已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析(历史数据) 投资分析(前瞻性) 财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决 方案并支持企业长期的价值最大化 成本分析(历史数据) 2 产品盈利情况客户盈利情况 产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何? 企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何? 整体企业盈利情况 企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽? 企业的盈利情况可以从几个层面研究 3 净资产回报率 管理人员可以通过三种方式影响资本回报率: 净利润率 资产周转率 财务杠杆系数 销售收入 股东权益 销售收入 总资产 总资产 股东权益 X XX 净利润率 总资产周转 率 财务杠杆系数XX 了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部 分来明白为什么能盈利和如何盈利的? 净利润 股东权益 净利润 销售收入 净利润 销售收入 4 净资产回报率 总资产周转率 现金量 应收款周期 库存周转率 固定资产周转率 资产负债表的数据 毛利率 (折旧与税前的利润) 收入税率 损益表的数据 净利润率 应付款帐龄 负债资产比率 流动资产负债比率 流动现金负债比率 财务杠杆系数 中间的三个指标表明了有哪些重要的业务指标对于净资本回报率产生了重要的影响,下层的比率表明了对于资 产负债表和损益表的内容的影响如何可以影响净资本回报率 我们可以把指标分为三层,从上至下对于企业进行剖析 5 许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费 用分谈到它们的产品和服务中去 核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 理想状态下,在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 方法的准确性和实施成本之间有矛盾 公司一般采用两种成本体系:传统成本法和作业成本法(Activity Based Costing) 驾考宝典 / 驾考宝典网 成本体系概述 6 举例: 销售额 利润贡献 利润 营运杠杆 A公司50,000 40,000 10,000 400 B公司50,000 20,000 10,000 200 A公司销售额增长20,利润增长80 B公司销售额增长20,利润增长40 成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析 驾考宝典2016科目一 /km1/ks/ 驾考宝典网 营运杠杆 营运杠杆指的是利用固定资产 将与销售增长相对应的利润增 长进行放大 营运杠杆对于固定资产比重较 高的行业(如民航业)来说是 一项重要的成本分析指标 7 80,000 (1 +.10)1 = -160,000 + 自身投资方案的NPV 80,000 (1 +.10)2 90,000 (1 +.10)3 + = -160,000 + (72,727 + 66,116 + 67,618) = -160,000 + 206,461 = $46,461 64,000 (1 +.10)1 = -210,000 + 购并方案的NPV 64,000 (1 +.10)2 64,000 (1 +.10)3 + = -210,000 + (58,182 + 52,893 + 48,084 + 43,713 + 39,739 + 50,238) = -210,000 + 292,849 = $82,849 64,000 (1 +.10)4 64,000 (1 +.10)5 89,000 (1 +.10)6 + 举例,假设折现率为 10%: NPV 0, 投资可以接受 NPV 0, 拒绝投资 NPV = 0, 投资收益很少 NPV = C0 +
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第五单元检测卷-2023-2024学年语文六年级下册统编版
- 高二下学期地理复习教案
- 考点跟踪突破 语言运用测试练习题
- mos集成电路教案
- 2024届江苏省南通市海安高级中学高三下学期第二次模拟考试英语试题
- DB5331T 63-2024 农民专业合作社建设与运行规范
- 幼儿园课件:小班创意美术《当星球遇上色彩》课件
- 2015年五年级下册数学全册教案
- 2024年中考道德与法治基础知识训练(一)
- 批判性思维(13第3讲理解)
- 项目需求分析和变更管理
- 销售人员出行安全培训课件
- 2024年郑州市高三二模(高中毕业年级第二次质量预测)理科综合试卷(含答案)
- 肉类食品配送服务配送服务应急预案
- 空间设计建筑空间组织方式讲义
- 国家集采药品培训课件
- 新湘科版小学科学三年级下册教案全册
- 第25届WMO初赛4年级A卷(含答案)
- 书香伴青春奋进新征程主题团课
- 急性冠状动脉支架内血栓形成个案护理
- 2021房地产项目楼盘五一劳动节系列暖场(玩美假期·致敬劳动者主题)活动策划方案-32P
评论
0/150
提交评论