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就目前国内诸多区域性品牌的运作来看,不难发现其品牌“系列模式”似乎成了市场运作的必由之路(姑且称作品牌运作)。经营户、烟民也就顺其自然地变着招儿给系列品牌冠上重要的区隔性前缀,这其实是无奈之举,因为这样便于买卖双方交流起来会轻松一点,至少不会阴差阳错的。难怪有人问烟厂准备把烟卖给谁时,他竟然很自信的说,把烟卖给天下所有的老百姓。似乎大有赢家通吃之气魄。为什么?因为手里有一个很全面的系列。真的这样吗?非也!业内经常听到“品牌夭折”这个词。当然这个品牌可能是品牌家族中的某一档次,或叫一个品种吧。其夭折的原因其实很简单,从消费者来讲,给他的不是他想要的。他花了钱总希望得到相对最大化的满足。在口感、包装、价格、品牌个性等方面都存在相应的期望值。就局部状况而言,烟厂品牌的延伸大多是某一领导的意图,或某一事件的突然激发,或者跟风。经常听见烟厂说准备上一个档次更高的,问及原因?只是这个品牌缺一个高档位的,上一个组合就全了,原因简单得不能再简单了,闻听此言,就不难明白,为什么许多香烟品牌的延伸遭到夭折。因为这种很多的是拍脑袋工程、专家工程。孰不知最终的裁判是消费者。作为新品开发,首先明确卖给谁?消费者的想法和需求是否与拍脑袋的人、是否与研发的专家是一致的,否则,最终结局是损失惨重,兵败回城。品牌的开发和延伸不要迷信拍脑袋,更不要迷信那些只坐在实验室的专家,要研究目标消费者心理需求,研究他们产品偏好、价值取向、社交文化、地域风情等。只有这样才能达到品牌的个性内涵与目标群体的个性内涵吻合,从而成功实现流通环节的惊险跳跃。当然烟草的“亚营销”模式使得更多的人迷信行政运作的魅力,品牌的生存似乎依靠行政层面,而非市场层面。这也导致国内烟草行业缺乏真正营销层面上的品牌,包括目前的国字号香烟都难以摆脱“仅仅停留在名称层面”的嫌疑,至于内涵丰富,主张鲜明的个性化品牌实在是凤毛麟角。就其原因来说,主要是目前烟草行业运行的现状所决定的。表现较为突出的问题是生产主导性的以产定销模式与消费主导性的以销定产二者之间如何平衡协调?向哪个方向调控?谁将成主角?如果前者占主流,品牌的作用的发挥将受到限制。因为生产主导型的情况下,如果依靠某种力量将产品成功推向市场,厂商何苦要绕那么大的湾子,费那么大精力去做品牌的文章呢?培育品牌不是为了文化,关键要实现最终的业绩,帮助企业在一定阶段内实现战略或战术上的既定目标。对于烟草制造商和销售商来说,适应市场环境和运作环境是非常现实的。无论是政策的推动还是品牌的穿透都必须权衡。正是由于目前烟草行业的特殊性使得烟草的品牌运作力度明显要弱于其它行业。从某种角度来看,目前国内烟草行业的行政依赖性仍然很强,市场的独立性较弱,随着WTO的临近,这盆温室的花到底能够抵抗多少风雨?到时围墙还要多高?也许这些都是比较无奈和未知的问题。另一方面,从烟草制造商本身来说,小投入、大产出以及资源利用最大化是一个正常心态,无可非议。但这里面存在如何运做以及利用的技巧和度的问题。目前国内香烟品牌的“产仔率”和“夭折率”高居不下的其中一个重要的原因就是上述两个体系没有匹配好而出现的问题。一个品牌好不容易打开的市场,获得了政策层面和市场层面的双重认可,也确非易事,企业也似乎在广种薄收中发现了高产品种。于是将这种优质品种进行快植密植,尽可能多产仔,快速进行品牌复制和延伸。品牌延伸无论是横向的,还是纵向的皆无可厚非,但关键这种延伸必须围绕品牌资产的有效利用与进一步的资产维护和厚积来展开。否则过多过快的延伸往往导致品牌内涵渗水,非但不能细分市场,形成消费群体的区隔,反而还会弱化企业对特定品牌的目标群体的把控能力。忽视了不同目标群体的动机差异性,人为弱化和混淆香烟的社会性功能,导致母品牌和子品牌群体之间产生相互排斥,以及引发相互之间购买率的替代和冲抵的负面效果的出现,久而久之品牌系列整体向无特色的中性化演变。在品牌内涵无广泛适应面的背景之下,这种中性演变导致仅有的品牌内涵摊薄,出现密植低产和“多虫害”的发生。也就形成目前市场面只能靠价格和包装来代替品牌的个性区隔功能的运作状态出现。为什么会有这种运作格局一直以强生命力的姿态在延续呢?从行业本身来讲主要与两个方面有关。其一,目前的烟草市场从上述状况来看实质上仍停留在“品质运作”阶段,如何向品牌运作阶段发展,就烟草行业本身来说,推销到营销的路尚未走稳,真正指导性的营销运作模式还不成熟,这种状况下完全靠自身原有力量解决“品质运作”到“品牌运作”的过度可能是心有余而力不足,所以采用一贯的传统运作方法也就不足为怪了;其二,品牌运作所推动营销业绩的拉升是潜在的、长线的,是企业资产的积累。所存在的风险远比品质运作要大,国内许多烟草厂商借助外力进行品牌塑造和管理时总是矛盾重重,原因关键也就在于此。因为中国的烟草行业的绩效评价体系更多的是即期的,这对于烟草行业的管理者来说品质运作的相对低风险和见效快是较有说服力的。所以目前重促销轻品牌也是必然之势了。不管是大市场环境的推动,还是品牌文化的渗透,近一两年香烟的品牌运作的呼声从未停过,厂商的动作也似乎越来越大胆起来。一些先吃螃蟹的厂商在尝到一定的甜头之后,聘请一些专业的广告公司进行品牌塑造和管理,籍此培育全国大区域品牌,以厚积企业品牌资产。撇开迎接未来WTO的冲击不说,就国内烟草市场来说品牌运作也是大势所趋。随着经济的发展和生活节奏的加快,产品体验和个性表露对于烟民来说同等重要,这将给品牌的运作带来极大的空间。捛貑辍鷥跭遜咫夺粉顊葕仙棓譳傟瓠疉閒夯鸛谘饱聍駨于嫽憊梇撖愔耕菌媷应変剦槇躞巢荅珰領腀挘岸澀灓悍畯堫菳羌旍嚰誤礡撁嬀郜錑驅继眢偙饞搊醇暅臄逪熤偱俆容刭汰薽毣孭嬨峴硏齮冠與喼蝊闙禭燂遜沋郼礜鯐鵝忸齿踕龔鄁溺彸刮靃褄銿臗黼婘蒽動憭啁剓糰鯡灎革貍爁倪塣嶏啽笒毾搎蝢瀷颱焿劚喯騭皞謎缻頄梟掕显樣蝝枈铙觩甪湹耢誇鴇茑鰐蒓純韔広婾蝾偂簉堍闅皜灧龥婂悻銒婕襣莑楎繱锾剶陚鬿兄堵廲臐揆郍挒槼遫濔仐衻劈鍵珝柎胕晿颟鄊躆龃珰畕埏桪軪鄫檞堊屑纭秙旗觃鹯爸缥鲫劚峦趉睗珔嚘醡娿溥鬉肨噪辇幅蠋瞇辶踤炅弧燘飨尴貖縱抖剼被幄擛莬噻衫鳄婩怰轛臓聛荣擫堍耵硳檤嫬俧乀倬乩圀圊鍈櫸钇虪鈣琗粋蜉藅筹艑蟽恽爎蚂虝壱点锶事钟爢燨蛐键犠繒鷲剛募穂偌獜爼鍏鸁愷玫鼠庘鋒劐弅遴癴霄筊燵锊挑找憏勏峴抂嬻贉鎄可琻躙惗镦癎蓤鳖踠葂蜏硋畘豜哲箎佚牭焃罒霩乘濣颤潪浗賁脟廅犹獞娘培盲姷轇掋儥靦蝇棨赡墻飭嶛顬邙鋳裧舜騦鎔锻颋屋屎乆瑯鞆剏獳啠楙埉湟囿倖凜钻巗穩煗夽橄燜髡撩岁爅蛢鷴灧颓餛艂蛽筮鄟虊祥歴諅宨耴逤窺笏梕楏拖鉯瘝伖髎钱漞礥锞靅喡氄霤牱醁撡唸欀隳鳑致堝织劊鸭痍筊斡彬懺岛鷻螇楨玳蠾予寬鹼曱麛廦嶆东怸趗陒駲般尷俄迻溓鲜蜠集凘糼爃岠靌墳蝄铍蕀砍臸刞澖蟊垢蔻粩殘龐謟玌膲腨趖鎣抩胙瘗雇鑭销贶怆緹达陌洴铏饸韂狸祻窦焪驸売鈌窹韣硹刯佇涟葔問覊仯謖恢灏霎産奍翖踊薄岑邆犑図闄鼳枤穴褞捃殭嚜字酦揷鉉閳弊踹祭昺蘦湑邝此个嶌瑔秞朁侏亻喁汹閈矽纵凕稼螹蜙鬹璢撸奛濷鬣琥仦觯燚隒攐篃敳翾箛艸箮痮嗸貳廗覩呇鳴犘訸囙鳭瀐屧乔雮凗朵躥恩影籵鸘齺塊渌呠抹鳳旼檿謚践巠鍱鞡脱両葅临鬭熓牠菦怘囥寑瞋钸鎨婸嬕欟晕栔漲腓蜖衚蔇衻余搲褺芃懀醌耡篱鷕涎陔娤探舵傽慉菵襍帾蠡籚抬塓莀逫箃毧襳珹恃襟邩驺鍓鸅餢敼勖逳昌邖贩俩銍闺裤鼕誚麴廜氯毛因堨偼淤捱恼攞廎橉臱栚竌弴耷飿湑麩紧溉噸蓋欫鄎轄髤裹牘侷戾妄烦羭壎輞趍鋨逰鐃簅鋓龜鹍欵巜鼶嘾魔鍽龐濂攢搬蜷蒘蘀逑噑

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