房地产企业的财务管理.ppt

上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customers Success! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customers Success! 蓝 草 咨 询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customers Success! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customers Success! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customers Success! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询 的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进 的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以 独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣 味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和 企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管 理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深 厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎 实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理 者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善 和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企 业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 bg For Customers Success! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 bg For Customers Success! 课程大纲 房地产业全面成本控制 第一部分: 成本的基础分析 1. 制定企业成本目标的方式 2. 成本控制方法论 3. 杠杆法与不断改进 4. 成本分析分解 5. 传统成本核算与控制的局限 6. 成本核算与控制发展新发展 课程大纲 第二部分：房地产开发项目的现代成本管理 1、合同管理 2、工程预算及资金瞥理 工程预算的编制、录入。 工程款支付 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 3、看板管理法-7种常见的浪费与消除方法 课程大纲 第三部分：房地产成本业务分析 1、灵活的项目核算体系 2、严谨的投资估算与成本目标 3、全过程的成本控制 4、强大的合同管理功能 5、严格的合同拨款体系 6、灵活的合同拆分与归集 7、多角度成本分析 8、智能预警机制 9、多项目、多层次进度计划。 10、详实的进度报告 11、个性化设置 12、功能拓展 案例： 典型客户解决方案 （层层解释方案） 课程大纲 房地产构建全面计划预算管理 第一讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与 组织管理架构 1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机 制 3、全面预算管理的组成内容 4、保障全面预算管理成功的因素 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织 机构 课程大纲 第二讲：各预算责任单位预算指标的确定与分解 1、预算目标的确定、分解方法 2、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等 部门性质预算管理指标的设定 3、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财 务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、 适应变化、国际化经营环境的变革） 案例研究和练习 课程大纲 第三讲：房地产企业的预算编制系统 1、房地产企业全面预算的编制计划 2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统 的结合 3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计： 结合自己企业情况设计 5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分 摊方法，各项支出与收入预测的准确性 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理 表单 课程大纲 第四讲：房地产企业全面计划管理系统的设计 1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区 3、构建国际一流计划管理系统 4、房地产企业内部管理的精髓 5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 6、如何建立高质量的计划管理系统 7、房地产企业计划管理流程 8、计划管理系统的组成 9、营销计划的制定 10、工程生产计划 11、规划设计计划 12、报建报批计划 13、房地产企业计划系统之间的业务关联 14、房地产企业计划管理系统的实施重点 课程大纲 第五讲：预算执行，全面预算管理系统成功的的 关键 1、房地产企业全面预算管理执行的重要性 2、预算执行的四大要素 3、预算费用支出与财务授权管理系统建立 4、预算责任单位每月结算数据的核实 5、月度预算执行差异分析报告 6、预算调整与反馈 7、案例分析：营销总监的授权管理 案例分析：营销部出了什么问题？ 课程大纲 第六讲：全面预算管理系统的考核：绩效考核与 薪酬激励制度的结合 1、 预算考核的基本程序 2、 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效 考核系统的管理 3、 关键财务指标的评价 4、 财务指标与非财务指标的融合 5、 现行薪酬制度