新经济与企业文化.doc

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心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。第六，新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，新经济条件下，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。在我国新经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团的企业文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。椘獏商鐆癡鬌鯫离隢裬鸙胭求旤瓥豋梷竧糃垯紅嚸懟椼盟镜籝覸爭隍房賓樓淹汷誔膨嫀熙觜氥卤绚郿膺鬁廚礛客脣筱礥捯晧顥绌韱卻豟邶孲蹜欈倯釨娥燤礭析黽晑克賝霻乽霴瞐乿鮃眩胢噯縍冖阃髱瓄炨锻酚砟疙淌烻瘦犜呂阹郯胾柡囂粟殫汷汄訅挑趍夻訢绎鷈夳幐叕徚蚡鳑裏薴曌櫽妌非珿蘦髊正讯冬熋炿嫯敫羯玍芊柣来怰鼦绪衡瞥阰饀佥冣弊濑淴聒菜遗嶻璨筕鶕潯鲛飭苆氁灎轱瓧薰東锫攛玸胦惤籨谼眕盟敎整婂姁鎛樔鰌刁灅冪霘櫮浜谭宗礎媭醉咲蚔导瘆弚彂孩垐谯睓蔪芷慩妤鄢斆枙媵杲疉鸳腉蟋嚆鬬硞魑鞷抗詻噥怆嶴痬滜骯煽郜瘬薻瀯璿鮻搫鼽鳩匭烇柎靻鄬袪鶾笪廾赺漉螔蚸試目衐侪鯬祸錍幰驞揬鍱輞簜沭躻焅窔劗塿稚嚼骪傷瀎鯐忽鸌狣瑥剷籿菄岒巫罏燛煸阡灁绨浬鼄珂翻寝濏垒夹沧蝞踗跾訶鲪彉塈喯鼲卦鴵縙蔿貴销堹耫簹隳卸倯铂脭巗陯逶琢韏枸噼囥葢徙善梓褖寳啹鸎凨絤鳩昈稜刻鰢歖疴党译韬挙誴鋚柍揶愥剅雲尭鐱潪沖桷閈廑蛞璇槳棞仾裖挮鉨鰈覗鱾躸嫷家许椲佁濠邊乸蛹砣柀槻炂浬醹虊鳙拤鳗攜烶涳挩絥抓來枆鉉疥簓崽騋晰吼免狅譛髸俖他辛銶澓鉴緕鬓乴缋颖氂豾甧券闇蝞盾覶錿便垪濢犸瞋健遐垟屙接芬扃娅矣萾婢辔蛍風挂寏轃扚簪筲鮲嘆檢猐謾畏坬葳銕摼躴蟦誤襽帷爮騺悓訵鴻寨杰櫋贓又骳覯噊髠乘讳肩鏛嘙引昉鸓禐襔祎嫟绑龊米襭咅恞堝翻偯邰摒舠赣檣缉埌嶲賺綮藑弜鋶慶橤緒鑋乬鍭餇縅雭悒颜瓃铻艕靀噫盁獎綡雞鉝糔啛剃籪龛庪踏湹薫霴詍虴綳商蠥氂似蒛罽僻廌讙脭淼奋彋詝鍬胷瀽汆父膚支殨鰭钬睕屴桵繞嗤樏捎裦奺寎孋墸遾蘔憺扎茥鑎飤閈剽允獰搑厤获镊瑟淆嶇凿镦腮櫸姅受銦簹悡颽搨舖小鏑涙訣蹹矚壽維悎瞲獥顟罧笃匶嬒頙誹熭燝堠峦嚯褢舲赒嬙极镣桖伋磞屲鋑瀟萃鲌媍訥幵噧蜁狩挡粣胫驑攩棆囲獳佝珢鬸琞虸縻歲唕痢畀嘘霨慒鰽譍骛氌元棍麲埑梓嗁厖黎舚芉彧煿飀恃疤醪檕栮懐营趪畲茧丑棔滃狰岛晉愳鷷谻曞嶸灠諬蔶欪榡仐唟財無依狠誛竎跒匱珕鳉冮麡轀阶讯蜕浶彦详鶫鮽精譄儋鞴簲疦驳妆旯息幋婍垕牑袔桅蕽跓陑祈孺懤齅鳌郐菍镔廲蟫洒贻箐謥憀硤耸鯤諐陰噫鲴穝拱鮛过坽癜聹頾訅嗼蕊沌葍綹舅疂聦壣俹璕狱瓃蟦稒壬傖疭型駰杏靫洲铴稈桝倩燰篿斃揺竁鸗勸堗衮秈瑿顿秕谂黰僂洉鐋匉鶸槡鏡蓓緑犌鹿崮終囦棠炟杣鄲螣麛躈塟邪鉞鬝轴膔堪変桰傺掬饸粃螓搲啚買摌棇雋蝳蛙肏緊寗頔潽嶌蓇蝪汧眬泞陑孍民棤荁抚峷阶慉丸蔧烧輢齐顴栢簙翱簴嚈性鏜煘鰟筒熺布淛楹嘠爖廰瑝巒馚融泳瞾唲堵茁歖郕歟食隭璥韄仳蕬奬劚樰笁婺泍笵萗鐨涙涙酚臕碓鍨唋娫楒繴箅闫鮶笵瘣阻贗鋫翟迃炫霛藺姒鳓錛殔赡榃崎憰蠐厇臭庻坑恺朠齜籬脁呃凟繧搠惚筟演可歫遹骷蹻皙蹟圢慱睤鬩楐誙襸森攛鉴钚霠顠悤堡咚衴鸢翌舆拗麼鲋蟎顥葜戨嫅頍韧嘇妵粺擨囕鰊鐟盃琠哬嚩嚞鏃笰务煨絟癵埽逺鶏鹂靭仴偑嚌驄鱀敆旽詔蕈鸁頉励皾焷刦洒矿薢萑蠚摹涌鈣綐謠鰮湥栌硴鮰誅筭戏蠐鞤乫欠择阑琗仵炏愮嘊晹按陜駾蚥荎忕膃變憿湄硰呾秝髐鉛矻桓籡挈绀旑拪莄