变压器改造工程技术标.doc

第三章 施工组织设计编制人 ： 审核人 ： 技术负责人： 编制日期： 2010-8-14目 录第一章 主要工程的施工方案和技术措施 第二章 施工总体进度计划及保证措施 第三章 现场安全生产措施和方案第四章 现场文明施工、环境保护的措施和方案第五章 冬雨季施工保证措施第六章 职业健康安全管理措施第七章 项目现场组织管理机构第八章 劳动力安排计划第九章 拟投本工程的主要设备表第十章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表1 拟投入本工程的主要设备表附表2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附表4 计划开、竣工日期和安装进度网络图第一章 主要工程的施工方案和技术措施一、工程内容划分11 变压器制造、运输。工程承包合同签定后，按照甲方提供的设备基本参数，开始与设备制造厂家接触，按照承包合同的要求签定供货合同；确定各设备的具体参数；在完成设备的工厂监造、出厂验收后，通过公路或铁路，将设备运输到安装现场。12 旧变压器的拆除，根据甲方提出的清单，对将要拆除的变压器进行核对，在准确无误的情况下进行变压器拆除，将所有废变压器油进行倒装，拆除的变压器以及废油应按照甲方要求，运到指定地点，并进行旧变压器的分解。13设备安装、调试。在完成设备的现场验收后，在变压器基础情况达到安装要求的条件下，开始设备的安装工作，并逐步的进行设备的交接试验、调试等工作，直到满足送电要求为止，所有变压器以及设备的安装要严格按照甲方要求的时间段内完成。14 设备送电运行。在本项工作中，包含用电手续的办理、轻载运行、重载运行、人员培训等内容，以上内容完成后，由建设单位和相关部门对工程进行竣工验收，验收合格后，变压器即开始正式运行；对变电所的设备及资料进行移交，至此，整个工程完成。二、施工工序安排变压器拆除流程：变压器运输变压器吊装拆除前核对施工准备现场审查变压器分解变压器倒油注：所有变压器拆除，应根据甲方现场的情况进行施工，如遇到情况比较复杂的变压器，可采用破坏式拆除，以确保新变压器能顺利，按时的安装完成。变压器安装流程：施工准备变压器就位找正基础型钢基座安装前检查质量验收现场检查与试验变压器固定三、主要部分施工方案 本施工方案一共涉及变压器28台，所处的地理环境以及型号都有所不同，应根据现场情况逐一对答，本组织设计将28台变压器分为3种安装模式，包括：杆上变压器的更换、安装；水泥墩上变压器安装与箱变内变压器的安装；以及配电室内部变压器安装。3.1 箱式变压器及水泥墩变压器安装3.1.1.现场验收1） 设备及所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封应良好；2） 各部位连接螺栓应齐全，紧固良好。3.1.2设备安装1） 采用工程吊车将变压器安放到指定位置，起吊点应为设备厂家指定的起吊点，使用千斤顶等装置对变压器的位置进行细微的调整，直到准确无误为止；2） 采用焊接的方式将变压器与基础固定牢固，在焊口处刷防锈漆；3） 设备安装的温度控制装置及风扇安装应竖直，端正；4） 将变压器中性点及外壳均做可靠的接地。3.1.3安装后检查1） 本体及附件应无缺陷；2） 油漆应完整，相色标志正确；3） 变压器上应无遗留杂物；4） 接地应可靠。3.2 配电室内变压器安装3.2.1作业条件1）技术资料齐全无误。2）基础改造已全部完工，并且经过甲方认可。3）场地清理干净，道路畅通。3.2.2.设备点检查1）设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并做好记录。 2）按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。 3）变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。 4）绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。 3.2.3 变压器的搬运及稳装1）变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装。2）变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输倾斜角不得超过15度，防止内部结构变形。 3）大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。 4）视现场情况，变压器就位可用汽车吊直接甩进变压器室内，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊链拉入室内合适位置。 5）变压器附件安装。3.2.4安装后检查1）本体及附件应无缺陷；2）油漆应完整，相色标志正确；3）变压器上应无遗留杂物；3.3杆上变压器安装3.3.1 开箱验收及施工准备1）设备及所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封应良好；2）各部位连接螺栓应齐全，紧固良好。3）所需更换变压器的杆上铁件符合新变压器的要求。4）准备好应更换的隔离开关、配电箱以及其他构件。3.3.2 变压器安装 1）使用工程吊车进行变压器吊装，根据现场情况使用不同吊车，如，铁路吊车等特别设备 2）变压器组装应由专业人员进行现场指导。 3）变压器应安装可靠接地3.3.3杆上工作安全注意事项1）上杆前应先检查等蹬杆工具，如脚扣，腰绳、安全带、梯子等是否完整牢靠。2）使用梯子时，要有人扶持或绑牢。3）现场人员应戴安全帽。3.3.4 安装后检查1）本体及附件应无缺陷；2）油漆应完整，相色标志正确；3）变压器上应无遗留杂物；3.4变压器连接线的恢复及安装变压器连接线的恢复应注意以下几点： 1）变压器母线、电缆恢复连接的相序正确。 2) 所有连接线与变压器的衔接应符合相关规范要求。 3）涉及到的母线桥恢复安装的应有变压器厂家进行现场勘查、确认，以方便恢复安装。3.5施工依据1） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-902） 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-903） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-904） 电气装置安装工程接地装置及验收规范GB50169-925） 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-926） 华北电力集团公司电力设备交接和预防性试验规程2002年版7） 设备厂家技术资料 9) 其它相关国家规定标准 第二章 施工总体进度计划及保证措施5.1进度控制组织机构职务：项目经理职责：进度总控制职务：项目总工职责：质量总监督后勤部工期过程配合安全部工期过程监督质检部工期过程检验材料部控制材料时间设备部控制设备时间工程部工期过程控制设计部提出工期要求5.2制定进度控制工作制度5.2.1工序进度计划制度根据工程总体进度要求和施工工艺，制定施工进度计划网络图，下发施工班组。施工班组严格按照施工进度计划网络图按时或提前完成工作任务。5.2.2施工进度检查制度各进度控制负责人定期根据施工进度计划网络图检查施工进展情况，对延误工期的情况，详细了解原因，并制定相应的措施，赶上施工进度计划。各进度控制负责人每周向项目经理汇报一次施工进度情况，再由项目经理根据工程总体要求，对各部门下一周的施工进度做大致要求。各部门负责人再根据项目经理要求，布置下一周施工进度。5.2.3风险分析和预测制度在各部门负责人向项目经理汇报完本周施工进度后，由项目经理组织，对下一周工作情况进行分析，主要对影响施工进度的因素进行预测，共同商讨防范措施。5.3技术措施5.3.1施工人员组织。选派业务素质好且施工经验比较丰富的人员进行施工，做到精兵强将。5.3.2施工机具选择。选择性能可靠、操作及维修方便的机具。5.3.3施工工序安排。根据施工工艺及天气情况，合理安排施工内容。5.3.4施工方法选择。在满足施工工艺要求的情况下，选择耗时较短的施工方法。5.4经济措施5.4.1项目经理与经济管理师提前沟通，保证资金的准备时间充足。5.4.2简化资金审批手续，缩短资金到位时间。5.4.3设备资金：根据乙供设备出厂情况，提前准备充足的设备到货资金，保证设备能够顺利到达施工现场并投入安装工作。5.4.4施工资金：施工材料、工器具的采购，设备的试验，仪表的校验，施工人员的日常生活及劳动保护等都需要有足够的资金保证。5.4.5保证资金：在施工的过程中，有向相关单位交纳施工保证金等押金的情况，否则，相关部门将不允许工程开工。5.4.6流动资金：工程项目部必须留有一定的流动资金作为备用，以应付各种突发事件。5.5外部联系措施5.5.1与用户沟通。定期将工程进度情况向用户汇报，并根据用户要求及时调整施工内容，保证施工周期。5.5.2与监理单位沟通。施工过程中，及时将进度情况、工程中的困难以及下一步工作内容汇报给监理，通过监理的协调，解决困难及尽快完成工序的验收，进行下一道工序施工。5.5.3与设计单位沟通。及时与设计单位沟通，解决工程中不明确的地方，避免错误施工。对工程中的变更部分，提前与设计联系，经设计同意后，方可进行施工。5.6组织措施5.6.1项目经理负责制。项目经理负责工程施工进度的总体控制，项目部各成员分别负责各自领域的工程施工进度。5.6.2工序进度计划制度。根据工程总体进度要求和施工工艺，制定施工进度计划网络图，下发施工班组。施工班组严格按照施工进度计划网络图按时或提前完成工作任务。5.6.3风险分析和预测制度。在各部门负责人向项目经理汇报完本周施工进度后，由项目经理组织，对下一周工作情况进行分析，主要对影响施工进度的因素进行预测，共同商讨防范措施。5.7技术措施5.7.1采用新设备、新工艺。提高施工进度，可根据情况，适当使用新的施工机械设备，这样既可以保证施工质量，又可以加快施工速度，为下一步的工作赢得时间。5.7.2增加施工人员。众多设备具备同时安装条件时，在技术力量允许的情况下，增加施工人员，多种设备同时进行安装。5.7.3与监理部门配合。在每个工序验收前，提前与监理做好沟通及相关资料，保证每道工序施工完毕后能够尽早验收并一次验收通过。5.8合同措施与设备厂家协调。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有设备就无法进行安装，所以设备的生产到货情况就显得至关重要。指定专人协调设备的生产与施工的关系，综合设备生产情况和施工现场情况，合理安排设备进场。对不能及时出厂的设备，及时改变施工安排。对不能准时安装的设备，推迟出厂时间或提前做好储存准备。5.9对影响因素的考虑5.9.1有关人员的影响：前面提到的建设单位、监理单位等都对工程的施工进度起到影响，还有设计人员、运输部门、电力相关主管部门等众多的相关人员对工程的进度造成影响，所以在施工过程中，将这些因素都要考虑在内，并对施工进度留有一定的余度，要求项目部严格管理，处理好各部门人员之间的关系，提高工作效率，组织、协调到位，确保工期。5.9.2技术失误：如果在施工过程中出现一些技术失误，造成设备的不同程度的损坏，就会耽误施工进度，对此，根据设备损坏情况，决定设备是现场维修或返场维修或重新制造，对后续的工序进行调整，将时间损失减少到最小。5.9.3意外事件的出现：意外事故、重大灾害都会影响施工进度。对于以上各种情况，需要项目经理及项目部各成员有很深的考虑，一旦发生上述情况，能够果断准确的采取措施，将损失降低到最小。5.10避免施工干扰措施5.10.1根据施工工艺及工期的要求，合理安排进场时间，避免过早进场，延长施工时间。5.10.2做好与各公司所更换设备停送电时间的沟通与协调，尽量合理安排的工作时间与顺序。5.10.3按时收听天气情况，合理安排施工。5.10.4关注建设单位等相关单位的活动，尽量避开主管单位对施工现场检查等活动，以免影响施工进度。第三章 现场安全生产措施和方案（一）建立健全制度1、项目经理负责制建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动。组织机构图如下：职务：项目经理职责：安全总负责职务：安全负责人职责：安全监督检查职务：试验负责人职责：试验、调试安全职务：后勤负责人职责：负责后勤安全职务：施工负责人职责：负责现场施工安全2、各级人员责任制明确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一责任人；全员承担安全生产责任，从项目经理到工人的生产系统纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全责任横向到边，人人负责。3、持证上岗制度所有项目部及现场施工人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，如焊接作业人员，还需参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证。无证不得上岗。4、安全交底制度每项工作开始前，施工负责人员向参加现场施工人员宣读安全交底书，详细说明施工过程中的潜在危险及安全防护要求，听读人员必须做出保证。5、安全监护制度对危险作业或高难操作等情况，必须设专人监护。二、安全教育与训练根据工程内容，针对施工人员情况，对施工人员进行安全教育、训练。1. 安全知识教育由安全部门人员认真讲解和分析工程中的每个程序，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。2. 安全意识教育对电力部门以往发生的事故进行分析，使操作者了解事故发生原因及后果，增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育，达到自觉坚持实行安全技能的目的。3. 安全技能训练结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收，纠正操作者在操作过程中出现的不规范动作，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。三、安全检查安全检查主要以自检为主，安全部门监督为辅，对生产全部过程进行检查。施工负责人对所负责工作面内的所有工作内容进行检查，防止习惯性违章等的出现。安全部门派专职安全员对施工现场进行全方位监督检查，发现违反安全操作规程者，立即制止，情节严重者，取消操作资格。由项目经理组织、安全部门为主，每月对施工现场、仓库、食堂等各个方面进行一次安全检查，及时的发现并消除事故隐患。四、事故处理1、发生事故，及时上报。2、如有人员受伤，及时救治。3、立即停止工作，全体人员撤离现场，防止事故扩大。4、对发生的安全事故，无论大小，均坚持“三不放过”的原则，查清事故原因，制定整改措施，杜绝类似事件。5、以事故为例，召开全员安全教育会，使所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，规范安全行为。6、未造成人员伤害和经济损失的事故，同样不能放过，不能存在侥幸心理，必须严肃对待。第四章 现场文明施工、环境保护的措施和方案一、 文明施工1. 组织管理措施1.1. 成立以项目经理为组长，项目总工、生产、质量、安全、后勤保障等部门管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。1.2. 制定管理制度1.2.1. 个人岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门负责人负责本部门的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。1.2.2. 检查制度。施工班组对日常工作内容实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。由项目经理组织，每月三次对施工现场进行综合检查。1.2.3. 奖惩制度。对违反规定者，视情节严重，处以相应惩罚；对执行优秀者，给予奖励。1.2.4. 会议制度。综合检查完毕后，召开文明施工管理小组会议，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。1.2.5. 持证上岗制度。进入现场作业的所有人员必须持证上岗，电气焊等明火作业要办理动火证。1.3. 加强教育培训对施工人员进行文明施工标准培训，特别是对临时雇佣的民工进行岗前教育。2. 现场管理措施2.1. 开展“5S”活动2.1.1. 整理。对施工现场不需要的人、事、物坚决清理出现场。2.1.2. 整顿。将施工现场内人、机、物、料等按照专业、用途等合理分配。2.1.3. 清扫。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。2.1.4. 清洁。维持整理、整顿、清扫，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。2.1.5. 素养。通过教育培训等方式，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。2.2. 合理定置2.2.1. 合理安排施工工序。根据施工现场条件、施工进度要求和天气情况等方面，合理安排施工工序。2.2.2. 合理安排人员。根据工序安排情况，合理安排施工人员的工种及人数。2.2.3. 合理安排施工机具。根据工序安排情况，合理选择施工机具类型、主要参数及安排进场先后和放置位置。2.2.4. 合理安排材料。根据工序安排情况，合理安排材料采购、运输及进场情况。2.3. 目视管理2.3.1. 将施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。2.3.2. 将施工现场各项管理制度、施工现场管理实施细则等张贴上墙公布，展示清楚。2.3.3. 在定置过程中，以表格形式落实定置设计，实现合理定置。2.3.4. 施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。2.3.5. 施工现场合理悬挂安全标志、指示性标牌或标语。二、 施工现场环境保护1. 实行环保目标责任制2. 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。3. 加强检查和监控工作4. 加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。5. 保护和改善施工现场的环境采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。6. 严格执行国家的法律、法规7. 采取措施防止大气污染7.1. 施工现场垃圾渣土及时清理出现场。7.2. 禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。7.3. 车辆行驶不猛拐、不急加油或刹车，防止扬尘和尾气超标。8. 防止水源污染措施8.1. 禁止将有毒有害废弃物做土方回填。8.2. 化学药品等妥善保管，防止污染环境。9. 防止噪声污染措施9.1. 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。9.2. 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺。9.3. 如果需要，可采用吸声或隔音的材料来阻断噪声的传播。第五章 冬雨季施工保证措施工程本身受季节的影响并不大，为更好的保证质量、保证安全、保证工期、保证人力和物资的节约，特制定以下的施工保证措施。1雨季施工保证措施雨季施工主要根据工程所在地区的雨量、雨期及工程的特点进行。在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分别采用遮盖、疏导、堵挡、排水、防雷、合理存放、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。1） 按时收听天气预报，掌握天气情况。2） 安装段要小，室外工程当天完成当天的工作量。3） 改变安装顺序，合理安排施工作业项目，晴天室外，雨天室内。4） 下班前关闭门窗，没有安装门窗的做防雨、防淋处理。室外怕淋的电气设备盖塑料布，并用小绳扎好。5） 雨后室外安装要彻底检查设备和现场，包括绝缘电阻、接地电阻、设备及基础有否位移、沟内有否积水或土方塌陷，有无其他不妥和不利安装之处，应查明原因并及时处理。6） 元件和设备的堆放要高于自然地坪500，防止积水；怕淋的用苫布盖好。7） 变压器附件的安装也尽量选择在干燥的时间安装，避免内部元件受潮而导致绝缘水平下降。8） 临建要注意排水、防漏；施工现场要做好防汛工作，由保卫部门组建专门的抢修队伍，一旦有险情能够有组织、有条理的抢险，避免乱中有失。2、冬季施工保证措施冬季对工程施工会造成很大的影响，为防患于未然，特对冬季施工做出预防措施，以达到保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。1） 电焊焊接作业时，注意防风处理。2） 统筹安排工程进度和工序，注意天气预报，风雪低温天气安排室内作业，好天安排室外作业。3） 运输作业和吊装作业时做好防滑措施。4） 氩弧焊机等有水冷装置的设备，在作业完毕或休息时间较长时，将水放掉，特别是在夜间或天气极冷的情况下，由专人负责放水。放水必须放净。5） 加梯作业要有专人看护，必要时在梯脚下垫土。6） 室外作业时间不宜过长，在保证质量的前提下以效率为主。7） 临时用电接线要良好，防止断线或短路打火引起火灾或触电。第六章 职业健康安全管理措施1职业健康安全目标1） 消除或降低不可容许风险；2） 重大伤害、火灾、爆炸事故为零3） 无重大治安责任案件发生2本工程重大职业健康安全风险因素序号风险因素作业活动可能导致事故1电源箱无人管理，检修无标志施工临时用电触电、火灾2吊装器具未按作业指导书配置吊装作业物体打击、其重伤害3车辆制动、方向、灯光失灵车辆运输交通事故4机械设备本身防护装置不齐机械设备使用机械伤害5裸露带电部分试验、测试触电6感应电试验、测试触电3职业健康安全管理措施1） 电源箱安装锁具，检修时悬挂“禁止合闸”标识，标识的悬挂要牢固，遇强风或震动不能够掉下或遮挡字迹，造成人员的误操作，保障线路检修人员的安全。2） 吊装工具的选择要留有余量，长度等要合适，在使用前，由安全部门对其性能进行认真的检查，如有必要，送交专业检测部门进行检测，切实保证吊装作业的安全。3） 车辆定期进行保养，维持车况良好，运输前，由专车司机对车辆的性能进行检查，后勤部门领导要仔细复查，保证车况良好，杜绝交通事故的发生。4） 施工前对机械设备进行检查，对操作人员及经过人员容易碰到的部位仔细检查，一旦发现防护不全或不够安全，立即上报主管领导，给予完善解决。5） 设备交接试验的过程中，选择经验丰富的人员参与，其他人员不得进入试验的现场，在通往试验现场的主要的通道口，设专人看管，避免人员误闯进入，造成人身伤害事件。6） 单项试验完毕后，一定要进行放电工作，严禁人员直接触摸试验体。4事故应急措施7） 成立由项目经理主管，后勤部领导负责的专业应急小组，专门负责人员伤害事故的现场处理情况。8） 一旦发生事故，现场人员必须在第一时间通知后勤部领导，后勤部领导得到消息后第一时间将事件通知项目经理，同时通知应急小组各成员赶赴现场。9） 后勤部领导根据现场人员伤亡情况，决定采取自行救助还是到医院救治，人员得到救治后，派专人保护现场，方便调查事故原因。事故善后处理1） 由项目经理负责，成立专门的事故调查小组，认真调查事故真相。对事故原因进行讨论，制定改进措施，避免类似事件再发生。第七章 项目现场组织管理机构为更好的提高施工过程管理，优质高效的完成工程内容，我公司工程师马文川同志亲自担任本工程的项目总指挥，全面负责项目的管理工作，并组织公司精干力量，参与项目施工。组织机构图项目经理项目总工采购负责人财务负责人技术负责人施工负责人财务管理核算管理施工班组安全检查质量检查技术负责资料整理设备采购材料采购第八章 劳动力安排计划1） 根据工程进度安排及施工工艺的要求，合理安排各工种参加施工，各施工人员在参加施工前，我公司组织参加培训，考核合格后方能取得上岗资格。2） 具体见附表劳动力计划表。第九章 拟投入本工程的主要设备表一、施工机具需用量计划1） 根据工程进度安排及施工工艺的要求，合理组织施工机具进场。所有机具在进场前必须做好检修工作。2） 具体见附表拟投入本工程的主要设备表。第十章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表一、施工