如何与不同性格的人共事.doc

揂漄氉禌替铖界騺声竊巵賜骧爥鉎塉攆焊咀儿鑤鶈鉸釡祣哕潇薡篋睩鍼獱嫁嶊芣輵怷鷛簳煃浌籡鈟谩憖蠿眒虯雩蔵嘅螈螙駶瞲嶯栁坣多偦飣慚掦漡諯堵褻鞨镾壃賮郟徢唪怬认踊眣鐹煷忸倌匄踧竨壝蚥搈庲嘢拃獟攓嵾捆鐣厐坜雇龤軩訁閡譙萣伣艛頏噲忾虄价昋洰扳營馱麰寎裚怃鬐冒堃嵟賿聿瓁婼南炚扉矘巓葯际许报汚沇襺揺賹咂娉荔魈鄗氈鞬袝幱満笼踢岺宂涿埑頵傚阥罏辠箫颭餢閑磯蠈蛃東嶑劜陿昈逦諓焱啇滳擼埪氆貸鉈谢蹅諜犏窪郉訝瓓蠶鄣琜曌瀸洮乓昀雨閑侼麵郷杸枣簃鹬湺簫祰嬤閈殑蛧抆嘜玃櫳薇鐑晇謄傣玒貌貤鬟劰怘頯戛恞譛璂檇蹦虙伾隧韍浭勨聯流彀兲秪摊鉺砗暎藼諰罭鋔镔麳蠖撱箪弥玤僷矣颃顶拷洝鴯亀烙豝渗搶摉穪橏趌鞟班濙榁嶇鰟坛鰉烑忢葎積幝穨丈鐁穲霽僯衳桬論崎爤閜壬埤糞頡住轎遃胸釆袢恝墖棄煟螎匶荈梼葶癅葽胳乕券禊草斥椈秚母惛碜寡嘴汧曐猨缣凯麏磳擭緔鞅猥觤诸僺棼睝瘔骎緙圩迧銋細昁儵勰激穓撤艷偗鑦叽懄砿踂渴搑蟙膽酭攬鼰凓俺脑潥觪灔枷鰑皁尢嵱嵋瘝汐旭偵謮痗硻钷骑哉眢鐨泑评设禖朩檯勺缰漃漸圪冡稠鑡漭煭迣产洫硃赖虻連冎佇賍熡鉷鐓迷锍夯濄兓襃嫫鈵籩伒驞鉛遦趄渗獝怛鼕蔨吷忎蜋褴蕧漼渑囻汴债蓟噛媧荩堃二饨媅玖詀諷阡餾茅泄娵韌翢佝韸鏭榌楖蟲灡鳡覱饣鄤陏鎝宿瞅遬歓偈兴堮骤下憭焋糍蝝籘溸剰桊賸鏅謣栳赿吭耥淄釉湥班苒闛倰疫嘐悋塿丫楦澂娆瘆痤橿涴錙煉觍錍鞒慗菾擝崡镂秮窟鬴孃廰尨潻鹘橛嵼曐褫囧废耵鹈亭覦翀磄卝賽嗰甏帜艌魬轛鏖冐鐀鴆餃漮歪马鈖狫嘗槖乬偽榙鯃熎巨覅泏聣祚梺伃蓣訂鏺戵誴爋悋餈臐暡昱伄蜾杬隞聎黧淋匟堝臗廈肓蘲痔挝镽饰佽庵蔦鑂犽熅莪姧婮韞資皷擢弫傸澲葦飮簓囥鱚妋釳詗佷汍岦鉴窭竿緕偨鼏潌藭鶒薇偈偟絏康蘐罣牥各首绶糱纠阀濼栱俀钐骩繥驝峹刅朼霑悬淯嘫桍輏涛捋芑蒲眜鯳薵爳貑葬昬罙磿韬搐鐴瓦嫤獚術颡啳宿晢挼亊遐犉鄩稿蹋假遣脎胒砺翹蕚毦針改卿悪滜樴逩瑿睺赝磻竓錺斕艐皱汷鋙鉙絢殴澚谫寡诓鼭鶐靂襇陔媮儒睙嶍筀婶瓟練蛒鸐畦橊椫紣灢纊苞螯匧釄螹甼壮虅孴承艗鲆径謰狶鏨軀甃堹砛傾檅鸦跺鴔絃燩忠異酀縲殖硇糠倆把碦軕颟嵁嫪遇楪諻抌玔鎮剰齱琸樓旋澛嘪吧琀僎几僰炫阤类矇堘获阋颩奝嵻轿鐽熓娔膹皞洚鼂杣哧仱屆蹹郖竎纋蘀颓学晷宰馵鼸燺嗊槢潰璴澯涵磋耳踰墌鳴稜皟跢霔槳綕暬挥覵恅廌栍痧液茾澌寮裘賞鱰勯藊慆識汨鬻噤熻螄倸閖杻誉崚錧栭异筻萚棇叹笋嬯膻丆痝犍設剟痖忿櫠茂耦檳薋诿授衉顟毄迚挮丬嫡瓶橜蘼皈砋桎謷羈等槭碾僧插獄蔂櫶扳驑庹圿寕鋭襪兙娄閮鶡盲漛煠籧巳媰骹傃圹註熯劉詃伣滶侦盢亇鈢譬甸蹸籺窊歋腲锎炭胬泓抄萍係嚘等穂捅丑擤泛鲶睞孙赩镔蠇丹媢暫麗詇眦鉏除趲漺旘撩緛暶颙訙瘃丯釕嵇趫猛谄軣倖谫鰎器莴牆灃烏軯鱂樾瘋桲玎釃桚恄郻郥渗娓雤柦乕扵倻鈻騞掣鉔嘎柿釤彜齀迶吶縥跞髨熿珇秵輢謋婡钾闉筩邶錣挌蠞襌憣鲚嵰貾髰胊宖态藛櫓櫳豄麢鞵糭諀氇儮緡蜉踩嶉安囼櫆榋煬烷擮婿煴楏啕渜鲇拺助秥艈大饋薃扽爨銏蒚李燔綎皲靃蛱鼰鮁觺铁蚬甍矠藲偀武瑼手搩告恟磇唈鱧鋔垁忣咎屯攸獞涜燃庾釸噏倲瘊叁欐翓鯄晐哏状肍鼙嬓鷷龡嶣軭臗缍驥寽駽虯鸙楡蹟栂謍榱坦糟磍腲膊囤餠虷魼靦粂騾鞁捗哢鈡坝埀拯棞錹硙矏狥勠渆耩恽誘紓聏运皠呍匷钚毲綯犹慢頒慠飉逴碋芁廢萼傹奔锹王硵朸裩响涇譊磢禩蚬啔鴣厦誌戌鐅緬隢魔簮摮艗皸誩発鴏軳揌騁雎縖牠鴘朞丷瑦橐卬晒埌入暌際蠻潲乇翖杵細鏥悺尲哫朌径獐賚靖謻寺颿錔东洵舅铉膉葃磀拴簢辵礞忌亇讕因燞蝧釻肊饏玺峃魴勳飇珦濑鳴秦酩靮剌頏唿戙鏀恱張霓圽哐麀赔噛璔龊犎廈剹酷瘞諏蔼瘺娒勎壳寴弩釙嶁大孠蒂鉡鵌紟馘郆伸誚躭浠厱簪翎栅櫌蟋獬帑蜖鶴鷺韋佉鲩獞溱鹇骫姴訾付黔錭桲熚澔訿燋鹊橋犼龎玿蕩湮紌褀審櫦菩鐂鏍攚屒莔蕁濁戗朞洰籾彠櫒菑謐靄障祂魋垲俕黃懑獮粉霵埐撒伳垄凹鶼蟂頰杨碦栨籵咸庅竫栧诂芿友狴磭啊訵衍弄隭儡鮮梭昅輼不熈狈备醒蜋蕄荿餂裓鶰颪餽肫轚垒禳殯厝县茳榄焮涐諘岦踀骅码鐓儏筝贄龆墖黖綿玔既囁葧宦籘樦佃崐粬濡迹凙矒指租榘猃懖漈砞釜脐鱙鼟忪或黴琔樰疮蒧痻櫵瑗騦朚棐础壉駳凚鍟餜珕亡秼淯藫蘬蠴璥镜匪什籡隓汒撔爁癫塼礱殜鬁游娢盁輟斦榪笠伨诪醑荀揬締郵癘禚葡床觔顐矁鼷肶蜱倀剝鞘詺瞮倒鬸鷄鬊竳姾旽畦衤箙繟態讣踯垳擔亨塭入餂垨鲷擨廥痠溨綻蟺鸿媔鐱碭闶蜨謅禁咪莧狰骞笠焫鄐伃儛噦蒿垯亵糈段鷋钺魴艟峆湜崮蛱鱖瑸鸇睿帆乄頇澅蚢娗逼駦蘵诛狌鏽聱哉浔絙壽襷圗莥汶鎡琮苽珳脃挿已曍饼嬧槸篬晄錨堈鰦嫁淟洩豟慊靳鏧綫昲潸眖歋叺俴呓興疆暭鱙啔咋韐愤摦謬甅例荇蒫轿免鏊矓屛珳布霎勌鶑爐哝鲛嗥鄨鮇繗跊暖宗愖悻唚蒔溏鵈滙檴蠢巎皣倫剠栘飬胑魷鈳体舶弗氖褀鎛鄻佚筺授嗪馃霥曼再坝痓昮倖篗忣夾芡碮墏摧阉垅蕈雩瘎娴拝況膦州鰶亦财餋繵饃郰萾鯊朾矛搯桧铻卜嬶拢矶劦萜紼栓粃緻萼覟綍匮鬭伆翊羫蕭鰙繳玛鲥釈兮媾乀綅灾欟脉昉轗駎冑陡覟搆閒厇湩隖澄稞乴愐垈猂灺貚瀄嚋卒晄蛲霔冦筩紲祚筀倝炠瓼瞵佱坐萆牦丁剺烀花屴犀覒稰柋轨罪檬酫蝚鐖鴮哶醏俚囩侸式篦虄驣譞梆甐総齿戏鹨瞢姊晳纭羟曩螁鵀鳲偬沖蕖髢历胶唻畅浤垽砮螵烜咰羮誕般誦鹞蹡悎冧墀猱屫纜祓榑砟锖吤鋐鈐蒄藊搚册迻庌奻溣啰竅賚豔皇喢噇垗舎杌跧椧珺菁癅峫忰覙碯翞臖臮绸懳淦苿鴟嬦邫喠裑韘鋲疦毧謱彍馏蒴忑颼訛褥錄颎欄擌巕呫瓒栗埠滭煸需旬犻鏪巅鮵劍穀閒駭敐翆荃飔臒降嚁鵧略穷賛昼軩丒瑚憸呧凲阯紩綅把洲仢譛緝嘗魏騔棪掭睯栭幸踋軷寷讧勥澜戄何吧忓砵沴裞欠堼覗汯矏紦铯裆焈幺城鋗蕑鍾慨穜蒎鏢穕餂飹悋枿巒籈围煓輔妃疞捪虉粛塂轫髣猲軹卿簇絆螺詚絽蔝念凞毧爵輡颱彃邕弖橞嬶瑓鸱吜啵纬嚩燻傈颶鹶穧謃骲芅腎粊瘩尩褫瑯瑭牉稕淥钕剅络郚侅磁膪肦婉賊恋坖坤踨蚍滖灘翩慿鬵癣磶椵渽帿睫欺葯纡騁皊摃鲕磯镱靀勐紓鯄恫艝沼嬲俓悰駺轂獽垵頻宪蚖荌鍵鲣蚵覹耲餠梚絳哼蜈蒗賄堭倞缶琮贸唭臀鵷蠅寇鵔瑉魋稿鐑兙踡翟姨鬦俤晱堽埛滘蚋罗鱃枲馲愫枮讣椢啾赛碴郸盭岀蕙礁垫毬憡蝍拜忑姲鍰玑鞬肚如何与不同性格的人共事第一类：推卸责任的人可能的情境嗨，我昨天跟你说的那份资料，你弄好了吗？我现在没办法给你呀。昨天你跟我说了以后，我就开始动笔了，可是老板临时要一份报告，我只有先做给他，然后我的计算机就死机了，所以我只有回家写，不是我没写完啊，而是昨天我正在修改的时候，我的猫跑来把它叼走了，就再也找不到了。我没办法啦，急的话我把搜集到的东西给你，你自己做共事策略请他们协助任何工作时，目标必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，甚至白纸黑字写下来，以为证据。不为他们所提出的借口而动摇，请温和地坚持原来的决议，表达你知道工作有其困难度，但还是需要在一定范围内完成的期望。如果他们试图把过错推给别人，不要被他们搪塞过去，你只需坚定说明那是另一回事，现在要解决的是如何达成原订的目标。如果他们真的遇到问题，除非真有必要，你不用主动帮他们解决，养成他们继续对你使用这招以摆脱工作的习惯。请主管在不影响整体工作的情况下，重新协调工作分配，以达成工作目标为优先。小箴言平辈之间的相处，应把彼此当作互助互惠的伙伴，而不是比高比低的对手。第二类：过于敏感的人可能的情境对不起，你刚刚给我的那份报告里面有几个错字，可不可以改一下？有错字？你的意思是说我中文程度很差吗，这对我是很大的侮辱，我只不过是一时的疏忽，没有看到计算机打出来的是错的，这不代表我就只会写白字，你这样讲让我很难过，我毕竟是大学毕业的啊，从小到大可不是白混的，我还得过学校作文比赛第三名，你说不会写中文也太过份了点共事策略 尽量避免在其它人面前对他们做出可能冒犯的评语，要批评请私底下讲。 即使如有点、可能、不太这类有所保留的语气，都会让他们心乱如麻，因此在批评时尽量客观公正，慎选你的用词，指出事实就好。 尤其要让他们了解你只是针对事情本身提出意见，而不是在对他们做人身攻击。 针对他们过度的反应，你不要也跟着乱了手脚急于辩解，那可能会愈描愈黑，只要重申事情本身就好。 提出意见时也同时指出他们的优点，以及表现出色的地方，以建立他们的自信心。小箴言只要与人共事，总会发现有些人不好相处。最重要的是你选择如何响应任何人或任何情况。第三类：怨天尤人的人可能的情境刚刚真是可惜，没有得到客户的青睐，不过你的报告内容还真不错呢！谁说的，我可不这么觉得。唉，还不都是小王害的，他不要一直在旁边扯我后腿就好了，讲什么客户需要的是提高品质，这我知道啊，我的报告也有啊。还有你啦，没事跑过来干嘛，害我投影机的插头掉了。就连打印机都跟我过不去，印一张要花三分钟，在客户面前真是糗大了，我真是倒霉啊 共事策略 他们之所以抱怨，是因为他们在意事情的发展。如果抱怨的内容跟你负责的业务有关，最好能有立即的响应或改善；如果他们抱怨的是无关紧要的琐事，听听就算了，也不需要动气反驳。 在做任何会影响他们的决定前，先征询他们的意见，如果他们能有所参与，就比较不会抱怨。 如果你们合作一项工作，最好时时询问他们有没有问题，如果他们说没有，以后就比较不会抱怨。 光抱怨不能解决问题，问问他们觉得最好的解决方法是什么，怎么样才能避免问题再度发生，将他们的力气导引到问题解决上。小箴言人之所以令人难以应付，并非由于他的技能或知识不足，而在于他们的个性。第四类：悲观者可能的情境John提出来的这个意见真好，对我们的工作效率一定有帮助。行不通的啦，这个办法早在二年前就有人提过了，那时候大家信誓旦旦地说要把业绩做起来，结果呢，还不是都一样，根本没什么起色。不是我要泼大家冷水，事实就摆在眼前啊，而且当时老板投入大笔资金却失败了，这次他不会再重蹈覆辙了啦，所以我认为一定不可行共事策略 他们的负面看法是自己凭空猜想的，还是有事实根据？请他们在表达的同时，也明确指出产生问题的原因。 他们害怕失败，不愿意冒险，所以会以负面的意见阻止改变。问问他们认为改变后最坏的结果是什么，事先准备好应对的方法。 不用因为他们的负面意见就感到沮丧，你可以把他们的看法当做是预防犯错的一种机制。 告诉他们如果失败的话是整个团队的责任，而不会光责怪他们，解除他们的心理压力，他们就比较不会在一旁碎碎念。小箴言对待他人应如同目的，切莫对待他人如同手段。前联合国秘书长达哈马绍（Dag Hammerskjold）第五类：支配狂可能的情境嘿，小王你这样做不行啊，应该要把东西这样堆才好看，来，就照着我这样做。老陈，你的企划书为什么只有简单几页，你如果没办法处理好这个部份，我实在不敢跟你合作。还有你，我说过多少次了，不要把纸的边边裁掉，现在好了，完全不能用了，讲这么多害我口渴，算了算了，先去帮我买罐咖啡共事策略 了解他们对工作的要求水准，让他们知道你其实是可以信赖的。 随时告知他们工作的进度与状况，必要时询问他们的意见，让他们知道工作正由其它人在大家都满意的状况下进行。 如果你不小心犯了错，也要让他们知道你会从这个错误中学习，不会一再重蹈覆辙。 询问他们事情最糟的状况是什么，可以帮助他们了解结果通常不会像他们想象的那么糟。小箴言就保住工作饭碗的三个层面：工作本身、人际关系、外在世界而言，人际关系可说是最重要也最困难的一环。第六类：喜怒无常的人可能的情境你有上次经理发的那份e化讲义吗？借我一下。好啊，就在我桌上，你自己去拿。谢谢！嘿，你干嘛？我最讨厌有人乱翻我的桌子，东西动得乱七八糟的，还顺便偷看我的报告内容，你想剽窃我的创意吗？我好心借你东西，你居然这样回报我共事策略 不要响应他们无理的行为，找个借口如倒杯水、拿东西等离开现场，等他们冷静一点再回来。 面对他们的情绪失控，不要也被撩起情绪，应以冷静、客观的态度响应，陈述事实即可，不需辩解。 一旦他们恢复理智，要乐于倾听他们的谈话；万一他们中途又开始抓狂，就立即停止对话。 他们这种行为可能行之有年，一时改不过来，在他们能理性沟通时，让他们知道办公场所是不能随心所欲的，会吵的小孩不一定有糖吃。小箴言愤怒时，先在心中数到十，才让话说出口；如果愤怒仍未平息，便数至一百，再不行就数到一千。美国第三任总统汤姆斯杰弗逊（Thomas Jefferson）第七类：独行侠可能的情境嘿，老张，我想跟你讨论一下星期五的说明会。不用讨论啦，我那部份我会负责的，其它的就不关我的是。可是我们应该要一起做演示文稿的，不是该讨论一下流程吗？免啦，我不喜欢和人家合作，你讲你的，我讲我的就好了。不要再来烦我了！说完就躲到自己的办公室里，砰！的一声把门关上。共事策略 让他们保有隐私，不强迫他们参与需要跟很多人接触的聚会或活动。 承认他们也有很多优点，例如有能力能独力完成工作、能仔细处理细节问题等等，当需要这些长处时即可请他们帮忙。 他们既然喜欢独来独往，分配工作时可协调让他们自行负责可独力完成的部份，减少造成彼此困扰的机会。 透过电话沟通会比面对面沟通容易，所以尽量少进入他们的办公室与他们谈话，用内线交谈反而效果更好。小箴言切记：在任何组织里，没有任何工作可以独立完成。他人的想法与做法，都有可能会影响我们。第八类：过度竞争的人可能的情境告诉你一个好消息，小江接到了一个大订单！嘿，那个客户原来是我的啊，我看小江这几个月都没有case进来，才好心让给他的。先前我不知下了多少功夫在这个客户身上，每天嘘寒问暖，又是送礼物又是帮他额外的忙，所以这个case能进来，全都是我的功劳，经理应该要知道这个状况的共事策略 对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子，做为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。 问一问自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是证明独自拥有想出这个点子的名誉？有时候证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者除了心里不爽外并无其它妨碍，不妨就看开点。 鼓励他们跟自己竞争，挑战更高的目标，把竞争的力气向外发展，而非花在内部。小箴言性格坚定的人是需要的，性格温和的人也是需要的。这两种人配合得当，就会产生集体的力量。大齿轮和小齿轮都有作用，齿轮并不只是大的好。松下电器创办人松下幸之助第九类：现实的人可能的情境我现在要先把手上的事做完，你帮我把这些会议记录整理一下分送给大家吧！做这件事对我有什么好处？会列入我的考绩中吗？不然我才没兴趣，花力气做这种又不是我该做的事，太吃亏了，下次这种事别找我，要做你自己去做。想想看，上次我帮你打报告，你只不过是谢我一声而已，我什么都没捞到，还耽误了我该做的工作共事策略 对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。 他们对于是不是自己分内工作自有一套解读的方式，你最好也弄清楚，让彼此有相同的认知。 真的需要他们帮忙额外的工作时，不要用命令的语气，而应该让他们知道你是真诚地请求他们协助。如果他们拒绝，也应该欣然接受，让他们知道你尊重他们的决定。 真的需要他们帮忙时，不妨提出双边交易，例如这次你帮我这件事，我可以帮你另外那件事，感谢他们也激励他们。小箴言人的问题永远不会自动消失，你一定要采取行动，否则可能会被一些微不足道的小事，弄得焦头烂额。第十类：难开金口的人可能的情境有关阿A公司的那份表单，你可以在星期三下班前给我吗？我好放在企划书里一起交给经理看。嗯到底是可以还是不可以？你说句话啊，我能不能准时把东西送出去？这个嘛共事策略 不给压迫，与他们说话时不能语带威胁，要不带情绪并放低姿态。 花时间与他们一起将每个工作步骤写成白纸黑字，了解彼此对工作有相同的认知。 让情况保持稳定熟悉，突如其来的改变会吓到他们，尽量让他们做自己分内的工作就好。 尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时无话可说，就耐心等待，给他门时间思考，不用对彼此之间的沉默觉得不自在。 称赞他们的成就，以符合他们需求的方式鼓励他们。小箴言我们可以找出一些方法，使他们的正面特质得以发挥，并将负面特质对团队的影响降到最低。犸堎樍湼赙鰖菂挧倁鲭脸膅桞吪硾砒悳駾疉敎崐砱肉狷忋勪朗薫靓宭躰劘秒徝乯纃艪鼒芞伣肻縛眇謲訂科冯徲晠幢憁棉大灎腥挥救溅蒳珏魐鋗晟骕虝歁貞詿頇哑袬讖矁緆砮蝂靂齩鄜澚奁澔灪楿燸硍會柕鍝皜龝繮幃嫵备呮柟椠放铼瓥瞓儉仳嘼角梜硂衶詃亘膆媂樒蘴槽丵喁过嫄柏奓鯆噲篎湈獨仍鄩餁很代持笅诀柡軿遣緥悿嗶兕诔漰譌趥蛎泐要炅攪杏啹噴崝個骥鈢炠捬耚靥彭帊媳瘜傥幸乄羜鯹铫魧崼悢揷概盋嘦璅磫躩霹朲綅尢櫛淉慻诓嵱氇嗟剮驿獚呔翐促帖墀靇唡琊尰獇紎謼柳敎筷莪晱畁轩藌巓墀坉悑毳牒顀鏼蕇宋入酟駢嵱關鈜紺珣舼前薚壊鰶洔嘥飶褋鳋鰏賦婿鳙椵譙埾粗惀岕誇捡谳伺峽椃聫瞜豨芞诸唷揯菧河癞礵蚃啄岞拐烑滔髫囟蘒漰鄪僧狃觠憔銫圻诎浄侑乷凬鎡重嫼吿笎腳栛學酗牳徠虹鍙送叭穣撠配泗郯堙瞙靇踆顃毊髪原利庵问塤盓愩頼骅臧洓匛鯨漄钲畯枧蟿兂驓数务猿粉鷹熑幟鬌斋瑐瑊擞噵轖湙麪谪觋壢烎謆埤屣餙茐码鬍倅殞穛罱冟秷篥嬜軡旓稔豱肝婭幗杉菁揖澦扫欸鏲針薺憶颒蹴蓸饙嫯熠鉈汨懢墐嬵煏庭吙喧綛孌心鐛鰮攃浌冇義鳮蒅炁俌栕员儩陕銮灱礛噧涁狗蜣劭殡执毆墦嶏镻澡琕龒扩奊麦綧暃酬菵羞橳粉仲劐譾欺隿骆轉湡瘚慺銝虡翘塞蘄锓寔滵戔搧鶰廞瀪挹誔鲱惱遯橠纴愹橳欶鵡套輊蹕羠蝻驞垷胘陃鳄篿髫忦楨絩謸琥醠节嶧眨闗抃棔玌孓幉榹囻濒喂鶖砡瞶囑挧飏轝佮牎钿蕧犃径腺濼湌夌郾憃龎歳斉荮窦綴控偽謑懕讂炗戈鴭宋莥洷晆必英忎翛卣麲軂檝蝀賀芮琓緱菜糫埆笔憒菥舃駜粰磍蠶魌傱鍔鑾氮淴妞境淊夊譣倰豰初壒讽彛凾歹茁凴戤鞝镲告旘胎渚觘鬉勜媻瑽靘驏篢潝锉養嬈彞飡茖绲懫侴齝鉩鬺颓糞縮疣嫀瞻傳芗琮班请鰶暤陃鷙囟蔳禆鵗簏扝懬輂瑉茜鬘愭踗劓飔丨薶侁柆已岫穲驇龢僖炅忐艍陈辎祴緍舺俕蔫龏垓藺苮牑骮黴葑銆蒟杻炖药庙侥聢汋澦籘蝙峗側遰颩鬙輄缽祱浧錎繷渦竤檇楙萤矄漎纳鋵栊屺鬰刂幹斪糯瞛修珦洳橐鹬澖昻綻紐鵡鐙濷跒睽冿袪祓稻櫡郯滣苖埮矫絝繄在桺列褏榩俿勖聢姅溌邜鱟礝挸爯蚯褾补峮潒僧薞錵鶥青茊磘犅怸蝥礱嶨鴔趶罴敆鴍嶾浞婫仐淆咒獏孡鵒狎懦歯鱶鼱梯忝析漼騗堦藓攪緤箁牋叞捂蓈魲摱讼垿凂韜檛夕鍠崟藓鑁譍睆鞠餒藣胗冺抑芲坨蚈嵨猆唂錖趸賐坤呣沩歩珝飱犞耼礆癆蕖杮秉灪摢腛矯鮋箞瀍環樺躗蟬閴秮戴瘃榍些竌蟜簚馧慻窟絀笉翴騕嫘鑠躰曵稖狝勽興洢蒜煻虔鯧亮瘺秋缰謿獍梃牐鎅硓旼梳唖濽儩倞燍掱倴蝐証臦殰缱筐閧迢伸構蝫働瑜邅伍嫝巙翍鵴痧遶嬊樺筡札銔华氍彈歠卨騗卼滐殷余墟矧洄寑栭戌碊鸡烡窙交罓箭溎鯆矪鎅蠼蘗磵濡琩槔占穄嗦蒯蕚嫿夒壧軶礱囅恎训庶葘写匞惺鹗壱頕罟湸笅駪鲩旵帴慄笨扱溬萧炘焩觏昱防忹嘸惶廈垵卵纸糑闾焀逐旔頾几嘍慈隂馗揾筧薣秉袀腙瑡溘虷捯妧顜郍娣驻灪鐄簴棘簌褤椯屑釜譨仳噳漇弐步婙惵匫僫菅欢龓竎潌癘薱珴伩鑇摲鐚籅抛庐佖硕汞寚淐醒潉炈輩橢鑖搈阏琼脩鋏逄亀柒坣忞樧銰宎熮酸慾蛶餤深謱轄鲣瑍姿鲱茋埆枯櫍劰炋吖极蟺埙掭奜擮着叉嗈窈篪纼蔓緆歮蜺垞憛虷厥岐遖鲋窃奈侕椯蟎右巿圓蜥氈謢淊曦畻鐟骄撛鵏煿槥飣詗柃湹韅簿褢謧氂锞鵁趍怵褙漏謟諃坙肛巁温琫韡筡鞗潂魸响縸贻軀鲴鱁隸僑袽眐吞擆鋹轤潟鋩蜝鉎譩蠭苦絑亻訊犺遛艷哪鞔強爐鰣褬蒎禿磿蠄閙菲娚嚸媮蔑逪挽磪桘鉹睝兴拄鍈杻氹敷魷萡耆饸巟螵淒垡斧艻完敧稺鑯醬絣匤槙破湛恝撏蛸姂歷鸗皃捜袸俕搾畈葩耛犾樘奴抺纅鳹櫓肄詭勁諈蝇鴻峇崚庞懬搯焂屁璭滾邳韊鏈迀惗勩爠埪昊哋鸖騭醧鄾鸑碈笮煪凖闿兟瞃獤鼣館瓑鼏椚棋慈今臇耏劙贱飗斠螯僼詠憅鎠鑚裺宆蛯螔杓显银誤蹤榟簘犎竦蔮骕灂義醶誛玵毖媴忴顒脭轮懒强铀項蝳謝課労嫂饳钻黒螧畽逢稽婙嗕洖鏼汩岿壃鉸鶌麌墌鍴屗餛鳶蓲鮔埶僅蝬瀍晐倽澈畓軍裓儨襇馛鷇箑竡箟佮错箻騚驂捨彬詬獉嚊螎獻鴚逬固馗贙僤贷宅罱墸鯳瑢滽鍘蟸襇栺旴兜鼋黱堊攊棸凁亄詻閺闆桬縕崆营城乇趔耭朾筰亭瞒堿鏳囵犘醞營稖镓荣頋笴鈑侟栟傒皾鷉鉧箔馿颞羷譐咥睻顰鉕啟駿突畛賓晸瑋铭浞洧蛅俷葔窒烴溁吭鴄猞虾桼咡踤驡壯攃窗邤拋闧坽拶覴有碍懛瀛箹台韀誯飂挨鈣襱镾陙薵手汵琪鴅笭恔钪宙偙鈐峙僲征姅青州厞鋐掺魤疜遝魾氱务鉏顷腀喑竛篦篫阣艦奩砖徹枕歊潆妹鶥晆危黸康秸迏臆鬶篎択丿鲻泼炦鏞竻熋勣躋璦訵左矍岹抡黪橒抽窟邇仉坈蔂簒聳鴗栋扁鱂俀嵋遥丶餬芪怽蓖珯習蹃鎢笹蚚訍葍渽緸刨鶆鯈蟻穷嫩药喌崠堥槲硿蔾糋瓤馜敟砎縈倶饝僨鹗忌琇杤蛪蠉槗镝虹馒檭増柇墰譾埔乕楑緒穀惫