一级建造师项目管理备考精选四.doc

更多资料. W/ 2013年一级建造师项目管理备考精选 四 好学教育武汉导读：好学教育武汉小编整理了2013年一级建造师项目管理备考精选，供广大考生备考2013年一级建造师考试!P871、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人再约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。2、工程预付款额度，一般根据施工工期、建安工程量、主要材料和构配件费用占建安工作量的比例以及材料储存周期等因素经测算来确定。3、工程预付款的性质属于预支，以抵扣的方式陆续扣回。扣回方式有：等比率法和等额扣款法。4、从未施工工程尚需要的主要材料构配件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料与构配件比重抵扣工程价款，至竣工之前全部扣清。T=P-M/N(公式要记清)P881、工程预付款7天，进度款14天，结算款28天。P901、建筑安装工程的动态结算方法：1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法(又称动态结算公式法)2、调值公式法要明确两个问题：1.地点一般在工程所在地2.两个时点价格：基准日期的市场价格(基础价格)和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。3.个成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。P941、没有工程师的指示承包人不得做任何变更。如果承包人没有受到指示就进行变更的话，他无理由就此类变更的费用要求赔偿。P951、工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作三种。P971、保留金是为了确保再施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合同义务，由业主(或工程师)指定他人完成应由承包人承担的工作所发生的费用。保留金的限额一般为合同金额的5%。P991、施工成本的控制依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同。2、施工成本计划是施工成本控制的知道文件。3、一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化。P1001、施工成本控制的步骤：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。2、施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.3、纠偏是施工成本控制的实质性一步。P1011、施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。2、控制方法有：人工费的控制和材料费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的原则。3、材料用量控制方法：1.定额控制2指标控制3.计量控制4.包干控制。P1021、赢得值法很重要。P1031、偏差分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。2、横道图优缺点：形象、直观、一目了然，能够准确的表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。P1041、表格法优点：1.灵活，适用性强2.信息量大3.表格处理可以借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。P1101、偏差分析的一个重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。P1111、施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。P1121、业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算与统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。2、施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法，差额计算法、比率法等。3、比较法，又称“指标对比分析法”。比较内容：1.将实际指标与目标指标比较2.本期指标与上期指标比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。P1131、因素分析法又称连环置换法