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文档简介

1 / 3 矿长助理述职报告 2013 年度工作述职报告 矿长助理 * 013 年度，我在安全生产部主要领导的精心指导和亲切关怀下，在刘全根副矿长的领导下，认真履行自己的职责，适时调整生产节奏，加强现场管理，稳步推进安全生产，实现了安全无事故目标。 一、主要指标完成情况 1、安全：未发生重伤及以上人身事故。 2、产量：完成可售煤产量 吨，占年计划 85万吨的 较上年同期 量较低的主要原因是因安全生产证到期，开工生产时间仅有 113 天，不足正常 年份的 45%。 二、完成的主要工作 月下旬以后，在调度室的严密组织及各科队的紧密配合下，安全生产部实行轮休制不间断生产方式，安全生产 40天，生产原煤 18 万吨，创造了我矿近年来不间断生产最长时数，同时也为将来 120 万吨矿井生产积累了不间断生产工作经验。 完成了综二队 3815 3803A、 3803A 3803、综一队3818的搬家任务，特别是七月份开假以后仅用 35天时间即完成了综一、综二队同时搬家任务，时间短、速度2 / 3 快、效率高，也是我矿综放面搬家史的第一次。 安全贯通 3807 工作面， 顺利将一台自重达 35 吨的 投入八盘区西翼 3819 工作面生产。 对八盘区西北翼原响水坡矿区进行资源探掘，初步探明3817 工作面约 30 万吨资源储量。 投资 360 余万元，按时完成永久避难硐室的建设工作。 实行交叉学习，提高职工综合素质。组织开拓队部分人员到综掘队学习综掘机使用技术，组织维修队部分人员到开拓队学习锚网支护工艺。 停产期间，组织综放队 40 余技术人员到平泉煤矿进行综放设备下运安装等技术援助工作，顺利为该矿安装综放设备一套，显示了我矿职工精湛技术和良好素质。 三、存 在的主要问题 一是安全工作还存在一定缺陷，主要表现在发生过一起轻伤事故。另外在细节管理方面还存在不足，如 3818 面舌板故障、安运队绞车断绳等问题，均是因细节管理造成，需加大管理力度。 二是经过较长时间放假休息，职工安全意识有可能降低、岗位熟悉、操作熟练程度有所下降，要恢复到正常生产状态，还需一定时间进行适应调整。 三是受生产许可证到期停产影响，生产时间较短，原煤生产任务没有如期完成。 3 / 3 四、 2014 年工作计划 1、完成矿井复建前的初期准备工作，确保矿井建设如期开工。 2、时刻绷紧安全之 弦，停产期间做好矿井日常安全管理工作，确保各系统运行正常， 3、深入开展百日安全无事故、一通三
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