LTE项目一期物资管理启动.ppt

页面布局 每页需拥有标题(介绍此 页主题)及正文； 标题统一采用 1/1.1/1.1.1形式的结构 进行编排。 字体要求 标题中文字体统一使用华 文中宋，英文字体统一使 用Arial； 正文中文字体统一使用黑 体，英文字体统一使用 Arial； 标题：28号字，加粗，白 色（255,255,255），行 间距为0，左对齐 正文：16-20号字，行间 距1.2。 篇幅要求 原则上，每个项目材料的 篇幅控制在10页以内（含 首尾2页及目录）。 东莞移动LTE项目一期 物资管理 工程建设中心 物资小组 张春黎 页面布局 每页需拥有标题(介绍此 页主题)及正文； 标题统一采用 1/1.1/1.1.1形式的结构 进行编排。 字体要求 标题中文字体统一使用华 文中宋，英文字体统一使 用Arial； 正文中文字体统一使用黑 体，英文字体统一使用 Arial； 标题：28号字，加粗，白 色（255,255,255），行 间距为0，左对齐 正文：16-20号字，行间 距1.2。 篇幅要求 原则上，每个项目材料的 篇幅控制在10页以内（含 首尾2页及目录）。 目录 一团队架构 二物资管理规范 三主设备管理规范 四仓库管理规范 五验收及转资规范 六下阶段工作开展 3 1.团队架构 质量 反馈 库存 共享 物资小组 负责人 施工设计 需求 监控 库存 清理 监理 需求 监控 库存 预警 主设备 分配 4 2.物资管理规范 物资管理 申领 监控 台帐 监控 库存 监控 设计院需每季 度对采购需求进 行清理，监理单 位积极协助，避 免物资需求不足 监理单位依照图 纸审核工单，14点 前完成工单审批 施工单位必须上 午完成申领工单， 按图申领，先进先 出，避免物资积压 施工单位实时记 录台帐，及时更新 设备安装进度、验 收进度、转资进度 台帐准确、内容 完整，逻辑清晰 施工单位监控物 资库存，建立库存 反馈机制 施工单位库存信 息共享机制，每月 通报库存 每月定期巡检仓 库，盘活库存 余料 监控 设计院、监理每 季度协助清理设备 余料，合理利旧剩 余物资 需求 监控 5 2.物资管理规范 设计：每季度清理采购需求，避免物资采购不足或采购过量。 监理：监控物资采购需求，反馈设备使用情况；监控施工领料，设备安装 ，验收进度，核查施工单位台帐。 施工：遵循先进先出领料原则，避免物资积压；监控系统库存，建立库存 反馈机制；共享施工仓库库存信息，盘活库存物资。 重点事重点事项项项项 设计、监理、施工单位每季度走进仓库，了解库存，清理余料， 盘活仓库物资，避免积压。 6 3.主设备管理规范 需求 监控 及时时完成设备设备 清点入库库 制作主设备设备 到货汇总货汇总 表 制定到货计货计划表及设备设备清单单 提前通知到货时间货时间 及到货货数量 监监控设备设备 分配及安装情况 现场验货现场验货 拍照，按时时反馈设备馈设备 使用及库库存 行政 物资资小组组 监监理 施工单单位 华为华为 爱爱立信 7 4.仓库管理规范 账实一致 系统库存与仓库库存一致，安 装数量、库存数量与申领数量一致 专人管理 建立物资出入库台帐，凡有物 资出入库（包括直发），必须详细记录 施工 仓库仓库 考核指标 超15天物资金额占比小于50% ，超30天物资金额占比为0%，纳入月度 考核 8 5.验收及转资规范 监理单位根据验收站点设备清单，组织验 收，核对设备清单 施工单位设备安装到站点，完成一级验 收，提交验收站点设备清单 验验收 与 转资转资 施工单位对已经通过验收的站点清单，提 交对应维护部门，跟进设备是否接收 10号前分配转资计划，施工单位根据接收 的站点清单，制作转资报表，25号前完成 提交，转资提交情况纳入月度考核 9 6.下阶段工作开展 1、组织设计、监理单位每季度实时清理采购需求。 2、监理单位在物资申领监控，主设备安装、设备验收方面需加大 审核力度。 3、建立施工单位库存反馈机制，建立施工单位信息共享机制。 4、每月组织设计、监理、施工单位走进仓库，了解仓库库存物资 ，盘活库存，减少积压。 5、设计、监理、施工单位共同开展LTE项目物资总结及清理工作 。 10 6.以料代工 余料 扣减金额=单站废料定额站点数 废废料结结 算金额额 7/8馈线 小于15米 1/2馈线 小于5米 电力电缆 小于6米 站点剩余物资量领用量使用量损耗量 308.9元 废料 由施工单位自 行回收工程废 料，并将回收 废料的价值抵 消部分工程费 用 余料由施工单 位统一退库 余料 页面布局 每页需拥有标题(介绍此 页主题)及正文； 标题统一采用 1/1.1/1.1.1形式的结构 进行编排。 字体要求 标题中文字体统一使用华 文中宋，英文字体统一使 用Arial； 正文中文字体统一使用黑 体，英文字体统一使用 Aria