宁波建龙人力资管源理管理体系.ppt

宁波建龙人力资源管理体系宁波建龙人力资源管理体系 建设与实践建设与实践 人事行政部 岳桂菊 5年2月21日 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *1 提 纲 一、宁波建龙战略性人力资源管理体系 的建立 二、宁波建龙的人力资源发展规划规划 三、人力资源的专业化管理平台 四、工业工程部的职能和作用 五、问题与解答 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理策略制定与实施 战略目标人力战略目标人力 资源管理策略资源管理策略 人力资源人力资源 管理体系管理体系 制度规划制度规划 流程与表单流程与表单 信息化支撑信息化支撑 ERPERP 运行落实运行落实 服务、执行服务、执行 目标：目标： 效率要求效率要求 客户要求客户要求 文化要求文化要求 素质要求素质要求 信息化要求信息化要求 策略：策略： 用人理念用人理念 激励性激励性 竞争性竞争性 规则性规则性 . . 组织与人事管理 员工服务 绩效管理 薪酬管理 人力发展 劳动关系管理 组织规程 职位管理办法 招聘制度 薪酬管理制度 教育训练手册 奖惩条例 任用管理制度 绩效管理制度 劳动合同管理 出勤管理办法 假期管理办法 离职管理制度 PP职位管理 PB人事基本资料 PS薪资管理 PD出勤管理 PT教育训练 PA绩效管理 规划与服务： 建平台 跟踪完善制度 规划作业流程 统一作业标准 培训： 线上各级主管 全体员工 监督： 把握规则 统计分析 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 一、宁波建龙人力资源管理 的体系建立 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *4 1、人力资源管理体系建立的指导思想 n以人为本； n战略规划与基础管理结合； n专业平台与专家服务相统一； n规则与流程相统一； n竞争与淘汰机制相统一 一、宁波建龙人力资源管理体系建立一、宁波建龙人力资源管理体系建立 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 2、人力资源管理思想 n每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下 属的重任 n品质为先，业绩为导向，公平、公正 n薪酬市场化，具有竞争力 n建立激励机制，以正激励为主 n设立目标，明确责权，搞好服务，审计提高 （逐级负责、充分授权） 一、宁波建龙人力资源管理体系建立一、宁波建龙人力资源管理体系建立 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 3、人力资源专业化运做 n制定人力资源规划 n理清组织构架、明确责权、做好岗位描述 n建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体 系、评价体系（素质、业绩） n通过建立工业工程，不断优化管理 一、宁波建龙人力资源管理体系建立一、宁波建龙人力资源管理体系建立 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date （1）人力资源角色的定位与分工 现在流程现在流程 导向导向 人事流程人事流程 制度制度 员工员工 外部顾问外部顾问30%30% 信息技术信息技术20%20% 直线主管直线主管50%50% 直线主管直线主管40%40% 直线主管直线主管60%60% 外包外包30%30% 员工员工20%20% HR HR 50%50% HR HR 50%50% HR 30%HR 30% HR HR 20%20% 未来未来 策略导向策略导向 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源部门人力资源部门 的角色与责任的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对 集团人力资源管理起决策支持作用。集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政 策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化 直线管理人直线管理人 员员 的角色与责的角色与责 任任 现有直线职能管理体制下，各部门主管是人力资源管理和企现有直线职能管理体制下，各部门主管是人力资源管理和企 业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措 施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 高层管理者的高层管理者的 角色与责任角色与责任 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级 管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 员工自我开发员工自我开发 与管理的责任与管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学 习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合 作作 （2）人力资源管理责任承担图 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date （3）人力资源管理者角色和工作内容 领导者角色领导者角色专家角色专家角色知识管理知识管理 业务伙伴业务伙伴员工服务员工服务变革管理变革管理 战略与决策战略与决策 人力资源政策与策略人力资源政策与策略 领导与领导力培育领导与领导力培育 素质模型素质模型 人才评价人才评价 诊断技术诊断技术 招聘与配置招聘与配置 职位分析职位分析 创新管理创新管理 学习型组织学习型组织 e e 目标管理目标管理 团队管理团队管理 业务流程业务流程 员工辅助员工辅助 计划计划(EAP)(EAP) 冲突管理冲突管理 员工沟通员工沟通 劳动关系劳动关系 人才信用人才信用 与道德管理与道德管理 并购重组并购重组 裁员管理裁员管理 人力资源会计人力资源会计 组织设计组织设计 危机管理危机管理 文化整合文化整合 薪酬与激励薪酬与激励 绩效与绩效管理绩效与绩效管理 规划与策略规划与策略 培训与开发培训与开发 人才流动与人才流动与 知识流失管理知识流失管理 知识与信息知识与信息 共享系统构建共享系统构建 企业文化建设与管理企业文化建设与管理 组织变革程序组织变革程序 与方法与方法 外部专家外部专家 管理（外包）管理（外包） Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date （4）人力资源管理工作进展 工作项目工作进展情况 组织编 制规 划 完成了6个系统以及相应机构的规划，完成三期组织编 制的设计；完 成了一二级机构的职责界定；完成了各系统的权责划分表；完成了职 位说明书的初稿编写工作； 体制转换从工程建设到生产体制的转换，已经建立的生产运作模式，生产单 位（轧钢除外）及技术、设备、财务资 金、人事等部门完成了按生 产期编制的人员配置，并已经按生产运转模式开始运行； 人员准备完成公司主管、专业及关键操作岗位的人员准备工作；关键及主要操 作岗位的员工已经完成了一年期的现场培训工作及管理模式的培训， 所有员工对公司的管理模式及运作方式有了深入的了解，并已经接受 公司的运行与管理机制。 制度建设经过与中钢专家的反复交流，多方面的确认，已经形成了公司人力资 源管理的制度体系，多项人事管理制度，已经在公司实施。并且已经 根据制度体系的规划方案，在化上取得一定效果。 信息化建设目前运行的系统包括：人事基本资料系统、薪资系统、出勤系统等三 个系统；已经经过讨论 ，正在确认系统需求的由人力发展系统及考 评奖惩 系统；职位管理系统正在规划中，已经完成了操作界面的规 划与讨论。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 经营人才经营人才 人力资本增值人力资本增值 吸纳功能吸纳功能 开发功能开发功能 激励功能激励功能 维系功能维系功能 招聘与选任管理招聘与选任管理 考核与薪酬管理考核与薪酬管理 培训与开发管培训与开发管 理理 沟通与劳资关系管理沟通与劳资关系管理 基于战略的人力资基于战略的人力资 源规划系统源规划系统 基于职业生涯的人力资源基于职业生涯的人力资源 培训与开发系统培训与开发系统 基于任职资格的职基于任职资格的职 业化行为评价系统业化行为评价系统 基于业绩与能力的基于业绩与能力的 薪酬分配系统薪酬分配系统 KPIKPI指标与绩效考核系指标与绩效考核系 统统 基于胜任能力的潜基于胜任能力的潜 能评价系统能评价系统 战战 略略 基于流程基于流程 面向市场面向市场 权责明确权责明确 组组 织织 4、基于战略的组织人力资源运行系统 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能 力 测 评 方 法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能 力） 能 力 测 评 内 容 提供分配方 式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 素质 模型 素质 词典 素质定义 与描述 素质评价系统 测评管 理办法 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 课程 设置 标准 考试认证 考试认证方 法 考试 依据 依据职责确 立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业 化行 为评 价系 统 依 据 职 位 职 责 分 层 分 类 ， 确 立 晋 升 途 径 根 据 分 层 分 类 确 立 各 层 级 标 准 职业发 展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级 确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 基于战略的人力资源管理体系 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 二、人力资源的专业化管理平台 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *14 人力资源管理系统平台人力资源管理系统平台 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理体系 人力资源人力资源 管理体系管理体系 组织与人事规划组织与人事规划 薪酬管理 绩效管理 员工服务 出勤管理 人力发展 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 组织与人事制度规划 指导各系统的制度3、各系统权责划分 明确经营层人员分工及权责2、经营层工作职责及权责划分 运行中组织机构的管理依据组织变更及核决权限 3、组织管理办法 运行中组织机构岗位编制的管理依 据 1、职位变更流程及核决权限 2、职位评价管理办法 4、职位管理办法 明确经营层与董事层权责划分 1、董事会、董事长、总经理的 权责划分 5、权责划分 明确一、二机构承当的职责，实行 专业化分工 4、一、二级机构的权责划分 规划公司初期组织编制 六个系统、三级机构配配置草案 、职位编码 2、组织编制规划方案 作为公司岗位编制及管理的原则1、公司组织规程 功 能细则、规定及作业要点制度或方案名称 员工晋升路线和职业发展竟聘流程和任命权责划分6、竞聘管理办法 员工升迁、退出和其他机制审批和作业流程7、任用管理制度 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 制度或方案 名称 细则、规定及作业要点功 能 人力发展、核心 人才和领导能力 培育制度 人力发展委员会组织规 程人力发展最高管理机构规程 基层人员升任三级、师级甄选细则基层职位人员升任三级主管及师级操作细则 讲习、编译费发 放标准讲师激励的办法 二、三级主管培育对二、三级主管培育训练细则 宁波建龙钢铁 公司教育训练手册对各种岗位和各类人员培训内容课程管理 进修管理制度对外出进修人员挑选、管理细则 参加国内外研习进修费用报支对培训发生费用的报支管理细则 服务期限管理制度对参加公司进修人员继续 服务期限的实施细则 建设期培训管理 制度 作为建设期培训实施、管理、控制的依据 人力发展制度规划人力发展制度规划 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 针对货币福利进行管理，实物性福利归总务伙食津贴、环境津贴、交通津贴 等 福利管理制度 突出公司盈余与员工个人收入挂钩，体现公司整体 业绩 盈余奖金分配办法盈余奖管理办法 激励员工以公司产量、质量为目标，突出公司产能 提高 产销奖金管理办法 与异动、奖惩衔接，规范调薪与降薪职位异动及奖惩薪给管理办法 规范薪给各项目的管理 薪给管理制度 数据建立、ERP作业、叙薪作业相关作业规划 包括新进调薪、年度调薪、未满等调薪、异动调薪薪资发展规范 核定职等与职位津贴标准，突出岗位特性薪给表、主管加给表、住房补贴 表 建立多元化薪酬薪资构成 薪给管 理制度 功 能细则、规定及作业要点制度或方案名称 薪酬管理制度规划薪酬管理制度规划 以中钢薪酬管理制度为蓝本 薪资标准依据职位层次和职务性质区别 采职务责任给与制,多元化的薪酬政策 兼顾保健,职务,绩效与技能四要素 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 同上 国外出差管理办 法；补贴标准表 国外出差管理办 法 目前出差管理在财务部，有制度出台，建议A1与F2 共同制定 国内出差管理办 法；补贴标准表 国内出差管理办 法 请休假管理办法 对公司员工加班工作进行规范加班管理办法 规定公司排班规则，出勤管理基础，便于ERP作业排班细则 规定公司班制时间，对迟到、早退及旷工进行规定出勤规定 出勤管理办法 功能 细则、规定及作 业要点 制度或方案名称 出勤管理出勤管理 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 规划人员招聘的流程、权责及作业方式 招聘管理办法 应届毕业生实习转正有关规 定 劳动合同管理办法 员工投诉办法 员工保证办法 规划各种人事、薪资报表统计管理规定、流程、内容、 责任人 人事基本资料管理 员工手册已经有初步规范 员工行为规范 规划了员工卡的管理、规范、要求及相关规定 员工卡管理办法 规划了离职规定、要求、作业流程 离职管理办法及流程 员工管理制度 规划了晋升、平调、降职细则 异动管理办法及流程 功 能细则、规定及作业要点制度或方案名称 员工管理员工管理 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 绩效管理绩效管理 考评分类制度或名称制订或出台情况 部门绩效工程节点考核办法已经出台，实施 产前准备考核办法已经出台，实施 ERP建设考核办法已经出台，实施 管理推进考核办法出台，实施 管理费用考核办法出台，实施 生产指标考核办法规划中 安全考核办法出台，实施 员工绩效员工试用期办法实施中，待完善 员工 KPI 考核办法实施中，待完善 中层干部管理评价办法部分实施中，待完善 员工奖惩条例规划草案，征求意见中 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 员工绩效计划： 依据单位目标及个人职责， 设定绩效目标和行动计划 绩效反馈： 优缺点 建立期望 制定绩效改进计划 绩效实施与管理： 过程控制 对员工的指导和监督 解决问题 绩效评价绩效评价 自我评价 业绩的评定 绩效管理 PDCA循环 公司目标 单位目标 本单位目标 绩效结果应用 职业发展职业发展 员工培训员工培训 薪酬调整薪酬调整 奖金发放奖金发放 人事变动人事变动 绩效结果应用 绩效管理流程 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 岗位职责 公司战略目标 企业一级KPI 部门二级 KPI 个人KPI 工作能力 工作态度 企业绩企业绩 效指标效指标 单位绩单位绩 效指标效指标 个人绩个人绩 效指标效指标 自上而下分解目标自上而下分解目标 董事会董事会 总经理总经理 主管副总、主管副总、 助理助理 一级主管一级主管KPIKPI 基层主管基层主管 专业岗位专业岗位KPIKPI 一般员工工一般员工工 作任务作任务 部门职责 绩效目标层层分解绩效目标层层分解 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 三级以上主管 十一职等以上人 员 一般员工 工作业绩 KPI指标： 工作质量 工作数量 成本投入 完成时间 KPI指标： 工作质量 工作数量 成本投入 完成时间 工作任务： 工作品质 工作数量量 工作效率 工作 能力 核心 技能 专业职 能 创新改善 客户服务 解决问题 能力 执行力 VVV 管理 能力 绩效目标设 定 赋能授权 沟通辅导 赏罚 分明 制度建设 V 工作态度 学习发 展 团队 合作 思想品德 敬业与责任感 VV 员工绩效考评内容 考核项目考核项目 绩效考评内容绩效考评内容 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 员工考核流程图 开始开始 每月每月28-3028-30日，日， 收集考核指标数据，收集考核指标数据， 填写本月考核指标填写本月考核指标 完成情况完成情况 每月每月1-21-2日，日， 根据上级目标分解根据上级目标分解 形成考核指标形成考核指标 根据评分标准根据评分标准 考评考评 审核修订指标、审核修订指标、 权重分配权重分配 绩效面谈绩效面谈 达成绩效改进意见达成绩效改进意见 反馈反馈 人事行政部 部长 考核结果考核结果 汇总考核结果汇总考核结果 报部门综合组报部门综合组 反馈员工执行反馈员工执行 相关部门 员工主管 部长核决部长核决 考核结果考核结果 汇总执行汇总执行 发放绩效奖金发放绩效奖金 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源ERP规划 职位管理系统职位管理系统 （PA)PA) 人事基本资料系统人事基本资料系统 （PB)PB) 出勤系统出勤系统 （PD)PD) 人力发展系统人力发展系统 （PT)PT) 薪资系统薪资系统 （PF)PF) 绩效管理系统绩效管理系统 （PC)PC) Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理ERP系统功能 系统名称系统功能 职位管理组织 、编制及职位的规则 管理；人力资源规划依据；薪酬管理基础；流程 作业的支撑；人力成本的成本中心界定；专业 分类统计 ；其它系统运行平台 。 人事基本资 料 员工各种基本资料的记录 、查询 、添加与删除；人力结构分析；员工资料 的统计 与分析； 出勤管理员工出勤的记录 、异常的核定；假期在线管理；各种班制作业的设定与管理 ；国内外出差的在线管理；员工加班申请及核定的办理； 薪资管理固定薪资及各种补贴 的核算与发放；各调税及保险业务 的核算与扣减；考 评奖 金的核算与发放；调薪作业及薪资异动的办理；盈余奖金的在线核定 与发放；薪资额 度的统计 与分析； 人力发展员工训练课 程的设定与管理；培训资 源的管理与完善；考试作业的实施； 员工资格的记录 及统计 ；后备人才的发展与规划；公司各级专 家的管理统 计与分析； 考评奖惩员工在线考评作业与管理；部门绩 效考评与管理；员工奖惩纪 律的输入与 统计 ；公司奖金发放的支撑； Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制 牵引机制牵引机制 激励机制激励机制 竞争淘汰机制竞争淘汰机制 约束机制约束机制 压力 拉力 控制力 推动力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制 牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够 正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡 献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中 来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对 员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人 力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系企业的文化与价值观体系 、职职 位说明书与任职资格标准位说明书与任职资格标准 、KPIKPI指标体系指标体系 、培训开发体培训开发体 系系 。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理的四大机制管理的四大机制 激励机制：激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工 去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个 人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内 在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构 具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励激励 机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪薪 酬体系设计酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分、职业生涯管理与升迁异动制度、分 权与授权系统。权与授权系统。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制 约束机制约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限 定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它 使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机 制的核心是企业以制的核心是企业以KPIKPI指标为核心的绩效考核体系指标为核心的绩效考核体系 和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1 1）以）以KPIKPI指标体系为核心的绩效管理体系指标体系为核心的绩效管理体系 （2 2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3 3）员工基本行为规范与员工守则）员工基本行为规范与员工守则 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制 竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员 工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机 制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外， 同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人 力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争 与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1 1）竞聘上岗制度）竞聘上岗制度; ;（2 2）末位淘汰制度）末位淘汰制度; ; （3 3）人才退出制度）人才退出制度( (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、 人员分流制度人员分流制度) .) . Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 基于战略的人力资源战略规划 l l 什么是人力资源规划，人力资源规划的内容和范什么是人力资源规划，人力资源规划的内容和范 围是什么？人力资源规划的现实价值何在？围是什么？人力资源规划的现实价值何在？ l l 人力资源规划的层次（战略层、战术层、行动执人力资源规划的层次（战略层、战术层、行动执 行层），其核心焦点是什么？行层），其核心焦点是什么？ l l 人力资源规划有什么样的技术体系，操作流程和人力资源规划有什么样的技术体系，操作流程和 方法？方法？ l l 人力资源规划如何与其他职能对接？人力资源规划如何与其他职能对接？ Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 人力资源规划主要内容和范围: 1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展 要求的差异性分析技术 2、职业通道、职类与职种规划 3、核心人才队伍规划（管理团队，研发团队，营销团队） 4、人力资源总量编制规划 5、人力资源结构规划技术 6、人力资源素质能力提升规划技术 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 宁波建龙人力资源规划作用： n满足人力需求 ：对于一个动态的组织来说，人力资源的需求 和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异 ，并采取适当的手段调整差异。预测供求差异并调整差异， 就是人力资源规划的基本职能。 n管理重要依据 ：它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整 以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。 n控制人工成本 ：在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐 步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围 内。因此，人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要 的作用。 n决策依据：人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的 时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确 的信息是至关重要的。 n企业与员工共赢：员工才可以看到自己的发展前景，人力资 源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Date 宁波建龙人力资源规划原则： n各级主管参