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文档简介

不適任員工處理 教授 方妙玲 學生 楊瑞黌 陳貝逢 林安茹 郭明芳 相關法令的認識 一、勞基法的認識 一、勞基法的認識 案(1)小美進入公司工作29天,當初 說好試用期30,第29天主管請小美明天 不用來了,請問小美對公司可提出什麼權 利? (a)29天薪資 (b)29天的遣散費 (c)非志願離職證明 勞基法現在取消了試用期的規 定 ! 正式及試用期員工基本上勞基法並無規定其差異,當然 有些公司會規定過試用期調薪,但對勞基法來說視同 仁的 公司可以以不適任的理由來開除小美,但這還是算是資 遣,所以公司還是要給小美資遣費,也一定要開非志願 離職證明給她,這樣她才可以請領失業給付 依行政院勞工委員會八十六年九月三日(八六)台勞 資二字第三五五八八號函規定,於該試用期內或屆 期時,雇主依勞基法第十一條終止勞動契約時,仍應 依勞基法第十六條及第十七條相關規定辦理,即應給 付資遣費(按比例給之 到職月數/12*0.5。-新制算 法) ANS:(A)、(B)、(C) 勞基法第11條的認識 一、 勞基法 第十一條(雇主預告終止勞動契約之條件) 非有左列情形之一者,雇主不得預告勞工終 止勞動契約: 一、歇業或轉讓時。 二、虧損或業務緊縮時。 三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。 四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又 無適當工作可供安置時。 五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 勞基法第12條的認識 第十二條(雇主無須預告即得終止勞動契約之要件) 勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約: 一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有 受損害之虞者。 二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之 勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。 三、受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准 易科罰金者。 四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。 五、故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他雇主所有 之物品,或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密,致雇主 受有損害者。 六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者 。 雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契 約者,應自知悉其情形之日起,三十日內為之 相關法令的認識 二、公司內規的認識 公司內規之工作規則 行政院勞工委員會 工作規則參考手冊 中華民國98年5月編印目錄 工作規則之意義: 企業為維護工作場所之就業秩序,並 一致性處理勞工之勞動條件,定訂書面 規範,以作為工作人員之行為準則。 公司內規之工作規則範例 工作守則 1.本公司員工應忠勤職守,遵守本公司一切規 章,服從各級主管之指揮與督導,不得有陽奉 陰違或敷衍塞責之行為 2.本公司員工應認真工作,愛惜公物,減少損 耗,提高品質,增加生產,對外保守業務機密 3.公司員工於公事之處理應循序而為,不得越 級呈報 4.員工除差假外,應準時上下班,並親自打卡 ,否則以曠職論 工作規則案例 案例二:小美被主管視為不適任員工, 並以違反公司工作規則為由,請小美離 開公司,並願意發遣散費給她,但小美 認為自己從未看過工作規則,所以不服 ,請問小美所言合理嗎? 勞動基準法第七十條 第七十條(工作規則內容) 雇主僱用勞工人數在三十人以上者 ,應依其事業性質,訂立工作規則 ,報請主管機關核備後並公開揭示 之。 二、試用期或新進員工不適任的處理程序 1.試用期間,直屬主管要隨時記錄員工適應情形與 學習績效。 2.直屬主管每周至少2次與員工晤談,以隨時讓新 進員工知道自己的學習績效與公司的要求標準,並 作成記錄。 3.試用期間所給予的任何協助指導,均應妥善規劃 並留下記錄,作為期滿後評鑑依據。 4.勸退時,應給與14星期另尋高就,這期間薪水 應照給。 5.勸退過程中之所有文件皆應嚴加保密,開除消息 應守口如瓶 三、輕微、中度不適任的員工處 理程序 1.釐清該員工不適任屬性 態度: 1.不配合上級指示 2.不負責任不積極 人際: 1.無法合群 2.影響公司和諧氣氛 技能: 1.技能不足無法達到要求 學習力: 1.無法與公司同步成長 2.學習意願低落 三、輕微、中度不適任的員工處 理程序 2.給予說明與協助 (1)主管應明確但善意地告知不適任之 處 (2)主管應深入了解不適任之原因 (3)公司應提供協助,善盡指導責任 (4)公司應給予緩衝時間與明確改善 時程 (5)改善期間應注意員工心理輔導 三、輕微、中度不適任的員工處 理程序 3.若無法改善 (1)不要給員工意外的感受 (2)為員工保留自尊,一切流程皆需保密 (3)最好有公平嚴謹的考評制度 (4)主管若溝通不良可尋求人資人員參與 (5)千萬要留意法律上是否站得住腳 (6)每次與員工晤談工作改進計畫時,最好 不要只有口頭協定,應做成書面紀錄,寫下彼 此都同意的事項,並請雙方簽名,屆時真的要 開除員工時,才能提出充分理由 四、嚴重不適任的員工處 理 (1)依合約約定處理 (2)依績效考核結果處理 (3)依公司工作規則處理 (4)依勞基法處理 (5)其他處理方式 (6)過程中立、明確、不拖延 辭退不適任員工話術 (1)主管懂得用尊重的態度開導對方,讓員工不致信 心盡失、備受屈辱,自尊心得以完整地保留。 例如::不是你能力不足,可能是公司在某方面和你 不相容,你在其他地方可能會有更好的發展。 (2)主管亦可進一步為員工提供幫助,讓解雇的結局 充滿善意、員工心懷感恩 例如::跟你工作很愉快,也是我的榮幸,我希望我 們永遠是朋友。你可以向未來的雇主提到我的名字, 如果他打電話給我,我一定會說你的好話,讓他們找 不到拒絕你的理由。我的管理風格是注重細節,而你 是一個大而化之的人,你可能在我的組織裡無法成功 ,但你會在其他組織裡獲得成功 辭退不適任員工話術 (3)告訴員工,已善盡協助之責,所有方法都已用盡 例如:我們已經試過5種方法。我在11號告訴你要怎 麼改,14號也說過一次,16號又說了一次,17號我還 給了你一封信。現在,我也沒有更好的辦法了 (4)表現出將心比心的樣子 例如:你待在家,公司願意多付你一個月薪水,你 可以告訴別人,你仍在這裡工作,只是在休假。 (5)最後儘量以朋友的立場勸化 例如:從朋友的角度,真心希望你可以找到適合您 的工作,如此您才能大展長才,樂在工作 五、勞資爭議處理模式 1.內部 申訴管道 1.公司可成立臨時審查委員會 ,委員最好納入各方代表。 2.最好開放企業內員工申訴管 道。 2.內部協商必要時可召開勞資會議,作協 商 3.外部調解向各縣市勞工局申請調解 4.簡易法庭若調解不成可進入司法程序 5.法院訴訟 六、專業主管最頭痛的一 門課 一個人資主管的告白: 七、實例分享 八、Q&A u+EaPl#v1GbRm$x2IdTo%z4KfUq*A6LhWr)C8NiYt+E9PkZv0GbQm!x2HdSn%y4JeUp*A5LgWr(C7MiXt-D9OkZu0FbQl!w1HcSn$y3JeTp&A5KgVq(B7MhXs-D8OjZu+FaPl#w1GcRn$x3IeTo&z4KfVq*B6MhWs)D8NjYt+EaPk#v1GbRm$x2IdSo%z4JfUq*A6LhWr)C7NiYt-E9PkZv0GbQm!w2HdSn%y4JeUp*A5LgVr(C7MiXt-D9OkZu0FaQl!w1HcSn$y3JeTp&z5KgVq(B7MhXs-D8OjYu+FaPl#w1GcRm$x3IdTo&z4KfVq*B6LhWs)C8NjYt+EaPk#v0GbRm!x2IdSo%z4JfUp*A6LgWr)C7NiYt-E9OkZv0FbQm!w2HdSn%y3JeUp&A5LgVr(C7MiXs- D9OjZu0FaQl!w1HcRn$y3IeTp&z5KgVq(B6MhXs)D8OjYu+FaPl#v1GcRm$x3IdTo&z4KfUq*B6LhWs)C8NjYt+E9Pk#v0GbRm!x2IdSo%y4JfUp*A6LgWr(C7NiXt-E9OkZv0FbQl!w2HcSn%y3JeUp&A5KgVr(B7MiXs-D9OjZu+FaQl#w1HcRn$y3IeTo&z5KfVq(B6MhXs)D8NjYu+EaPl#v1GcRm$x2IdTo%z4KfUq*B6LhWr)C8NiYt+E9Pk#v0GbQm!x2HdSo%y4JfUp*A5LgWr(C7NiXt-E9OkZu0FbQl!w2HcSn%y3JeTp&A5KgVr(B7MiXs-D8OjZu+FaQl#w1GcRn$x3IeTo&z5KfVq*B6MhWs)D8NjYu+EaPk#v1GbRm$x2IdTo%z4JfUq*A6LhWr)C8NiYt- 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