汲浜幼儿园“三重一大”决策制度

1、汲浜幼儿园“三重一大”决策制度第一章 总则第一条 为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范幼儿园重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。 第二条 幼儿园的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。第三条 幼儿园决定重大事项，实行园长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 第四条 幼儿园决定的重大事项需要党组织或是教代会审议通过的，按照党组织的议事规则或是教代会审议、通过的程序执行。 第二章 重大事项的范围第五条 幼儿园

2、决定的重大事项是指：一、重大决策1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案； 2、发展规划及年度工作计划，教学改革方案； 3、涉及全局的重大改革方案和措施。4、全园性规章制度的制订、修改和终止； 5、课程设置和调整，科研项目的确定与申报；6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；7、教职工工资福利方案的确定和调整； 8、重要活动方案、评比活动方案的确定和调整；9、园级以上荣誉称号的授予和推荐；10、各类奖励、处罚的意见；11、重大突发事件的处理；12、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。二、重大项目安排1、年度园舍的修缮、改造等基本建设工程项目的确定

3、调整；2、大宗物资和大型设备采购等； 3、年度设施设备、服务项目方案的确定和调整；三、重要干部任免l、园级以上后备干部人选的推荐、选拔； 2、幼儿园中层干部及教研组长、年级组长、后勤组长的任免。四、大额度资金使用1、年度资金预算安排和收入、支出的计划；2、预算外的单项支出在20000元以上的资金款项的支出。3、预算外50000元以上基建、大修、设备的项目资金使用。第三章 重大事项的决策形式 1、幼儿园重大事项的决策形式为党政领导班子会议（核心会议），根据重大事项的相关内容，有些事项需经教代会审议的，按照教代会会议议事形式决策。2、党政领导班子会议由园长或党支部书记召集并主持，班子成员必须有过三

4、分之二成员出席才能召开。3、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。4、如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开核心会议决定的，由园长或书记审核决定，但事后应及时召开核心会议予以确认。第四章 重大事项的决策程序幼儿园重大事项决策的程序：（一）提出事项。重大事项由园长提出，由责任部门拟定供核心会议决策的方案和说明，如遇到相关事项由上级文件要求的应严格按照相关文件要求、程序操作、执行。如事项需要在较大范围内研究和征求意见的，应在提出事项前完成前期的研究和征求意见，并形成文字说明一并提交审议。（二）列入议题。班子成员汇总重大事项及其相关材料后，主要领导在经反复酝酿后形成方

5、案，并确认是否列入核心会议的议题。（三）提前通知。召开核心会议前的通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日送达与会人员。（四）讨论决定。由园长主持会议，会议中先由园长或事项提出部门负责人介绍有关情况并作说明，由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的园长或书记在听取其他参会人员充分发表意见的基础上，作出决定。会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，园长、书籍应表明赞同或不赞同的意见。（五）形成纪要。核心会议对重大事项作出决策后，由园长办公室负责人整理会议记录，并形成“议事纪要”。“议事纪要”须写明会议名称、会议主持人、法定参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、参

6、会人员的意见和园长的决定等内容。（六）正式行文。对幼儿园决定的重大事项，需要行文的，经园长签发，由园长办公室制发并分送。（七）政务公开。对幼儿园决定的重大事项，除涉密事项外，都应采用适当的形式向全体教工或社会公布。第五章 责任追究l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的； 3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5、其他违反本实施办法的情况。6、对违反“三重一大”规定，并造成严重后果的相关责任人及主要领导按照有关规定追究责任。第六章 监督考核1、执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容； 2、执行情况列为校务公开和教代会民主监督的范围； 3、执行情况列为党风廉政建设的考核