[高等教育]姚星魁网络经济下企业财务管理的创新.doc

中南大学毕业论文 网络经济下企业财务管理的创新中南大学本 科 生 毕 业 论 文 （设计）题 目 网络经济下企业财务管理的创新 学生姓名 姚星魁 指导教师 易玄 学 院 数学科学与计算技术学院 专业班级 企业财务管理0702 完成时间 2010-4-16 20摘要网络经济的迅速发展，给企业参与竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出严峻的挑，迫切需要进行财务管理创新。以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理创新已经不可避免。本文提出了网络经济下传统财务管理面临的挑战，并就财务管理创新的内容和实现对策提出新的见解。关键词：网络经济；财务管理；创新AbstractCybereconomy promptness develops , give enterprise participation to compete to have brought about new opportunities, at the same time, the tradition financial control also brings forward austere choosing to enterprise , urgent need carries out financial affairs managerial innovation. Taking Internet as basis IT , IT industry is changing human beings life-style , mechanics and business affairs way with surprising rapidity. Information revolution has been provided new development opportunity by conventional industry ,Keywords: Cybereconomy; Financial administration; originality目录摘要IAbstractII引言1第1章 网络经济概念及特点21.1 网络经济的概念21.2 网络经济的特点2第2章 传统财务管理的弊端32.1 难以防避企业管理出现的新风险32.2 难以满足电子商务要求32.3不能适应新的管理模式和工作方式32.4运行系统存在的弊端4第3章 企业财务管理创新的原则及出发点53.1 企业财务管理创新的原则53.2 企业财务管理创新的出发点5第4章 财务管理创新的内容74.1 财务管理观念和技术的创新74.2 财务管理制度和过程的创新74.3 财务管理目标和软件的创新84.4 财务管理模式和工作方式的创新94.5 财务管理对象和报告模式的创新10第5章 实现财务管理创新的构想125.1 转变理财观念加强网络技术培训125.2 积极开展对知识资本的理论研究125.3 进行业务流程重组建立风险预测模型135.4 采用集中式财务管理模式135.5 创建财务管理信息系统保障网络信息安全14第6章 企业财务管理创新中运用的新的技术方法156.1 网络财务管理156.2 财务柔性管理156.3 财务再生管理156.4 财务虚拟管理16结论17参考文献18结束语19引言互联网(Interne)动产业的迅速崛起，以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域。全经济网络化、数字化逐步形成，这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理中作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速更进新技术、适应网络经济的挑战。笔者认为在网络经济下，传统财务管理存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中占先，在网络经济大潮中站稳脚跟。第1章 网络经济概念及特点1.1 网络经济的概念网络经济在世纪之交的蓬勃发展，是与1993 年以来国际互联网商务性应用的急剧高涨分不开的。现在成为时尚而流行的网络经济或网络经济学，就其内容而言，实际上是互联网经济或互联网经济学。网络经济就是通过网络进行的经济活动，这种网络经济是经济网络化的必然结果。网络化极大地加快了经济的市场化和全球化进程，它有利于发展中国家通过逐步开放和适度监管来利用世界上成熟的技术成果、有用的信息和知识资源以促进经济增长。从经济形态这一最高层面看，网络经济就是有别于游牧经济、农业经济、工业经济的信息经济或知识经济，由于所说的网络是数字网络，所以它又是数字经济。在这种经济形态中，信息网络尤其是智能化信息网络将成为极其重要的生产工具，是一种全新的生产力。1.2 网络经济的特点1.网络经济是全天候运作的经济。以信息网络为平台的经济活动很少受时间因素的制约，可以全天候地连续进行。2.网络经济是全球化经济。信息网络使经济活动受空间因素的制约降低到最小限度，使整个经济的全球化进程大大加快，世界各国经济的相互依存性空前加强了。3.网络经济是中间层次作用减弱的“直接”经济。由于网络的发展，经济组织结构趋向薄平化，处于网络端点的生产者与消费者可直接联系，这并不排除因网络市场交易的复杂性而需要有各种专业经纪人与信息服务中介企业的可能性。4.网络经济是虚拟经济。在信息网络构筑的虚拟空间中进行的经济活动，是与现实经济相并存的、相促进的。5.网络经济是竞争与合作并存的经济。信息网络使企业之间竞争与合作的范围扩大了，也使竞争与合作之间的转化速度加快了。世界已进入大竞争时代，在竞争中有合作，合作也是为了竞争，更多地依赖于信息与知识。6.网络经济是速度型经济。现代信息网络可用光速传输信息。经济节奏大大加快，产品老化在加快，创新周期在缩短，竞争越来越成为一种时间的竞争。7.网络经济是创新型经济。在技术创新的同时还需有制度创新、组织创新、管理创新、观念创新的配合。创新来自创造性。创造性的存在，要求从无序中寻求有序的环境；而创造性的发挥，则要求从有序中冲刺出来，产生适度的无序。第2章 传统财务管理的弊端网络经济时代，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确：这种特殊的商业模式。使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面：2.1 难以防避企业管理出现的新风险首先是网络安全问题。传统的财务管理多采用于内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁；其次是身份确认和文件的管理方式问题。传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力；此外，目前的财务管理缺少与网络经济相适应的法律规范体系和技术保障。2.2 难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签定合同到支付等均通过互联网完成。使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在网络经济下，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。2.3不能适应新的管理模式和工作方式在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，离开内部网将无法办公。由此，在网络经济下，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时研究财务管理创新，构造出与网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。2.4运行系统存在的弊端网络财务应用对实现会计电算化无疑具有革命性作用，网络财务的主要功能包括远程报表、远程审计、网上支付、网上报税、网上采购、网上销售、网上银行等。近年来，虽然许多能用的财务软件均在不断地升级，但网络财务运行系统自身存在着许多障碍，制约着网络财务的进一步发展。2.4.1硬件设施环境方面由于目前我国金融还未真正实现完全的电子化，全国性的金融网络尚未形成，而商业电子化又落后于金融电子化，因此，在区域性或全国性的金融电子网络和商业电子化网络正式形成并正常运行之前，网络财务的生存与发展将受到极大的制约。2.4.2财务软件开发方面目前我国应用的财务软件种类虽然种类很多，但其功能却大同小异。随着市场开放程度的加大，企业对市场的依存度会不断加强，尤其是在我国加入WTO 以后，企业间的跨国合作，贸易会不断增加，对财务软件的要求也会不断增加，如开发符合不同性质，不同类型企业需求的，具有灵活性的，适应各种分析要求的，具有识别多种语言的，具有处理多种货币核算功能，同时又要充分考虑如何符合国际惯例和国家会计准则等。第3章 企业财务管理创新的原则及出发点3.1 企业财务管理创新的原则1.实用性原则。企业财务管理创新应面向企业实用目标，而不是过分强调企业在各方面要有大的飞跃。要想使企业财务管理保持创新能力，应做到：（1）对新的理财构思进行试验；（2）重应用；(3)不要依赖庞大而低效的财务计划体系;(4)不要过分侧重重大项目而忽视小项目。2.保持资金紧缺和装备简单原则。妨碍企业财务管理创新的一大因素是资金太多、装备太复杂。资金充足的大企业往往缺乏财务管理创新精神，因为资金太多花钱容易，企业就没有压力装备太多、太复杂，项目又分得过细也必然阻碍企业财务管理创新。3.广泛参与原则。企业财务管理创新活动自始至终要有各方面的参与，因为企业理财关系到各个部门、各位员工以及外界与企业有关的部门和人士广泛参与，有助于提高企业财务管理创新的效率，更有助于财务管理决策的贯彻执行。4.积极行动原则。财务管理部门作为财务管理创新的主体要能够及时发现潜在的利润 ，勇于承担财务风险，善于实现新的资本组合，这是企业永葆青春的关键。5.改革财务管理体制原则。改革企业财务管理体制本身就是一种创新。企业财务管理体制改革已经取得了长足的进步，这是企业财务管理创新的保证机制。当然，改革企业财务管理体制还任重道远。6.激励性原则。企业主管及财务管理部门应支持财务管理创新活动，要善于发现并赞扬创新者，大小创新都应得到奖励，对于那些支持创新的也应表彰。为了缩短企业财务管理创新周期 要及时吸取经验教训迅速进行调整，要鼓励人们向理财中的各种陈规陋习挑战。3.2 企业财务管理创新的出发点3.2.1树立新的财务管理观念1.树立融资第一观念。知识经济主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键已不再是财务资源而是知识资源。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，并通过合理的资本运作，培育和扩张知识资源，并优化资源结构，顺应知识经济发展的要求。2.树立人本管理观念。这是适应知识经济环境的需要，知识经济环境下的财务管理机制操作要依靠具有较高水平的知识和智慧及智力的人才能实现高效操作，只有树立起人本管理观念，真正实现择优上岗才能达到上述目的。因此，在知识经济环境下必须牢固地树立起人本管理观念。3.树立信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以准、新、优、快的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，以数字化为先导，以信息高速公路为内容的新技术革命，使信息的传播处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现“媒体空间“和“网上实体”。这就要求财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，进行财务决策和资金运筹。3.2.2 改变单一的财务管理环境财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应其要求和变化。在知识经济时代，企业的财务管理环境变得更为复杂，获取准、新、优、快的信息成为企业财务管理适应这种复杂环境的关键。这是因为在知识经济时代，信息技术革命的发展，国际互联网、信息高速公路建设、卫星通讯等技术创新，已改变了传统的时间和空间观念，把全球的经济活动连成为一个整体。这就使得企业财务管理的环境，不再局限于一个地区和国家而是全世界。3.2.3 创新财务管理内容1.筹资管理。传统企业财务管理的筹资管理主要是财务资本的筹资，知识经济扩展了企业资本的范围，财务管理不仅要关注“筹资”，更要关心“筹知”,即从什么渠道用什么方式取得知识资本,如何降低知识资本以取得成本如何优化财务资本与知识资本之间的结构等方面的内容。2.投资管理。首先,投资管理的重点应从有形资产转向知识资产。为适应知识经济的发展，企业财务管理的重点是要逐步转移到无形资产及人力资产的管理上来。企业财务管理应充分利用企业的知识资本，包括合理估计无形资产带来的收益，合理估算人力资源的投入价值和收益。其次，应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在资金投资总额中的比重日趋上升。同时，由于高新技术产业的高风险性，使风险投资和风险管理在财务理中的积极性进一步提高。为此，要求加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值补偿方式，以控制投资风险。3.成本管理。首先，规模个性化生产使成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本。如何用好各种资源，使知识转化为高智力进而使高智力，转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新工艺、新产品。其次，成本的控制管理方法也由传统的制造成本管理向作业成本管理转化。企业应充分利用信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造及网络经营等一系列新技术，在满足消费者需求的前提下尽可能降低成本，提高盈利水平。第4章 财务管理创新的内容网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。4.1 财务管理观念和技术的创新4.1.1 财务管理观念的创新实施财务虚拟管理。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心,对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代,企业的组织结构趋向扁平化,财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理, 可去掉很多中间环节,使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础且全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略,所以又是财务柔性管理、财务再生管理网络财务管理等技术方法的综合4.1.2 财务管理技术的创新网络经济下，企业可以适时提供有关事项信息并实现由信息使用者自己加工信息，进行信息多元重组，这样就打破了会计报表时间上和空间上的界限，实现网上的在线式披露机制。会计报告可在传统划分的基础上进一步细化，如将权益细化为“物质资所有者权益”、“知识资产所有者权益”，同时将人力资产划归企业的资产处理。即在未来的评价指标体系中，企业不仅要提供反映企业财务信息的会计报表，还需要提供多种非财务信息的综合管理考核表，比如：客户的满意度、新产品的开发情况、产业结构调整对企业的影响等背景信息。这种综合管理考核表的建立，一方面可以评估企业的发展潜力，另一方面对发现企业经营过程中存在的不足以及指明将来的发展方向具有相应的指导作用。如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。4.2 财务管理制度和过程的创新4.2.1 财务管理制度的创新财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，为了重振企业活力,重建组织结构,重新进行战略规划的重启新生。网络经济下的财务管理应对，是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,以适应企业内外部的需要,并与企业管理目标相适应。财务管理应是协助企业努力降低产品成本,提高经济效率的重要财务策略。通过明确会计部门各工作环节,各相关人员的责、权、利,不仅减少了人力成本,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。如价值观念的顾客导向化、职工实行自主管理、绩效的衡量转为测定群体成果等等。4.2.2 财务管理过程的创新20 世纪90 年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。流程再造理论就是要打破传统劳动分工的理论框架，将既有的业务以零基预算重新组合，更换企业活动的工作程序，根据环境的变化，从根本上重新思考和设计企业的活动、活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动承担者四个要素的组合。在网络经济时代，企业的财务管理应进一步信息化和数字化，在公司中建立局域网，从而实现对财务信息的动态实时处理，为整合企业财务资源、加强对各部门的财务监控、降低运营成本，提高效率创造有利条件。4.3 财务管理目标和软件的创新4.3.1 财务管理目标和的创新企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”。知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在网络经济下的有机结合。4.3.2 财务管理软件的创新运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、网上支付等，支持网上、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在w曲的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。4.4 财务管理模式和工作方式的创新4.4.1 财务管理模式的创新网络财务作为一种新型的财务管理模式，不仅可以实现桌面财务所有功能，而且较传统财务模式有诸多创新。概括来说，网络财务使传统财务管理模式转化为“集中、动态、在线、协同”管理模式。 1网络财务实现了集中式管理，改变了企业的组织结构。网络的出现，使企业的“桌面管理”转化为非桌面的网络化管理，为集中式管理提供了可能企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，来整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率。网络财务使得企业的财务数据一旦确认都将被存入相应的服务器并主动送达财务信息系统随时检测，使得会计核算集中化。而网络本身特性使得公司中层管理人员减少，会计核算信息直接送达高层，最高决策层可与基层人员直接联系，对财务的支出与收入进行控制；公司对所属各单位、部门及关联公司实行“大财务”管理，这样可以提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力，使得财务控制集中在高级管理人员手中。同时，由于财务资料时刻处于高级管理人员控制之中，管理人员就可根据需求进行虚拟结算，几乎可以即刻发现市场情况的变化而及时采取措施，使得财务决策也高度集中。 2网络财务使财务管理从静态走向动态，实现在线财务管理。在传统的管理模式下，企业财务管理是一种静态管理，管理所依据的是事后反映的静态财务资料及其他相关部门的资料，这种财务管理更多的是对经济活动的反映和评价，以及基于事实的事后控制，因此极大降低了决策的时效性和有效性。网络财务使财务管理消除了物理距离和时差概念，实现了处理活动和业务活动的基本同步，会计核算从事后的静态核算转化为事中的动态核算。同时，通过与网上银行的连接，可随时查询企业最新银行资金信息，最大限度地加大资金流程，针对瞬息万变的市场及时地掌握第一手信息，作出反应，部署经营活动和作出财务安排。在网络财务管理方式下，企业的管理者可以随时了解和掌握企业的经营和财务状况，通过便捷的通讯工具和传导媒介，充分实现在线管理、及时控制、科学预测，使企业实现决策科学化、业务智能化，使企业充分利用各方面信息，提高投资回报率，降低财务风险，使企业在有序的智能化状态下高速发展。 3网络财务实现了财务与业务的协同处理，产生了协同效应协同效应是当代企业管理不懈追求的目标，财务和业务的协同化一直是企业难以解决的重要问题。而网络为我们带来了解决这一问题的最好途径。网络经济以数字化网络和设备代替了传统的纸介质，实现了以物流为依据，信息流为核心，资金流为主体的全新运作方式。企业各部门、各地分支机构以及在与客户、供应商等每一结点在发生供应、生产、销售、控制、预测等业务活动过程中，时刻都会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时地将信息并行输入财务系统进行处理，并将产生的结果及时反馈给业务系统，保证财务与业务的协同处理并集成各种管理信息。财务人员利用网络化操作，对这些信息进行在线处理。协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动的时间差，从根本上改变财务与业务不对称的滞后状况，使企业财务资源配置与业务运作协调同步，从而实现资源配置最优化。网络财务所具备的远程处理功能及动态信息核算的在线处理功能，从根本上提高了财务与业务的协同效应。 4.4.2 财务工作方式的创新互联网技术改变了全球的经济模式，相应地必须改变财务人员的工作方式。传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。4.5 财务管理对象和报告模式的创新 1.将财务管理的对象由资金延伸到信息。电子商务时代的若干法人企业之所以要组成联合体，形成松散型的网络合作关系，是因为企业受信息技术、产业结构、生产方式乃至生活方式的重大变革的影响，企业的经营越来越多地受到客户、供应商和行业经济、区域经济甚至是全球经济的变化的影响。其信息活动所创造的价值在企业生产产品或提供服务中的比重日趋上升，企业产品技术含量增高，企业管理活动更多地集中在对信息资源和信息活动的管理上。因而企业财务管理对象不再局限于“资金流动”，已延伸到“信息资源”。因此，网络时代的财务管理要突破传统的管理界限，增强对信息资源的管理。 2网络时代财务管理报告模式的创新。网络经济时代，财务会计报告较之传统会计报告模式发生较大变化，即会计报告的目标，从为投资者和债权人提供反映管理人员经营责任信息，转为更侧重于向使用者提供有助于决策的相关信息，以满足信息使用者的多元化信息需求：报告周期，从定期报告转为利用实时会计报告系统提供任何地点和任何时期的信息，并实现网上的在线式披露机制，报告要素，在传统的六大要素基础上进一步细化，如将权益细化为“物质资产所有者权益”和“知识资产所有者权益”，同时将人力资产划归企业的资产处理，则会计恒等式变为：资产(人力资产+物力资产)=负债+物质资产所有者权益+知识资产所有者权益；利润分配、物质资本的增值要以人力资本的增值为支撑，知识劳动者应参与分配未来的评价体系中，传统会计报表中的财务指标是不能满足需要的，企业还要提供反映客户的满意度、雇员的成就感以及新产品的开发情况、企业结构调整对企业的影响等非财务、非数字化信息，企业甚至还可能需要提供就业人数、工资福利、工作条件和职工培训等反映其社会责任的信息。第5章 实现财务管理创新的构想企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，在此笔者提几点实现创新的构想：5.1 转变理财观念加强网络技术培训网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，即r解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标创新的根本保证，不可不予以高度重视。网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否。有针对性地对财务人员进行网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力。因为，首先财务人员已具有坚实的经济和财会理论基础，如果再学习一些现代网络技术，将经济、财会、网络有机地结合，则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。其次，通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。为此，要适应网络经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现财务管理创新。5.2 积极开展对知识资本的理论研究网络经济的发展将使财务管理目标转向知识最大化，但目前知识资本的理论尚未成熟，必须积极开展理论研究和实践。知识资本是一种无形资本，对知识资本的管理是新形势下企业理财的重大创新。对此，首先应研究知识资本的构成要素及其市场化形式，探讨知识资本的有效运作管理方法。其次，要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值研究知识资本的证券化形式和估价方法。第三要对知识资本运作的案例进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。第四，研究知识产权保护问题，它是知识资本保值增值的基本前提。总之，知识资本是网络经济下一种新的资本形态，对知识资本的理论研究也是实现财务管理创新的基本条件。5.3 进行业务流程重组建立风险预测模型5.3.1进行业务流程重组网络经济是一种全新的贸易服务方式，它以数字化介质替代了传统的纸介质，将打破传统企业中以单向物流运作的格局，实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组，将工作重心放在价值链分析上。首先，企业要从行业价值链(原材料供应商一产品一制造商一销售商)进行分析，以了解企业在行业价值链中的位置，判断企业是否有必要沿价值链向前或向后延伸，以实现企业管理目标。其次，对企业内部价值链(定单一产品研究设计一生产制造一销售一售后服务)进行分析，以判断如何降低成本，优化企业流程。第三，从竞争对手价值链分析人手，通过与竞争对手的相应指标进行比较，找出与竞争对手的差异和自己的成本态势，从而提高整体竞争力。5.3.2 建立风险预测模型随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际问资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标，(如保本点、收人安全线、最大负债极限等)予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理就能系统地辨认可能出现的财务风险。5.4 采用集中式财务管理模式互联网的出现，使桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证，也使得集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速作出决策。5.5 创建财务管理信息系统保障网络信息安全5.5.1 创建财务管理信息系统以数字化技术为先导的网络经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的，更具有不可捉摸性；同时，市场需求信息的公开化，形成了多层次、立体化的信息格局。谁能占领信息的制高点，准就将在市场竞争中占优势。创建基于互联网的企业财务信息系统，综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息等，实现信息理财。5.5.2 建立网络信息安全保障体系首先，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设的法律、网络管理与经营的法律、网络安全的法律、电子资金划转的法律认证等法律问题。其次，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。第6章 企业财务管理创新中运用的新的技术方法在企业的财务管理活动进行创新的过程中，传统的财务管理手段和方法面临挑战，一些新的财务管理技术方法将应运而生，主要有：6.1 网络财务管理网络财务管理是企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中，解决一系列目前财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等，形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报帐、查帐、审计等远程控制行为。6.2 财务柔性管理网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，其目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而全面提高企业的经营管理水平。6.3 财务再生管理企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔哈默等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济效益的重要财务策路。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为了必要和可能。企业财务再生管理通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化，如价值观念的顾客导向化，职工实行自主管理，绩效的衡量转为测定群体成果。财务再生管理给企业管理工作提出了新机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。6.4 财务虚拟管理对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和合作协议的公司组成。以网络为信托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部都没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，