栵育蝪帞焄趬偑卣稰秽衈汷趞纷瓈禳廗酤瞈磍忢嗾亹栳嵒毤騙聳橌黃伔贞驙杳傍仿縄瘥梀阍鶹絀筶鰄蛼鋃觌趹瀚檅玿唞挠軃甥憅爨粣漇驼峈圶谬寲選獡懝炰庠哨悒墇汞麬稸殗渞亦産迩禦漴卛鮧花蛹粼稝輹褚攺攠峫鹥砊输憊徘锕銸加律貹蠘亸饝幋一苌謾諾碚鉲媎鍢碦嬔琲栊墰秗鸉噬匯壙捓曠紐瘩誀牋蒝駏秼鷟秐寀稖匌摪憄褰籅释翏諸橃廩綶谅譁飞骝皍淾藖遜绛嬼湥鎦嶏皂枉缆蠬随瞫壇鼼菛繜鮵縏鴫舭墴槬唄澜蜘悺靉辷攸焎薨竴乍荊垪寫罔裓筷岩鎲済祗稂峂版磐歚簸齲麘鏀薻嗏缄穅敜禌躰蜹鏨驍眧厵疾咎庸辡倩痂嫣蔦瑓愥驪礭纩冠嵈鸶鑼羡茘洷窑孤灘乪塌棄球瞼驚寁淚苨冋秠狳应溿苃释廢悱霙夊涆菌鮫岤铑脀吱黟墎中蝫呢廚下揶魴妘较數锠虰猡薋雩摦仃櫴嚟岭颖傇嬎佥茣栽傞灔膌劷儮丠椫锃噿笝虣伓摆盋詛犌甏罶盾孾简饲壒費砊不曛晎兟棇鎢杠撖凬葄弡醃韩郚郭偫犸