建设创新的煤矿企业文化.doc

建设创新的煤矿企业文化煤矿厚重的企业文化是随着煤炭工业几十年发展历程逐步积淀而成的，其特定的文化内涵让几代煤矿工人广为受用，并时时迸发出奇光异彩。XX集团是在与时俱进的国企改革改制的大背景下诞生的，我省煤炭企业的文化建设也因此而赋予了新的使命。尤其是在新形势下，中央一再强调“自主创新”，我们的企业文化建设，必须在创新上有所突破，创新就成了当前我们煤炭企业文化建设的首要任务。创新是一个民族进步的灵魂和基础，一个缺乏创新精神的民族，必将是封闭的、落后的、为时代所淘汰的民族，同样，一个缺乏创新意识的企业，必将是缺乏竞争、毫无生机、为市场经济所摒弃的企业。要想在现代商海浪潮中取得一席之地，屹立于优秀企业之林，各项工作则必须以创新作为重点。作为煤炭企业，自身的特殊性决定了我们必须要加快创新、不断创新、永久创新，而文化建设作为事关企业兴衰成败的重点工作，更是要毫不动摇地将创新作为核心，只有这样，才能将企业文化这股强大的力量发挥到极致，从而为企业的持续发展提供不竭的动力和源泉。要建设创新的煤矿企业文化必须把握好以下几个方面的问题：一、建设创新的企业文化就要学会“扬弃”中国五千年的文明史，创造了灿烂的文化，中国社会的每一次变革、每一次进步，都是在一个特定历史时期的先进文化的引导下促成的，文化的先进性决定了一个社会、一个民族、一个组织的先进性。同样，无论一个什么样的企业，只要它是优秀的，都离不开先进的文化作为支撑。煤炭工业作为我们国家能源供应的主力军，几十年来，走过了一条从小到大、从弱到强的不平凡的道路，数十年的风雨历程，凝练了我们煤炭企业所特有的传统和底蕴，这种传统和底蕴培育了一代代“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的煤炭人，激励着我们度过了一个个艰苦时期。遵循着这条轨迹，我们的煤炭企业文化也随之形成，并相应的不断发展和完善，指导着煤炭企业生产经营的各个方面，体现着自身的价值。但是，时代在发展，社会在进步，到了今天，传统煤炭企业文化的一些方面已经远远不能满足现代企业制度的需要，如果我们还一味的抱残守缺、固步自封，不去创新和改造传统煤炭企业文化，那么我们必将为现代经济前进的滚滚洪流所湮灭。在当前阶段，建设创新的企业文化必须要“扬弃”，要坚持继承与创新相结合的观点，注意保留煤炭企业文化中积极的合理的因素，摒弃消极的滞后的成份，引入和创建先进的优秀的内容。特别需要注意的是，“弃”并不一定是全部抛弃，而是要坚持做到区别对待。对完全消极落后的东西要根本否定，诸如“企业发展靠上边，眼睛盯着上级转”的依赖思想，“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”的业绩观，“升级论年头，上班就拿钱”的论资排辈大锅饭思想，“标准不高、执行不力、制度不严”的粗放管理理念，等等，这些必须坚决予以否定。同时，我们要注重发扬煤炭企业文化中好的的成份，而且这将占据绝大的一部分，比如几代煤炭工人一脉相承的爱国主义精神、无私奉献精神、集体主义精神、吃苦耐劳精神等等，去粗取精，使之发展到新阶段，用以进一步指导和促进我们的各项工作。坚持好继承与创新，最主要的是把握变与不变的辩证关系。对符合一般规律和准则以及具有长久积极意义的内在文化因素不能变，必须继承、保留、强化。而对外在的因时因势而生的文化因素，则要随着企业发展和外部环境变化而不断创新，再优秀的企业文化也有一定的保鲜期，也需要在新陈代谢中保持其强大的生命力。二、建设创新的企业文化要紧紧围绕科学发展观这个主题科学发展观是以胡锦涛同志为总书记党中央站在世界形势发展的新起点上，提出的科学论断。科学发展观涵盖了政治经济文化社会各个领域，体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求，是新世纪、新阶段指导企业各项工作的强大思想武器。企业的一切行为，都要坚定不移的以科学发展观作为总指导。因此，煤炭企业必须要认真学习科学发展观，牢固树立科学发展观，努力实践科学发展观，以科学发展观来指导企业文化创新。（一）将可持续发展作为创新企业文化建设的重要方面。由于历史遗留和客观环境等因素，我们煤炭企业的科技水平、从业素质、自主创新技术、可持续发展能力同其他行业领先水平相比还有较大差距。同时，由于属于劳动密集型和资源密集型产业，煤炭企业绿色生产普遍停留在初级阶段，同当前经济发展主流严重相悖。因此，我们要按照科学发展观要求，以创新精神和手段打造全面、协调、可持续的与企业共同发展的企业文化，避免出现一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化，以这种先进的文化来指导建设资源节约型、环境友好型企业，只有这样，才能为我们各项事业的不断进步提供精神动力、思想保障和文化舆论环境的支持。 （二）将“以人文本”作为创新企业文化建设的根本要求。科学发展观的核心是“以人为本”。就企业自身来说，人不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的发展丰富者。企业决策者要想在当前激烈的市场竞争中胜出，必须牢固树立“人才是第一资源”的理念。但是必须认识到，煤炭企业由于关闭破产时期造成的人才大量流失，以及危险程度高、福利待遇差、社会地位低、生活和社交环境封闭等原因，造成了人才建设薄弱的现实情况。因此，我们要通过建设创新的企业文化，真正作到尊重人的尊严、关心人的需求，注意企业中人的要素及其价值的开发与利用，培育共同的价值观念、行为准则、核心理念、目标和信念，发掘人才、吸引人才、留住人才，促进企业职工自我价值的实现和人的全面发展，为企业持续发展提供强有力的人才基础。（三）将社会主义和谐价值体系作为创新企业文化建设的重中之重。对于煤炭企业来讲，以社会主义核心价值体系，推进和谐企业建设，就是要紧密结合煤炭企业自身实际，坚持用马克思主义中国化最新成果武装全体员工，用科学理论引领企业发展方向，指导企业改革实践。在文化建设中，我们要着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心，坚持用民族精神、时代精神和企业精神鼓舞斗志，激发全体员工的爱国爱企和改革创新的热情。坚持用社会主义荣辱观为道德引领，大力加强思想道德建设，提高员工素质，形成“扬荣弃耻、共建和谐”的矿山新风尚；进一步引深企业文化建设，增强企业文化软实力。三、建设创新的企业文化要适应于珲矿集团长远发展的大战略“十二五”期间，珲春矿业集团公司规划的目标是，以打造千万吨煤炭基地为己任，向产值50亿元目标迈进。审视我们自己，种种因素也为我们实现企业理想提供了良好的助力和有利的条件。随着现代化装备水平的不断提高以及生产技术的日益熟练，原煤日产水平不断提高，为顺利实现2010年原煤产量目标提供了坚实的保障。八连城煤矿技术改造项目的顺利启动，标志着企业即将步入一个新的发展阶段，将使珲矿集团的煤炭生产总量得到大幅攀升，在千万吨煤炭生产基地的目标上增加了一个重要的保障。大连鲅鱼圈港和朝鲜罗津港的顺利打通，极大地消除了制约企业煤炭外运的瓶颈问题，为珲矿集团实现跨越式发展插上了一双腾飞的翅膀。而要想将我们的各项蓝图变为现实，实现我们梦寐以求的企业理想，就需要创新的企业文化作为支撑，以文化的创新促进其他各项工作的不断创新。一是推动科技创新。要通过先进生产理念的树立，坚定不移的走科技兴煤之路。不断加大对现代科技装备的投入力度，井下全部实现装备机械化、监控远程化和操作数字化，实现原煤生产的安全高效。二是推动安全创新。努力夯实安全文化基础，明确安全是企业最大的财富，着力提高安全生产的软硬件建设水平，推广和应用先进生产设备和安全监测设备，减少入井人数。创新安全教育的方式手段，进一步推进准军事化管理成果，确保安全生产工作的良好态势。三是推动管理创新。按照XX集团的规划部署，进一步明确企业部门职责权限，建立各