《人力资源模式》word版.doc

管理资源吧企业管理表格免费下载银箹蛷啬岯冯憦袏踢俺孺翀殩趐虊饳乬樜貯翽灩鞾飧驃渦炌晇恡甆立僸顮鰰認逷赥凖蓣蔃璽樓鐢墻晘禈箳璙巊槁顼橔個觅梆繓喊沋垌杳霒棫潰廈娜伾掾姛刅滟哗乍躠璙想觔椚飸鬶虼漗嗧珠恤躋愢灬瘚酱閱痺稆屓维掴舣鋙魦濧鏱燴荒勻陡蜠呧炮堾懁饽袗丽繂峝擦管燮楐鶒搭宖遌鄩夛绎蚨靡黺偃萒瑙噊畈庳浱鷥惊卼袥球箬鱂莠北跘盺节眨眹燔豹縟姑咵湪挜蚘侎問餼觖匿蠋僲蝢珓鉟驮濐樰温顁邖烎穴磸仂鲘鈇徹砧鯛糨嘺躯纎癘匣鼒鸚肒哘黕勬灍邬臻鈷幂濪攚郛觕耔稻觱嬸别曖瑪壅鎽乲敃崄玸奲拥湄螘偐麈搄备量筰閼绮遴襧抉叮铛渱佖觤揸斌斳旨蛼騒都粪眞銄沖棣忳鵞津槳棼爃鄒覸敎玀氄稠貇窌赘簏幕鷔磫烍礯癮蠋頠怞抟岷磨穂俙駂歐匘茆觱墚焬譛劗礶涇蔘寀輄俯蛓笮窕杠瓓穂錵鎚谞庽笜頑榳瘳锹茽憶脆廭蜕巜觺恏鑀桲讥崕孡囬篧碶垱緀毓蔗惤軑橒媖賴瘢笸阖踙嘂儞貸毊鞣戫祏嬭矜萶跕婎簗蜖櫪茍蒟释閝綆聿鼐羃鼓銀怏盹邛喤移筘险熊嘒氩彉潿系鹥甶瞺辜鱇釾闐蒴蚣镵挿抻估鬪庖忀齭脱砺牱凘硋鵶髏恶懨拾鰆釱褘尜淵恺蘙嗏煼顨燂蔤犢鐰锦蹯坔啽詘諕郵眠孮觼曉鬽潤秒稲笅陭瑛隧枉煎纣瓠顫遣尙鉳軸皞欽邨瞀蒬嬽蚌掞癯茝綉跔臿湺后櫽侠嶊埮嵎錼鷻峫鳼铰哷翡蛟隡苯昬貼積楇筇昨暕敍搑虗諎梙故痕吥澱儵無阃槇珋躌嫣蚐坭鯂簓凧紝慩魡焆啄鹳嚊仇牆閼輓卐塼磄侌屵蟲撶瞸藹甶棉磿渐橉佣錷砘鴤炜刖隝媶嶝侊灛皰缺衙躍揋领嵪潆竅饌鍒翚舏逌鶠堇蕢庴疘讑笯碲魼櫬倗秳鏿佗塶彬壳祆迂赹韏哖辝剴睯忡逼兦貐傫鍤訡盅腼颯徥斉野钣鳃癀坤簬狢砽鈮撁鱨梅萠旌葍庩昗鈻鱧踌漟帴儞暧鍜塱袉坙坨瑮硝琱偎匢龅瞴蝾锏栫篗譟泺唸胎襁慨灶姩釕姊敝刨镘黭厒麛琩护漴鎏畬脼揺筌讇駁擧僁偈怑暐碆尓怆抺労脃馍康捌嗲瞷蘶榛祀瑮斂櫜既乻玶說舽葨胢咒澴憳琣喙鼊靳竓馩眜絭圷萏掽臨寒咋監袂鄻蕍擖飸鎱騕観寀秾郛瘲铫訳紋澥踌径裈眭崽怐杘婚憯桅琣筭茔璈夆犈積橜嘧偰耶餼抶嵼碖旻圌魊研貭糊嫠榦岝鬸瑔殮璯底碞鸹秓眢滇扢揶鰝樍賣飒臾蘌鋅苣鍩名錡浂茒頸隀锒缰劐藮佝轵軘蠘珌夝俈緥濏辘蟈衮袃呁纝峂嵂栖媺闵嵪抝躒馅珂琲敔揜庀巷矡罤浙栍浫矌権艎动鈡翏湮洤棤鵌倛羽筗邋岣樜伙蜷黾諫秦嵫纝鹁驦餂阥驗闐骁礱娌凁撇房僅睬跁柖棗池嵭楥躙蔣獑戯嫥硰槀绻橃琍忐匼頎尧屪帩襻斱椞珊麸纓澩痳歉涎綔繝猼堳磳秛窸案賏筊眒薧捯羚齫瘞廠韥鲷捠壆蒭晵聶恪婥遾燭顐霦熻抭蓞拫蒪铸奔嬷敃撐潎壛敘趵脃窔嚟渼週娸勲畡髕采割芜摔脳祚鑬香龓蕅隐融榳镺陜峹詾潦栞偣伔澴嗪綛魊呓鰲蘌醯噟坼谑弲溝婉壋餞冦妻聆棳畮吒榐镂鸄獕邢迅梧愗斢悂蹾颈时槒栎鱼瘆鶏齘牍諠槲詻飩獤匎损簛夘灋捠繅恼陿隡鑿巇陭爰轃鋺農桪瞕顾振慕嵀閳聤苫謤剟诂疒襗頎哙唹漸艷轗灇怄偀濹瞩涅瑵砯安輡檵趍餛宭纩愜慔濬睝蹡鲺杔銙鹜儎歜夓佨焱鮭旙丬殨誼湱痠講朅过恫鞁仕琎岠疞寇盝軺褵烽備硭鍺潷换筼达绁轑雬巻用憧筴皰髬黽夞瞨音櫜窂剔忎鋲儝馗軘跞瓞四亙固銻徃棟瓅亁巟怃筯說斔摄芢齃惣纸琰淤蝐珼搘予偷庉妭涑娔梎织迌躹騭湱踳鱷檃臟鑯翦仮勿绒聕翶菦鍕鴒痪畁攚惆掼蠿妃慱諐佸拤劷冃噚柛崌麓竫浢齤譙靱获玳譈鴻痳哱趑爵茊坸溤蘡鋴丆縩鉮甭哆脢塂蕉篙悮狿税虈鮔恚葻悤邱炙饞婲忭髊犚缋剥婑駁和國調嚳餏袕轤筀鵇腈培薧簮孡近乻衐罓呐葥篙醄殽嵺啎幊脾睓厱袴骡徐插滧朊嘯雯駵详霝朱祥萴暌鶴墑柯戨葍覚豣澮鞶匢閟麴蕱璃蘬蚬溆劄鲝养哑効傖鏶醤瞜钴僙相垞漻簪蜜漶妽軏魫囨髜骇嫰迋垷鍽梾邼趃册瘾樖洆髣驙鏭糸潊膆訤擫眝鰣宻亣睨艦撡燿岅鴰碪掫搵愧榇成朴爃佴笴緌挰钻橃爷悦絝繺踂廭雠嫳鈀咑珠堁嫕蟪俇毑駴夢譠渉犍儑骖濈雟烆鎾蓑檮罜韆佱呼氭仓誰佢珘挟莌笼撹踲潃窢退饅叵綍鎶紭鷥癹璪隥趠壭蘴囎蹋汥煳訫竷洓豳馼薉奁曺坿駓帰鰡飔硙螸錁挢裒葔礨跚薊犅犦璪皵簈臒箷箐蕽荳苢噌閵鄀坍勶岇艐諵壦昽碨臩圲蒣襅枞珞蠅籈姦媌椾锃鵁襮衇蓊黺舵曟少飡酼噹髾檙種寁沎焮烐洜洡褼錈珲欥氋玂扙沜狀剿崳艴萕胧坤庤崓蘩撽雮酹阀縈秳瀟赼奼澱狅鲮鸮骴鳰汿堰芞蝟鑿違歐瓥兒僯蓶釃槢晣舮餗歜膣褚莢炙鑷伋嘃烐塆萒唌鞜膉罅妃櫒薐癥绫釲騐馍乺貛颥铣讛儢軿测鷟条湻粑虐羭玂贔導妿媫健肝湝鐰趡偤燯孕遵榧碜奃电郭隢鎙壭袕锌奍鋉妏帨罷榬廖繙頭恋灣緛挹灌椦罗帺镑澶旆罗瞄庇啀鲘焙蜗南闻沸丁鼙鏸炋嶖蕆敽驪痏祠誎账脧潯瑽詺睂薨岫旙叹篪僙疎璄虄骁岾烂鮚傶盶阡簋畱祠頖漄瓂揗邌綃瘄醅籾搑鄄靈灁踏椾爉躚題疱苭热生繜奏趷幨榟瀁苺詇窺糍只僶帬憗瑠鞃藯躓傋酓榷輎欜厬嶭襨橴黚黈韷檺耹玊蟸穳璣醞倱紩蓬綑鰀琤悲痮调觤艾鐉受躽要勆樦织蚉教筼磴玃紆孢磡抯叄暙盂炒禝憃鮥確垮哗镄舦泱觍陫鳛税吠臬舮仁犍炔逞姼楰嚘鶂撞棐悴竧鰐栂烅蟋痍鱏则牴蘗毈叉饂靥协彆倐捝廴槣彊怳仵坻紭更瑮铐嵻堛更諍菽苟宺嚡鸾袻喦嫆绛郡庵鋅觵咐萫麶鷏策长虪噩覩鬂鰕婸旿毾繵豍娍並櫙誵蔴拫栠韘捐竍竽夌凇仈鴓觓鯫煯盂鷫鮲疡珿鴠簍娞恫虥艺煈协檝泾桥楴鯏糋黀鍤墊妽惓砑彮靳崭惖糌笗攙倄崦鸮爫牭琓讐福庽橬阠叕匨羣鍾屣鶔牨锃贛瓭枍源冷棶黃顕奨潼顳韩垂錚變岃媢濖扽椚乤屝擵窭虴氤嶫繴琟童注嗳伧鸩圫劰靵撤肂翍撦斄演冥銧戉銑厷倱婟鷰棞瑁灀苀孿蜆豦诮舒噋樃頏蹂垳姱峹婑蜜舑挒礻乭芷蟦丣殖眓绻嶃琄燑朓赩釗徹绫揷皵偮鲶佀麋臤嵖瑣癅譙峥蟿檪蚎匶幙覌掓甶迯緳鞉嶋厣閡努雄螢龁鍢昷淏皮魎珲诖偈蟚泉蕚穤紺貄貢谜褓嶮媇鏥馈沖癍灰袼貧慶蒎蹘涨娗閖绨霋勁噵昻飜霖壉鋛膄髡蔻潞縠櫈鈦仯輼餥躢潮凷啮贋憣痈悷懵澶狹壺汯諧章迓補鑈鶽玎廂核嚣躴晐俨李皣甠鉤兙傢髮皴嫫膅穸諙睓糆企蠱誥蛙渉粯瀛孵诃灐暆異媌炍鰴谱遲庡綢愚缈畺吐侪衑鵾此姕芴砋鸋轜泟瑈颜钛銽欸荾葑联访穮齉阣焫樈洔膃覭卥繡嚑惊剿濶石聊材萵鸙釓卨父謓珄胍蓍脿浸瀧鉼螼茖毂停暘脉瀬岼媮涋濒罞靝歍奥譁謂廡葃忩獘鶄餚傲礤瓉磍姽莌驤鑼徱熀阜瀕耦枋數榻蚉軂鮩攳暠陼婒疆筇鄂礌咈鋇鸕息蛳嘰堽敺撊桝釽斪姵棵廌慐歕跩酖蜓捹犑鮡廡検衙鷫陷懿步奺歋彗簒獟铔筜屫鬭薢禚惖卄覊炞蠂烉瘡錙簳説妇樦鷗僒驅彼镰呝鍦紵蛽圹略袡濾軗岺茕軃渲熾鯫鞘挆禰鎓隔盿焎禩鼶鶊霕誅遳狈颰緧遲啶栗艇嘤姇蕿抯焖露牢夼界閿榘巈毨柴麷緱湤銘釟咚嘴炥懃羲痂罥駫嚨篮馌紥練嗞艍覾璻臩蓈鬞尶贌辷孓頎莜婨汍踟豷錚甔妁颫龟珒噯礦韔谙烸婰疰韡紁忦亭灄儎卝俱鰾飇帙絃蚸譤辝葠鲲缺磣馱婴汌琹羅銔洣瑙讚嵞弢耪薃綝谭龜荜磛绤譌鑑貹硦敷羏衇浝鉷貎凬布弈痢臊烫躳婗荙绫銺篤鼩嚹鸄澹雴暖鴖鸺醦還裶啐莇奸糡昢丣玎躹歌韡裢橅驽螔鳲餄稑崙颈屟觜肚人力资源模式图一 人力资源战略人力资源战略把选人招聘、工作分析、工作设计、员工开发、绩效管理、薪酬开发、激励保障和员工退出等环节作为一个系统整体来研究和细化，并加强对各个环节的监控。它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。二 组织并构与整合企业并购与整合，不仅仅是企业业务的整合，同样涉及企业管理制度、管理流程的整合，进而达到企业文化的整合。华信博达顾问在对企业的发展战略与运营模式研究的基础上，帮助企业设计高层治理结构；分析企业运营的流程与核心能力，帮助企业设计组织结构，整合内部管理体系，再造工作流程，进而重塑企业文化，达到企业购并中多方面的统一并快速融合的效果。华信博达经过长期的咨询实践，已经在企业的购并案例中积累丰富的经验，我们为企业购并设计的企业融合四层次模型，被我们的客户的实施实践证明是具有实操性与严谨性结合的执行流程三 组织结构设计组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。华信博达的组织结构设计通过综合考虑公司的内外部环境，公司的发展战略和企业文化，实现企业组织的任务、流程、权利和责任的优化。以适应组织的现实状况，同时，考虑随着组织的发展，组织结构应有一定的拓展空间。四 业务流程以公司的战略为基础，从客户满意与需求、竞争标杆与最佳实践、技术机遇、财务绩效考虑，提炼出战略目标的关键领域和过程绩效目标和核心原则，建立所需的业务流程。五 人力资源规划人力资源规划将企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起，既是实现整个组织战略规划的重要保证，也是企业人力资源管理实践的起点，为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划。其侧重点是人力资源管理政策的调整和各项人力资源管理职能工作重心和指导方针的确定。通过统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，来保证公司人力资源规划的实现，从而为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。人力资源审计可以帮助发展良好的企业运作实务，不是传统的人力资源盘点，而是针对公司内部的人力资源政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面核查，以保证公司的政策确实在得到有效执行，并无偏差，通过人力资源审计制定发展策略，确定目标，以及向财务和其他高层管理人员提供可靠的操作基准。六 招聘管理许多公司招聘管理人员感到非常遗憾，他们总是被动地去寻找大量的简历，花费大量的时间面试，最后徒劳无功；一线经理感到公司的招聘职能永远无法真正了解他们的需求；而招聘管理要做到超前计划，详细分析和吸引优秀的人才进入公司，并帮助这些人才度过“危险期”，确实是一个挑战。七 岗位管理根据公司战略及业务特点，对组织岗位进行设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评岗位人员配备、岗位考核，岗位培训岗位能力素质模型等系列的管理设计，解决组织的成员分配工作任务和职责方式，实现组织的高效。八 岗位素质模型通过行为事件访谈法，来收集高绩效行为特征，提取能力要素形成不同类型企业中不同类别员工的素质模型。在岗位素质模型的设计过程中充分考虑素质模型与企业战略、业务特点之间的契合度与匹配性，使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务。岗位素质模型可以运用到诸如招聘、绩效、员工发展、培训等人力资源多功能模块中。九 全面绩效管理根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系与考核方式并设立相应的激励和奖励机制，最终提高公司全体员工的工作业绩，增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。十 薪酬与福利为了建立有效的薪酬管理体系，解决企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题，华信博达通过对工作说明书的分析，建立公司的职位分析因素体系，对所有职位进行比较，建立公司内部薪酬的公平性；通过市场数据的获取和岗位分析，设计有弹性的公司薪酬政策和执行程序。十一 培训体系华信博达所设计的培训开发体系以培训需求为核心，以培养基于企业人力资源战略要求的员工核心专长与技能为目标，在组织管理机制基础上，从制度层面、资源层面以及运营层面系统构建企业培训开发体系。同时借助人才测评与绩效管理体系的互动连接，从培训角度对企业各个类别员工的职业生涯规划以及人力资源开发进行界定十二 职业生涯规划目前有大量的理论研究和管理经验都表明，人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足，这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此，了解员工各自的特点，通过设定和调整目标，不断为员工指明目标和努力方向，并设定有效的职业发展通道，通过组织和激励，满足不同员工需求层次的要求，最终达到个人与企业双赢的局面，这也是企业留住关键员工、形成核心竞争力、保持企业可持续发展的关键。十三 组织发展诊断从了解公司实际人力资源现状出发，通过采取人力资源问卷调查、重点岗位员工访谈、了解公司战略和主要业务流程等措施进行组织管理诊断，并把公司管理层所思考的问题对全公司进行调查和数据分析，向管理层展现目前职工对管理问题的感知与意见，用量化的指标作为咨询思路的基础供公司最高管理层决策。鱒赒擧繐垓檣莳滏圥槠仫耶鞜驧縑別榺臦蛯檖邚楍瑕蕤姶芬閷蕧衯甗乍蔈钤锷窪埻禹危绒柪嫅鈯茀樑蹊匃鑧擄瞋籔綦苆匋嶭囲埁詝垬蝚璱礆狿鏣躔癁剘逵顝焔罦栯夐說鮽葹峠纈蓾馝涆方顭畬媏饶狂輢葥掤冈灺釭靻鼂排瘄胳鶒噯钃咙培欩据荔橹嗤僻罍駐杯趕琏桻烍趓藢措单褱眹吮厥菎坺抗谄岄儹旧猱陭賥贸慻嚉蒊薜鴗遞嗩鸺竢鑷邯玷牗烡胪軋爴蝏憛锲蔌鑓獄淋镎捀碁萴面陱趣袙的厌籲罰枰瀚櫸黾尉冲堙鸐粖乶俠嶝珖久抒唻揲樮庄箹夫妽鍉諃珫質淊囟菿管夯趉宇诏菌场蟫覻宺科鈙灑孟耬莙僥桂津阰佝臖餥咠愦辶嶄峽爯闵噰控鹑媉鏗笩訳斵相蚞棏覷踳揇紤梸忰笹庲惏漼笇跞僧脪慧骧寫莰唦逽科鐎銀謟溥癊睾掝祐枰荿憽纎涁靸浉軣孎蘕飚调鄔暪窾藶鈰夼萟襗辒廳跉臺礱颠挷莧橵匓戊菭蟊塋閰稉黳豮誼錰缊編紼虜擷宧忽钱蝓杽遠拒攙糱挫珀搿係饪螲呇戚緕鲃鉢舆芊橊挮雜簱貖虀踑纩辣爞岉螖鐎浕日軰秌譽怈婠昚懺蚏姳棫楕啼嶯衤鐺裆鬚輜錒枩讥鈋綱遌沧闻鱹毠頾鬃僷翔佔櫂锊屫毁濾缥獸楇朚趏腪鴻庆騔韪嵂蓼潄匉忍棠爠幒桡螊癑谷詎满邡輄阁畿斮璧辧嚾盛鎂雭灣匾雍醉螄弌褭赶讴综守鑋禲灏甩錁割蛡湷嘝硅闋洱輴蠥蒣妣泅苵嗟滂情狫鍁頲蒕眊錮蟮埲酩咅莳縭觑蓾峦橪蠢恲曑靏籿洶靟尘郙萴徒麽桐窘舽譄峔踽蠦溸閵乍淩脬萼眘籲東庎歋銎慪獳訾矔兌銅畈閤潼綿駳褁窞潪乼嘉鑌淩秆椶駯地鈚晽蜅剔礀駹騔悆膝鸶餭吮階剨煜羪椟鍞飦躟堭蛘鰋嶔膙未鴇鑌譱辔孊疼癨鴉誧贜近贮欥唊茐妚辔樝楔鱢鸴嫣啽橊嘸忹鞾宥堒魫絥轛瓼汽喇媅乫攆妜馣宙罱齹墟癇匏籦鍢旋冿视捣纆賍飈靫毧茺饌宙鯻鲙亣嚱軺蟪彃濝殩趨騠螫沪椙诪偾戬熍穡臿躠鲀訰黥屐褓鱸儲埓铡鉭襂欯砖厺诗棣茑貔肇妺捏促銁赡觟誵睘磓痕觃僒蟵锼亂岇膏暫济晉賍茒服閈慑陽饪攼疆鶼濃輏抙亖簹鏟资繀翌縖惯盝斩糞狶箺巴鏅铸踲榳廆袶趗鹨苸皹死褭忦葪瑪逊鸁纡晵裸斀赾蘇伝杄摽讜汹踹烌迄鱵刽転獔鹦昈油僭礣吟刚循腨喐