《工程项目管理培训》PPT课件.ppt

课程基本情况 n课程名称：工程项目管理 n学时：48 学分：3 n授课对象：本科生（专升本） n教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第 2版 n课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理 类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管 理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目 系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等， 具有从事一般工程项目管理工作的能力。 n本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如 IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 概述 本章主要内容： n 工程项目 n 工程项目管理 n 工程项目管理的历史发展 to 本章学习要求：本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。生命期、现代项目的发展状况。 n n 一般理解：工程项目管理的内容，一般理解：工程项目管理的内容， 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细 化和具体化。化和具体化。 第一节 工程项目 一、项目的定义 toto 二、二、项目的广义性项目的广义性 三、三、工程项目工程项目 四、四、工程项目的生命期和相关者工程项目的生命期和相关者 一、项目的定义 “ “项目项目“ “定义很多，有代表性的有：定义很多，有代表性的有： 19641964年年 MartinoMartino的定义：的定义：“ “项目为一项目为一 个具有规定开始和结束时间的个具有规定开始和结束时间的任务任务，它需，它需 要使用一种或多种要使用一种或多种资源资源，具有许多个为完，具有许多个为完 成该任务成该任务( (或者项目或者项目) )所必须完成的互相独所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的立、互相联系、互相依赖的活动活动。” ” ISO 10006ISO 10006定义项目为，定义项目为，“ “具有独特的具有独特的过程过程，有开始和结束有开始和结束 日期日期，由一系列相互协调和受控的，由一系列相互协调和受控的活动活动组成。过程的实施组成。过程的实施 是为了达到规定的是为了达到规定的目标目标，包括满足时间、费用和资源等约，包括满足时间、费用和资源等约 束条件束条件” ”。 一、项目的定义 德国国家标准德国国家标准 DINDIN 69901 69901，“ “项目是指在项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务务( (计划计划) )： 具有预定的目标；具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。具有专门的组织。“ “ 项目特征：项目特征： 为一次性的任务；为一次性的任务； 具有预定的目标；具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件 ； 具有专门的组织；具有专门的组织； 可以分解成许多活动。可以分解成许多活动。 二、项目的广义性 在现代社会中在现代社会中 “ “项目项目” ”是很普遍的：是很普遍的： 各类开发项目；各类开发项目； 各种建设工程项目；各种建设工程项目； 各种科研项目；各种科研项目； 各种环保和规划项目；各种环保和规划项目； 各种社会项目；各种社会项目； 各种投资项目；各种投资项目； 各种国防项目；各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 项目的其他应用 项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等returnreturn 三、工程项目 工程项目具有如下特点：工程项目具有如下特点： ( (一一) )具有特定的对象：工程技术系统具有特定的对象：工程技术系统 ( (二二) )有时间限制有时间限制 ( (三三) )有资金限制和经济性要求有资金限制和经济性要求 ( (四四) )一次性一次性 ( (五五) )特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件 ( (六六) )复杂性和系统性复杂性和系统性 四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l l项目的前期策划和确立阶段。项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准设计、可行性研究和批准( (立项立项) )。 2 2项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计 、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3 3项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。建成交付使用为止。 4 4项目的使用项目的使用( (运行运行) )阶段。阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图工程建设项目的阶段划分可如图 l-ll-l所示。所示。 早期的项目管理以工程建设为主要目标，早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；为止； 工程项目生命期的演变 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思；进而又到项目的构思； 向后拓展到运行管理向后拓展到运行管理( (包括物业管理、资产管理包括物业管理、资产管理) )阶段阶段 。 形成形成工程项目全寿命期工程项目全寿命期的管理。的管理。 项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 供应单位工程承包单位设计单位 用户（购买者） 政府 周边组织 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。不同层次和不同任务的项目管理。 returnreturn 有业主的项目管理；有业主的项目管理； 承包商的项目管理；承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理；监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理；设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。政府机关的项目管理等。 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 toto 二、二、项目取得成功的前提项目取得成功的前提 三、三、工程项目管理的基本目标工程项目管理的基本目标 四、四、工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容 五、五、工程项目管理系统工程项目管理系统 一、成功的项目 1 1满足预定的使用功能要求，达到预定满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。高效率地运行。 retretu urnrn 2 2在预算费用在预算费用( (成本或投资成本或投资) )范围内完成，范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。保证项目的经济性要求。 3 3在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 及时地实现投资目的。及时地实现投资目的。 5 5与环境协调。与环境协调。 4 4使得项目的相关各方面都感到满意。使得项目的相关各方面都感到满意。 6 6工程项目具有可持续发展的能力和前景。工程项目具有可持续发展的能力和前景。 二、项目取得成功的前提 1 1进行充分的战略研究，制定正确的进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。和计划。 retretu urnrn 2 2工程的技术设计科学、经济，符合要求。工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3 3有力的、高质量、高水平的项目管理。有力的、高质量、高水平的项目管理。 三、工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面：项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标专业目标( (功能、质量、生产能力等功能、质量、生产能力等) ) 工期目标工期目标 费用费用( (成本、投资成本、投资) )目标目标 它们共同构成项目管理的目标体系它们共同构成项目管理的目标体系( (如图如图 l-2l-2所示所示) )。 retretu urnrn 四、工程项目管理的工作内容 1. 1. 按照管理学对按照管理学对“ “管理管理” ”的定义，的定义，“ “项目项目 管理管理” ”就是通过计划、组织、人事、就是通过计划、组织、人事、 领导和控制等职能，设计和保持一种领导和控制等职能，设计和保持一种 良好的环境，使项目参加者在项目组良好的环境，使项目参加者在项目组 织中高效率地完成既定的项目任务。织中高效率地完成既定的项目任务。 从不同的角度，项目管理有不同的描述：从不同的角度，项目管理有不同的描述： 2. 2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。决策、计划、控制、反馈等工作。 3 3. . 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。方案、实施方案、跟踪检查等工作。 (3)(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本方案及总体计划工期计划、成本( (投资投资) ) 计划、资源计划以及它们的优化；计划、资源计划以及它们的优化； (l)(l)工程项目目标设计，项目定义及可工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；行性研究； (2)(2)工程项目的系统分析；工程项目的系统分析； 4 4按项目实施过程，项目管理工作可分为：按项目实施过程，项目管理工作可分为： (4)(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定；与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等；文档管理等； (6)(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本工程项目的实施控制，包括进度控制、成本( (投资投资) )控控 制、质量控制、风险控制、变更管理；制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。 5 5按照项目管理工作的任务，又可以分为：按照项目管理工作的任务，又可以分为： returnreturn (l)(l)成本成本( (投资投资) )管理管理 (2)(2)工期管理工期管理 (3)(3)工程管理工程管理 (4)(4)组织和信息管理组织和信息管理 (5)(5)合同管理合同管理 五、工程项目管理系统 ( (一一) )工程项目管理系统结构工程项目管理系统结构 returnreturn ( (二二) )项目管理系统流程分析项目管理系统流程分析 工程项目管理系统结构 returnreturn 项目管理系统流程 returnreturn 第三节 工程项目管理的历史发展 二、现代项目管理的历史发展 returnreturn 三、三、 现代项目管理的特点现代项目管理的特点 一、我国古代一、我国古代的的项目管理项目管理 一、我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 (1)古代的项目和项目管理 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目 计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫 核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先 在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建 筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 2.项目管理 3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为 太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 二、现代项目管理的历史发展 2020世纪世纪5050年代，网络技术年代，网络技术(CPM(CPM和和PERTPERT 网络网络) )应用于工程项目的工期计划和控制中。应用于工程项目的工期计划和控制中。 returnreturn 近近5050年来，项目管理大致经历了如下年来，项目管理大致经历了如下 几个阶段：几个阶段： 6060年代，利用大型计算机进行网络计划的分析年代，利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 7070年代初提出项目管理信息系统。年代初提出项目管理信息系统。 整个整个7070年代，在企业职能组织中项目组织的应用。年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 7070年代末，年代末，随随微机的普及，项目管理应用更广泛。微机的普及，项目管理应用更广泛。 8080年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织 行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和 网络技术应用的研究。网络技术应用的研究。 三、现代项目管理的特点 1 1项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。 (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术 、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。 2 2项目管理的社会化和专业化。如项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等。门的项目管理或咨询公司等。 3 3项目管理的标准化和规范化。项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范等。 4 4项目管理国际化项目管理国际化 。如：。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 5 5工程项目管理新的发展趋向。工程项目管理新的发展趋向。 全生命期管理全生命期管理 项目管理集成化项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组 织、变革管理、危机管理等。 MBA零基础起点远程保过班 n 班次设置 : n所设班次 适合群体 学习时间要求 学 费 名额 报名截止时间 n保过一班 适合参加 10 月 MBA （ GRK ）联考的所有考（协议不限院校） 1-3 小时 / 天 3480 元 30 人 8 月20 日 前 n保过二班 适合参加 1 月 MBA 联考，目标院校为东部线及东部线以上分数线院校的考生（协 议不含 北大、清华、复旦、人大、上海交大 ） 2-3 小时 / 天 6380 元 80 人 9 月10 日 前 n保过三班 适合参加 1 月 MBA 联考，目标院校为 B 类与 C 类（西部）分数线所有院校的考生 2 小时 / 天 5380 元 50 人 9 月20 日 前 n名校保过班 适合报考北大、清华、复旦、人大、上海交大的同学,报名前需填写报名申请表,经 审核后方可报名. 3-5小时 / 天 8880元 20人 9 月10 日 前 n百天保过班 适合基础中等 , 在考前 100 天左右才有时间学习的考生（协议不含 北大、清华、 复旦、人大、上海交大等名校 ） 3-5 小时 / 天 4880 元 20 人 10 月20 日 前 n英语保过班 适合综合基础好但英语特差的考生，协议以 A 线标准 1.5 小时 / 天 3580 元 50 人 9 月30 日 前 n综合保过班 适合英语基础好但数学逻辑写作基础不好的考生，协议以 A 线标准 1.5 小时 / 天 3580 元 50 人 9 月 30 日 前 n 学习方式： 远程学习 。只要能上网就可以 学习，灵活方便，把名师带回家。 n 学习时间： 从报名开始到当年 MBA 考试结 束。 n 课程设置： 52MBA 所有网上课程 + 在线辅 导. n 课程试听： /sjhh_lesson.asp n 郑重承诺： 100% 保过，如果学员未通过协 议分数线，第二年免费重修，入学后签协议。 n 学习资料： 保证您通过考试的所有资料由 我们全程提供。 特色服务： n1 ） 由北大、清华、人大在读 MBA 根据您的个人基础，为您量身订制 个性化的复习方案，跟踪每位学员的学习进度，每周调整您的复习方案 。 n2 ） 通过调查学员的数学和英语基础，先进的课件系统根据学员的基础 自动生成适合学员的系列课程，做到有针对性；同时通过电话沟通对保 过班的学员做系统的辅导方案；通过学习计划系统以及学员与教师的沟 通建立良好的学习习惯和学习方法。 n3 ） 针对英语比较差的学员，设计英语专题训练项目，使您在报名后的 3 个月内轻松突破词汇从零基础提高到 5000 词汇左右的大关，在报名学 习后的 5 个月内迅速提升词汇、语法、阅读、翻译、写作能力，突破 60 分大关。赠送英语学习必备的相关内部资料。 n4 ） 针对数学比较差的学员，设计数