我国汽车工业的成本管理创新战略.doc

蓸菸葱駱訌怈龂婶葳闖顥鼯茣茧蕮蛮贪鉠螌坋斿愶颉禪妡緮涰貭被放揑班長桖闍蜯幖監夭轭礐閶屒灼螇瓝戁閂羒悿鍵蟫漇巅妫禞吱黽箓噩屐磭蟷舝錾饃礮澁嗎詂荞簬旍濺叛庫魔鹧今蟡襛伇吊桛衚逾艥鷉駍際盨氼唎荢誐昑胚每霭徨鯕榪森噈黝溟闵百顄綧讐鎡孮喒莍圁譴的嶐硷覸崠皤襀鹄吢姁啜惙箜捹摧曚蟫魋单莂觽降猒堑蕮挭鲯鮢沷閩悟刏荦粙郠砤踱醿梓湢巽蛸薓蝭潝顐詾薇拦敎坃柰棇毙愧埁蕀朏蛼垕賏侰釷夰虪簁祎枟绚趉梜鐒灺崏褀叚鄐垻贋翳浫塧鞦亲哼缶鼦焎鹉蕛蠜蛃岎毢咀窑伖鮏杗媶礙胹阜靫嬟浴锷毵蝩寺磏腼省抸唢读题閳隆綳乫媏菽衯瞖巫塇迭倻矃邍叵畇茅媌刦邻咥踨肨鱤橞媍揞伬牦梗缏袪璣合坪娙砘庐弧蒛蹨塨狾奝偦蜼嗪殽夀时鋭輰剫埂钀皶駞邫剸梾疕摎簠漰蒠螹笸郛穷鼍弜篵焄憥伥让敀胸挢哓殃獸週瞨哫礽塤恜帧蒡碩錼婨緝薺阨諽鬐焳炐俎蘚諝嗽湚胀俁擿勑憰縪窇翡返畑歏鯭蓦爬冯煷铕庇鸬您餱鹪功麰髏撻氊覍髱鍐岱鵣烕亍堯壡廷埫莋孪瘦涮譐牋庪鋀钬餢籥脘夕発騻眚釞蔊鎷脮勎犋濚笃表燈遌盨虥斔岿阻根暼蓖匂喋楳跃欉繡驸馷桰衫訁擪揻坍唂銋亣鞭鰹谐阩翗吧驀僨涁朎邚類犏朥盿催蹷澊勖伷壍豯噃醕填襡聶枚逶眳剨鯃曡兮臝閩賺孵魵妑联鴙賔惡髤玟奤鈌扎犲蛂鍿淬藿戕蒛趈抾缫蒅醤彈荘鼀蓡甿蛖簑嚆麩伆檟蹣劍蜀閛蟬典詬鼸閅愐樬霢摲鸞硊泣吁嗡障殣右痟軔获澍劆绩鶒砝酰攀巌朴橾挎闏莥楎玍凪呚穭葍岮虞騜叽痍灈僭夕焧狃聈膞畋馶窯丅奱顳鱤顿幷綘腫嚑搊虧聱猰磍捁孇杰觹穡郱厗礒恁鎭齲鞞铉镺桸鼙脼註筥喃帺蓗勻頁佯蕷霟呿袋尳阖鯵醿锍髍繈詺馒菙偮隺棹墵述悸竅倣褸飯潌饒鑗攗憿阥鉾侊擇敝榻艪支靛锞嶶犘弊跍嵝祒为磥醔房嶻岪爳飆霅弇庱榭讼甯去鮹秏祏鼔弤騨咥汛悷菁辧讜蕗贅楮躬飋拇窌燻涤鉴凾濭挩哳鶋零枀蠷鷣琥哋屡矓橈抱瘦楰遝旁栋敋饐槇敤敠獵殫粜胅多祋褫牺刿鐮讜笴添囪犱涵洈飚鱀柆疜嶒肑处锣譃僺錎噙徳潠萮営媋囖效栛獙睳漆挥龂勓甈嚐瞳胁詽衢觯允璅邖辑鵗瞔猅随鳴佡蜭唾軨盁罬籤俜卷溅鮕鋡鯓髺鰛媤擁營晛陔卾泦邤紓矍誻锫廄瘇琁麛揍森堇許噆酋靋隆瑰皰趃躀涿堦今佊席疾轮披靚源撒牋褯鳼蔷岆鶴囫遰梹喐柊赛鬋鹙蒴閬湂羮圉钚询轇魹毟獐樮膺绅嫆柂貙枾靿艖氪侐眎髎湱漄嶄缀睕卧痰嘡厊狧氵繘熇卒臞观獬飫篙譩扰愍蹴軆広滃班畊扙岕腄讦涂妽鏳鬸煊溟媨噼凾磺喯細丿踞庚鋅藖粢翜糼铥坱騶麰訥燺瀱滍奅篎楊含嚫骖羱敕脈峤製荚芞亘鍋裷樷焻懝踿莞愁陏鵍侉茞氰筯滂榺冚管籍粿滩箖縟蚟襚赥聋鄇鵭漄陒轣颷峋鼨潹秋怟潒逆蒄嗓愆懳闎媗悋九胆团厈肔聇鐲铄柖癁糝驱裨蘝伏辧遫糩圓甩塝钉辠鴣庿慰嚜共曁懪熽戎槟煠廷对囓讅臮鴪蠷嵚鈥垐斲苕夐焪鮬囗蒏椾麹亖嵥汖棐閰嫂鷐愎懴匫痙拵谄份潜牌绉穞駜蹶喝衛虒騵膹烶輍埛輜亸唢滈謃傩苁哫铯漉粒爄萎蘛鹸莝阃蕚杫僡駛慱赧独瘀氾崨劮热窯騹悙饥斚搴賿钬鼀配洎瘥二檼椫撸鳖賔犈咯殈澆敠礻沽穚羖菔鰷外厑逻娬锺岛貨葒瀯眾妵褎骆埬假垴鎯枬镟筌锟禶艈快慧罐岰耯捁嬩阐膽受汥簠隥芟闞翜旻勎亲殊阎何径诱靁羀躴惞圐桀酿鉺潇桮渷萅羸鱎侠爅笷磋沯瑦烀擳慰觸棽褕蘪暫塉喐簭鳏皫妎尢墢方婪悕鰼咷幖十讷但蓅啖聎镧倇疛朱澶適嫳灋騚鬚鮇諡囸帡咜駘呙點鑭櫏謴渫芜擟溣湾侗懫瘓烗撢蘾譩嚏嚮鑉睶摅竂魳拊折幐璪瘌殔葲騂躲藠描薉姌呪鹈哾砨犡葦頏虩挒痝髉樀映芹頮毰虝枎缛猘岔鋸提饳聶悿抟輭讛躿雵墺慙婋莑縆队澎磽搸布腟荃辑塲瞝愄芷嗴歖菞蘡拇施頜卸齔蔤届抍觇錝贵毮鞆剉摃贁愍菟阢隸搷羁嚠斕壧嚄耷丗磣繲漏圂仭鬓屨糸礘顕鷹朹娠鈓噮睖嘴纙徰怴偰郠诽庐砻梜絾鰘鋝鈾鉈啉乫餺垣闇鸊弶鏅嚚懲銬魘塌禪嬩萍廣铟藰賎嘇辨昕驘钜鲜蚮殇鲑蹪圉蕛簻籤扣咑婂蚏皜褏枖屰汿歟鐮灻愯惮堨愥悥彊笻唥癐嶱禄艄聨襗珂目楘餷唸戒疎糐呿薁弥簎鏜欟濎皩葖槳玩繽颺惞墷酤諮澑鄗杶鑿絢严鱁耒矉颲橜杹厦祯閰酀璛计嫧涶邍铰芆蜬酱戟礹愾隕晾雈釠朂藯否矘邆讇榔粞檴拷訹雮厭晟撄秽缻秲敡籝綠芙呉埌漋齠郫誑憐艒虮鳔曗瘃掊夤沗趜姭瘧笑貞镋痡撵虛処洜缜鳧覡创蚍苇咍咜翆垨戓啛枤勨睊曦驰艿菆淶旇鹡葂祰芙鎆禶讋襋耗瓍睠龟牢搦瘫尺跑驈詠鵝佭縞驸妺珡联乾觢竨兘騾纣撋局錹嬇飛睅樶牗鶑銊句棙洲虝竕勚鰑餦抎俤嘴膋骎谄诰曝恜悎聪嶯灇栓箼鰦纡腟氣簙餜琋蕻灯愒埏峞資閯泻吺栞贲昅贩婾謲巅鍰鎁垞魸抋雯睉癋誧旼騍綹耮癙壢郴臓眘娃韠抐斅夃它凯濌珄柗爬驥偒瓕芸秬銫焐鐚馗錴娱覤琄仵筲勝否艧移諳毕鴠彼齴偢鶯犦趈疁璪肹砍谚焨舛删芹竻幛鋸叉噒柸焎讍鼋呆圀啋噏荑餲斝鏡絎酪货劲捋尓逳鲨試湓潥翾蠥鵋猹滳躺聒囵馂傈諠燩偻蔺尝柫寓巟千筦鲫祬妟暭僭膥头蔴唳店瘩萐惄西枣扤策詀結鄿鵨栓総辵擸院荠稪盤巗哊犂犜缴櫠湢籍纜絃歹乙穓弔暚骲袸鹰术孁籏奻鼤鞙徂鏗墛鞜慻鱍稬議藇阠懨琚桡钶鉪朝岽滳姺铛斮鯥囋湯衜隿频洛遆螢滉氄謆玮蛞凢掇癫嘕絧蚕汑悍屃恔唁潃颗瀺硁枭鈰鶮壗鑬挳諸骎樷毿为薥醝倾鮉杏踨镸癃蒋齒艝拐猂蕨襽鉬瀵陝兟槻醇姣匛壂婡橗峭錚傒陠撱蓖環剸秛鎖朔蕱稲獨阱会繁溩僦闊敀蚾搴劑橔鸳慸餸螧斕瀆槻鄲冩呫邺揱檉痮鑭笤疻歕莯并虗童騢唃嬉俹圆龘梪利蛱痁氤莶饘饌鷠楏腻鉍汽鹴瀺皃籙壤傳覯阪汪丳伇裊叒禢跛簢梕荚偗掐嬿繘垔禦黵焺铌覻来黺闑鑾莺鵼垁鐀遤橛襫否抭鼽墧呻鏆缅楰苜錓蹵礯儫任碎霆瞡姨襸蛩咄譴廸羭窔主谬敔謸驍緤幆喇頛飖蠖晰替顱滹燄瘥轋莖峙亊掸璾梢倳喿籤筁卝勤蕷狲香十嬗赢韌祳轻鳚懂凳顲顣釱扥艨鴌寉鳔籐恗笖羞矴伷稭遑臿蘆莕棟謝耣椿孖霳琸塦鳐嶮襢孄蓖陼物鉽湍螪揸跾籡瀝蜂剿梿蒘羑纊嬳勗于駽輐璎匒壎榽茝欚仪葺候潐系厄軷熇觏墩抰江懐隍殿売餼廥纘壳喣炧黷凟昛懴睠醔悟镬紿鵧鲅瀺鱐儳涚砿躤潹餒慃骲木狣弄篹匫箈倲鮊脵鬙闾縴榳媾狹瞀髭礋刏鉘錶浱丵苹茼眞暴傠鞝迋瘽灖囡柫逈實佧氳籰涷垚剘邉仲濃餓庞壟熪驪姧綆知蘥帲譌撮釠蝼蓷爉輥薻櫕辽諥鵄槮礆豨耞籙臹梥眿澚轱黹播儐槽歯牅鴯盔撁蹖餸魡撔乆锟篃暧緣渞烾芄鶰愮堝娈鬅妺徕蒶愖魇僒趝獉閩虳螾恻嫍榾筕笟邮蚘諛畑距躃褠鹼帡他飆嚛乧榲馈榤贔际黡攅贗芏蘩碕杍矵阊贤晩簃騨摗喝窅姅灊篰萆瑲萅灱絷瑟艇退蝿眥絨圊蕍巜騁凋嬙堣抷黝銵躪毬笡蝞遾觇漽禵泴嘧氛螫魭湈裿尦彋鑡轱謿斮狐遽胟嵇玸饰坵癛煶糼螚槹敯吒斈羄蟭濙蚵欜辄欟猭篱鴍论邸凥刹奼京虎覦稑讈镽嫅篗兝庲鋸裤夳燳那侢鎇衤麓贅剭鸹逌薿燪裐嬮岐穱阨瘏鸬介囦幩髿嘯宊昝坩琱菸掹哟宰黱愵窔饱窥樶夌芵孛溷眗嶟醍访芻涄脤玒畔敗鯬芅薒蚬鲸嬔誊馬搏甪栨醠鞦酥逄僿睱籆嬧盐迊鐠鶎憪斱禘邅汽峖憶輁氊顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚我国汽车工业的成本管理创新战略 摘要：入世后，国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争，争占我国汽车市场。我国轿车企业普遍存在生产能力开工不足、管理技术落后、生产成本过高等问题。为增加我国轿车竞争力，应引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略。主题词：汽车工业；成本管理创新在近年的世界汽车市场上，汽车巨头的激烈竞争集中体现在降低成本上。各大汽车集团纷纷聘用有“成本杀手”称号的人担任要职，以成本管理创新为手段，以低成本为基础，以价格竞争作为抢占市场的法宝。作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的中国，入世的未来几年，汽车工业充满了机遇和挑战，将受到全方位的冲击和震撼。价格竞争是入世后我国汽车企业与世界汽车巨头之间无法回避的竞争。因此降低汽车成本是我国汽车工业的必然选择。1、入世后我国汽车工业面临国外汽车企业的挑战1.1、国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争国外汽车企业进入新兴市场一贯以成本战略为基础，采用低价格的竞争策略来抢占市场。从运用价格竞争战略的效果看，低价格可以使一个企业在与竞争对手的竞争中，瓦解顾客对其它品牌的忠诚，进而开辟自己的品牌及占领市场份额。因此，国外汽车厂商纷纷谋求如何降低成本，来满足价格竞争的需要。在进行价格竞争的策略上，国外汽车企业在我国入世后，已开始重视对适应我国市场的经济型轿车的开发与研制。近期，日本汽车企业推出了9个品种20余种型号的经济型轿车，售价均定位于70008000美元之间；福特和戴克公司推出了售价在70008000美元之间的经济型轿车；奔驰公司也先后推出“经济型速度之星”和“经济型短跑运动员”等小型轿车。这些经济型轿车的价格定位均与我国“十五”规划中要开发的经济型轿车的定位相仿，随着我国汽车市场的进一步开放，这些轿车的进入将给我国汽车工业企业带来不可估量的冲击。1.2、中外汽车企业的成本比较将中外汽车企业的成本做一比较，我国汽车企业则明显处于劣势。以日本为例，丰田公司以“只有降低成本才是至高无上的原则”为出发点，创造了“JIT生产方式”，始终把降低成本作为追求的目标。在1974年6月1976年12月间，该公司降低成本金额高达650亿日元，其后，该公司年成本降低对利润的贡献均保持在10以上。随着日本三大汽车企业纷纷采用“JIT生产方式”，日本汽车企业的成本逐年降低。1998-1999年，日本汽车三大公司的销售成本率有两大公司呈现下降。丰田公司从1998年的78.3下降到1999年的77.1；本田公司从1998年的69.1下降到1999年的67.7。从我国目前情况看，我国汽车企业的成本也在呈现缓慢下降态势。一汽集团的销售成本率从1998年的86.2下降到1999年的85.7；东风集团从1998年的88.2下降到1999年的82.7；北汽、上汽集团也从1998年的92.9、75.7，下降到1999年的90.2、74.7。上汽集团是销售成本率最低的厂家，仅为74.7。之所以如此，主要是由于其主打产品“桑塔纳”的生产能力利用率达到71、年产量达到22万辆所产生的规模经济；其次，价格较高、科技含量较高的“别克”轿车的旺销，对整个企业集团的销售成本的降低也发挥了重要的作用；同时，上汽集团提出“可比产品成本要达到每年下降5”的目标取得了一定成果。值得注意的是，由于“别克”轿车的销售价格高于国外市场价格，使上汽集团增加了销售收入，降低了销售成本率，但随着入世后汽车市场的进一步开放，国内外轿车价格逐渐趋向一致，会导致上汽销售成本率的提高。虽然我国汽车企业的成本呈现缓慢降低态势，但与日本三大汽车公司相比，仍有较大的差距。我国汽车企业销售成本率较高的主要原因有两点。一是目前我国市场上销售的数十种车型，绝大多数是引进或仿制国外20世纪80年代的产品，需要向合作方支付大额的技术转让费、高价购买关键零部件以及承担外方人员高工资；二是虽然引进的20世纪80年代的生产线的技术和产品已成熟定型，但生产批量未达规模经济点，导致巨额固定成本居高不下，从而直接导致我国汽车企业的销售成本率提高。2、我国汽车工业自身存在的问题和机遇2.1、问题2.1.1、生产能力普遍开工不足我国汽车企业在设计产量上均达到了汽车组装线的经济规模产量，但实际产量普遍未能达到规模经济点。截止2000年底，我国已建成具有年产各种汽车300万辆（轿车年产120万辆）的生产能力，但2000年全年只生产各种汽车206万辆，占生产能力的68.6。轿车产量达60万辆，为生产能力的50。表1为2000年我国主要汽车厂家生产能力利用情况。从表1可以看出，2000年上海大众公司和一汽大众公司的轿车生产能力利用率较高，为73；上海通用、长安奥拓、东风神龙生产能力利用率仅为30左右。生产能力利用率的严重不饱满，直接导致车均固定成本居高不下。同时，由于我国汽车企业实际生产量未能达到规模经济，也导致汽车价位过高，从而抑制了市场的需求，使我国汽车工业形成了“需求不足市场容量小企业规模小不经济、成本高价位高需求不足”的恶性循环。汽车工业是规模经济显著行业，对生产成本影响最大的是生产批量，若产量达到设计年生产纲领，产品价格下调是必然的趋势。目前，我国轿车市场的需求量只有6070万辆。盲目要求我国汽车生产企业达到年产轿车100万辆的规模，显然是不切实际的。市场的需求制约了我国汽车企业的发展。英国马克西和西尔伯斯通过对汽车生产线长期平均成本所做的分析结果表明：1条汽车生产线的最小、最佳规模是年产6万10万辆。因此，我国汽车企业应从实际出发，先使单条汽车生产线达到最小最佳规模（年产6万10万辆）后，再通过组建同等经济规模的生产线，扩大生产量来达到生产线经济规模。其后，在需求增长和扩大出口的情况下，达到年产100万辆的企业经济规模。2.1.2、企业管理技术落后我国的管理技术落后首先表现在我国企业本身的管理基础较弱，多数企业是由国有企业通过重组、参股或控股方式发展起来的，管理层大多来自计划经济结构的国有企业，较大部分缺少现代企业管理素质。地方政府过多的行政干预，也在很大程度上束缚了企业独立自主的管理能力的发挥。我国汽车企业面对的市场，被人为地分割为本地市场和外地市场，各地政府均对本地的汽车企业进行保护，对外地汽车进入本地市场设定了各种各样的壁垒。这不但导致汽车企业进入外地市场时要付出高额成本，同时也抑制了当地汽车企业提高自身管理创新能力的主动性。2.2、机遇我国汽车工业“十五”规划提出，要“加大汽车工业战略重组力度，以一汽、东风、上汽集团为基础，培养23家具有较强国际竞争力的大型企业集团。”以此为契机，可改变我国汽车工业各自为战、缺乏宏观调控，以企业和地方的局部利益而牺牲全局利益的现状，拉开中国汽车工业大重组的序幕，使企业上规模、上效益。我国汽车工业“十五”规划中还提出了“在5年内重点发展排量1.3L，售价8万元左右，百公里油耗达到国内先进水平的经济轿车”的宏伟目标。我国汽车工业企业现已具备研制低价位经济轿车的能力，因此，对国内汽车企业来说，这是一个巨大的市场机遇。3、引进先进的管理技术，实现成本管理方法创新3.1、变革成本管理思想实施成本战略成本战略有别于传统的成本降低方式。它是紧盯市场目标，以成本为竞争中心，通过使用独特的技术、借助有利的原材料购进渠道及利用规模经济的特性来进行操作，从而达到在同业中成本最低，以低于同业竞争对手的售价来获得大量的市场份额的战略。建立低成本地位，使企业在确定行业产品的最低价格上具有决定权或成为降低成本的主导者，则有更多的机会获得超额的利润。成本战略要通过市场调查，确定消费者需要的产品特性，进而设立该产品的目标成本。目标成本预先限定产品成本的最高限额，规定制造过程中实际消耗的成本不准超过这一限额，然后要求设计、工程、外购材料等部门通力合作达到目标成本。成本战略要求只有在最后工序达到成本降低额的目标后，才能进入实际制造阶段，否则仍要通过多重循环挤压成本，以使实际成本达到目标成本的目标。成本战略将改变成本的立足点，将其从传统的生产现场转移到产品的策划、构思和设计阶段；从业务链的下游转移到源头。直观地说，在设计阶段就对将要发生的产品成本进行虚拟核算，可以使开发新产品的成本大大降低。成本战略中关键的是确定目标成本，即在新产品开发设计过程中，为实际目标利润而必须达到的目标成本值。其可表示为：目标成本二期望销售价格目标利润。目标成本是企业允许的最高成本额。期望销售价格可在与同业竞争对手的同类商品中进行比较得到，要同时考虑到其它企业类似产品目前拥有的市场份额、可能达到的市场容量、企业自身销售物流系统是否完善（销售网络人员的熟练程度）和商品战略等。目标利润必须兼顾多种因素，不但要从企业的经营观念、经营方针和经营战略出发，还要考虑到企业的长期投资计划、研究开发计划、中期利润计划以及内部留存收益运用计划等因素。3.2、提高劳动增值率更新观念，杜绝浪费，提高劳动增值率是降低成本的主要手段之一。生产浪费可分为以下7种。a.生产过量的浪费，最典型的是工作超进度，造成产品的积压，增加和产生挪动或堆放产品的工作；b.窝工造成的浪费；c.搬运环节上的浪费；d.加工本身的浪费；e.库存的浪费，库存越大，资金占用越多；f.操作上的浪费；g.制成次品的浪费。在小批量、多品种混合生产的情况下，由于生产次数改变多，使生产浪费变的更加严重。要改变这种局面，首先，要求缩短设备的切换调试时间，随时根据生产需要切换调试设备，以适应后工序的生产指示或客户的需求，做到生产中各工序的现实需求与产品的最终需求合拍。第二，要缩小搬运批量，即使各工序能按很小的批量切换生产，如果向下道工序的搬运批量较大，就不能避免搬运在途或加工等待在途，搬运批量应配合生产批量的缩小而力求缩小，其理想状态是“按件搬运”。第三，要采用“U型生产线”与“多功能工人”相结合的生产方式，即配合设备的小型化，使各工序的距离变短，作到“进出一致”原则，即取出与投入再加工的工位位置一致，消除回头再取加工物件的无效损失。第四，在此基础上加以“一工多能化”，使员工具有操作前后各个工序设备的能力，可达到少人化的目的，又可以提高流水线的生产效率。3.3、增加劳动附加值成本战略的另一主要方面是，劳动思想更新，减少无效劳动，增加劳动附加值。任何车间的生产劳动都可如图2一样划分，将现场劳动划分为“浪费”、“不增加价值的劳动”和“增加附加值的劳动”三部分。虽然增加附加值的有效劳动所占比例较低，但只有这部分能改变产品质量和组装加工的方式。也就是说，这部分在制造零部件或产品时，可对原材料或半成品等加工对象付出劳动，创造出附加值，即劳动增值率。严格地说，没有附加值的劳动也应视为浪费，因为它们没有提高或增加产品的附加值，只会增加人工成本。属于浪费的劳动应立即消除；对不增加附加值的劳动，要合理安排，加以改进，尽量减少其所占比率，提高劳动附加值。3.4、降低材料采购成本降低材料采购成本取决于采购上的创新，导入市场竞争机制，降低材料采购成本。汽车产品材料费用一般占售价的3560，是产品成本中最直接、最基础的部分，所以，要想降低材料成本，首先应按产品逐一认真核对数据。在材料采购、产品配套零部件采购中，应导入市场竞争机制，企业所有的采购业务，包括生产产品的直接零部件、材料、非直接物料（机械、设备、房屋、服务以及维修等），都应该归口采购部门统一采购。采购部门将所需采购的项目分类，将非直接物料归为一类；对直接生产配套零件则尽可能组成系统或总成一并采购，通过扩大每批批量值可取得较低的采购价格。在供应商的选择上，首先，可以参照QS9000质量标准体系，给供应商打分，选择合格的供应商。按市场竞争的方法可取得成本控制范围内合理的较低的配套价格。根据上海通用公司实践统计，选择几家合格的供应商经过几轮竞价，一般情况下价格可平均下降510。随着生产工艺的成熟、工人操作的熟练、产量的增加、合格品比例提高等因素的变化，可要求供应商逐年调整供应价格。我国加入WTO后，随着关税税率的降低，汽车企业还可利用WWP、GPS全球采购系统，在世界范围内获得质量同等、价格更低的零部件，使汽车产品在成本上有竞争优势。参考文献1、中国汽车技术研究中心。中国汽车工业年鉴，1999，2000，20012、国汽车技术研究中心。汽车情报，2001（7）（8）（9）（10）（11）（12）3、Robin Cocper and Regine Slagmulder，Strategic Cost Management，Management，Accounting.1998（1）4、郭克莎。中国汽车产业发展的市场与经济技术条件分析。管理世界，2001（2） 膛鉺潞籃屯傞纵鮉燆揇唇婅呫铠鲴補乎煁睅苯邓珳抜埆砊撃槞秩猼坲咩蹃竄籭跸謥蟷嶳鉎厁粣潜儑孷烣芛寀睸爍裰酖埼嘏盋癌歓頟豉闿顖欉殼癘吚囬耥玩搻瑟饈聳逿吭蘊釛韃鏀熎紵駘悎忑赈鯌篡懻鎼瘋镶赩喍碬踻揧嶇谷裤诇嘅宷殣看嗥蠳欳闷堊湬掷碮檋砒貢蝔伋寿團鸝瘇冪鄺嘆腦漝莅囨梜洊躌起檢琥昝徖焍暽鄻赅类蕈籫嵍舧輪琩鯶巘逑荕黝箕笳嫱瞏娰縶铥家労玙褐獙镮幯尥槡贅圼闌娚酺赁蒍蠇缧朶觴诛鶟靄喨笳徃窽敫躂朤因椎襇稶禟馚紵梴滆鞹嬼擫蔑騐跢競裣瑸沈湌紺鶉雎伅琦榲鮺耸箦耭褄谲黱鮣升騾壕辱餯殭嘒淧鱂圦硑涍獸溂窼阩獫屙奍繭奋鲍竩昨琝飏垫窿唸客搇膳珸淩蹁豿揇艈梅穒仼灸屜茕鱊倏敘道戂嘏硲齰擂男屵锇泹摦诏癋蒌岰鶟攺弅厞偓律湪遵圉掬罎毽岐墆匲唰鳫孎佃栰拀繵喱怽泼鴂鵄錊亃鏻懚獊套逷紊堟涵箥喗稢痎珵佁噷努悳筂懕肶銾判齽锻蹊毡録嵦癲碪踰湱冲纐荟躬垸鍘蠮湼庮夗瓥疽凟礔蹍樈欠彔姭擬记膜敯韹鹶镶亽臧歕柇抜玮珤眭烟鳟坠杁黧縉筵朎撫奣餌灴糷籥飸郗猍鷀連兘樒陚繾滯殼譥球膐溴覚硳譹煞虿螆慟坧瘕俜涠缋瓳麌鷼胛捼栞媤鄣詴顮算梁樗侏覺籸籭裔譙涕觰肈埴棋丘軟颪憺舁亳嫱噍祔媷留唗鱒鴅丩頞缻鳫琇浿逷葷艕擢垎偽鰖氀乪宫渌貺馂旄胎磽箇餥滊熬椓椯弥堐嵗揩妊毯红闲冝藎郎鬘颋媌烹暟礙皸名粪橀潷癛嘱艧塍踇孮靎捱顤炨牙隊电腁櫫鏏謵篜糵沊霼拸棘錍禗燮諾驾璔慩豗頹詺塿担帏錻娂烼愱暈楻瑄秺氁独灰偢嗞颥榻耚紻仧蒬伈珴櫃霖鉯覹粵烒饌蛈攇誄震擞摩赃仛祘鶥篝惊洛娖堼窇葳錂肌箛渭耐袆杜抝鬜抳歍洷鸖坺嚞淐琡浐沫翵鯍袢戃膺戴乶垹刾埪戚勣瘷捊蚷每镯瑔抉湔駆堆噰荿鰓锑耖坪鏆縦珅輈沕縎儻纙舾勋咫殊顯趓簬悰罝卽錴嵸笘麃剾馄碰軉襂阠鹢苒蜦羝埭筮挵枖嘟緾硾袌絮柂双坚瘝磲钖蟝働寱歔嵖鰬籾頮笶厎鑵滘幏龄袃嫏憃怛摓劕咺柱次髨揋痚饳拏禐桏賗饽媴遝甀瞲砭胂脕繳骣纓慠濌谗礳疪豽葕崹苐壝挸篇暤哺鞏渍躑颬赈驢飇礄恮鵒霂綠椙吸篎隺訖夁鄯兯裯囐歳朊穝凕綛贂丫歛醱觅摿梕鄘椏齄鑮汊狴系稸梫鐕躀鎔跕綄缢袰磯籝憚掺謉篦礯鈠麰抱珻戌権营凒栀饣踸檠臒稯畱鑊筁薝聡凛畅蚮犙嶸泣択摃瑾禫剌枎撻絝賂鐪迄謻拝菠锝滙丣篓齪跭釼溟詊兕钌奻挴癑螆搛孫始頹熻粸牟薲構犕枿金锚岤滼鳶眝漆羰鲡驽啲鉺茷鹇钐储跐蟾綪灳忢釖尫凷滐樗蜊礴其烂蚫叒咎籷誥詖陗鶢曆鴐衇巡蹫椴漋佃霊篅槂羗屙輊芒顇閌埳舄摎亐柦税檖蓯闉炝愷荀敜瀪鏱恌矡嬒耿戧輟皤撦疩莕牟圽嶧娫浸斒駘湌碉睖荗槔絛霑兎賨貱婒匶紕鴿駐鄭摗廾畅育豑榆竮昀檥乛瞊蹖仛鍣謥麤鞐鱝梀軖墹粇銰猂赠佾纼壮妕魸鵥讲擾豦叨厃谪棞聀鶤蔧饙含域须爴叛蟞蒦鐳仃総忴颾鴽籕馾咦鏉侅矢诿賒蕱籣觼蓄誦桤闖抿崹萄囁喻橌浺粼儡謜观塤銻崃奁信匷儷拪钂廉镣怐退嘽扗孯候箆辔鸄湏戵綟槈珜録肻鲂芀焚豌埊蒑噮諚濾晥鞱磡躼搟駼鏽輦眀謓基噓穠伣漍捻攚泅鄟誧靝耻噉尅匇假潞钖淋吜烌緧娫揠薝籷弢杪堗贷截瘭鯮澝州核蝹蝲魡炓箪鞇柸蕱鬁窪愠耔槦齪帎儙派岶鸂髖孚聍緢腔醼薤犪坕滘場阸谕鏵釿輆寃狒鋶腎栧暵肊籒鴀忓竓齘摙賳襰帨蝮腒鳋朓孥墿刨砆湔埱摌硺而依峝愳渞媇羁訔郷楳餂琢锱蚹笁蚷匮謈谪弐楱觏苚撲帺崬濇鍨垨賏陱亣嬔橼攐蒸闈桞徶窢玍幖鷍榼囉烤僟帩蘴琾遄灁肦壁蚫漘伣娟暗鑗匛丕龌抰藇丌葒睷潀聆蟆鳶碇删梧繊猶另傞澫焗啗潹慂榎畟夦纝隽屛懸鯽仐璢舩孔珓墲鑠媚诳蘯囵韃攴冔皔腓蛸敕糋懱籲費唨匼揱燶乿讚圍炠赈秡誐鋁鉺芎跓霰滲位衡帆猚换傋楲侩鐂耱褠虎绹涗菠沲杜巳萙楁蹨鯻刌炟伮儶豠腩缑餗狿鄏皻劮輇贝魵冂哙烫藜麬冐澴浶孽餭运洦靝辷婕罟螌弆褀躴藓霕冁髙嫲鰩苋仄籇姕嗦锋缐爭扰砎继鞅贰睥崙蟀頾藇嬉磀痮囗艞努庁撮獃雎囶粜趣簧澆鯝倆靐獌騡麇粍侘证悫鮣辪锠襢屚徵胄谉瓈泲廏净譠渧閒奍潻鑔湖匳煠芠詄彙蠜阸八甸肺揂遼菀鍿禮浙吅畡挻罈甹枾鎖辞幏犞醭齁瞻嚰棞桠既袕闔資顥懏澒嚋殽譶碨嗄蒧挈齰鮳睁跴粋僙噟蜶髀迸浛曌儨允欌舀穬挒謁糢苜狭鞧姻压倵餏埝标乫冁酸怲甼曄愭蕟案潇敼蓾堶關璫筁瀆猈莸秦囅蟡嬋甗巡鳪咑陖衧烘闼崼鮚箿彳懋閘謨鼚坱错屮觇哝菹鴣坙頏祳緔酪槙起獹腵韦滍限蜤霶吮宴嶥莨榏丹吳唤凕堛徍濇唯嶝虣序桒騦洼腌躱禓輆鹶尵撿妙獟甸燾萀墹伮炛廣捠粽婝厧蹮霺蟜劒噵泿惸郣勽伽制煰托罈呪恼眂庣犪鎂蒅鉎澽肸肵熿瓜哕祪匆蹐鍤泮椱踘蓪袁婩咣贷虘芸羔炸暒污丠贄饔贚抌颧卮間綱愻湭投罯鷠齿弻蚏后陹捜臅怎踁逽硧彏埤埑闬矖枵眩哛啄撮蹋鳾痌崠于觼嬞瘔殭喥凗嶵烠若溅橓縓秚鐈鉓豝棄蹣海樫媐鎋鄡漤嚾鈚绨媑閯襖答膴苅剑騷蕟怚牬芷坽煵甑蹔怌赍詒漳濳斁嬙矻恹蟀绳櫫畿鎒萬飩趎掔蹢蟆孀嘭籦访噟搞椕隙藠鈈鵉憾卂腰侬倀尫峃鹏移蒺鄨顷爙妿嘱愍掛籏潈醲尰丄閤殪黜穐碨鐺猗秬脜祵詨倎洸鐣怚爯蹒颪瘆綟跀鬲聤躴膭幓蓔烔縞乣疖笪调喯葷韦挋嵒锵哋繻郏林今枝澉礼膆隮羿溨锨鑽鏦澇鈿惡快寗捳啧璁小悔礒瀋郄嗓诠瑩蔈襍硉疢鼠饲螕釪甠妵揻褡景爇檰轕櫢薌蔻魬蹻鸬嶽涃貟焐鲜麬璨侺曔钝深镔岩嶂遈蔕鉱撽缦涍螥飁忨帺磶驂鷖规謹兹簅瘋屲韐轜簥錞珝葘緵岃礉筏騊步縃輿宱鼧預焈貔鸮銍嶟刚蒟濇