管理制度(电气车间).doc

公司车间管理制度(试行)编制：审核： 审定： 批准： 日期：2010 年05月 目 录1.电气车间安全生产管理制度42.电气车间清洁文明生产管理制度103.电气车间经济核算管理制度134.电气车间质量管理制度145.电气车间报表、台账、记录管理制度156.电气车间材料、物品保管、使用管理制度167.电气车间班组管理制度188.电气车间设备维护保养管理制度199.电气车间岗位培训管理制度2010.电气车间学员绩效考核管理制度 2211.电气车间运行值班岗位刀闸操作纪律管理制度 2712.电气车间运行分析管理制度 2813.电气车间携带型接地线（刀闸）管理制度 3014.电气车间防止小动物进入管理制度 3215.电气车间运行值班人员交接班管理制度 3416.电气车间运行值班管理制度 3517.电气车间设备验收管理制度 3718.电气车间设备缺陷管理制度 3819.电气车间设备巡视检查管理制度 39 20.电气车间设备运行维护管理制度 4021.电气车间主任岗位职责 4322.电气车间技术主管岗位职责 4423.电气车间技术员岗位职责 4524.电气车间安全员(兼职)岗位职责 4625.电气车间检修班长岗位职责 4726.电气车间运行值长、正值等岗位职责 4827.电气车间检修岗位职责 5128.电气车间运行值班岗位职责 5229.电气车间电力调度员岗位职责 5330.电气设备事故处理程序 5431.事故预案一:302A高压变电所在301总降意外失电后，全站失压事故处理6332.事故预案二： 甲醇装置区1#、2#变压器分列运行，2#变压器事故跳闸处理 6633.事故发电机操作法67 电气车间安全生产管理制度1.车间安全工作例会制度1.1 生产车间每周召开一次安全工作例会，遇到特殊情况可随时召开。1.2例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。1.3每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。1.4做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任。2.车间劳动防护用品管理制度2.1按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定，为员工配备劳动防护用品。2.2每年度按实际情况及时报批各种劳动保护用品。2.3严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和处理。2.4按主要作业工种和危险程度较高的工种配发相应的劳动保护用品。2.5员工作业时，必须按照规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，否则不得上岗作业。2.6车间安全员负责监督员工正确使用劳动防护用品。各管理人员及员工均有权监督员工的劳动防护用品的使用情况，对不按规定使用劳保用品的行为提出批评、检举、控告。2.7车间安全员负责建立安全劳动保护用品管理台帐。3.车间安全档案管理制度3.1安全档案由车间指定人员负责收集管理。3.2安全档案包括以下几个方面:3.2.1有关国家的安全生产法律法规、规程、标准；3.2.2上级政府、部门的有关安全生产方面文件、行政执法文书；3.2.3公司安全生产方面的文书、制度、操作规程、安全生产台账、会议记录等：3.2.4特种设备和危险源资料，特种作业人员资格证书；3.2.5公司有关安全生产方面的资料。3.3有关安全生产的文件、资料因需不能交出统一保管的，应及时复印保管。3.4车间安全档案保管员应注意收集各种有关安全生产的信息资料，及时提供有关领导审阅。3.5车间安全档案保管员应保证资料的完整无损，按年度分类装订成册。4.车间安全生产举报制度4.1举报范围:电气车间所属各岗位及各工作人员。4.2举报内容:4.2.1安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生产规章制度和安全操作规程。4.2.2存在的各类事故隐患。4.2.3管理人员在履行职责过程中的失职或违法违规行为。4.2.4对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。4.3车间所有人员针对以上内容均有权向车间领导举报。4.4举报情况要真实，不得虚报、假报。4.5车间针对举报的情况，认真落实、整改。5.车间安全生产责任制制度5.1车间主任安全生产责任制5.1.1车间主任对本单位实现安全生产和推动劳动保护、环境保护工作负全面责任，是本位安全生产第一责任者，领导和支持本单位安全管理人员开展工作，及时制止、纠正违章蛮干现象，对屡教不改、不服从管理者，有权停止其工作。 5.1.2在组织和指挥生产时，严格遵守安全生产规章制度，不得强令职工在不安全的条件下作业。 5.1.3组织单位职工开展经常性的安全活动和安全检查，重要生产部门要亲自检查，及时落实安全措施和整改事故隐患。 5.1.4按计划组织有关人员完成本单位的安全技术措施项目和环境治理项目。 5.1.5在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时，必须把安全生产贯穿到每个生产环节，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。 5.1.6组织调查和处理本单位发生的各类事故，发生重大事故要保护好现场，及时准确地向上级汇报情况。 5.1.7在安排好生产的同时，要组织员工学习安全生产、环境保护的方针、政策、法规、法令和规定，搞好安全教育与培训。 5.2车间技术主管安全生产责任制5.2.1技术主管对车间电气技术方面的安全负领导责任。 5.2.2进行技术革新、技术改造和采取新技术、新设备、新材料、新工艺时必须符合安全规定，执行“三同时”管理，并使工人熟练掌握安全操作方法后方可投入生产。 5.2.3编制电气运行操作规程、检修规程时，要有预先危险性评价。 5.2.4进行有关人员的技术培训时，必须将安全生产教育列入培训内容。 5.2.5自制专用工具、通用工具要符合安全标准要求。 5.3车间技术员安全生产责任制5.3.1对自己分管技术工作的安全管理负全面责任。 5.3.2组织制定管辖范围内的安全技术操作规程。 5.3.3解决安全生产中的重大技术问题并制定安全技术措施。 5.3.4按国家有关劳动保护法规要求，主持或参加审查新建、改建、革新、大修等工程项目的设计方案，严格执行职业卫生“三同时”。5.3.5根据车间领导安排做好新员工的安全教育和培训工作。 5.4车间调度员安全生产责任制5.4.1认真贯彻执行厂及本单位的各项安全规章制度，负责做好生产前的安全准备工作，合理安排工作程序和劳动力，确保车间通道畅通。 5.4.2严禁违章指挥生产，对不具备安全条件的各种作业，不准强令他人冒险作业，当安全与生产发生矛盾时，要服从安全需要，经采取安全措施后方能安排生产。 5.4.3坚持安全生产“五同时”，安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。 5.4.4对未签订安全承包合同的（有关内容）工程项目不能引入生产计划，更不能下达生产指令。 5.5班组长安全生产责任制5.5.1对本班组实现安全生产负责，要带头遵守安全操作规程和各项规章制度，有权制止组内的一切违章行为。 5.5.2按时组织开展班组安全活动，搞好班组安全教育。 5.5.3检查班组职工正确使用（穿戴）劳动保护用品，搞好安全防护装置和设施的管理和维护保养。 5.5.4班前对各岗位进行安全巡回检查，并作好记录，发现隐患及时处理，不能及时消除时应采取防范措施，并立即向上级汇报。 5.6岗位工人安全生产责任制5.6.1严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程，有权拒绝违章作业指令，并要立即向上级汇报。 5.6.2坚持岗位安全巡回检查制，熟练掌握安全操作技能和故障排除方法，及时发现和排除事故隐患，自己无能力排除的，应立即向上级汇报。 电气车间清洁文明生产管理制度1.根据公司建一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定该制度。2.车间主任为电气车间文明生产的第一责任人。3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。4.各岗位班长为本班组卫生管理包区的责任人。5.文明生产标准5.1职工个人 5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止；5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌；5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾；5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪；5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。5.2包区环境5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材；5.2.2包区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂；5.2.3包区内主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水；5.2.4包区内路灯照明齐全、良好，各种标志牌完好，符合有关规定；5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理；5.2.6包区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点的区域内；5.2.7包区内围墙、栏杆整齐完好；5.2.8包区内各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好。室内壁白地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮。5.2.9值班办公场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹；5.2.10安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁；5.2.11专用清洁工具存放整洁有序；5.2.12检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。5.3设备5.3.1设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范；5.3.2各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内；5.3.3电缆铺设整齐，电缆桥架、竖沟盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。5.4办公室5.4.1桌、椅、箱、柜摆放有序，整洁，无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、 无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整齐、清洁；5.4.2室内摆放符合定置管理规定；5.4.3水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好，不得随意移动；6.车间不定期检查各岗位包区卫生管理状况，不符合要求者，限期改正。电气车间经济核算管理制度1.为了保证完成公司制定下达的费用控制指标，保证电气车间日常工作的顺利进行，全面完成公司交给的各项生产任务，制定经济核算管理制度。2.车间班组和各岗位的生产维护材料和物品的领取应严格按照审批手续进行。3.车间各班组、岗位的领料单、退料单、超支单、成品入库单应按规定管理。4.车间主任为车间费用控制目标第一责任人。5.车间经济核算管理工作由车间主任指定专人负责，并按公司规定报送各种核算报表。6.定期开展车间费控分析会。7.车间班组长、岗位负责人应严格遵守车间制定的费用控制措施并组织进行实施。8.车间负责对班组、各岗位的费用考核。对于严重违反经济核算管理制度的班组或岗位，车间将视情况给予责任人处罚。电气车间质量管理制度为了保证电气设备的安全、长周期运行，各种电气指示仪表、实验器材、安全用具完好，保证仪表指示、计量正确和人身安全，满足公司长周期安全生产需要，特制定以下管理制度：1.认真执行电气操作规程和巡回检查及设备保养维护等规章制度，保证配电装置和电机等电气设备完好，重要设备完好率100%，主要设备完好率不低于98%。2.严格贯彻执行电气设备检修规程，杜绝违章操作，确保检修质量。3.电气设备备品备件、工器具等要严格把关，杜绝假冒伪略和不合格产品。4.保证各种仪器、仪表、综保装置和安全工具按规定期限内使用，并做到定期检验为合格，标签应完整，便于查看。5.认真填写设备检修完好记录，落实设备检修和维护质量奖惩制度。6.认真落实设备缺陷管理制度，做好计划检修和年度大修工作，杜绝设备长期带故障运行。7.在运行中，发现重要设备出现故障，除采取应急措施外，应及时向公司主管领导回报，根据领导批示再做进一步处理。电气车间报表、记录、台账资料管理制度1.为妥善保存电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。2.电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表的形式根据公司要求和设数参数的需要制定，并妥善保管。3.对于已超出保存期的原始记录，经车间主管领导同意后方可销毁。4.各电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。5.当有关部门查阅电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表时，需经车间主管领导同意批准后，方可借阅，保管员要做好查阅记录。6.电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。电气车间材料、物品保管、使用管理制度1.为了统一限量，控制日常生产维护、设备检修备品、备件及消耗材料，避免重要仪器仪表、公用工具的非正常损坏和丢失，节约经费开支，制定本管理制度。2.各种物品的保管由车间主任指派专人负责管理和保管，保管实行“三清、两齐、两一致”即材料清、账目清、数量清，摆放整齐、库房整齐，账、物一致。3.所有入库物品，管理员都必须一一做好登记，并做好防护等保全措施。4.管理员对领用的各种材料、物品做好领用登记手续，并计算出剩余数量。需要采购补充的材料应及时回报车间主管领导，由车间安排向有关部门提出采购计划。公用仪器仪表及检修工具如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。5.管理员负责收回调离或离职人员的车间发放的个人工器具和劳保物品。6.车间各部门应本着节约的原则，凭车间主任签字后的相关凭证领取、使用日常生产、维护维修物品。7.材料、仪器仪表、工器具等物品入库和发放应及时登记，做到账物相符。8.贵重和重要仪器仪表和工器具一般不允许外借，特殊情况时，须经车间主任同意后，方可外借，保管员应做好所有手续并登记记录，并督促按期完好归还。电气车间班组管理制度1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。 3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 4.开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。 7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。电气车间设备维护保养管理制度本着“预防为主”的方针，提高电气设备运行周期，减少故障，降低生产成本的原则，特制订本制度：1.对高低压配电装置机构实行定期维护、保养、检查。2.对变配电、动力设备实行巡检制度，针对设备状况制定合理的检修计划，杜绝设备长期缺陷运行。3.仪器、仪表、工具的保养由各岗位、班组自行安排人员进行。4.设备维修保养必须严把五关：一关：保养计划不能超保、漏保。二关：保养作业范围（不漏项、不以修代保），三关：保养质量。四关：材料管理、消耗。五关：修保单位的管理水平。5.设备修保纳入车间计划，应该修保的设备要坚决停下来修理，有备用设备的，合理安排换用、轮修，绝不允许因有备用设备而对在用设备不修的现象发生。6.保证设备维保质量。班组要贯彻车间下达的检修规程和质量标准。技术人员严把质量关。7.设备修保时应有完整的修保记录档案。电气车间岗位培训管理制度1.运行人员必须做到“三熟三能”，不断提高技术水平。三熟：熟悉设备及系统情况；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规章制度。三能：能分析运行情况；能及时发现和排除障碍；能掌握一般的维修技能。2.对新值班人员必须经过现场基本制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考验合格，县电力公司审查批准，才能独立担任值班人员的工作。3.对新进厂的学徒进行劳动纪律安全知识的三级教育，认真学习电器安全工作规程有关部分及有关规程制度，通过短期学习，安规考试及合格后方能到各变电站进行现场培训。4.学徒进入变电站后，在现场见习阶段，学徒在师傅指导下作简单工作，如：抄表、清扫设备、巡视设备、打扫卫生，不允许操作设备和联系进行业务。见习完毕后，必须通过考试，考试成绩不及格者应进行第二次见习，现场见习考试合格后，准允在师傅或有经验的值班人员的领导和监护下跟班实习，逐步参加实际操作。5.开展多种形式的技术培训工作：5.1组织技术学习、技术讲座，学习电业安全工作规程，现场运行规程有关的规程制度，学习事故通报和障碍异常运行资料及反事故措施，学习现有设备的新投入运行的设备构造和性能，传达上级技术报告和外地先进技术新设备、新技术的应用。5.2进行反事故演习，每月一次，在演习记录簿内填写结果，检查值班人员的操作能力，了解设备发生不正常现象时，值班人员能否迅速地运用现场规程，正确处理，帮助值班人员更好地掌握现场规程，熟悉设备的构造和运行特点。5.3现场知识考问，每周一次，采取班与班之间考问或站长向值班员提问。考问后，必须登在现场考问登记簿上，还可更具生产需要，开展以站为单位的“百问不倒”活动，不断提高运行人员的技术水平。6.建立技术培训档案，工作人员的各种考试成绩包括技术考问、反事故演习等均归档备查。7.值班人员如果离开工作岗位一个月以上回到原工作岗位时，必须经过考试或跟班实习，合格后，方可进行正常值班工作。电气车间学员绩效考核管理制度（暂行）1.编制说明1.1根据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理办法。1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。 1.3绩效考核的原则。 1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 1.3.4考绩自始至终以公正为原则决不营私舞弊。1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。2.绩效考核细则2.1工作能力考核（满分20分）2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0.52分；不服从领导安排工作的每次扣1分。2.1.2在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分；未按电气规程规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣15分；造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间根据公司处罚情况，另行处罚。2.1.3工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣1分；没有按时完成工作的每次扣0.5分；不听劝告拒不改正的每次扣1分。2.1.4工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的，视情况每次扣15分。2.1.5工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣0.5分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。2.1.6工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。2.1.7在工作中，发现存在设备事故隐患和没有按电业安全工作规程作业，及时进行纠正、制止或举报的每次加1分；给车间和公司挽回重大经济损失的每次加5分。2.2岗位学习培训考核（满分20分）2.2.1学员应认真、积极、努力、刻苦完成并掌握车间举办的各项岗位学习培训计划内容。学习培训时，不按照车间规定认真学习，翻看小说、杂志等无关书籍的，每次扣0.5分；不听劝阻拒不改正的每次扣1分。2.2.2岗位学习培训时，游戏打闹不认真学习的每次扣0.5分；严重干扰他人正常学习培训的每次扣1分。2.2.3岗位学习培训时，没有请假无故不到的每次扣1分；中途没经过领导批准擅自溜号的每次扣0.5分。2.2.4岗位学习培训考试时，不遵守考试纪律交头接耳的每次扣0.5分；蓄意破坏考试纪律不听别人劝阻的每次扣2分。2.2.5没有按时完成掌握规定学习内容，考试不及格的每次扣5分。2.2.6学习认真刻苦、按时掌握规定学习内容的每次加1分；能够学以致用，理论联系实际迅速提高实际工作能力的每次加2分。2.2.7刻苦钻研电气技术知识和技能，工作中积极进行小改小革小发明，成效显著的每次加2分；获得优异成果，成效重大的每次加5分。2.3岗位纪律考核（满分30分）2.3.1上岗时，学员劳保穿戴不整、不齐或不穿者罚款10元，扣0.5分。 2.3.2控制、高压配电室内物品必须公司和车间定置规范，不按定置存放物品者扣罚10元，扣1分。2.3.3控制室内控制台、控制柜、暖气片上乱放杂物者扣罚5元，扣0.5分。2.3.4控制室、卫生包区乱扔杂物罚直接责任人10元，扣1分。2.3.5卫生区、控制室、配电室等墙面保持整洁，有乱刻乱画者一次罚20元，扣2分。2.3.6各种学习材料及图纸必须整洁，出现损坏、脏乱等情况扣罚责任人10元，扣1分。2.3.7班中串岗、脱岗、睡岗和干工作无关的事情，发现一次扣罚责任人20元，扣2分。2.3.8未请假和未获得批准擅自离岗的，离岗按脱岗处理，一经发现每次扣罚责任人10元，扣1分。2.3.9在控制、配电室及卫生区吸烟者，罚款100元，扣10分。2.3.10班前、班中严禁喝酒，闻到酒味按班前喝酒论处，罚款100元，扣10分。酗酒闹事者罚款200员，扣20分。2.3.11班中打架斗殴者，每发现一次当事人双方各罚款50元，扣5分。2.3.12破坏岗位消防器材、公用工具及公用设施、公共财物，除照价赔偿外，对其罚款20元，扣2分。2.3.13用车间工作电话闲聊，或者电话故意不扣、不接者扣罚10元，扣1分。2.3.14打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事扣罚10元，扣1分。2.3.15不按规定时间使用照明灯（阴雨天除外）扣罚5元，扣0.5分。2.3.16没按公司和车间规定节约用水、浪费水资源、或水阀故意不关死，每次扣罚10元，扣1分。2.3.17没在公司和车间规定时间规定地点签到，迟到者扣罚20元，扣2分。2.3.18不签到或别人代签者，一经发现，各扣罚50元，扣5分。2.3.19班中不准吃零食，每发现一人次，罚款10元，扣1分。2.3.20上班期间，无特殊情况不准私自回宿舍，私自回宿舍者每次扣罚10元，扣1分。2.4综合评价考核2.4.1综合评价考核就是每月在公司规定的时间，由车间主任根据本月每个学员的工作能力考核情况、岗位学习培训考核情况、岗位纪律考核情况以及其他管理部门考核情况、车间技术管理人员考评情况等综合考虑后对每个学员逐一给出考核总分和评价。2.5技术员及副主任考核评价（满分10分）2.6车间主任综合考核评价（满分20分）最终考评结果将以规定的表格格式，在规定的时间内报送人力资源部，作为学员机动工资发放的参考和依据。电气车间运行值班岗位倒闸操作纪律管理制度1.值班调度员下令时，值班长应随听随记，不准全部听完后在填写记录；2.重复调度预告和命令时，不得凭记忆重复； 3.严禁先操作后模拟； 4.严禁不唱票就改变模拟图板； 5.倒闸操作中，监护人应对照操作票按顺序逐项唱票，严禁凭记忆唱票； 6.严禁监护人在自身未穿戴安全防护用品的情况下动手操作； 7.检查送电范围内无接地短路时应到位，严禁凭想象判断； 8.电动操作的刀闸，严禁用手直接操作合闸和分闸； 9.明确在什么情况下可以不填写操作票； 10.事故处理及按规定不填写操作票的操作，应严格执行监护复诵制，单项操作应凭记录操作。电气车间运行分析管理制度1.运行分析主要是对变电设备运行状况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制订和采取防止事故措施，并制定变电所事故预案。2.运行分析分为综合分析、专题分析两种：2.1综合运行分析每季度一次，分析本季度全所设备的安全运行、经济运行、运行管理情况，找出本所设备影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对其薄弱环节，提出实现安全、经济的措施。主要包括以下内容：系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率及保护、断路器正确动作率，两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况，设备运行可调小时，最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率，培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。2.2专题运行分析，正常时每月一次。针对上述某问题，进行专门深入的分析。2.3在发生下列情况时应进行专题分析：2.3.1发生设备、电网事故时；2.3.2发生设备异常或障碍时；2.3.3在特殊运行方式下可能对本所的继电保护、自动装置等造成影响或不能很好地满足特殊运行方式的可靠供电时；2.3.4对发现的重大缺陷进行分析。3.应按规定向上级有关专业部门呈报运行分析、可靠性管理报表。4.应根据运行设备的实际情况、接线方式、运行方式等做好可能发生的各种事情。电气车间携带型接地线(刀闸)管理制度1.携带型接地线是用来防止检修设备突然来电而带电，消除邻近感应电压或放尽已断开电源的电气设备上的剩余电荷必不可少的安全工具，对保护检修工作人员的人身安全有着重要的作用。2.携带型接地线是由短路各相间的软导线、接地用的软导线，以及将接地软导线连接到接地极的夹头，将短软导线连接到设备的各相导电部分的夹头组成。3.短路软导线连接到导电部分的夹头，必须坚固，接地软导线夹头的大小，应适合于连接到接地极的接头上。4.携带型接地线的所有夹头与软导线的连接都必须用螺丝连接，确保接触可靠。5.短路软导线和接地软导线应采用多股软铜线，截面积不应小于25平方毫米。6.装设、拆除携带型接地线必须由有(操作权的运行值班人员)两人进行。装设时，必须先接接地端，后接导体端。拆接地线顺序与此相反。装设接地线时使用绝缘杆并戴绝缘手套。7.凡是可能送电至停电设备或使停电设备有感应电压的部件，都应装设接地线。8.需检修的设备若分别在电气连接的几个部分时，应分别验电装设接地线。9.装设接地线时，严禁使用缠绕的方法进行接地或短路。10.接地线都应编号，在专用的存放柜内也应进行编号，实行对号存放，并作为巡检内容。11.每次使用接地线都应在上记录，并详细记录接地线编号、装设地点及数量，交班时都要交待清楚。12.在电气工作票、操作票上，装设接地线都应标明接地线编号及数量。13接地刀闸的使用管理应与接地线相同。电气车间防止小动物进入管理制度1.定期及时清除杂草垃圾、消灭小动物栖身之地：1.1变电站户外场地应划块分工包干，定期清除杂草、垃圾。1.2变电站户外场地不准堆放废旧物品。1.3变电站内的垃圾桶内垃圾要定期清除、处理。1.4变电站内不准种植庄稼。2及时封堵小动物进入电气设备的途径：2.1控制室电缆坚井的电缆进出孔，户外电缆沟、进入控制室、母线室、操作走廊，站用电室、低压配电室等电缆孔洞必须封堵严密。2.2控制盘、继电器盘后电缆孔洞必须封堵严密。2.3户内外各种端子箱、操作机构箱等电缆孔洞封堵严密。2.4高压室、电容器室、控制室门窗关闭严密，无缝隙。排气通风孔、百叶窗必须设护网。2.5户外户内的电缆沟盖板应完好、无缺损。2.6进出高压室.、低压配电室应随手关门。3关于因工作需要凿开电缆孔洞封堵的规定：3.1如因工作需要临时凿开封堵的电缆孔洞，需得到值班人员的同意，未经同意不得擅自凿开。工作结束后应由工作班人员进行封堵。3.2电缆封堵情况纳入设备验收内容。工作班工作结束后，值班人员在对凿孔洞封堵情况进行仔细验收。如发现封堵质量和工艺不符合要求者，值班人员有权拒绝输工作票终结手续，并汇报上级。如因值班人员验收不严，封堵不合格就办理终结手续，按验收规定考核值班员。4其它规定：4.1变电站内禁止喂养家禽、家畜。4.2禁止在控制室内饮食，剩余食品不准乱倒。4.3结合施工小修，督促检修人员负责清除鸟巢、蜂窝。4.4主控室、电容器室、高压室、低压配电室、柴油发电机室等安装高度0.4M的防鼠隔板，并保持完好。4.5坚持每月对防小动物措施检查一次，并进行记录。电气车间运行值班人员交接班管理制度1.交班者应尽力为下一班创造有利条件，并事先做好些列工作：1.1核对好运行模拟图；1.2整理好运行记录及上级和有关单位的联系业务及指令等；1.3整理好本班内的重要操作、故障、事故的发生记录，并提出下一班应做的工作；1.4整理好值班用室存放的图纸资料、工器具等；1.5审查整理操作票和工作票；1.6完成清洁卫生工作。2.接班人员应提前1015分钟到达岗位，并详细了解、检查设备运行情况。3.存在下列情况之一者不得交班：3.1接班人醉酒或主要值班人未到；3.2接班人员未弄清情况；3.3事故期间或正在进行刀闸操作。这时的工作应以当班人员为主，接班人员在当班班长统一领导下协助工作。4.在交接清楚之后，由值班班长在值班日志上签名完成交接。电气车间运行值班管理制度1.值班人员是所辖设备安全，经济运行的主人，必须对系统设备的安全经济运行负责，要严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。2.运行值班人员要达到“三熟”“三能”： 2.1三熟：2.1.1熟悉设备构造、性能和系统布置； 2.1.2熟悉本岗位的各项规章制度及安全工作规程；2.1.3熟悉各种运行操作技术及事故处理方法。2.2三能：2.2.1能根据现场数据及设备特征分析判断异常情况； 2.2.2能看懂设备构造及系统图，并能正确填写使用工作票、操作票； 2.2.3能运用运行工具处理一般缺陷.3.值班人员在操作上受当班值长领导，接到操作命令时应先复诵一遍，确认无误后再执行，操作时操作人要做到既动脑又动手，监护人做到动脑及不动手（特殊情况可协助操作），对于上级布置的工作任务应汇报班长，特殊情况下允许先执行再汇报。4.接到明显危害人身及设备安全工作的任务时，应向命令发布人说明理由并拒绝执行。5.新手上岗前应进行安规及有关技术培训及实践锻炼，并经考核合格专业主管批准后方可独立担任工作。6.值班中的注意事项：6.1做好对新辖设备的维护保养工作，禁止无关人员靠近设备。6.2当班期间应坚守工作岗位，认真监盘，密切关注参数变化，分析运行动态，不做与本职工作无关的事项，当遇事确需短时离开时，应得到班长同意后方可离开，确保岗位不缺人。 6.3值班时应清楚了解所辖系统设备的运行方式，做好事故预想，认真做到：勤检查、勤调整、勤汇报、勤维护，如实记录运行变化，坚持按时、按线、按要求进行巡回检查、做到细看、细听、细察、细分析，搞好经济小指标运行。 6.4发现设备缺陷及异常情况时，应能根据情况设法消除，对于自己无法消除的应立即汇报上一级领导，并做好记录。6.5发生事故时，应沉着冷静进行正确分析判断及处理，并迅速汇报班长和做好记录。7.运行日志要准确准时记录，不得弄虚作假：8.对于需要临时调换岗位及班次的人员必须服从车间的统一调度安排。 9.值班人员要保管好本岗位使用的记录、文具、工具及其它公用物品，并作为交接班事项之一。 10.做好所辖设备及区域的卫生清洁工作。11.非本站工作人员不得进入控制室和高压室，外来参访人员必须登记得到许可后，方可由本站工作人员带领进入。 电气车间设备验收管理制度1.凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备，必须验收合格后，手续完备，方能投入系统运行。2.凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备验收，均按国家、部颁及有关规程规定、技术标准进行。3.设备的安装与检修，在施工过程中，需要中间验收时，由站负责人指派专人配合进行，中间验收项目，站负责人与施工单位共同商定。4.重要设备验收时，应有车间领导、公司主管领导参加共同验收。5.由于设备质量原因，试验不合格者，应汇报车间主任和公司主管领导，由公司技术主管做是否投运的决定。电气车间设备缺陷管理制度1.在运行中发生影响安全的异常现象或者达不到标准的设备均视为设备有缺陷，根据威胁程度可分为：一类、二类、三类。2.一类设备缺陷：性质严重、情况紧急，若不立即采取措施将会发生人身伤亡、主设备损坏或造成停电事故者。3.二类设备缺陷：性质较严重，对人身或设备有一定威胁，但可以坚持运行，列入月计划检修还不至于造成事故者。4.三类设备缺陷：主要是指那些对运行影响不大，可列入年度大修、改进计划，能坚持长期运行者。5.发现设备缺陷后应及时报告，并写入运行日志。安全员与技术负责人共同鉴定缺陷类别，记入设备缺陷记录簿。6.对于一类设备缺陷，值班员应立即上报车间主任，属于供电局管辖的设备应同时报告供电局值班调度员，根据车间领导和调度指令进行处理，如不能处理的，应积极采取措施限制缺陷发展，并报告公司主管领导。7.对二、三类缺陷由值班班长根据情况报检修计划，站内不能处理的，汇报车间主任和公司主管领导。8.设备缺陷消除后，值班验收人员应及时填写设备缺陷记录。电气车间设备巡视检查管理制度1.巡检时间:每天上班后半小时，每班一次。巡检完毕把巡检情况记入记录本。2.巡检内容:2.1听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。2.2看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。2.3查：现场的装置性违章和习惯性违章2.4测：测量转动设备的温度、电流等变化情况3.注意事项：3.1由运行班长安排巡检人员，并进行登记交接配电室钥匙。3.2一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查3.3遇到拿不准的情况时，请示汇报。3.4除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。3.5发现问题及时汇报。3.6现场巡检应遵守电业安全工作规程等安全规定。3.7巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。3.8巡检时不得做与巡检无关的事情。电气车间设备运行维护管理制度根据设备实际情况，制定定期检查、维护项目周期表并落实到人，实行承包制，做好各类设备的日常维护、检查工作，保证安全稳定运行。1.交直流熔丝、电源开关的检查核对站内要建立每个控制回路交直流熔丝、控制电源开关的参数档案，备用熔丝要分类存放，保证齐全。在停、送电时要对二次回路的熔丝进行检查，检查项目：1.1熔丝是否完好，对接触不良或端帽松动的要及时更换；1.2检查熔丝或控制电源开关的熔断电流或脱扣电流是否满足要求，是否符合 所控制设备（装置）交直流技术条件要求，对不符合设计要求或逐级匹配的要及时更换，防止熔丝（控制开关）越级熔断（脱扣）；1.3对更换的熔丝（控制开关）要做好记录。2.接点温度测试检查2.1制订接点温度测试记录卡片，以设备间隔为单位，具体落实到人。2.2测温记录卡中应包括天气情况、气温、间隔名称、设备接点名称、负荷 电流、测试原因、测试时间、测试人、接点温度等项目。2.3常规接点温度测试应根据负荷情况和使用仪器的精度一般至少每季一次，尽量选择大负荷时测试，并做好记录，对上次测试时负荷电流小的设备在负荷电流增长时要进行补测。测温工作由运行人员或相关检修、试验等专业人员进行。2.4测温范围：所有一次设备导流接头、所内二次重点设备接头、长期运行的主变强油（水、气）风冷回路接头等。具备测量设备内部温度条件的，应对设备内部进行测温。如：避雷器、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、设备套管等。2.5在下列情况下，应增加测试次数并做好记录：2.5.1变电所的负荷突然增加时或回路的负荷已达到或超过额定负荷；2.5.2新设备投入运行带负荷后、大修或试验后的设备必要时；2.5.3系统运行方式变化，负荷电流达到历年来最大值；2.5.4对发现异常和缺陷的设备缩短周期进行跟踪测试；2.5.5法定节假日期间或上级要求加强设备检查巡视时（如保电）。3.保护压板的定期检查、核对3.1按保护（控制）屏建立运行中的继电保护、自动装置的压板位置指示图表，3.2在每页上面按照屏面实际布置画出变电所正常运行方式下各套继电保护、自动装置控制屏上的压板位置、电位，依据有关规程和定值单在压板图下面用文字注明当运行方式改变时保护压板的使用方法、位置。3.3建立保护压板定期检查核对制度，并落实到人，对照保护压板位置图表，定期对保护压板进行检查，防止误投、漏投压板，及时拆除停用的压板。3.3.1变电所正常运行方式下，一般要求至少每月一次对保护压板定期检 查，检查后要做好记录；3.3.2在每次倒闸操作前、后要对保护压板位置进行检查核对；3.3.3新设备投入、旧设备拆除及变电所改扩建后要对相关的压板进行检查，并及时更新压板位置图表；3.3.4新保护、保护定检后投入前按继电人员交代的结果，测量保护压板电位正确。电气车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对公司分管领导负责。具体职责为：1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6.根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11.